Plan de Negocio para Exportar

ELABORACI N DEL PLAN DE
NEGOCI O DE EXPORTACI N
Lic. David Paredes Bulln
www.promperu.gob.pe
2
El Plan de Negocio de Exportacin
TEMARIO
PLAN DE NEGOCIO DE EXPORTACIN
MODULO: ANALISIS DEL POTENCIAL
EXPORTADOR
MODULO 01: PLAN ESTRATEGICO
3
Qu es un Plan de Negocio?
El Plan de Negocio es un
resumen detallado de la
empresa existente, que sirve
para ayudar a conocer el
negocio, sus antecedentes, los
factores de xito o fracaso, las
estrategias y metas.
4
Esto parte de la Idea de Negocio
Una Idea de Negocio sin desarrollar no vale nada, por muy
brillante que sea. Normalmente, hay que invertir mucho tiempo
para que una idea se desarrolle hasta convertirse en una Idea
de Negocio madura: tiempo para trabajar ms la idea, con
implicacin de varias personas.
5
Plan de Negocio de Exportacin
Lleva la idea de negocio hacia el
mbito internacional, por ser este
plan hacia el mercado exterior.
Busca el producto de la empresa
seleccionado para exportar.
Pas seleccionado como mercado
objetivo.
6
PLANEX
7
PLANEX
8
POTENCIAL EXPORTADOR
Qu es el Potencial Exportador?
El potencial exportador es la facultad
que tiene una empresa para exportar
utilizando sus fortalezas, debilidades
para aprovechar las oportunidades
que ofrece el mercado internacional.
El anlisis del potencial exportador es
vital para la insercin de la empresa
en el mercado global, ya que
identifica las capacidades en las
diferentes etapas del proceso del
comercio exterior
9
Potencial Exportador del Per?
Los principales sectores exportadores
del Per son:
Minera
Agroindustria
Pesquero
Textiles y Confecciones
Las caractersticas de cada regin
identifican el Potencial Exportador.
Las empresas pueden identificar su
potencial exportador?
10
Exportaciones
Tradicionales
SECTOR 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
AGRICOLA 216,243,290 224,117,301 325,292,577 331,082,597 573,702,828 460,462,717 685,041,063
MINEROS 3,808,048,204 4,703,405,618 7,136,881,095 9,789,855,096 14,706,330,005 17,439,368,445 18,300,595,421
PESQUERO 892,336,967 821,304,274 1,103,705,690 1,303,009,116 1,335,161,627 1,459,514,697 1,791,426,326
PETROLEO Y
DERIVADOS 478,879,584 665,709,406 686,774,818 1,590,178,290 1,898,767,917 2,406,803,098 2,838,242,074
TOTAL 5,395,508,045 6,414,536,599 9,252,654,179 13,014,125,099 18,513,962,377 21,766,148,957 23,615,304,883
Elaborado: PROMPERU
Fuente: SUNAT
11
Exportaciones No
Tradicionales
SECTOR 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
AGROPECUARIO 549,266,470 623,346,443 800,416,404 1,007,645,999 1,219,779,497 1,511,788,281 1,911,967,296
ARTESANIAS 1,128,497 1,219,962 925,405 1,320,286 1,487,225 1,533,680 1,471,510
MADERAS Y
PAPELES 177,065,647 172,127,280 213,855,440 261,014,501 332,296,652 361,694,028 425,265,024
METAL-MECANICO 110,583,950 99,845,057 136,221,923 191,259,957 164,079,964 220,286,209 324,013,770
MINERIA NO
METALICA 68,051,049 73,454,151 94,376,081 118,068,570 135,169,673 164,969,708 175,680,040
PESQUERO 174,583,815 210,211,158 285,155,673 331,423,164 440,225,145 504,168,981 626,059,448
PIELES Y CUEROS 15,111,716 17,842,597 24,074,046 25,489,280 34,097,935 31,923,204 27,911,607
QUIMICO 255,442,728 315,249,526 413,143,663 535,109,270 598,005,683 805,031,119 1,040,676,841
SIDERO-
METALURGICO 162,219,492 192,813,229 299,983,587 385,548,974 717,295,885 801,706,802 822,667,879
TEXTIL 676,926,471 823,173,077 1,092,409,648 1,275,110,907 1,472,412,696 1,736,503,459 2,018,069,243
VARIOS (inc. joyeria 79,192,277 96,801,101 126,590,724 154,492,096 169,917,722 177,775,098 173,447,803
TOTAL 2,269,572,113 2,626,083,581 3,487,152,595 4,286,483,004 5,284,768,078 6,317,380,567 7,547,230,460
Elaborado: PROMPERU
Fuente: SUNAT
12
ANALISIS DEL POTENCIAL EXPORTADOR
Potencial Exportador Empresarial
El potencial exportador se identifica
por un conjunto de caractersticas,
tales como el comportamiento de la
empresa en el mercado nacional, los
recursos, los procesos y productos,
etc., lo que determina las fortalezas y
debilidades. Es importante considerar
los factores externos a la empresa
para aprovechar encontrar las
oportunidades y amenazas en el
mercado internacional.
13
Diagnostico Potencial Exportador
Diagnostico Potencial Exportador
Producto Gestin Empresarial
Anlisis del Producto
Calidad
Diseo
Producto Funcional
Valor Agregado
Planeacin
Investigacin de Mercado
Competidores
Costos y Precio de Exportacin
Plan Financiero
Evaluacin
No Exportador
Potencial Exportador Exportador
14
Potencial Exportador Empresarial
Es necesario analizar a la
empresa en base a la gestin
empresarial: Gestin exportadora
y anlisis del producto, lo que
servir para acceder al mercado
externo. Los factores que
considera la gestin exportadora
implican la capacidad organizativa
de la empresa, conocimientos
tcnicos del mercado
internacional, logstica, recursos
financieros, etc
15
Paso 1: Ficha empresarial
En ella se desarrolla los datos
empresariales de la empresa.
Esto permitir junto con el
autodiagnstico empresarial
identificar las fortalezas y
debilidades.
MODULO 0
Anlisis del Potencial Exportador
16
Paso 2: Autodiagnstico
Se recomienda realizar un diagnostico por medio de encuesta o
cuestionario (no existe una encuesta estndar)
Espaa
http://www.icex.es/CaminoExport/index.htm
Chile
http://www.prochile.cl/servicios/test/test1.php
17
Paso 2: Autodiagnstico
Podemos realizar un cuestionario:
a. Gestin empresarial
Tiene un plan de exportacin bien definido?
S / Siempre b. Algunas / A veces c. No / Nunca
Utiliza la empresa herramientas de planeacin estratgica?
a. S / Siempre b. Algunas / A veces c. No / Nunca
b. Gestin de los mercados internacionales y logstica internacional
La empresa realiza estudios de mercado?
Cree que puede ser competitivo en precios en los mercados exteriores?
18
Ejemplo
TEXTILEEXPORT, Es una empresa que cree firmemente en La
responsabilidad social empresarial. y que pretende desarrollar nuevos
negocios para sus clientes tanto en el medio nacional como
internacional. Para ello ofrece diversos productos tomando en cuenta
los diferentes criterios de calidad y valores de mercado en un mundo
cada vez ms competitivo.
19
Ejemplo
Resumen de Datos de la Empresa
Razn Social : TEXTILEXPORT S.A.
Nro. RUC : 2058590128
Direccin : Av. San Felipe N 873
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Ate-Vitarte
Telfono : 3578248
Representante/Contacto : Humberto Castillo
Direccin Electrnica : J ean_textilexport @hotmail.com
Pgina Web de la Empresa : www.textilexport.com
Fecha de Creacin de Emp. : 25/07/2000
Sector Econmico : Textil y Confecciones
Actividad Econmica : Fabricacin de prendas de vestir
20
Anl i si s del Potenci al Exportador
3
2.09375
1.49
2.49
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
[2.5-3]Exportador
[1.5-2.49]Exportador en Proceso
[0-1.49]Interesado en Exportar
Resultado Test
P
o
t
e
n
c
i
a
l

E
x
p
o
r
t
a
d
o
r
Anl i si s de Empresa
21
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Diagnostico Empresarial
66.67%
91.30%
63.04%
66.67%
100%
100%
100%
100%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00
%
120.00
%
Gestion Empresarial
Gestion Productiva y Logistica
Gestion de Mercados Internacionales y Logistica
Internacional
Gestion Economica y Financiera
A
r
e
a
s
Diagnostico
22
Potencial Exportador - <Fortalezas y Debilidades>
Permite identificar las Fortalezas y Debilidades de la
empresa.
La identificacin de las Fortalezas y Debilidades nos permite
hacer nuestro diagnostico interno, ello permitir establecer
nuestros objetivos, estrategias e indicadores.
Fortalezas: Cualquier actividad de la organizacin que realiza
bien o recursos que ella controla.
Debilidad: Actividad que la organizacin no realiza bien o
recursos que necesita y no posee.
23
Ejemplo de Fortalezas y Debilidades
Fortalezas.
Ubicacin estratgica del local
Local propio
Mano de obra apropiada
Poca inversin por unidad de producto.
Retorno rpido de las inversiones.
Pueden manejarse con bajos costos operativos.
Posibilidad de utilizar, materia prima e insumos de la zona o regin.
Estructura organizativa sencilla y flexible, que se adapta a los
cambios.
Debilidades.
Poca homogeneidad en la produccin.
Dificultad para acceder a la informacin
Elevada utilizacin de la capacidad instalada del sector textil.
24
MODULO 1
Plan Estratgico Organizacional
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
VISIN
MISIN
Qu queremos que sea la
empresa en los prximos
aos?
Convertirnos y mantenernos como
lideres de la exportacin artesanal
en toda Amrica latina resaltando
calidad e innovacin (Andean
Craft)
Para qu existe la
organizacin?
Lograr la satisfaccin de nuestros
clientes ofrecindoles joyas nicas,
tejidas completamente a mano con
crochet e hilo de plata.
Difundiendo una nueva tcnica que
permita aumentar la oferta
productiva de los joyeros
peruanos. (Joyera Etnia)
25
Estrategia:
Son combinaciones de planes y mtodos que apoyan a los objetivos
estratgicos
Estrategias DO
Concepto: Superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas
- Con frecuencia, existen oportunidades externas clave, pero la
organizacin tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades
- Para aprovechar las oportunidades externas, la organizacin tratar de
superar sus debilidades y de convertirlas en fortalezas
MODULO 0
26
Indicadores:
Indicador de Gestin de Efectividad:
Variable: Nmero de marcos para ventanas.
Denominador: Se deben producir 5.000 marcos para ventanas en 3 meses. Por
mes se deben producir 1667 marcos para ventanas.
Numerador: Se produjeron 675 ventanas en el primer mes.
Tiempo: Se medir la produccin de este primer mes.
Frmula:
Nmero de marcos: Producidos Primer mes 675
------------ x 100%
Nmero de marcos Promedio por mes 1667
Resultado: Segn resultados de la frmula, slo se realiz un 40.49% de la
produccin total de marcos para ventanas que se deben producir en un mes.
Esto se traduce en una deficiencia del 59.51% en la productividad mensual. Es
decir que si la meta proyectada es de 5000 marcos para ventanas en tres
meses, ste indicador de productividad debe analizarse para tomar los
correctivos necesarios para cumplir la meta.
MODULO 1
27
Ejemplo:
La empresa AGROSA SAC, empresa peruana privada dedicada al
sector agroindustrial en la ciudad de Trujillo, inici sus actividades en el
ao 1974 y se dedica a la exportacin de esprragos a los mercados de
Estados Unidos, Europa y J apn. Para identificar sus fortalezas,
amenazas, debilidades y oportunidades, la empresa realiz estudios
acerca de sus factores internos y externos
MODULO 1
28
MODULO 1: Plan Estratgico Organizacional
ESTRATEGIAS (DA)
1.Reducir los puntos dbiles, reducir
reas no competitivas (D
5
, A
2
, A
3
).
2.Mejorar la publicidad de acuerdo a
logros (D
4
, A
5
).
ESTRATEGIAS (FA)
1.No identificarse con ningn partido,
mantenerse al margen, pero aportando
al Per (A
1
, F
5
).
2.Desarrollo de programas con el
eslogan El Per es primero(A
2
, A
3
, A
5
,
F
3
, F
5
).
3.Segmentar los servicios y
desarrollarse solo all (A
4
, A
5
, F
3
).
AMENAZAS
1. Imagen poltica inestable.
2. Poder por Ca. ms grandes.
3. Aparicin de competencia
desleal.
4. Creacin de bloques
estratgicos.
5. Difamacin por parte de la
competencia.
ESTRATEGIAS (DO)
1.Constituir empresas de joint venture
(D
5
, O
2
).
2.Crear la pgina web (D
1
, O
1
).
3.Crear sucursales dentro y fuera del
pas (D
2
, O
4
, O
5
).
ESTRATEGIAS (FO)
1.Mantener los estandares de calidad y
eficiencia, y ver posibilidades futuras de
ingreso a proyectos de irrigacin,
transporte, etc, (O
2
, F
2
).
2.Realizar estudios y publicitarse en las
reas de exportaciones, turismo y otros.
(O
4
, F
3
, F
4
).
3.Adquirir mayor tecnologa y seguir con
capacitacin (F
1
, F
5
, O
3
, O
5
).
OPORTUNIDADES
1. Fuerte demanda de la poblacin.
2. Preocupacin del Estado por
mejorar las condiciones
econmicas del pas.
3.Tecnologa de fcil alcance.
4. El Estado busca mayor
eficiencia.
5. Disminucin del impuesto y
tributo.
DEBILIDADES
1. Falta de pgina web.
2. Falta de ampliacin de mercado.
3. Toma de decisiones gerenciales
inadecuadas
4. No existe publicidad adecuada.
5. Carencia de joint venture.
FORTALEZAS
1. Capacitacin del personal
2. Tecnologa avanzada
3. Servicios de calidad tcnica
4. Diversificacin
5. % del desarrollo econmico
29
TEMARIO
MODULO 02: Anlisis de Producto en el Mercado
Objetivo
Seleccin del Mercado Objetivo
Medicin del Mercado Objetivo
Plan de Marketing
30
Para la Empresa: su principal activo (orgullo y riqueza)
Para el Comprador: algoque lo satisfaga
MODULO 2
Anlisis de Producto en el Mercado Objetivo
31
MODULO 2
Identificamos el producto a exportar con la respectiva
partida arancelaria en el mercado mundial
Qu es una Partida Arancelaria?
Es un cdigo numrico que clasifica las mercancas
Qu es una Mercanca?
Una mercanca es todo aquello que se puede vender
o comprar, usualmente el trmino se aplica a bienes
econmicos
Qu son Bienes Econmicos?
Los bienes econmicos son aquellos que se
adquieren en el mercado pagando por ello un precio
32
MODULO 2
Internacionalmente las partidas estn armonizadas a
6 dgitos, sistema armonizado de designacin y
clasificacin de mercancas. En el caso peruano, el
cdigo se compone por 10 dgitos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Captulo
Nmero de
Partida de
Sistema
Armonizado
Nmero de
Sub Partida de
Sistema
Armonizado
Nmero de
SubPartida
Sub
Regional
Nandina
Nmero
de Sub
Partida
Nacional
33
Ejemplo de partidas arancelarias
MODULO 2
7113110000: J oyera de plata
7113110000: Captulo arancelario 71
7113110000: Partida del sistema armonizado
7113110000: Sub-partida del sistema armonizado 7
7113110000: Partida NANDINA (sistema regional)
7113110000: Sub partida nacional (depende del pas).
34
MODULO 2
6109100042: Polos de algodn
6109100042: Captulo Arancelario 61
6109100042: Partida del Sistema Armonizado
6109100042 :Sub-partida del Sistema Armonizado
6109100042 :Partida NANDINA (sistema regional)
6109100042: Sub partida nacional (depende del pas).
35
MODULO 2
El Producto a Exportar
Identificamos el producto a exportar con la respectiva partida
arancelaria en el mercado mundial.
Encontrar la partida arancelaria que describe al producto a
exportar. (SIICEX, SUNAT, TRADEMAP)
Encontrar informacin de Principales pases que hayan
importado el producto
36
MODULO 2
Operatividad Aduanera:
Ingresar a la Web SUNAT
www.sunat.gob.pe
Click Operatividad
Aduanera
Luego Click: Partida
Arancel
Partida Arancelaria: 6109100042
37
MODULO 2
38
MODULO 2
39
MODULO 2
Para identificar el mercado objetivo partimos por una
pre seleccin.
Paso 1:
Preseleccin al menos de tres pases como mercado
objetivo
Paso 2:
Identificar con precisin la partida arancelaria del
producto tanto la utilizada en el mercado nacional como
en el mercado de destino.
40
MODULO 2
Paso 3:
Verificar si existe corriente comercial para su producto.
Utilizar la base de datos de www.sunat.gob.pe para la
bsqueda.
Verificar si existe dentro del pas algn convenio
internacional de preferencias arancelarias realizar la
consulta en www.macmap.org
41
MODULO 2
Paso 4:
Evaluar la evolucin de la corriente comercial en los
principales mercados de destino:
Mercados de destino con mayor participacin (anlisis
vertical)
Mercados con mayor crecimiento (anlisis horizontal)
Construir una tabla con las exportaciones FOB (free on
board) de los ltimos 3 o 5 aos
Usar herramientas de informacin comercial tales
como TRADEMAP, www.trademap.org
42
MODULO 2
TRADE MAP
TRADE MAP
Estadsticas de Comercio
para el Desarrollo de
Negocios Internacionales
43
Click
www.promperu.gob.pe
44
Click
Click
Click
Click
48
MODULO 2
Decisin Estratgica debido a que
afecta directamente la logstica, la
produccin y la finanzas internas.
Para seleccionar el mercado
objetivos hay que tomar en cuenta
algunos criterios como son:
geogrficos, econmicos, de
estructura de mercado,
sociopolticos, etc.
49
MODULO 2
Datos del Pas Objetivo
Es importante conocer la
informacin principal del Pas
objetivo.
Poblacin
PBI
PNB per cpita
Volumen y valor de
importaciones
Tamao y tendencia del
mercado
Otras variables: superficie, clima
CIA: www.ci a.gov
Banco Mundial www.worldbank.org/data
FMI: www.imf.org
OMC: www.wto.org
50
MODULO 2
www.cia.gov
Click
51
MODULO 2
52
53
MODULO 2
Perfil del Mercado
El perfil de mercado informa
sobre las exigencias que pueden
existir para el producto a
exportar, los canales de
distribucin donde se
comercializara y los medios de
transportes que pueden facilitar
la entrega del producto.
El perfil de mercado contempla:
exigencias para el producto,
canales de distribucin, medios
de transporte, consumo aparente
y perfil del consumidor.
54
MODULO 2
Exigencia para el Producto
En el marco de exigencia
muchos pases toman medidas
para cuidar sus mercados
internos.
Dichas medidas pueden ser
barreras arancelarias y no
arancelarias.
55
Arancelarias
Magnitud depende de los
compromisos que el pas importador
tenga frente a la comunidad
internacional (OMC, acuerdos
regionales, multilaterales o
bilaterales)
Derechos de importacin (Ad-
Valoremy/o especficos)
Otros impuestos
Fuentes: Arancel Nacional
MODULO 2
56
No Arancelarias
Cuantitativas
Cuotas
Permisos
Impuestos
Compensatorios
Impuestos Antidumping
Precios Oficiales
Fuentes: Arancel Nacional,
Gremios, Instituciones Pblicas
MODULO 2
No Cuantitativas
Etiquetado
Empaque
Marcas y denominaciones de
origen
Normas de calidad, tcnicas, de
toxicidad y residuos (ISO, CE,
HACC
Fuentes: CCI, Gobiernos Regionales,
Gremios, Importadores
57
MODULO 2
MAC MAP
MAC MAP
Identificacin del Arancel
www.macmap.org
Click
Click
61
MODULO 2
Canales de Distribucin
Para la empresa es la serie de
pasos que debe de seguir un
producto para llegar al consumidor
final.
-Clientes Directos
-Clientes Indirectos
-Distribuidores
-Casas Importadoras
-Empresas Industriales
-Mayoristas
-Cadena de Tiendas
62
MODULO 2
Medios de Transporte
Es importante conocer los diferentes
medios de transporte que posee el
pas donde se encuentra nuestro
mercado objetivo, para tomar la
decisin por cual medio exportar.
Es el traslado de carga de un lugar
situado en un pas hasta otro lugar
situado en un pas distinto,
efectuado en una forma tal que la
mercanca llegue a su destino en las
condiciones contratadas entre el
usuario del servicio y el transportista.
63
MODULO 2
Consumo Aparente
El consumo aparente nos permite identificar la medicin del mercado
del panorama global del sector, Para cada tipo de industria o sector, es
indispensable conocer los datos relativos a la produccin, la
exportacin y la importacin en una serie de cinco (mnimo tres) aos
Consumo Aparente = Produccin + M -X
Una herramienta que nos puede facilitar para el calculo del consumo
aparente es usando las herramientas del siicex o trademap.
64
MODULO 2
Consumo Aparente (ejemplo)
La empresa Alpakita SA desea exportar al mercado Francs - Pars,
PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE ALPACA cuya
partida arancelaria es 4303.10.10.00, para esto la empresa Alpakita
SA desea obtener el mercado meta.
Paso 1: Identificar la poblacin de Pars - Francia para nuestro ejemplo
es 2 073 768 personas (2007).
Paso 2: Usando la Partida Arancelaria podemos encontrar informacin
en la base de datos de aduana de cuanto se produjo del producto para
nuestro ejemplo en 2007 se produjo 19 458 909 dlares.
65
MODULO 2
Consumo Aparente (ejemplo)
Paso 3: Identificamos las exportaciones e importaciones del producto
PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE ALPACA, en el caso
de las exportaciones en el ao 2007 se exporto 45 408 000 dlares y
en el caso de las Importaciones fue de 75 914 000 dlares.
Calculo:
Produccin: 19 458 909
Exportaciones: (45 408 000)
Importaciones 75 924 000
Consumo Aparente: 49 964 909
Consumo Aparente 49 964 909 =24.09
Per cpita 2 073 768
66
MODULO 2
Consumo Aparente (Ejemplo)
Conclusin: esto quiere decir que
existe una demanda genrica en
trminos de valores monetarios de
49 964 909 dlares en el mercado
de Pars Francia
67
MODULO 2
Perfil del Mercado Consumidor
Es imposible conocer a detalle todas las caractersticas de un mercado
disponible, es necesaria la bsqueda de herramientas que nos permitan analizar
el mercado de manera ms sencilla.
Tomamos como universo a los habitantes de un pas determinado; a partir de ese
universo podrn determinarse subgrupos de acuerdo con caractersticas
especficas, por ejemplo, mujeres argentinas que vivan en ciudades grandes y
que tengan entre 15 y 49 aos; este subgrupo, que pertenece al universo de
habitantes de Argentina, es un segmento de mercado
Ventaj as:
Certidumbre en el tamao del mercado
Claridad al establecer planes de accin
Identificacin de los consumidores y sus costumbres
Simplificacin en la estructura de marcas
Facilidad para actividades de promocin
68
MODULO 2
Caractersticas de la segmentacin de mercados:
El segmento de mercado debe de ser medible, el segmento de
mercado debe ser susceptible a la diferenciacin, debe ser accesible,
susceptibles a las acciones planeadas, debe ser rentable
-Segmentacin Demogrfica
-Segmentacin Geogrfica
-Segmentacin Psicogrfica
MODULO 2
70
MODULO 2
71
MODULO 2
72
MODULO 2
Medicin de Mercado
Usamos el mtodo de la razn de la cadena esto nos permitir una
medicin fina.
Identificamos datos de la Segmentacin Demogrfica, Geogrfica y
Psicogrfica.
Q=nqp
Donde:
Q=Demanda Total del Mercado.
n=Nmero de compradores en el Mercado.
q=Cantidad comprada por un comprador medio al ao.
p=Precio de una unidad de medida (US$)
73
MODULO 2
Medicin de Mercado (Ejemplo)
La empresa Alpakita SA desea exportar al mercado Francs - Pars,
PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE ALPACA, cuya
partida arancelaria es 4303.10.10.00, para esto la empresa Alpakita
SA desea obtener el mercado meta.
Paso 1:Para usar el mtodo de la razn de la cadena tenemos que
hallar la poblacin objetivo para esto usaremos segmentaciones:
- Segmentacin Demogrfica.
- Segmentacin Geogrfica
- Segmentacin Psicogrfica
74
MODULO 2
Paso 2: Una vez identificado las segmentaciones encontraremos el porcentaje de
la poblacin para encontrar el nmero de compradores
- Por sexo y edad para nuestro ejemplo:
Sexo % Habitante
Hombres 49% 1 016 146
Mujeres 51% 1 057 622
Las edades fluctan entre 20 y 30 aos, siendo un 19% del Total de la poblacin
de la zona Geogrfica elegida.
Son un total de 2 073 768 habitantes del cual 200 948 cumple con los
requerimientos de gnero y rango de edades seleccionadas representando stos
un 9.7% del total.
75
MODULO 2
-Nivel Socio Econmico:
Ni vel SE % Habitante
A 2%
B 16% 331 803
C 20% 414 754
D 25% 518 442
E 4
F 10
G 16
Total 61 1 264 994
Son un total de 2 073 768 habitantes
de caracas del cual 122 578 cumplen
con los requerimientos de Niveles
Socioeconmicos y los anteriores
seleccionados representando en
conjunto 5.91% del total de la
poblacin
76
MODULO 2
-Estado Civil:
con los requerimientos de Estados
Civiles y los anteriores seleccionados
representando en conjunto 3.55% del
total de la poblacin
Estado Civil % Habitante
Unin Libre 30 622 130
Segundas Nupcias 10 207 377
Divorcios 18
Viudos 4
Solteros 18
Casados 20 414 754
Total 60 1 244 261
77
MODULO 2
-Nivel de Instruccin:
con los requerimientos de Nivel de
Instruccin y los anteriores
poblacin.
Nivel Instruccin % Habitante
Ninguno 1
Estud. Secund. Com 25 518 442
Estud. Secund. Ico 10
Form. Tcnica 18 373 278
Universitaria 20 414 754
Bsica 26
Total 63 1 306 474
78
MODULO 2
-Estilo de Vida:
Porcentaje de Mujeres que
cumpliendo con todas las
caractersticas anteriormente
definidas tienen la verdadera
disposicin de compra 65%.
con los requerimientos de Nivel de
Instruccin y los anteriores
poblacin
Estilo de Vida % Habitante
Actualizadores 20 414 754
Realizados 13
Triunfadores 37 767 294
Competidores 6
Experimentados 3
Hacedores 6
Luchadores 15 311 065
Total 72 1 493 113
79
MODULO 2
Paso 3: Una vez obtenido el nmero de compradores del mercado y la cantidad
comprada por un comprador medio al ao podemos usar la frmula para obtener
nuestra medicin fina.
Mtodo de la Razn de la Cadena
Q=nqp
Q=(21 683)(0.839)(100) =1 819 203.7
Donde:
Q=Demanda Total del Mercado.
n=21 683
q=0.839
p=100 (US$)
80
MODULO 2
Paso 4: Interpretacin
La poblacin de Mujeres de Pars (Francia), cuyas edades fluctan entre 20 y 30
aos que pertenecen a los niveles socioeconmicos B, C y D de estado civil
Unin Libre, Segundas Nupcias y Casados con niveles de instruccin Estudios
Secundarios Completos, Formacin Tcnica y Universitaria y estilos de vida
Actualizadores, Triunfadores y Luchadores, son un total de 21,683 habitantes
representando el 1.05% de la poblacin total y tienen las caractersticas para
comprar 430310 PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR DE ALPACA,
siendo el valor total de la demanda igual a US$ 1 819 203.7.
El anlisis de la competencia ayuda a desarrollar mejores planes a
travs del nfasis de las ventajas y de minimizar las desventajas.
Competidores Directos: En muchas ocasiones nuestros
competidores directos son nuestro las empresas compradoras
nacionales a quienes le vendemos nuestros producto.
Competidores Indirectos: Aquellas que ven la oportunidad de
convertir sus productos a los productos que estamos ofreciendo.
MODULO 2
Anlisis de la Competencia
Factores en el Anlisis de la Competitividad
Nivel de Ventas
Porcentaje de Mercado
Estructura de Precio
Clientes y Servicios de Cliente
Mtodo de Distribucin
Tiempo de Entrega
Costos
Calidad
Innovacin
Tecnologa
Experiencia
MODULO 2
Existe diversas maneras de conocer a nuestros competidores tales
como:
Ferias Nacionales e Internacionales
Ruedas de Negocio
Seminarios, Talleres
Proveedores
Clientes Comunes
Las noticias de Prensa
Los transportistas
Identificacin del Competidor
MODULO 2
sis de la Competencia
Una vez encontrado.?
Identificar los productos
Ventana Comercial
Tiempo de suministro
Bsqueda de Clientes
MODULO 2
Competidores directos
MODULO 2
Las principales empresas competidoras exportadoras en la ciudad de Pars son:
Dichos competidores fueron identificados en las Ferias Internacionales y en
Catlogos en el Internet
ROY KNITE
Principales Productos: Prendas de Alpaca
Contacto: Renzo Gonzles
Direccin: Av. Monjitas 415
Telfono: 475-5524
MODULO 2
Indicador: Innovacin
Forma: Revisin de los Productos ofrecidos al mercado.
Empresa Referente: ROY KNITE
Diagnostico: La empresa esta an lejos de innovar como el modelo
Experiencia: De 9 aos a ms de experiencia
Clasificacin: Promedio
Acciones: Estudiar el porcentaje de crecimiento del modelo a seguir y
compararlo con el de la empresa
Incrementar la productividad del equipo de Innovacin y
Desarrollo con metas cuantificables
MODULO 2
Indicador: Tiempos de Entrega
Forma: Recoleccin de informacin por parte de los usuarios que asisten a las
tiendas y principales compradores.
Empresa Referente: ROY KNITE
Diagnostico: No somos tan eficiente como el modelo pero nos
esforzamos
Experiencia: De 9 aos a ms de experiencia
Clasificacin: Promedio
Acciones: Implementar acciones correctivas para superar la
brecha de competencia con el referente
Evaluar los cuellos de botella de la distribucin y
disear estrategias para mejorar aspectos negativos
88
MODULO 2
Plan de Accin de Mix - Marketing
4 Ps del Mix de Marketing.
Producto
1. Producto y su entorno fsico (empaque)
2. Aspectos intangibles: Marca. diseos
3. Ventajas diferenciales
Plaza: Canales de distribucin por utilizar:
1. Mayorista, minoristas, internet, entre otros
2. En que mercados: Regionales,
EE.UU. Europa, Asia
3. Posicin relativa en el mercado
4. Condiciones de acceso al mercado
Precio
1. Fijacin de Precios de Exportacin
Promocin
1. Cmo hacer conocido nuestro producto.
2. Dar a conocer las ventajas que ofrece
3. Plan operativo de promocin: ferias,
misiones comerciales, viajes de negocios
89
MODULO 2
Plan de Marketing
Formular Objetivo
Especifico, Medible
Cuantificable y Alcanzable
Seleccin de Mercado
Ciudad / pas
Demanda y Tendencias
Anlisis FODA y Respuesta Empresa Exportadora
Fuerzas / Debilidades / Oportunidades / Riesgos
Empresa / Producto o Servicio / Competencia
Desarrollar Mezcla Mercadotecnia y Estrategia
Producto / Servicio
Precio
Plaza
Promocin
Servicio
90
TEMARIO
ANALISIS DE COSTO Y PRECIO DE
EXPORTACION
EL PAGO INTERNACIONAL
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
91
PLANEX
92
Anlisis de Costos y Precio de Exportacin
Es la suma de los gastos que originan los diferentes actos
encaminados a la exportacin.
Varan dependiendo del tipo de negociacin o cotizacin.
Los Principales costos de exportacin se clasifican de la siguiente
manera:
Costos fijos, aquellos cuya magnitud no se relaciona directamente
con la cantidad producida o volumen comercializado
Costos variables, tienen que ver con la realizacin concreta de la
exportacin, por lo que en magnitud se relacionan con la cantidad
producida o volumen exportado
MODULO 3
Anlisis de Gestin Exportadora
93
Costos en el pas del exportador
Documentacin: Certificados diversos (Certificado de origen, certificado sanitarios,
certificados de calidad, certificados orgnicos, permisos especiales: INRENA,
Instituto Nacional de Cultura, entre otros.
Documentacin
-Factura comercial
-Packing list
-Certificado de origen
-Documentos de transporte
-Certificado fitosanitario
-Certificado zoosanitario
-Certificado de calidad
-Otros, pueden ser exigidos por los clientes, o autoridades en el exterior del pas
importador
MODULO 3
94
Costos Fijos: Son aquellos cuyo monto no se relaciona directamente con la
cantidad producida o volumen comercializado
Costos variables: Estn relacionados con la realizacin concreta de la
exportacin, por lo que el monto est vinculado a la cantidad producida o
volumen exportado.
Costo del producto: costos de fabricacin del producto, el empaque para
exportacin, las etiquetas especiales para exportacin, el embalaje y el costo
franco en fbrica venta directa.
MODULO 3
95
Anlisis de Costos y Precio de
Exportacin
Costos en el pas del exportador
Embal aje: Recipiente o envoltura que sirve para
agrupar y transportar productos. Otras funciones
propias del embalaje son las de proteger el
contenido, informar sobre sus condiciones de
manejo, requisitos legales, composicin,
ingredientes, etc. y promocionar el producto por
medio de grafismos. En la tienda, el embalaje
puede ayudar a vender la mercanca mediante su
diseo grfico y estructural
MODULO 3
96
Exportacin
EL COSTO TOTAL +
MARGEN DE UTILIDAD +
EL COSTO DEL EMBALAJ E
PRECIO EXW
MODULO 3
97
Exportacin
Transporte Interno: Transporte de mercancas
cargadas en un lugar situado dentro del territorio
nacional para ser embarcadas o cargadas en un
lugar situado dentro del mismo territorio nacional.
Generalmente es el transporte entre el almacn del
comprador y el terminal de almacenamiento
internacional (aeropuerto, puerto o terrapuerto).
Agencia de Aduanas: Persona (natural o jurdica)
autorizada por la SUNAT - ADUANAS, para actuar
ante los rganos competentes en nombre y por
cuenta de aqul que contrata sus servicios, en el
trmite de una operacin o actividad aduanera.
MODULO 3
98
Exportacin
EL PRECIO EXW +
TRANSPORTE INTERNO +
COSTOS DE DOCUMENTACION +
COMISION DEL AGENTE DE ADUANAS +
PRECIO FOB
MODULO 3
99
Exportacin
Costos en el en el trnsito Internacional
Flete Internacional: Precio que se paga por el
transporte de la mercadera en un buque, camin o
avin. El costo del flete depende directamente del
peso y/o el volumen de la mercadera a ser
embarcada.
Seguro Internacional: Es el pago que se da por la
cobertura a la mercadera en caso ocurriese un
siniestro en el transporte de la misma y la
mercadera se pierda total o parcialmente.
MODULO 3
100
Exportacin
EL PRECIO FOB +
FLETE INTERNACIONAL +
SEGURO INTERNACIONAL +
PRECIO CIF
MODULO 3
101
Costos en el pas del importador
Desaduanaje: Son los costos que incluyen el pago de impuestos en el pas de
destino para efectos de nacionalizar la mercadera. Bsicamente radican en el
arancel y el impuesto a las ventas.
Agente de aduanas: Comisin que cobra la Agencia de Aduanas por realizar los
trmites de nacionalizacin de la mercadera frente a las Oficinas de Aduanas del
pas de destino.
Transporte Interno: Transporte de mercancas cargadas en un lugar situado
dentro del territorio nacional para ser desembarcadas o descargadas en un lugar
situado dentro del mismo territorio nacional. Es el transporte entre el puerto,
aeropuerto o terrapuerto del pas de destino hacia el almacn del comprador.
MODULO 3
102
Exportacin
EL PRECIO CIF +
DESADUANAJ E +
AGENTE DE ADUANAS +
TRANSPORTE INTERNO
PRECIO DDP
MODULO 3
103
MODULO 3
Pas exportador
Pas de
destino
EXW
FAS
FOB CFR/CIF
DDU/DDP
Modalidades de Pago Internacional
Condiciones de Pago
En todo contrato de compraventa existe la
obligacin de pago, por lo que tanto el
exportador como el importador debern
ponerse de acuerdo en cuales sern las
condiciones en los cuales este pago se
efectuar.
Una vez fijado el importe de la compraventa,
se proceder a disear la mejor y segura
condicin para concretar el pago del monto
fijado de la exportacin.
MODULO 3
MODULO 3
-Transporte martimo:
Conocimiento de embarque.
-Transporte areo:
Gua area.
-Transporte terrestre:
Carta de porte terrestre.
Siempre que el embarque es recibido
por el transportista internacional, este
emite el documento de embarque con la
finalidad de acreditar que est
asumiendo la custodia del bien a partir
de ese momento. Dependiendo del
modo de transporte, asume diferentes
denominaciones:
Documentos de
embarque
-Asegurador.
-Asegurado.
-Mercadera.
-Valor asegurado.
-Puertos.
-Riesgos cubiertos.
-Otros.
Generalmente las mercancas viajan
debidamente aseguradas, lo que
significa que una compaa de seguros
extiende un contrato llamado pliza,
por medio del cual la aseguradora se
compromete a indemnizar al exportador
o importador, en caso de que la
mercadera sufra daos fsicos.
Contiene algunos datos tales como:
Pliza de seguros
- Mercadera.
- Cantidad.
- Tipo de embalaje.
- Modo de transporte.
- Precio.
- Incoterms.
- Otros.
Siempre que se realiza una compra-
venta de mercaderas se emite este
documento, el cual prueba que la venta
se ha realizado. La factura es emitida
por el exportador y describe de manera
resumida las condiciones de la
exportacin, como por ejemplo:
Factura de
exportaci n
Formas de Pago
Una vez establecido el precio de venta de la exportacin las
partes debern definir la manera cmo se va a cancelar el
importe, existiendo algunas bsicas:
- Adelantado =Primero el dinero y despus la carga.
- Diferido = Primero la carga y despus el dinero.
- Mixto = Combinacin de las anteriores.
MODULO 3
Medios de Pago
Existen muchas formas de entregar el dinero
al exportador (efectivo, cheque, letras,
tarjetas de crdito, remesas, giros) entre
otros, pero es frecuente hacerlo con ayuda
de los bancos es ah donde aparece sta
modalidad
-Pago en efectivo personal.
-Pago con Cheques
-Pago con Letras.
-Pago con Tarjeta de Crdito
-Pago con Remesas
-Pago con transferencia de Cuenta a Cuenta
-Pago con Documentos en Cobranza
MODULO 3
CARTA DE CREDITO
MODULO 3
Distribucin Fsica Internacional
MODULO 3
Distribucin Fsica Internacional
Cadena de DFI
- Preparacin (embalaje y marcado).
- Unitarizacin (paletizacin y contenedorizacin).
- Manipuleo (en terminales, almacenes).
- Almacenamiento (en almacenes y depsitos privad. o pblic.)
- Transporte (en toda la cadena de distribucin).
- Seguro de la Carga (riesgos, plizas).
- Documentacin (facturas, certificados, doc. de pago, etc.)
- Gestin y operacin aduanera (exportacin).
- Gestin y operacin bancaria (bancos, agentes corresponsales).
- Gestin de Distribucin (incluye personal operario y administrativo de la empresa).
MODULO 3
Envases y Embalajes
MODULO 3
112
TEMARIO
Anlisis Financiero
Anlisis Vertical
Anlisis Horizontal
Ratios Financieros
Plan Financiero
Presupuesto Maestro
Anlisis de Sensibilidad
113
PLANEX
MODULO 4
Anlisis Financiera y Plan Financiero
Estados Financieros en la
Empresa
Balance General
Estado de Prdidas y
Ganancias
Estado de Flujo de Efectivo
Anlisis Financiero
Anlisis Vertical
Anlisis Horizontal
Anlisis de Ratios
MODULO 4
Anlisis Financiero
En qu consiste?
1. En estudiar la situacin
financiera de la empresa
2. Se concentra en los Estados
Financieros
3. Busca conocer el
comportamiento de los EEFF,
para luego tomar acciones
correctivas o de mejora
Cmo se realiza?
1. Vinculando cuentas del
Balance General y del
Estado de Prdidas y
Ganancias
2. Formulando ratios, razones
o proporciones
MODULO 4
Anlisis Financiero
Proporciona informacin a los
propietarios y acreedores de la
empresa acerca de su situacin actual
y su desempeo financiero anterior.
Ofrece a los propietarios y acreedores
una forma conveniente para fijar
metas de desempeo e imponer
restricciones a los administradores de
la empresa.
Permite contar con plantillas
convenientes para el planeamiento
financiero
MODULO 4
Anlisis Financiero
Balance General: Muestra la situacin financiera de una empresa en un
momento determinado del tiempo, podemos describirla como una
fotografa de las actividades de inversin y financiamiento, presentando
tres secciones, Activo, Pasivo y Patrimonio neto (lo que posee el negocio,
o que debe y su capital).
Estado de Prdidas y Ganancias: muestran la relacin de los ingresos
directos, financieros y de otra ndole versus los gastos directos y gastos
de operacin, para identificar la utilidad de la empresa.
Ratios Financieros: Para las empresas, la principal funcin de los ratios
financieros es controlar y mejorar las operaciones. Por parte de las
entidades bancarias, es determinar la capacidad de pago de una empresa;
y, para los analistas de valores, es la medicin de la eficiencia
empresarial, las posibilidades de crecimiento, y la capacidad pago de los
intereses.
MODULO 4
Plan Financiero
Presupuesto: Es un plan detallado expresado en trminos cuantitativos, el
cual especifica cmo los recursos son obtenidos y usados durante un periodo
especfico de tiempo.
Utilidad:
Planificacin
Facilitacin de la comunicacin y coordinacin
Asignacin de recursos
Control de utilidades y operaciones
Evaluacin de desempeo y provisin de incentivos
Planeacin
Control
Evaluacin
MODULO 4
MODULO 4
Plan Financiero
Presupuestos Operativos
1.- Presupuesto de ventas
2.- Presupuesto de produccin
3.- Presupuesto de compras
4.- Presupuesto del costo de artculos vendidos
5.- Presupuesto de gastos de operacin
MODULO 4
Plan Financiero
Presupuestos Operativos
El presupuesto operativo es el presupuesto que engloba varios presupuestos
relacionados en la funcin del giro de negocio de la empresa, dichos
presupuestos se interrelacionan entre s.
Presupuesto de Ventas
Es el punto de arranque usual para los presupuesto. La produccin y los
niveles de inventario dependen del nivel proyectado de ventas.
Presupuesto de Produccin
Se identifica los bienes a producir; el nmero de unidades de bienes
terminados dependen de las ventas planeadas y los cambios esperados en
los niveles de inventario
MODULO 4
Plan Financiero
Presupuestos Compras
Para la realizacin del presupuesto de compra es importante saber la
cantidad de unidades a producir es la clave para calcular el uso de materiales.
Presupuesto de Mano de obra
Son los costos que dependen del tipo de producto que se fabrican, costos
salariales de mano de obra, mtodos de produccin y planes de contratacin.
Presupuesto de Costos Indirectos de Produccin
Son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni
materiales indirectos: Aunque los gastos de venta, generales y de
administracin tambin se considera como gastos no forman parte de los
costos indirectos de fabricacin
MODULO 4
Plan Financiero
Capital de Trabajo
El capital de trabajo considera aquellos
recursos que requiere la empresa para poder
operar. En este sentido el capital de trabajo
es lo que comnmente conocemos activo
corriente. La empresa para poder operar,
requiere de recursos para cubrir necesidades
de insumos, materia prima, mano de obra,
reposicin de activos fijos, etc. Estos
recursos deben estar disponibles a corto
plazo para cubrir las necesidades de la
empresa a tiempo
Qu evala un inversionista?
Porqu conviene evaluar
Inversiones?
Crticas :
La realidad nos puede desmotivar
El estudio cuesta y toma tiempo
El estudio puede ser terico
Es imposible anticiparse a todas los
cambios que puedan darse. No se puede
prever el FUTURO
Es mejor no pensarlo muchoy actuar
Porqu conviene evaluar Inversiones?
Puntos a favor:
Da rigor y objetividad a las apreciaciones de supuesta
rentabilidad
Define la escala del proyecto
Define estrategias
Promociona el proyecto a otros inversionistas
Obtener crditos
Poder comparar con otras alternativas
Evita ambigedades respecto a las metas y objetivos del
proyecto
Controla la incertidumbre del proyecto
Abstraerse de la compleja realidad
Da bases para el control de la marcha del proyecto
MODULO 4
VAN (Valor Actual Neto)
Es el valor presente (a hoy) de los flujos de efectivo de un proyecto y
se obtiene descontando el flujo de ingresos netos del proyecto,
usando para ello la tasa de descuento que represente el costo de
oportunidad de los recursos econmicos que requiere el proyecto
n
n
i
F
i
F
i
F
i
F
F VAN
) 1 (
...
) 1 ( ) 1 ( ) 1 (
3
3
2
2
1
1
0

0
F
n
F
i
VAN >0 el proyecto es rentable
VAN <0 el proyecto no es rentable
Tasade descuento
Flujode cajaparael periodon
Montode la inversininicial
MODULO 4
TIR (Tasa Interna de Retorno)
La Tasa Interna de Retorno es aquella tasa que hace que el Valor
Actual Neto del proyecto sea igual a cero, se la conoce como la
rentabilidad implcita del proyecto.
n
n
i
F
i
F
i
F
i
F
F VAN
) 1 (
...
) 1 ( ) 1 ( ) 1 (
0
3
3
2
2
1
1
0

MODULO 4
Anlisis de Sensibilidad
En todo proyecto existen variables cuya variacin puede afectar
significativamente el resultado esperado. En muchos casos esas variables son
controlables (se tiene poder de control y decisin sobre ellas), y en otros casos
esas variables vienen del mercado o del entorno. Algunas de estas variables que
deben de considerarse en un anlisis de sensibilidad son:
Precio
Producto
Logstica
Promocin
Competencia
Consumidores
Entorno econmico, poltico, legal
MODULO 4
Concepto 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Materia Directas 81942.0 90136.2 99149.8 109064.8 119971.3 131968.4
Mano de Obra Directa 81942.0 90136.2 99149.8 109064.8 119971.3 131968.4
Gastos de Fabricacin 61456.5 67602 74362 81799 89978 98976
Costos de Producci n 225340.5 247874.6 272662.0 299928.2 329921.0 362913.1
Inventario Inicial 14896.2 16385.82 18024.402 19826.8422 21809.52642 23990.4791
Di sponible 240236.7 264260.4 290686.4 319755.0 351730.6 386903.6
(Inventario Final) 16250.4 17875.44 19662.984 21629.2824 23792.21064 26171.4317
Costo de Ventas 223986.3 246384.9 271023.4 298125.8 327938.3 360732.2
COSTO DE VENTA
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ventas Brutas 301831.2 332014.3 365215.8 401737.3 441911.1 486102.2
(Devolucin y Dcts)
Ventas 301831.2 332014.3 365215.8 401737.3 441911.1 486102.2
Ingresos Otros
Ventas Netas 301831.2 332014.3 365215.8 401737.3 441911.1 486102.2
(Costo de Ventas) 223986.3 246384.9 271023.4 298125.8 327938.3 360732.2
Uti li dad Bruta 77844.9 85629.4 94192.3 103611.6 113972.7 125370.0
(Gastos Administrativos) 5008.8 5509.7 6060.7 6666.8 7333.4 8066.8
(Gastos de Ventas) 3388.6 3727.5 4100.3 4510.3 4961.3 5457.4
Uti li dad de la Operacin 69447.4 76392.2 84031.4 92434.5 101678.0 111845.8
Ingresos Financieros
(Gastos Financieros) 0 0 0 0 0 0
Uti li dad antes de Impuestos 69447.4 76392.2 84031.4 92434.5 101678.0 111845.8
(Impuestos) 20834.2 22917.7 25209.4 27730.4 30503.4 33553.7
Uti li dad Neta 48613.2 53474.5 58822.0 64704.2 71174.6 78292.0
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIA
MODULO 4
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Saldo Inicial 47259.0 120999.7 178183.1 241084.8 310276.7
Ventas 301831.2 332014.3 365215.8 401737.3 441911.1 486102.2
Otros ingresos 0 0
Total de Caj a Di sponi bl e 301831.2 379273.3 486215.5 579920.4 682995.9 796378.9
Sali das de Caj a
Materiales Directos 81942.0 90136.2 99149.8 109064.8 119971.3 131968.4
Mano de Obra Directa 81942.0 90136.2 99149.8 109064.8 119971.3 131968.4
Costos Indirectos de Fabricacin 61457 67602 74362 81799 89978 98976
Gastos de Venta 3388.6 3727.5 4100.3 4510.3 4961.3 5457.4
Gastos Administrativos 5008.8 5509.7 6060.7 6666.8 7333.4 8066.8
Gastos Financieros 0 0 0 0 0 0
Impuesto sobre la Renta 20834.2 22917.7 25209.4 27730.4 30503.4 33553.7
Compras de Activos Fijos
Total de Sali das de Caja 254572.2 280029.4 308032.4 338835.6 372719.2 409991.1
Supervit (o Dfici t) 47259.0 99243.9 178183.1 241084.8 310276.7 386387.8
Prstamo Recibo 0 21755.8 0 0 0 0
Amortizacin de Prstamo
Efectos de Financi acin 0 21755.8 0 0 0 0
Saldo Efectivo al Fi nal izar el Peri odo 47259.0 120999.7 178183.1 241084.8 310276.7 386387.8
MODULO 4
CALCULO DEL VAN Y TIR
Ao Sal do Efec F Saldo Efec Eco
Inversin -232383.7 -232383.7
2006 120999.7 99243.9
2007 178183.1 156427.3
2008 241084.8 219329.0
2009 310276.7 288520.9
2010 386387.8 364632.0
ANALISIS DE SENSIBILIZACION
KOC 16%
Tasa Inters 14%
sube precio 5% 5%
baja precio 5% 5%
sube volumen de venta
baja volumen de venta
VAN 489,451.18 VAN 381,802.38
VAN_1 644,476.71 VAN_1 525,100.74
VAN_2 228,007.30 VAN_2 141,734.71
VAN_3 513,724.19 VAN_3 404,239.22
VAN_4 203,673.12 VAN_4 117,642.50
VAN_5 676,501.00 VAN_5 554,702.50
VAN FINANCIERO VAN ECONOMICO
TIR 74% TIR 66%
TIR_1 87% TIR_1 79%
TIR_2 51% TIR_2 41%
TIR_3 76% TIR_3 68%
TIR_4 45% TIR_4 35%
TIR_5 90% TIR_5 82%
TIR FINANCIERO TIR ECONOMICO
Muchas Gracias! Muchas Gracias!
dparedes@promperu.gob.pe

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