INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

Horas Semanales de Trabajo en Clase: 5

Horas Semanales de Trabajo Independiente: 7
OBJETIVO DE LA MATERIA
Preparar a los participantes en la conceptualizacin filosfica del mantenimiento. Sus Objetivos; su
Organizacin, Administracin y formas de Gestin y Control del Mantenimiento de Calidad.
Crear en los participantes, actitudes positivas sobre la importancia del mantenimiento para lograr los
fines institucionales de toda empresa.
Crear conciencia sobre la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo mancomunado de todas
las personas de la empresa en las actividades del mantenimiento; para lograr los fines
institucionales, en armona interior, con la sociedad y el medio ambiente.
Demostrar, con argumentacin cientfica, que la ingeniera de mantenimiento es el rea fuerte para
sostener una alta competitividad de las empresas del sector productivo en tanto el objetivo principal
del mantenimiento es la produccin.
Demostrar en el terreno prctico que la Universidad puede coadyuvar al desarrollo de la Ingeniera
del Mantenimiento a travs de sus programas de relacin Universidad-Comunidad, por medio de la
estructuracin de su currculo.
CONTENIDO
1. Generalidades del mantenimiento

1.1. Definiciones, Generalidades y criterios sobre mantener bien
1.2. Breve anlisis sobre la Evolucin Histrica del mantenimiento
1.3. Los conceptos de Ingeniera de Fbricas e Ingeniera de Mantenimiento
1.4. Significado econmico del mantenimiento y su importancia para la competitividad empresarial
1.5. Consecuencias de la Falta de Mantenimiento
1.6. El Anlisis ABC en el mantenimiento. Diagrama de Pareto
1.7. Trminos comnmente utilizados en el mantenimiento

2. Organizacin y administracin general del mantenimiento

2.1. Diferenciacin entre los conceptos de organizacin, administracin y Gestin
2.2. El concepto de Empresa, Principios e Ideologa
2.3. Outsourcing y el negocio del mantenimiento.
2.4. La Estructura Organizacional de la Empresa
2.5. La posicin del Mantenimiento en la estructura organizacional de la Empresa. Criterios Tcnico-
Econmicos
2.6. La estructura Organizacional del Mantenimiento
2.7. El Mantenimiento y sus relaciones con el entorno interno externo. Particularidades de sus relaciones
con las dems dependencias de la Empresa
2.8. Los conceptos de Autoridad y Responsabilidad. Autoridad Epistemolgica; Autoridad Deontolgico
Funciones y Actividades del mantenimiento
2.10. Recursos Humanos para el Mantenimiento y el concepto de Potencial Humano

3. Modos de gestin del mantenimiento

3.1. El concepto de Gestin
3.2. El enfoque Sistmico y el enfoque Analtico
3.3. La Inspeccin en mantenimiento, La Inspeccin Humana; la Inspeccin instrumental
3.4. Mantenimiento Correctivo
3.5. El Mantenimiento con Ingeniera de Proyectos
3.6. Mantenimiento Programado y los Grandes Mantenimientos
3.7. Mantenimiento Preventivo
3.7.1. Filosofa del Mantenimiento Preventivo
3.7.2. Justificaciones, Razones y Beneficios del Mantenimiento Preventivo
3.7.3. Cmo iniciar un Programa de Mantenimiento Preventivo
3.7.4. Pasos a seguir en el Desarrollo del Programa de Mantenimiento Preventivo
3.7.5. Evaluacin del Programa de Mantenimiento Preventivo
3.7.6. Otros programas: Lubricacin, Limpieza, Pintura, Ajustes y Calibracin, Apriete de Tuercas y Tornillos
3.7.7. La Investigacin en el mantenimiento
3.8. Mantenimiento Predictivo
3.8.1. Principios
3.8.2. Relacin con el Mantenimiento Preventivo
3.8.3. Tecnologas ms importantes
3.9. Mantenimiento Productivo Total
3.9.1. Pilares fundamentales contextualizacin
3.9.2. Eficiencia global de produccin
3.10. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

4. Indicadores de gestin del mantenimiento

4.1. Concepto y Funcin de los Indicadores de Gestin
4.2. Anlisis de prioridades en las actividades del Mantenimiento
4.3. La Confiabilidad en el Mantenimiento. Clculo y aplicacin
4.4. La Disponibilidad de Maquinaria y Equipos. Clculo y aplicacin
4.5. La Mantenibilidad. Su previsin desde el Diseo. Clculo y aplicacin
4.6. Concepto de Volumen de Mantenimiento. Volumen Optimo. Clculos y aplicacin
4.7. Ciclo de Vida Econmico y otros Indicadores
4.8. Otros indicadores de gestin

5. Sistemas de informacin para el mantenimiento

5.1. Teora del Sistema de Informacin
5.2. Sistema manual de informacin para el mantenimiento
5.3. Sistema automatizado
5.3.1. Los Computadores en el Mantenimiento
5.3.2. Formas de Implementar los Sistemas Informticos en Mantenimiento
5.4. Elementos del sistema de informacin
5.4.1. Registro de equipos. Ficha Tcnica
5.4.2. Cdigos de Mantenimiento
5.4.3. El Mantenimiento Bsico
5.4.4. Cuadros de inspecciones, registros y reportes
5.4.5. Repuestos crticos
5.4.6. La Hoja de Vida
5.4.7. De la Solicitud de Servicio a la Orden de Trabajo
5.4.8. La Tarjeta de Costos por Mquina y el registro de los costos de mantenimiento
5.4.9 Los listados de fallas, causales y remedios
5.4.10. De los ndices de equipos al programa de Mantenimiento
5.4.11. De los tableros de programacin y Control
5.4.12. Los Manuales de mantenimiento
5.4.13. Los Indicadores de Gestin y otros elementos en el Sistema de Informacin
5.5. Gestin de Repuestos
5.5.1 Materiales, repuestos e insumos
5.5.2 Problemas sobre repuestos
5.5.3 Almacenamiento de repuestos especiales
5.5.4 Tipos de Repuestos
5.5.5 Repuestos crticos
5.5.6 Codificacin de repuestos
5.5.7 Control de inventarios
5.5.8 Niveles de Existencias y criterios de Aprovisionamiento
5.5.9 Repuestos Reparables

6. Planeacin y control del mantenimiento

6.1. Mtodos de Planificacin e Importancia de la Planeacin en el Mantenimiento
6.2. La Planeacin Estratgica en el Mantenimiento
6.3. Principios en la Planificacin de los trabajos de Mantenimiento
6.4. La Orden de Trabajo y dems Instrumentos Administrativos en la Planeacin del Mantenimiento
6.5. Objetivos e Instrumentos del Control
6.6. El Control como Retroalimentacin de la Planeacin del Mantenimiento
6.7. Herramientas para la programacin de los trabajos de mantenimiento: Software

7. Anlisis de fallas

7.1. Anlisis de daos en las mquinas
7.2. Morfologa y Apariencia de los daos en elementos de mquinas
7.3. Principales causas de dao de las mquinas:
7.3.1. Fatiga
7.3.2. Termofluencia
7.3.3. Corrosin
7.4. El registro de los Daos en el Sistema de informacin
7.5. Metodologas de Anlisis de Fallas:
7.5.1. Mtodo de Causa-Efecto. Espina de Pescado
7.5.2. Mtodo del rbol Lgico
7.5.3. Ordinograma
7.6. Aseguramiento de las mquinas

8. Aplicaciones sobre mantenimiento de sistemas mecnicos

8.1. Transmisiones Mecnicas de potencia: Flexibles, Rgidas y Automticas
8.2. Bombas
8.3. Compresores
8.4. Intercambiadores de Calor
8.5. Sistemas Elctricos
8.6. Sistemas Hidrulicos
8.7. Instrumentacin tecnolgica para inspeccin de equipos
8.8 Turbinas de vapor y a gas
8.9 Calderas
8.10 Dispositivos de control ambiental
8.11 Lubricantes
8.11.1 Sistemas de Lubricacin
8.11.2 Programas de Lubricacin

9. Pasantas estudiantiles en la funcin mantenimiento

9.1. Primera fase
9.1.1. Conocimiento de la actividad y objetivos de la empresa
9.1.2. Estudio de la organizacin y su estructura funcional
9.1.3. Anlisis de la estructura organizacional del mantenimiento y su ubicacin en la estructura de la
empresa
9.1.4. Identificar: las polticas, criterios y filosofa del mantenimiento que rigen en la empresa
9.1.5. Estudiar las diferentes dependencias de la empresa: Recursos Humanos, funciones y actividades
principales
9.1.6. Descripcin tcnica de la maquinaria y equipo de produccin y servicios
9.2 Segunda fase
9.2.1. Estudiar a fondo los elementos del sistema de informacin para el mantenimiento, coadyuvando en su
mejoramiento, de conformidad con las polticas de la empresa al respecto
9.2.2. Elaborar proyectos especficos en beneficio de la organizacin de mantenimiento.
9.2.3. Planear y presentar en forma coherente, nuevos proyectos de mantenimiento para la empresa
9.2.4. Elaborar junto con los directores del mantenimiento, un programa de pasantes a corto y mediano
plazo
METODOLOGIA
A manera de gua, se presenta el siguiente plan general del contenido de las exposiciones preparadas por los
estudiantes:
Definiciones del equipo o sistema que se estudia
Taxonoma. Clasificacin metdica y fundamentada de diversas posibilidades de equipos o sistemas.
Descripcin de los sistemas. Detalles de las partes sujetas a dao y variantes
Seleccin de un tipo determinado, sobre el cual se har la descripcin del mantenimiento tcnico
Descripcin del sistema. Recomendaciones de Diseo y Montaje.
Partes sujetas a dao y causales
Inspeccin; Mantenimiento en operacin, fuera de servicio y grandes mantenimientos.
Otros
ESTRATEGIA METODOLGICA:
Estas exposiciones se dictan una hora a la semana y se distribuyen a lo largo del semestre.

TRABAJOS ASOCIADOS A LA PASANTA

Podrn asociarse a la Pasanta algunos de los siguientes temas, entre otros:
Estudio de la Estructura Organizacional de la Empresa
Relaciones entre las diferentes dependencias
Estudio de la criticidad de equipos
Estudios de Mantenimiento Preventivo en equipos
Factibilidad para el Mantenimiento Predictivo
Trabajo en el Sistema de Informacin para el Mantenimiento
Estudio de la disponibilidad de equipos
Estudios de economizacin de energa
Estudios de anlisis de fallas molestosas
Clculos de Eficiencia Global de Equipos
Clculo de Indice de Confiabilidad
Estudio del modelo de Gestin de Repuestos
Estudios de Problemas ambientales
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