La constante expansin global de los mercados y sus operaciones, conlleva a expandir el concepto de estrategia de operaciones hacia una estrategia

de la cadena de suministros

Red de operaciones de manufactura o servicios que se autoabastece de materias primas para desarrollar un producto para el cliente.

Objetivo: Obtener ventaja competitiva sostenible en toda la cadena, difcil de imitar. Basado en una visin unidireccional de la empresa y socios de la cadena. Intervencin de los socios: Estrategia de proveedores y de clientes de la compaa.

Imitacin: Competencia por eficiencia y costos. Innovacin: Productos diferentes para competencias distintas, flexible y receptiva con la demanda. Clasificar productos como imitativos e innovadores.

Patrn de decisiones para el proceso y la cadena de suministros asociado. Patrn + estr. Corp. = Ventaja Competitiva Elementos centrales de la estrategia de operaciones:

Toda operacin debe tener una misin conectada con la estrategia corporativa (negocios y funcionales)

Derivan de la misin y es un replanteamieto cuantitativo mensurable de carcter estratgico (a largo plazo), lo que implica que es flexible.

Indica como se lograrn los objetivos de las operaciones en base al patrn de decisiones estratgicas por categras (proceso, inventario, etc.)

Representa la capacidad de operacin diferente a la competencia. Alineado con la misin de las operaciones y las estrategias funcionales por rea, permite definir una estrategia de negocios especfica para el contexto actual o potencial.