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  • Cuadro Comparativo Habilidades

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    Cruz Santiago Myryam Gysela
    42 vistas3 páginas
    El documento compara el trabajo en equipo y los equipos de trabajo, destacando las similitudes y diferencias entre ambos. El trabajo en equipo se enfoca en objetivos claros, coordinación del trabajo colectivo, liderazgo, roles definidos, motivación, resolución de problemas, autoevaluación y relaciones externas. Los equipos de trabajo se centran en propósitos claros, comunicación efectiva, aprendizaje mutuo, participación, orientación a la solución de problemas y celebración de logros.

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    El documento compara el trabajo en equipo y los equipos de trabajo, destacando las similitudes y diferencias entre ambos. El trabajo en equipo se enfoca en objetivos claros, coordinación del trabajo colectivo, liderazgo, roles definidos, motivación, resolución de problemas, autoevaluación y relaciones externas. Los equipos de trabajo se centran en propósitos claros, comunicación efectiva, aprendizaje mutuo, participación, orientación a la solución de problemas y celebración de logros.

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    CUADRO COMPARATIVO

    TRABAJO EN EQUIPO EQUIPO DE TRABAJO


    Objetivos Claros y un fin en
    comun
    Coordinacin del trabajo
    colectivo
    Liderazgo
    Reconocimiento de los roles
    Motivacin entre todos los
    miembros
    Resolucin de problemas y
    toma de decisiones
    Relaciones externas
    Autoevaluaciones constantes
    Eficiencia al realizar su trabajo
    Responsabilidad en su trabajo
    Diversidad de habilidades y
    conocimientos.
    Mayor compromiso
    Mas ideas
    Mas creatividad
    Mejora la comunicacin
    Mejores resultados
    Unidad
    Apoyo mutuo
    Manejo de diferencias
    Retroalimentacin
    Planeacin
    Evitan conflictos

    Tener un propsito claro
    Tener una comunicacin
    efectiva
    Voluntad de aprender de los
    dems
    Participacin en el grupo
    Participacin en el equipo
    Orientacin a la solucin de
    problemas
    Celebracin de los logros
    Bsqueda de la excelencia en
    el equipo
    Multidiciplinario
    Bsqueda de la innovacin
    Asignacin de roles
    Definicin de objetivos
    individuales
    Interdependencia
    Nombrar un representante

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