ANLISIS DE RATIOS DE LIQUIDEZ - LAIVE

RATIOS

DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

DIC . 2011

LIQUIDEZ

1.73

1.46

1.48

1.31

1.25

PRUEBA
CIDA

1.05

0.80

0.83

0.64

0.65

PRUEBA
DEFENSIVA

0.01

0.01

0.03

0.00

0.04

CAPITAL DE
TRABAJO

31,246

29,657

28,279

21,822

20,133

RATIOS DE LIQUIDEZ
2
1.8
1.6
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

DIC . 2011

Analisis

La lliquidez y prueba cida , han disminuido dentro de margenes manejables. E

La prueba defensiva ha mejorado sus indicadores , lo cual refleja que se est
La disminucin del capital de trabajo ha disminudo casi un 30% desde el ao 20
Conclusin

Pese a la tendencia negativa en sus ratios de liquidez y prueba cida , no hay

pues se encuentran dentro de margenes razonables.
El ratio de prueba defensiva , indica que se ha mejorado el nivel de caja , tal v
El ratio de capital de trabajo , pese a su disminucin , no es preocupante pues
periodo de cobros , cuentas por pagar e inventarios.

En conclusin . no se muestra evidencia en una posble quiebra financiera pro f

FORMULA

EXPLICACIN

ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE

AC -( INVENTARIO+GPA)
PASIVO CIRCULANTE

Capacidad para hacer frente a las obligaciones a corto

basndose en la realizacin del activo circulante

Seala con mayor precicin las disposicion inmediata

para elpago d e deudas a corto plazo

CAJAY BANCOS
PASIVO CIRCULANTE

Mide la capacidad de cumplimiento de obligaciones

en el corto plazo sin recurrir a su flujo de ventas por
cobrar

AC - PC

Medida de capacidad que tiene la empresa para

continuar con el normal desarrollo de sus actividades
en el corto plazo

CAPITAL DE TRABAJO
35000
30000
25000
LIQUIDEZ

20000

PRUEBA CIDA
PRUEBA DEFENSIVA

CAPITAL DE
TRABAJO

15000
10000
5000
0
DIC .
2007

DIC .
2008

DIC .
2009

DIC .
2010

DIC .
2011

genes manejables. Es posible que la liquidez haya disminuido por inversiones en activos o por poltica empres
l refleja que se estn tomando provisiones para cualquier posible compromiso inesperado de pagos.
30% desde el ao 2007 .

ueba cida , no hay evidencia que permita sospechar que la empresa pueda tener en el futuro problemas finan

l nivel de caja , tal vez para poder hacer frente a compromisos de pago urgentes ,
preocupante pues puede haber disminuido por politicas financieras , por lo cualhabra que analizar otros indic

ebra financiera pro falta de pagos en el corto plazo

o por poltica empresarial..

de pagos.

uturo problemas financieros en el corto plazo

e analizar otros indicadores , como

ANLISIS DE RATIOS DE SOLVENCIA - LAIVE

RATIOS

DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

ENDEUDAMIENTO

0.46

0.53

0.47

0.48

ESTRUCTURA DEL
PATRIMONIO

0.84

1.14

0.89

0.93

ESTRUCTURA DE
CAPITAL

0.96

1.30

1.17

1.42

COBERTURA DE
GASTOS
FINANCIEROS

1.8

0.7

2.6

3.7

RATIOS DE SOLVENCIA
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

Analisis

Hay un tendencia a mayor endeudamiento , pero dentro de margenes controlables

No hay peligro de incapacidad de cumplimiento d e obligaciones.
Respecto a la cobertura d e gastos financieros , son cubiertos con creces por las utilid
Conclusin

Estamos ante una empresa solvente , que no evidencia tener problemas financieros en
llevada hasta la fecha

VENCIA - LAIVE
DIC . 2011

FORMULA

0.50

TOTAL PASIVO
TOTAL ACTIVO

0.99

TOTAL PASIVO
PATRIMONIO

1.68

TOTAL PASIVO
CAPITAL

3.2

UTILIDAD OPERATIVA
GASTOS FINANCIEROS

ESTRUCTURA DEL PATRIMONIO

ENDEUDAMIENTO
ESTRUCTURA DE CAPITAL
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS

DIC . 2010

DIC . 2011

e margenes controlables

ertos con creces por las utilidades operactivas.

ener problemas financieros en el corto plazo , si continua con su politica d e gestin

INANCIEROS

EXPLICACIN

Representa el porcentaje d e participacin de los

acreedores en el corto y largo plazo de los activos

Indica el grado de endeudamiento con relacin al

patrimonio

Indica el grado de endeudamiento con relacin al

capital social de la empresa

Indica hasta que punto pueden disminuir las

utilidades sin poner a la empresa en una situacin de
dificaultad para pagar sus gastos financieros

ANLISIS DE RATIOS DE GESTIN - LAIVE

RATIOS

DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

PERIODO DE
COBRANZA (DIAS)

79.26

67.48

62.63

55.05

ROTACIN
CUENTAS POR
COBRAR (VECES)

4.61

5.41

5.83

6.63

INMOVILIZACIN
DE INVENTARIOS
(DAS)

64.68

62.04

63.26

56.68

ROTACIN DE
INVENTARIOS
( VECES)

5.64

5.88

5.77

6.44

PROMEDIO DE
PAGOS (DAS)

54.59

54.70

62.83

57.79

ROTACIN
PROMEDIO DE
PAGOS ( VECES)

6.7

6.7

5.8

6.3

RATIOS DE GESTIN - DAS

90
80
70

PERIODO DE
COBRANZA (DIAS)

60
50
40
30
20
10
0

INMOVILIZACIN
DE INVENTARIOS
(DAS)
PROMEDIO DE
PAGOS (DAS)

0
DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

DIC . 2011

Analisis

Los das de cobranza han disminuido casi en 30 das desde el ao 2007 a

El periodo promedio d e pagos ha aumentado levemente durante este per
Los dias de inmovilizacin d e inventarios han disminuido levemente. Y su r
Conclusin

Todos los indicadores manifiestan una gestin adecuada donde los perid
lo cual debe manifestarse con una mayor disponibilidad d e efectivo. As m
En conclusin , los ratios dan evidencia de una gestin adecuada en la em

STIN - LAIVE
DIC . 2011

FORMULA

52.80

PROM CC X 365
VENTAS NETAS

6.91

DIAS DEL AO (365)

PERIODO DE COBRANZA (DIAS)

58.49

PROM, INVENTARIOS X 365

COSTO DE VENTAS

6.24

DIAS DEL AO(365)

INMOVILIZ. DE INVENTARIOS
(DAS)

63.26

PROM. PROVEEDORES X 365

COMPRAS

5.8

DIAS DEL AO(365)

PROM.PAGOS (DAS)

RATIOS DE GESTIN - ROTACION (VECES)

8
7
PERIODO DE
COBRANZA (DIAS)
INMOVILIZACIN
DE INVENTARIOS

6
5
4

PROMEDIO DE
PAGOS (DAS)

3
2
1
0

0
DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

0 das desde el ao 2007 a la fecha y su rotacin ha aumentado

vemente durante este periodo analizado y su rotacin aumentado.
isminuido levemente. Y su rotacin aumentado levemente.

adecuada donde los peridos de pagos son mayores a los peridos de cobros
nibilidad d e efectivo. As mismo los inventarios estn rotando a mayor velocidad
a gestin adecuada en la empresa.

EXPLICACIN

DIAS PROMEDIO EN QUE LA EMPRESA

CONVIERTE EN EFECTIVO SUS CUENTAS POR
COBRAR

MIDE EL NIVEL DE ROTACION DE LA CARTERA .

LO OPTIMO VARIA ENTRE 6 A 12 VECES AL AO

INDICA CUANTOS DAS SE TARDA EN

CONSUMIR TODO EL INVENTARIO DE
PRODUCTOS.

A MAYOR ROTACION ,MAYOR MOVILIDAD DEL

CAPITAL INVERTIDO EN INVENTARIOS Y MAS
RAPIDA RECUPERACIN D E LA UTILIDAD QUE
TIENE CADA PRODUCTO TERMINADO

INDICA CUANTOS DAS NOS TARDAMOS EN

PAGAR A LOS PROVEEDORES.

LO IDEAL ES TENER UNA ROTACIN BAJA , LO

CUAL INDICA QUE ESTAMOS APROVECHANDO
EL CRDITO DE PROVEEDORES.

ROTACION (VECES)

ROTACIN
CUENTAS POR
COBRAR (VECES)
ROTACIN DE
INVENTARIOS
( VECES)
ROTACIN
PROMEDIO DE
PAGOS ( VECES)

DIC . 2010

idos de cobros
mayor velocidad

DIC . 2011

ANLISIS DE RATIOS DE RENTABILIDAD - LAIVE

RATIOS

DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

RATIO VENTAS NETAS

/ ACTIVOS

2.79

2.75

3.28

3.26

ROE (RENDIMIENTO
SOBRE PATRIMONIO)

0.03

0.001

0.05

0.05

ROA = DUPONT
(RENDIMIENTO SOBRE
ACTIVOS)

0.02

0.00

0.03

0.03

UTILIDAD POR ACCIN

0.03

0.00

0.06

0.08

UTILIDAD NETA SOBRE

VENTAS

0.011

0.000

0.016

0.019

EBITDA/VENTAS

0.10

0.10

0.15

0.07

0.16
0.14
0.12
0.1

ROE (RENDIMIENTO SOB

PATRIMONIO)

0.08

ROA = DUPONT (RENDIM

SOBRE ACTIVOS)
UTILIDAD NETA SOBRE

0.06
EBITDA/VENTAS
0.04
0.02
0
DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

DIC . 2011

0
DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

DIC . 2011

UTILIDAD POR ACCIN

UTILIDAD POR ACCIN

0.08
0.06
0.03

DIC . 2007

Analisis

0.00
DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2010

Todos los indicadores de rentabilidad se han comportado con la misma tende

Es notoria la caida de los ratios en el ao 2007 , lo cual seguramente refleja

El ratio Ebitda / ventas , cae notoriamente elperodo 2009 -2010 , pero c

rentabilidad fue financiera mas no econmica

Conclusin

El ROE , ( rendimiento sobre el patrimonio) refleja un comportamiento fa

Los ratios evidencian una razonable rentabilidad econmica y financie

TABILIDAD - LAIVE
DIC . 2011

FORMULA

3.30

VENTAS NETAS
ACTIVOS

0.06

UTILIDAD NETA
PATRIMONIO

0.03

UTILIDAD NETA
ACTIVOS

0.10

UTILIDAD NETA
NUMERO DE ACCIONES

0.022

UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS

0.08

MARGEN BRUTO+ DEPRECIACIN

VENTAS

RATIO VENTAS NETAS / ACTIVOS

RATIO VENTAS NETAS / ACTIVOS

ROE (RENDIMIENTO SOBRE

PATRIMONIO)
ROA = DUPONT (RENDIMIENTO
SOBRE ACTIVOS)
UTILIDAD NETA SOBRE VENTAS
EBITDA/VENTAS

2.79

DIC . 2007

2.75

DIC . 2008

DIC . 2009

DIC . 2007

DIC . 2008

DIC . 2009

0.10
0.08

DIC . 2010

DIC . 2011

ortado con la misma tendencia , observandose uns recuperacin desde el ao 2008

cual seguramente refleja la inestabilidad del mercado en ese tiempo

odo 2009 -2010 , pero contrariamente hay utilidades , lo cual puede entederse que esta

a un comportamiento favorable , desde el ao 2008 , siguiendo una tendencia creciente

ad econmica y financiera con tendencia ascendente.

EXPLICACIN

Mide cuantas veces la empresa ha colocado a sus

clientes un valor igual a la inversin realizada.

Mide la rentabilidad de los fondos aportados por el

inversionista.

Evala si la gerencia ha obtenido un rendimiento

razonable de los activos bajo su control.Expresa la
rentabilidad econmica d e la empresa
independientemente de su financiamiento.

Mide la rentabilidad neta d e cada accin

Mide la relacin entre utilidad neta y las ventas

Mide la rentabilidad de la empresa sin considerar el

efecto contable de depreciaicon

TAS NETAS / ACTIVOS

O VENTAS NETAS / ACTIVOS

3.28

DIC . 2009

3.26

DIC . 2010

3.30

DIC . 2011

DIC . 2009

DIC . 2010

el ao 2008

e entederse que esta

a tendencia creciente

DIC . 2011

Estado de Situacin Financiera

LAIVE S.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | TRIMESTRE IV al 31 de Diciembre del 2011 (
2011
S/.

2010
S/.

2,905

1.2%

119

0.1%

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)

Otras Cuentas por Cobrar (neto)
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

46,685
2,808

19.1%
1.1%

43,221
1,189

20.3%
0.6%

Inventarios

44,036

18.0%

41,363

19.4%

514

0.2%

CUENTA
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros Activos Financieros

Activos Biolgicos
Activos por Impuestos a las Ganancias

Gastos Pagados por Anticipado

Otros Activos
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios

4,182

1.7%

6,232

2.9%

100,616

41.2%

92,638

43.5%

100,616

41.2%

92,638

43.5%

8,197

3.4%

0.0%

1,914
227

0.8%
0.1%

132,302
1,097

54.1%
0.4%

119,448
1,003

56.1%
0.5%

143,737

58.8%

120,455

56.5%

244,353

100.0%

213,093

100.0%

27,517
47,091
1,368
473

11.3%
19.3%
0.6%
0.2%

24,151
41,395
2,845
125

11.3%
19.4%
1.3%
0.1%

1,107
2,927

0.5%
1.2%

2300

1.1%

80,483

32.9%

70,816

33.2%

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos

Total Activos Corrientes

Activos No Corrientes
Otros Activos Financieros
Inversiones Contabilizadas Aplicando el Mtodo de la Participacin
Cuentas por Cobrar Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Activos Biolgicos
Propiedades de Inversin
Propiedades, Planta y Equipo (neto)
Activos Intangibles (neto)
Activos por Impuestos a las Ganancias Diferidos
Plusvala
Otros Activos
Total Activos No Corrientes

TOTAL DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Provisiones
Pasivos por Impuestos a las Ganancias
Provisin por Beneficios a los Empleados
Otros Pasivos
Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para la

Total Pasivos Corrientes

Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Pasivos por Impuestos a las Ganancias Diferidos
Provisiones
Provisin por Beneficios a los Empleados
Otros Pasivos
Ingresos Diferidos (netos)
Total Pasivos No Corrientes

Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisin
Acciones de Inversin
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Otras Reservas de Patrimonio
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

80,483

32.9% 70,816

33.2%

22,423

9.2%

16,616

7.8%

17,225
1,264

7.0%
0.5%

14,245
1,264

6.7%
0.6%

40,912

16.7%

32,125

15.1%

121,395

49.7%

102,941

48.3%

72,426

0.0%
29.6%

72,426

34.0%

186

0.1%

186

0.1%

4,194
21,847
24,305
122,958
244,353

1.7%
8.9%
9.9%
50.3%
100.0%

3,468
16,785
17,287
110,152
213,093

1.6%
7.9%
8.1%
51.7%
100.0%

2009
S/.

2008
S/.

2007
S/.

1,550

0.9%

754

0.4%

288

0.2%

2,786

2341.2%

-1,431

-92.3%

45,199
1,517

25.0%
0.8%

46,839
4,022

26.5%
2.3%

41,448
3,228

27.3%
2.1%

3,464
1,619

8.0%
136.2%

-1,978
-328

-4.4%
-21.6%

34,499

19.1%

42,125

23.9%

28,802

19.0%

2,673

6.5%

6,864

19.9%

227

0.1%

3,878

2.1%

490

0.3%

280

0.2%

-2,050

-32.9%

2,354

60.7%

86,870

48.1%

94,230

53.4%

74,046

8.6%

5,768

6.6%

86,870

48.1%

94,230

53.4%

74,046

0.0%

0.0%

199

Variacin (2011-2010)
S/.

48.8%

7,978

Variacin (2010-2009)
S/.

48.8%

7,978

0.0%

8,193

204825.0%

1,914

0.0%

0.1%

258

0.2%

49.5%
1.6%

12,854
94

92,233
1,448

51.1%
0.8%

80,168
1,849

45.4%
1.0%

75,076
2,395

93,685

51.9%

82,220

46.6%

77,733

8.6%

Variacin (2009-2008
%

5,768

6.6%

10.8%
9.4%

27,215
-445

29.5%
-30.7%

51.2%

23,282

19.3%

26,770

28.6%

100.0%

31,260

14.7%

32,538

18.0%

180,555

100.0%

176,450

100.0%

151,779

21,155
31,906
3,154
95

11.7%
17.7%
1.7%
0.1%

26,258
35,235
2,978
102

14.9%
20.0%
1.7%
0.1%

14,030
24,943
3,248
26

9.2%
16.4%
2.1%
0.0%

3,366
5,696
-1,477
348

13.9%
13.8%
-51.9%
278.4%

2,996
9,489
-309
30

14.2%
29.7%
-9.8%
31.6%

2281

1.3%

553

0.4%

1,107
627

0.0%
27.3%

19

0.8%

58,591

32.5%

42,800

28.2%

9,667

13.7%

12,225

20.9%

28.2%

9,667

58,591

64,573

32.5% 64,573

36.6%

36.6% 42,800

13.7% 12,225

20.9%

15,259

8.5%

22,216

12.6%

17,435
1,474

11.5%
1.0%

5,807

34.9%

1,357

8.9%

9,690
1,264

5.4%
0.7%

7,303

4.1%

7,735

5.1%

2,980

20.9%

4,555

47.0%

26,213

14.5%

29,519

16.7%

26,644

17.6%

8,787

27.4%

5,912

22.6%

45.8%

18,454

17.9%

18,137

21.4%

726
5,062
7,018
12,806
31,260

20.9%
30.2%
40.6%
11.6%
14.7%

442
3,691
10,268
14,401
32,538

14.6%
28.2%
0.0%
15.0%
18.0%

84,804

47.0%

94,092

53.3%

69,444

72,426

40.1%

72,426

41.0%

72,426

47.7%

186

0.1%

186

0.1%

186

0.1%

3,026
13,094
7019
95,751
180,555

1.7%
7.3%
3.9%
53.0%
100.0%

2,558
7,188

1.4%
4.1%

2,556
7,167

1.7%
4.7%

82,358
176,450

46.7%
100.0%

82,335
151,779

54.2%
100.0%

Variacin (2009-2008)
S/.

Variacin (2008-2007)
S/.

Variacin (2011-2007)
S/.

796

105.6%

466

161.8%

2,617

908.7%

-1,640
-2,505

-3.5%
-62.3%

5,391
794

13.0%
24.6%

5,237
-420

12.6%
-13.0%

-7,626

-18.1%

13,323

46.3%

15,234

52.9%

3,388

691.4%

210

75.0%

3,902

1393.6%

-7,360

-7.8%

20,184

27.3%

26,570

35.9%

-7,360

-7.8%

20,184

27.3%

26,570

35.9%

8,193

204825.0%

-199

-100.0%

-59

-22.9%

1,914
-31

0.0%
-12.0%

12,065
-401

15.0%
-21.7%

5,092
-546

6.8%
-22.8%

57,226
-1,298

76.2%
-54.2%

11,465

13.9%

4,487

5.8%

66,004

84.9%

4,105

2.3%

24,671

16.3%

92,574

61.0%

-5,103
-3,329
176
-7

-19.4%
-9.4%
5.9%
-6.9%

12,228
10,292
-270
76

87.2%
41.3%
-8.3%
292.3%

13,487
22,148
-1,880
447

96.1%
88.8%
-57.9%
1719.2%

2,281

0.0%

-553

-100.0%

1,107
2,374

0.0%
429.3%

-5,982

-9.3%

21,773

50.9%

37,683

88.0%

-5,982

-9.3% 21,773

-6,957

-31.3%

4,781
-1,474

2,387

32.7%

-3,306

50.9%

37,683

88.0%

27.4%
-100.0%

4,988
-1,474

28.6%
-100.0%

-432

-5.6%

9,490
1,264

122.7%
0.0%

-11.2%

2,875

10.8%

14,268

53.6%

-9,288

-9.9%

24,648

35.5%

51,951

74.8%

468
5,906

18.3%
82.2%

2
21

0.1%
0.3%

13,393
4,105

16.3%
2.3%

23
24,671

0.0%
16.3%

1,638
14,680
24,305
40,623
92,574

64.1%
204.8%
0.0%
49.3%
61.0%

Estado de Resultados
LAIVE S.A.
ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de
CUENTA
Diciembre del 2011 ( en miles
de NUEVOS SOLES )
Ingresos de Actividades Ordinarias
Ventas Netas de Bienes
Prestacin de Servicios
Total de Ingresos de Actividades Ordinarias
Costo de Ventas
Ganancia (Prdida) Bruta
Gastos de Ventas y Distribucin
Gastos de Administracin
Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo
Amortizado
Otros
Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
Ganancia (Prdida) Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
Participacin en los Resultados Netos de Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizados por el Mtodo de la Participacin
Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro
Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
Gasto por Impuesto a las Ganancias
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas
Ganancia (Prdida) Neta del Impuesto a las Ganancias Procedente de
Operaciones Discontinuadas
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
Ganancias (Prdida) por Accin:

2011
S/.

2010
S/.

331,958
1,349
333,307
(266,475)
66,832
(41,048)
(13,851)
0
2,342
(409)
13,866
619
(4326)
644
0

######
0.4%
######
80.3%
20.1%
12.4%
4.2%
0.7%
0.1%
4.2%
0.2%
1.3%
0.2%

2009
S/.

302,105
1,419
303,524
(244,247)
59,277
(38,650)
(12,393)
0
1,884
(486)
9,632
155
(2,595)
350
0

######
0.5%
######
80.8%
19.6%
12.8%
4.1%

284,916
1,094
286,010
(221,040)
64,970
(45,728)
(10,680)

0.6%
0.2%
3.2%
0.1%
0.9%
0.1%

2,013
(587)
9,988
170
(3,869)
651

2008
S/.

%
100.0%
0.4%
100.4%
77.6%
22.8%
16.0%
3.7%
0.0%
0.7%
0.2%
3.5%
0.1%
1.4%

259,598
177
259,775
(208,636)
51,139
(39,435)
(8,893)
85
1,756
(352)
4,300
2,398
(6,367)

10,803
(3,554)
7,249
0

3.3%
1.1%
2.2%

7,542
(1,948)
5,594
0

2.5%
0.6%
1.9%

6,940
(2,249)
4,691

2.4%
0.8%
1.6%

331
(224)
107

7,249
0

2.2%

5,594
0

1.9%

4,691

1.6%

107

DATOS ADICIONALES
COMPRAS ANUALES
(COSTO DE VENTAS + INV FINAL - INV INICIAL)
ACCIONES TOTALES ( UNIDADES) ( FUENTE : BOLSA DE VALORES)

INFORME DE AUDITORA

269,148

251,111

213,414

221,959

72,425,879

72,425,879

72,425,879

72,425,879

2007
S/.

Variacin (2011-2010) Variacin (2010-2009) Variacin (2009-2008) Variacin (2008-2007) Variacin (2011-2007)
S/.
%
S/.
%
S/.
%
S/.
%
S/.
%

100.0%
0.1%
100.1%
80.4%
19.7%
15.2%
3.4%
0.0%
0.7%
0.1%
1.7%
0.9%
2.5%

206,924

100.0%

206,924
(162,525)
44,399
(33,246)
(8,339)
45
2,323
(324)
4,854
1,373
(2,716)

100.0%
78.5%
21.5%
16.1%
4.0%
0.0%
1.1%
0.2%
2.3%
0.7%
1.3%

0.1%
0.1%
0.0%

3,511
(1,145)
2,366

0.0%

2,366

188,654

72,425,879

29,853
(70)
29,783
(22,228)
7,555
(2398)
(1,458)

9.9%
-4.9%
9.8%
9.1%
12.7%
6.2%
11.8%

6.0%
29.7%
6.1%
10.5%
-8.8%
-15.5%
16.0%

24.3%
-15.8%
44.0%
299.4%
66.7%
84.0%

17,189
325
17,514
23,207
(5,693)
(7,078)
1,713
0
(129)
(101)
(356)
(15)
(1,274)
(301)

458
77
4,234
464
(1,731)
294

1.7%
0.6%
1.1%

1.1%

9.8%

52,674

25.5%

10.1%
5.9%
27.0%
16.0%
20.1%
-100.0%
14.6%
66.8%
132.3%
-92.9%
-39.2%

52,851
46,111
6,740
6,189
554
40
(567)
28
(554)
1,025
3,651

25.5%
28.4%
15.2%
18.6%
6.6%
88.9%
-24.4%
8.6%
-11.4%
74.7%
134.4%

3,261
(1,606)
1,655

43.2%
82.4%
29.6%

602
(301)
903

8.7%
-13.4%
19.2%

6,609 1996.7%
2,025 904.0%
4,584 4284.1%

(3180)
921
(2259)

1,655

29.6%

903

19.2%

4,584 4284.1%

(2259)

-6.4%
-17.2%
-3.6%
-8.8%
-32.9%
0.0%

25,318
917
26,235
12,404
13,831
6,293
1,787
(85)
257
235
5,688
(2,228)
(2,498)

125,034
1,349
126,383
103,950
22,433
7,802
5,512
(45)
19
85
9,012
(754)
1,610
644

60.4%
0.0%
61.1%
64.0%
50.5%
23.5%
66.1%
-100.0%
0.8%
26.2%
185.7%
-54.9%
59.3%
0.0%

-90.6%
-80.4%
-95.5%

7,292
2,409
4,883

207.7%
210.4%
206.4%

-95.5%

4,883

206.4%