UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS NCLEO CIENCIAS DE LA SALUD MARACAY ESTADO ARAGUA GLOSARIO DE TRMINOS ADMINISTRACIN DE ENFERMERA Docene! Ine"#$ne! No#%& F'o#e& En##()*e A'+$#$,o M$#$c$%- M$%o ,e .//0 GLOSARIO Ac(+(,$,e&: Es el apartado ms extenso, en el que se define en detalle qu se va a hacer, quienes lo harn, y cmo y cundo se har. A,1oc#$c($: Se define como una estructura administrativa plana, descentralizada, utiliza comits, proyectos de equipo para elaborar el trabao or!anizativo. A,2(n(&#$c(3n: Es el arte de saber tomar decisiones para !uiar !ente. A,2(n(&#$c(3n Soc($' : Se define como tcnica social, arte, proceso y ciencia. A#c1(+o: Es el conunto de documentos debidamente clasificados y ordenados, que inte!ran los datos histricos y la informacin esencial de una or!anizacin social. Aenc(3n M4,(c$: Se define como el conunto de acciones de los profesionales de la salud que de una manera directa promueven, previenen o tratan problemas relacionados con la salud. Aenc(3n P#(2$#($ ,e S$'*,: Est basada en mtodos y tecnolo!"as prcticas, cient"ficamente fundadas y socialmente aceptables. A*,(o#5$: Es un procedimiento que sirve para evaluar la marcha de un trabao. A*&en(&2o: Se define como la condicin que se da cuado el personal no acude al trabao. A*o#(,$,: #erecho o poder de mandar, hacerse obedecer, se obtiene por el poder del puesto que se tiene o se ten!a. C6'c*'o ,e A*&en(&2o: Es la operacin numrica para calcular ausencias previsibles en la dotacin de personal de enfermer"a necesaria en los servicios. B*#oc#$c($: Se define como una estructura administrativa de or!anizacin piramidal errquica y centralizada. C6'c*'o ,e M$e#($' % E)*(7o: Se define como la investi!acin cuantitativa de las necesidades de material y equipos requeridos para proporcionar atencin mdica al paciente. C6'c*'o ,e Pe#&on$' ,e En8e#2e#5$: Es la operacin numrica que determina la cantidad de enfermeras que se requiere para dotar de recursos humanos a los diversos servicios. C$27$9$: $oncentracin de recursos humanos y materiales en forma intensa, por un per"odo limitado, con un fin determinado y espec"fico. C$27o: %ctividad realizada extramuros, en una zona o espacio fuera de la institucin. Co:e#*#$: %ccin de cubrir a la poblacin a travs de acciones sanitarias, por eemplo de servicios, cobertura de vacunacin. Co2(4&: $omisin o unta. $omits de empresa, comisin inte!rada por los representantes de los obreros, empleados y car!os superiores que, bao la presidencia del efe de empresa, asume al!unas funciones de !estin y control. Co2*n(c$c(3n: Se define como la serie de pasos dinmicos, fluidos y constantes en la transmisin de un mensae que produce una respuesta. Co2*n(,$,: $onunto de individuos con caracter"sticas socioculturales, econmicas y de ambiente que determinan o influyen en la existencia de patrones de conducta, sistemas de ideas y creencias, valores culturales y de or!anizaciones similares, localizadas en un rea !eo!rfica determinada. Con8'(co: &ucha de sentimientos contrarios. %nta!onismo. $onflicto de intereses. Situacin dif"cil. Con#o': Se define como la apreciacin del resultado en cuanto al lo!ro de obetivos or!anizados. Con#o' ,e C$'(,$,: En los departamentos de enfermer"a se define como la calidad de atencin que se presta al paciente. Con#o' ,e C$n(,$,: En los departamentos de enfermer"a se define como la calidad de atencin que se presta al paciente. Con&(*c(3n: Es la norma suprema y absoluta del Estado, el principio vital, la fuente y ori!en de todas las normas y la ustificacin de toda actividad de la nacin. C*(,$,o! Esmero para hacer las cosas con cuidado. %sunto a car!o de uno. 'rudencia, precaucin. (edios usados para curar a un enfermo. C*'7$:('(,$,: $alidad de culpable o aquel a quien se puede echar la culpa. C*##5c*'*2 V($' : #enominado tambin historia laboral, es el concentrado de las experiencias y conocimientos que posee el aspirante a un car!o. De7$#$2eno ,e En8e#2e#5$: Se define como parte inte!rante de una institucin mdica, sanitaria o asistencial, que presta un servicio de enfermer"a eficiente, eficaz y oportuna al paciente, la familia y la comunidad. De&c#(7c(3n ,e P*e&o&: Es el documento en el cual se consi!nan las funciones, relaciones, erarqu"as, requisitos y percepciones referentes al puesto. D($"n3&(co A,2(n(&#$(+o: Es la parte medular del pro!rama, debe incluir la situacin real que !enera el pro!rama. D($"#$2$& ,e F'*;o: Se define como la or!anizacin de instrucciones y la secuencia de operaciones que a lo lar!o de un proceso se convierten en los resultados deseados. D(#ecc(3n: Se define como orientar, !uiar, conducir, encaminar, llevar al lo!ro de obetivos. E27#e&$: Se define como la unidad productiva o de servicios, le!almente inte!rada que se vale de la administracin. En8e#2e#$: 'ersona profesional en la enfermer"a que atiende a los enfermos, individuos, familia y comunidad. E+$'*$c(3n: Se define como un proceso sistemtico de medicin y comparacin de resultados en relacin con los obetivos. <o;$ ,e En8e#2e#5$: Se define como uno de los instrumentos ms importantes para supervisar de manera indirecta la eficacia de la atencin <o&7($': 'arte inte!rante de una or!anizacin mdica y social, cuya misin es proporcionar a la poblacin asistencia mdica y sanitaria. In8o#2e&: Son documentos escritos, en los cuales se presentan datos y cifras en forma ordenada y si!nificativa para la toma de decisiones. =e#$#)*(>$c(3n: Es la disposicin de los funciones de una or!anizacin por orden de !rado, de mando o importancia. Le%: $onunto de re!las dictadas por el le!islador. $ualquier re!la !eneral y obli!atoria a la que ha de someterse una sociedad. L(,e#$>"o: Se define como la posicin de un efe o !u"a, y el verbo conducir como acompa)ar o ir a la cabeza para indicarles el camino. M$' P#$?(&: $ualquier trastorno relativo al tratamiento por un medio teraputico que se determina. M$n*$': Es la concentracin sistemtica de los elementos administrativos propuestos para alcanzar un obetivo. M$#(>: Estructura administrativa de or!anizacin que combina o interrelaciona de una manera complea una estructura burocrtica y un componente de proyecto en adhocracia. Ne"'("enc($: %bandono de si mismo, descuido en sus responsabilidades. Ne"oc($c(3n: %ccin de ne!ociar, que ne!ocia. *ratar dos o ms personas para la resolucin de un asunto. +estionar, tramitar. No#2$&: Son se)alamientos de observancia !eneral que se establecen para orientar la conducta en sentido positivo. O#"$n("#$2$: Son la representacin visual !rfica de la estructura de la or!anizacin interna, cuya funcin es establecer niveles errquicos y responsabilidades. O#"$n("#$2$ C(#c*'$#: Se define como la autoridad que fluye del centro a la periferia. Es dif"cil establecer l"mites de autoridad. O#"$n("#$2$ E&c$'$#: &a san!r"a se hace mayor cuanto ms desciende la autoridad. O#"$n("#$2$ F*nc(on$' : ,luye la autoridad como fuente, favorece la flexibilidad y comunicacin. O#"$n("#$2$ <o#(>on$' : &a autoridad fluye de izquierda a derecha. O#"$n("#$2$ L(ne$': &a autoridad fluye en orden descendente y de una sola fuente. O#"$n("#$2$ M$#(c($' : *iende a abandonar la or!anizacin tradicional de erarqu"as y violar el principios clsicos de la unidad de mando. O#"$n("#$2$ S$88: Es de consultan, asesor"a y concepto no hay mando. O#"$n(>$c(3n: Se define como la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos en un or!anismo social. PERT % CPM! Son tcnicas cuantitativas de !ran utilidad en la planeacin y evaluacin de pro!ramas. P'$ne$c(3n: Es un camino a se!uir por medio de un dia!nstico. P'$ne$c(3n E&#$4"(c$: Es la forma en la cual una empresa puede lo!rar los obetivos !enerales de accin, que prevn el futuro de la empresa con datos del presente. P'$ne$c(3n T6c(c$: Se define como la forma de aplicar los planes estrat!icos que determinan las pol"ticas !enerales de accin. P'$ne& ,e Aenc(3n ,e En8e#2e#5$: Se define como el instrumento -til para realizar la supervisin indirecta. .ndica el !rado de conocimientos, experiencia y capacidad del personal de enfermer"a para detectar necesidades y problemas de salud en el paciente. Po,e#: Es la capacidad que tiene una persona para influir sobre los dems. Po'5(c$&: Se define como los lineamientos !enerales que orientan la accin. P#e;*(c(o: %ctitud discriminatoria hacia personas de otra clase social o de otra raza. /pinin preconcebida. P#e&*7*e&o: Es un plan de accin expresado en trminos financieros 0se habla de trminos financieros porque se estiman en unidades monetarias1. P#oce,(2(eno&: Son documentos en los cuales se se)alan paso por paso las actividades necesarias para realizar acciones de tipo operativo. P#o"#$2$&: Son planes espec"ficos de accin en los que no slo se fian obetivos y secuencia de operaciones, sino, especialmente, el tiempo requerido para su eecucin. Rec'*$2(eno o Rec'*$#: Se define como reunir, recabar, ordenar y obtener la informacin necesaria sobre los recursos -tiles a la or!anizacin. Re"'$2eno&: Son se)alamientos imperativos o sancin en caso de no ser aplicados. S*7e#+(&(3n: &a direccin democrtica, cuyo principal inters es el hombre y su realizacin va en consonancia con los obetivos or!anizacionales. V$'*$c(3n ,e P*e&o&: Se define como el valor de cada puesto, estableciendo diferencias en la percepcin, de acuerdo con los parmetros que se delimitan se!-n las funciones que se desarrollen.