UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

UNIDAD 1:
Grupos formales y
caractersticas
M.E. Ftima Heredia Gutierrez
INTEGRANTES


-Domnguez Cauich Alejandro

-Cruz Zaragoza Josu

-Mendez Mendoza Rosa A.

-Ramn de la Cruz Csar de Jess

-Casanova Prez Luis A.


9 Ingeniera en mantenimiento
petrolero
La formacin de grupos de trabajo es una tarea difcil hoy en da si se quiere
alcanzar el xito organizacional, pero es comn que se deje a un lado a los grupos
informales tanto en importancia para la organizacin como en importancia que
tienen dichas formaciones para las necesidades sociales de los colaboradores
dentro de la organizacin; ya que dichos grupos son un soporte social que los
grupos formales no pueden abarcar. Por lo tanto es de gran importancia la
existencia de los grupos formales ya que son los que dirigen a la organizacin al
xito, pero en contraparte y complemento los grupos informales satisfacen las
necesidades sociales de los individuos en la organizacin.
INTRODUCCIN
Los grupos informales presentan, por el contrario, las siguientes caractersticas: es el resultado de
una serie de procesos espontneos de interaccin entre los compaeros de la organizacin o
institucin que se encuentran en contacto directo. Est basada en acuerdos personales y prcticas
habituales, y tambin est orientada a las necesidades y experiencias personales de los miembros del
grupo.
GRUPOS FORMALES E INFORMALES
Los grupos formales son el producto de una
planificacin racional por parte de la cspide de
la organizacin y sus rganos directivos. Se
compone de regulaciones y prescripciones fijas
que afectan a personas y a situaciones. Y por
ltimo est orientada a fines de la organizacin no
del individuo.
GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
conjunto de personas pero sin un
trabajo ni objetivo en comn.
personas que trabajan en comn
para lograr un objetivo
Fcil de formar Necesita una experiencia o unos
conocimientos los unos de los
otros.
Si falta un miembro, posible que
no se note
Si falta un miembro, seguro que se
nota.
Voluntad de cada individuo Objetivos en comn
Jerarqua Jerarqua poco marcada
ROLES
Cada persona en su vida ocupa diferentes roles para cada faceta de su vida: rol de padre, de hijo,
de hermano, de compaero de trabajo y de jefe. Cada rol requiere diferentes caractersticas de
una misma persona.






Identidad del rol: Las personas saben que saben que deben hacer cambios en su vida por su
beneficio cambian rpidamente de rol.
Percepcin del rol: Es lo que yo pienso de cmo es que se debe actuar en diferentes roles
Mediante nuestras experiencias pre, por eso es que cada persona tiene una diferente apreciacin
de cmo se debe actuar.
Expectativas de rol: es lo que las personas piensan de cmo debo actuar todas las personas
tenemos fijadas las caractersticas para cubrir cada rol.
Conflicto de roles: muchas veces pasa que algunos de roles que ocupamos afecta otro de
manera continua, un ejemplo de eso es cuando trabajamos muchas horas y eso afecta nuestra
relacin como padres.
NORMAS
En toda organizacin existen normas especiales que solo se cumplen dentro de ella, estas pueden ser
implcitas y explicitas, eso quiere decir estar o no estar en el reglamento. Ello afecta bastante la vida
en la organizacin, las personas que tienen una conducta que entra en conflicto con las normas de la
empre casi siempre tiene que conformarse con las normas y adaptarse a ellas.
Posicin que se define por la sociedad o rango que los dems dan a los grupos o sus miembros. Se
dice que el estatus tambin esta ligado a las normas ya que el miembro de un grupo con estatus es
ms propenso a salirse de la normatividad de una organizacin, demasiado estatus seria sinnimo de
demasiada libertad. Pero para efecto de la estructura de un equipo de trabajo se debe percibir una
igualdad de estatus en el equipo, si no se tendera al desorden, y acabara en un caos.
STATUS
TAMAO
Hay algunas actividades para las que los grupos pequeos pueden funcionar muy bien,
como para cuando se realizan actividades rpidas, en la cual se puede ver que los
miembros no se entorpecen entre s. Y en otras actividades donde se requiere que el grupo
sea grande.
Mayor
Tamao
=
Desorganizacin
Retraso de Resultados
- Eficiencia en las tareas
Ocio Social (Menor Esfuerzo)
COHESIN
Se trata del grado de unin y dependencia, el esfuerzo de cada miembro del grupo para seguir
unido a este. El tiempo que el grupo haya estado unido va a tener mucha relevancia en su
cohesin.
Mayor Tiempo = Mayor Cohesin
Tambin se pueden realizar acciones orientadas a la cohesin del grupo: Hacer ms pequeo el
grupo, estimular el acuerdo con las metas del grupo, aumentar el estatus y la dificultad que se
percibe para ingresar a este, estimular la competencia con otros grupos, recompensar ms al
grupo que a los miembros individuales y aislar fsicamente al grupo.
CONCLUSIN
Trabajar en equipo es definitivamente un cambio mental, profundo y total.
Dejo de trabajar para m mismo y comienzo a trabajar para el resto, este
es el desafo de trabajar en equipo. No es slo un grupo tras un objetivo, sino
personas convencidas que trabajan a un mismo tono para llegar a la
mentada sinergia.