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Asitencia Administrativa - Juan Sebastian Restrepo Varela
Asitencia Administrativa - Juan Sebastian Restrepo Varela
AISTENCIA ADMINISTRATIVA
SENA
2014
MEDELLIN ANTIOQUIA
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
ANTIGUOS EGIPCIOS
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin, algunos escritores remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes
ANTIGUOS SUMERIOS
Como una disciplina que comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX, los economistas clsicos como Adam Smith, proporcionaron un fondo terico.
APORTES
APORTES
APORTES
APORTES
La realizacin de cambios en los periodos de descanso, la reduccin de la jornada de trabajo Requerimiento de la integracin de varias perspectivas
Un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico El logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores
Pensamientos administrativos
Pensamientos administrativos
Pensamientos administrativos
Pensamientos administrativos
Tena un pensamiento socialista y utpico, por ello se le consideraba a Robert Owen, con KKKK justicia de la legislacin social del trabajo.
Fayol en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria para cualquier actividad empresarial.
Tena un pensamiento humanista hacia la administracin, haciendo nfasis en las personas, y reconocindolos como un grupo de trabajo. Creando as grupos ptimos para trabajar.
El pensamiento que lo guiaba era la eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero, mediante un mtodo cientfico afirmando que el objetivo de la administracin debe ser asegurar al mximo la prosperidad.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
UNIVERSALIDAD
SU ESPECIFICIDAD
SU UNIDAD
El fenmeno administrativo se da donde quiera que exista un organismo social, porque en l siempre tiene que existir coordinacin sistemtica de medio, la administracin se da por lo mismo.
Aunque la administracin, va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, este es nico y por lo mismo , en todo momento de la vida de una empresa se est dando en mayor grado o menor grado, o la mayor parte de los fenmenos administrativos
Un acta administrativa, es un documento donde el patrn deja constancia de ciertos hechos que hizo el trabajador, tambin menciona la infraccin de cometi y a que normatividad se refiere
Fecha y lugar del territorio nacional o del extranjero en que se hubiera celebrado la reunin.
Fecha y modo en la que se hubiera efectuado la convocatoria, ya sea que se trate de una junta o asamblea universal.
Texto ntegro de la convocatoria, o si se trata de junta o asamblea universal. Los puntos aceptados como orden del da.
En caso de junta o asamblea, el nmero de socios concurrentes con derecho a voto, indican cuando lo hacen personalmente.
Un resumen de los asuntos debatidos y de las intervenciones de las que se haya solicitado constancia.
En caso de junta, poner la indicacin del resultado de las votaciones, expresando con mayora la adopcin de los acuerdos
Si se tratase de rganos colegiados de administracin, se debe indicar el nmero de miembros que han votado a favor del acuerdo
La aprobacin del acta conforme al artculo 99, que menciona que las actas se aprobaran en forma prevista por la ley o en su defecto por la escritura social.
Las actas administrativas, no solo son escritos en los que se recogen los problemas y los acuerdos tratados en una reunin oficial o privada, un acta tambin puede servir como constancia de certificacin oficial de un hecho, como ocurre con el acta de defuncin o un acta notarial.
El manejo de un acta en una empresa es necesario, ya que con esta se deja constancia de dichos hechos que hace el trabajador, como infracciones, o constancias de reuniones y asambleas.
Acta de nacimiento Acta de matrimonio Acta de defuncin Acta de divorcio Acta administrativa Acta constitutiva
La relacin que existe, es la organizacin tecnolgica y social de los recursos humanos e industria y de los materiales del conocimiento.
CONCEPTO DE EMPRESA
Institucin o industria, dedicada a fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes
TIPOS DE EMPRESAS
SEGN SU ACTIVIDAD
AGROPECUARIAS
MINERAS
INDUSTRIALES
COMERCIALES
DE SERVICIOS
SEGN LA PROPIEDAD
PRIVADAS
OFICIALES O PUBLICAS
DE ECONOMIA MIXTA
Son las empresas que reciben aportes de las particulares y del estado.
SEGN SU TAMAO
MICRO EMPRESA
PEQUEA EMPRESA
MEDIANA EMPRESA
GRAN EMPRESA
Puede especializar la produccin o trabajo que cuenta con 50 a 250 empleados laborando.
NUMERO DE PROPIETARIOS
INDIVIDUALES
UNIPERSONALES
SOCIEDADES
De la misma manera que la administracin, cuenta con una serie de valores que fundamentan su existencia, la empresa al actuar dentro de un marco social, necesita un patrn o sistemas de valores de empresa.
SOCIALES
ECONOMICOS
TECNICOS
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
Formar una persona capaz de reconocer su realidad y transformarla para bien comn.
PROPOSITOS INSTITUCIONALES
Se busca formar personas para ejercer sus derechos y asumir responsabilidades, con alto sentido de pertenencia a su entorno social a travs de la construccin de cultura ciudadana.
VALORES INSTITUCIONALES
Valores como la responsabilidad, honestidad, la actitud del servicio, la credibilidad, la sensibilidad y la tolerancia. Guiaran los pasos de la institucin o empresas.
IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
La importancia de una empresa radica en inculcar los valores a los propios empleados de forma que dichos valores afecten a las relaciones que se mantienen con los clientes. Estos valores o formas de comportarse pueden parecer a priori como obligaciones De imposiciones de la empresa hacia sus empleados.
RECURSOS DE LA EMPRESA
Fsicos
TANGIBLES
INTANGIBLES
HUMANOS
VALORES DE LA EMPRESA
CAPITAL FINANCIERO
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL HUMANO
CAPITAL FINANCIERO
CAPITAL FINANCIERO
Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquas y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer lneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato.
INVESTIGACION CIENTIFICA
QUE ES
DISEO DE INVESTIGACION
Es una bsqueda que se caracteriza por ser reflexiva o metodolgica. Invoca un camino a transformar en una indagacin precisa.
Es importante ya que nos permite comprender los trminos mediante su correcta elaboracin y desarrollo, siguiendo los elementos adecuados para su realizacin.
OBJETIVOS SUBTEMAS OBJETIVOS OBJETIVOS Motivacin Planteamientos del problema Identificacin problema Formulacin problemas Justificacin practica Justificacin mtodo Justificacin en la tcnica ELEMENTOS
METODOS
TIPOS
Investigacin explicativa:
Investigacin descriptiva:
Investigacin exploratoria:
Investigacin explicativa:
Investigacin correlacionar:
Visualiza una tcnica en sus tres momentos de evolucin de tesis, anlisis y sntesis.