INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

CARRERA DE: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: “LÍNEA BASE DEL DESEMPEÑO DE COSTOS”

Alumno: Jhordan Quinchiguango

PROFESOR: Ing. Neptalí Plua

SECCION: Presencial- Matutina

D.M. Q. Tumbaco 21/07/2021

 LÍNEA BASE DEL DESEMPEÑO DE COSTOS

La Línea Base de Costes es una representación gráfica de los costes acumulados

en una línea temporal. Normalmente esta
línea tiene la forma que puedes ver en la
imagen. Inicialmente los costes son
menores y el crecimiento de la línea es
suave. A medida que avanza el proyecto los
costes se elevan, por lo que el ángulo de la
gráfica aumenta considerablemente. Hacia
el final del proyecto los costes se vuelven a
reducir, por lo tanto, la gráfica de nuevo se
suaviza.

¿Qué uso se da a la Línea Base de Costes?

Esta línea se elabora a la vez que se hace una planificación de los costes del
proyecto. Al finalizar el presupuesto se podrá obtener la Línea Base de Costes.

A lo largo de la ejecución del proyecto se

deberá ir ajustando el presupuesto y
gracias a la Línea Base de Costes se
podrá hacer una comparativa que muestre
la desviación de los costes reales
respecto de la previsión inicial.
 Además, para el desarrollo de la línea base es necesario conocer tres áreas
importantes que son: Alcance, Tiempo, Costo, nombradas en conjunto como triple
restricción de un proyecto.

 La gestión del alcance, incluye los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto incluye todo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido, para
completar con éxito el proyecto. De los procesos de planificación del alcance,
obtenemos la línea base del alcance.
 La gestión del alcance se complementa a su vez, con la gestión del
cronograma, que incluye los procesos para garantizar que el proyecto finalice
en el plazo previsto, y con la gestión del coste, que incluye los procesos
requeridos para garantizar que el proyecto se complete dentro del
presupuesto aprobado.
 El resultado que obtenemos de planificar ambas áreas, son las líneas base
del cronograma y del coste.

Línea Base ¿Qué incluye? ¿Qué mide?

Enunciado del alcance, EDT, Qué objetivos alcanzaremos a la

Alcance
diccionario de la EDT finalización del proyecto

Cronograma con fechas de inicio, hitos

Cronograma Cuánto durará el Proyecto
y fechas de finalización

Presupuesto planificado en fases

Costes Cuánto costará el Proyecto
temporales
¿Cómo estimar la línea de base?

Se pueden utilizar algunos de estos métodos para estimar la línea de base:

El juicio de expertos. En este caso, se considera experto a aquel que tiene

experiencia en gestionar un proyecto de características similares al que se desea
realizar. Es la metodología más sencilla, pero al mismo tiempo la más imprecisa. La
fiabilidad y precisión de la opinión de un experto es variable en función del grado de
similitud que presenten los proyectos que gestionara anteriormente a aquel sobre el
que se le pregunta. Se debe recurrir al juicio de expertos cuando no se dispone de
datos cuantitativos de proyectos anteriores similares o no se puede recurrir a otros
tipos de informaciones objetivas

Estimación por analogía. Consiste en recurrir a proyectos anteriores, de los cuales

se posee información cuantitativa, y utilizarlos como referencia para la estimación
de los costes del proyecto actual.

Estimación paramétrica. También consiste en acudir a proyectos anteriores en

busca de referencias. Sin embargo, en este caso, se hace hincapié en la
cuantificación numérica, lo cual añade mayor exactitud.

Estimación ascendente. Considera que la estimación de los resultados globales

es la suma de los costes parciales de cada pequeña tarea que forma parte del
proyecto. Por ello, pone hincapié en la cuantificación exacta de los costes de cada
pequeña acción o tarea a realizar en el proyecto y, posteriormente, estima el coste
total como la suma de todos los apartados calculados.

Estimación con tres valores. Aunque aparentemente incluye un fuerte

componente de subjetividad, se ha demostrado a lo largo de los años que presenta
una gran exactitud. Consiste en la estimación de los costes totales a partir del
promedio de tres estimaciones, una de ellas es la más optimista, la segunda es la
más pesimista y la tercera es la más probable.
Ejemplo:

En este ejemplo sobre la construcción de una fábrica, en el diagrama de Gantt, la línea

negra representa la duración inicial planificada.

Por su parte, la línea azul, representa la duración actual de nuestro cronograma.