Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Objetivos
Introducir los conceptos de integracin y
Agenda
Sesin de preguntas y respuestas Introduccin a la integracin de la cadena de
suministro
Caso prctico Sears
Beneficios de la integracin Aspectos crticos de la integracin Metodoga para el desarrollo de una estrategia de
colaboracin
Caso Prctico Resultados
Introduccin
Lean Manufacturing
90s..enfoque afuera la
empresaOutsourcing, SCM
2000s.Administracin de la Cadena de
Cadena de Suministro
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y proveedores para que la mercanca sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por el consumidor.
Cadena de Suministro
La cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que participan en la produccin, distribucin, manipulacin, almacenaje y comercializacin de un producto y sus componentes. Intervienen los agentes:
proveedores, fabricantes,
distribuidores,
transportistas, detallistas:
entregas.
Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido. Planificacin: definicin de los parmetros de clculo de las necesidades y control sobre la
expedicin, minimizando los movimientos y reduciendo al mximo la prdida de mercancas. de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.
Nivel de planificacin
Nivel estratgico: planteamiento de la planificacin desde una ptica estratgica Nivel tctico: evaluacin de la planificacin necesaria para cada uno de los procesos de la cadena de abastecimiento. Nivel operativo: concrecin de los planes, a corto plazo, de:
Inventarios. Distribucin. Produccin. Abastecimiento. Transporte.
reas de planificacin
Las diversas reas funcionales de planificacin desarrollan principalmente los niveles tctico y operativo e inciden en: 1 La planificacin del inventario. 2 La planificacin de la distribucin. 3 La planificacin de la produccin. 4 La planificacin del abastecimiento. 5 La planificacin del transporte.
reas de planificacin
reas de planificacin
reas de planificacin
reas de planificacin
reas de planificacin
Flujo de informacin
Integracin de la informacin
Compartir informacin y conocimientos entre los miembros de la cadena de suministro
Informacin acerca de la demanda
Status de inventarios
Planes de capacidad Programas de produccin Pronsticos de produccn Etc.
farmacuticos
Walmart comparte informacin con Pfizer para el
Coordinacin
Coordinacin de actividades y optimizacin de recursos en la cadena de suministro
Reabastecimiento de materiales (VMI y CRP) Balance de actividades y procesos Compartir recursos de manera que los miembros de la
Inventory) para el reabastecimiento directo de cintas adhesivas a las lneas de produccin de paales Procter and Gamble. El reabstecimiento est basado en el plan de produccin e inventario de P&G
P&G tiene un programa de VMI con Wallmart
Enlace organizacional
Los miembros de la cadena de suministro deben definir y
refacciones es responsabilidad compartida entre el jefe del almacen y los ingenieros de campo
eficiencia
Actualizacin del producto Mejoras en el servicio post-venta y soporte tcnico
Identificar:
Beneficios de la integracin
cadena de suministro
Inversin
Etc.
niveles de integracin han comenzado enfocadose en 10-20% de los proveedores mas grandesque tpicamente representa del 60-70% del volumen de la cadena de suministro.
Matriz de Kraljic
Alto Artculos de Apalancamiento
(ej. acero)
Importancia
Artculos No Crticos Bajo Bajo
(eg. matrias primas)
Alto
Artculos de Apalancamiento
Cotizacin Competitiva
A 1 Artculos de apalancamiento (ej. acero) Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores A 2 Artculos Estratgicos (ej. turbinas)
4
Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas)
precios
Negociacin de contratos
corporativos
Artculos Estratgicos
Artculos No Crticos
Reducir la Logistica y Complejidad Administrativa
Estandarizacin de productos Kits/mdulos Reducir el nmero de
A
Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores 4 Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas)
proveedores
Uso de herramientas de
e.commerce
Importancia 3 Artculos No Crticos (ej. materias primas) B B Complejidad del mercado de proveedores A 4 Artculos Cuello de Botella (ej. partes electrnicas)
Planes de contingencia
Seguridad de los inventarios Investigar productos alternos
1
Artculos de Apalancamiento (ej. Acero)
2
Artculos Estratgicos (ej. Tubinas)
Importancia
3
Artculos No Crticos (ej. Materia prima)
4
Artculos Cuello De Botella (ej. Artculos Electrnicos))
A
B B
Principio de Pareto
1
Artculos de Apalancamiento (ej. Acero)
2
Artculos Estratgicos (ej. Tubinas)
Importancia
3
Artculos No Crticos (ej. Materia prima)
4
Artculos Cuello De Botella (ej. Artculos Electrnicos)) A
representan usualmente el 20% del gasto de compras y utlizan el 80% de los recursos
Caso Prctico
Usando la informacin del caso
Determinar la importancia (valor del contrato y contribucin
Ejercicio
Definir importancia
Definir complejidad
Importancia
Categora Valor del contrato 1. PCB 2. Caja de metal 3. Empaque 4. Cabeza de la impresora
Promedio
Complejidad
Categora
Complejidad
Promedio
4. Cabeza de la impresora
Matriz
5 4.5 4 Importancia 3.5 3
2.5
2 1.5 1 1 2 3 4 5 Complejidad del Mercado
Caso Prctico
industriales
Industria relativamente nueva (10 anos)
Crecimiento rpido
Ventas anuales de 100,000
Caso Prctico
Category Contribution to Company Y 1. PCB 2. Sheet metal 3. Cable forms 4. Pump 5. Machined & machined assembly 6. Std packaging 7. Bottles 3 2 3 5 3 2 2 Importance Spend 5 3 3 5 5 2 4 Relationship 3 2 3 4 2 1 3 Flexibility 2 3 2 2 4 4 5 3.25 2.5 2.75 4 3.5 2.3 3.5 Average
Caso Prctico
Category Complexity of supply market Supply chain structure 1. PCB 2. Sheet metal 3. Cable forms 4. Pump 5. Machined & machined assembly 6. Std packaging 7. Bottles 4 1 3 5 2 1 1 Number of suppliers 3 2 3 5 1 1 4 Location Dependabi lity 4 2 2 5 3 2 4 3.25 2 2.5 4.75 2 1.5 2.75 Average
2 3 2 4 2 2 2
Resultados
Kraljic Matrix 5 4.5 4 Importance 3.5 3 Machined & machined assembly Pump Bottles
PCB
Cable Forms
dentro de la cadena
Mala administracin de proveedores Poco conocimiento sobre SCM Falta de apreciacin ejecutiva Inhabilidad para establecer relacin de confianza Muchos sistemas SCM para escoger Anticipacin a la colaboracin