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Marketing estratgico
Tema 5
TEMA 5
Tema 5
En el Tema 1
MARKETING OPERATIVO
MARKETING ESTRATGICO
Tema 5
En el Tema 1
A quin nos dirigimos? Qu le vamos a ofrecer (propuesta de valor)? Cmo vamos a desarrollar esa apuesta de valor? (seleccionar el enfoque comercial o mezcla y decisiones estratgicas como el posicionamiento) Con quin?
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INFORMACIN Cmo trabaja?
MARKETING ESTRATGICO
El marketing estratgico supone la herramienta que nos permite ajustar de manera viable y continua los objetivos y recursos de la compaa a las cambiantes oportunidades del mercado.
Es la parte del marketing que trabaja el esqueleto, la estructura, los cimientos donde se desarrollar luego la actividad comercial Es como el plan de viaje para sobrevivir y crecer a L/P
Tema 5
Niveles de planificacin
Nivel estratgico: Escenario para el resto de la planificacin Su objetivoaprovechar las oportunidades del entorno Alto enfoque proactivo
Tema 5
El plan estratgico de la empresa establece el escenario para el resto de la planificacin de la empresa (negocios se va a dedicar la empresa y objetivos para cada uno). A partir de ah cada rea debe trabajar de forma conjunta y coordinada con el resto
Tema 5
Tema 5
Organizacin
rea Marketing
Producto/zona..
Definir la MISIN
Red de valor
Tema 5
Organizacin
Una MISIN es una declaracin del propsito de la organizacin, de lo que quiere llegar a ser en un horizonte amplio.
Definir la MISIN
DESDE LA FILOSOFA O ENFOQUE DEL MARKETING ACTUAL La definicin de la misin debe estar orientada al mercado y definida en trminos de SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES BSICAS de los consumidores (Ej.: Imaginarium, Globalia)
Delimitar las METAS La misin debe ser: Concreta (ni muy amplia ni muy restrictiva Realista Basada en sus competencias diferenciales, ya que ser su personalidad
Tema 5
Organizacin
La organizacin necesita convertir la misin en objetivos detallados que se presten a alcanzarse desarrollando actuaciones concretas. (Ej. Imaginarium y Globalia)
Definir la MISIN
Delimitar las METAS OJO No son objetivos como los del plan de marketing (medibles, alcanzables) Son los valores, los pilares en los que nos vamos a apoyar para conseguir la misin, los que nos hace diferentes
Tema 5
Organizacin
Se trata de seleccionar el conjunto de negocios a los que se va a dedicar la empresa El mejor conjunto posible es: el que ana fortalezas y debilidades de la organizacin con las oportunidades del entorno
Definir la MISIN
Delimitar las METAS Su planificacin consta de dos etapas: Anlisis de la cartera actual para decidir la atencin comercial de cada grupo se hace a travs de carteras como la BCG Formulacin de la cartera futura para ligar estrategias de crecimiento, diversificacin o reduccin
Tema 5
Organizacin
rea Marketing
Producto/zona..
Definir la MISIN
Red de valor
Tema 5
rea Marketing
Mercado Objetivo
A quin dirigirnos?
Posicionamiento
Cadena de valor
Red de valor
Marketing estratgico
Tema 5
Marketing estratgico
Tema 5
Tema 5
identificar las necesidades especificas de aquel segmento de clientes que quieres satisfacer, y el resto que se aguante porque, si intentamos tener contentos a todos, nos quedamos sin estrategia".
Michael Porter
Tema 5
rea Marketing Ser la parte del mercado que le resulte ms atractiva a la organizacin
Mercado Objetivo
Posicionamiento
Cadena de valor
Para su determinacin: Primero se estudia el mercado. Seguramente segmentndolo Evala el atractivo de cada mercado
Red de valor
Tema 5
rea Marketing Ser la parte del mercado que le resulte ms atractiva a la organizacin
Mercado Objetivo
Posicionamiento
Cadena de valor
Para su determinacin: Primero se estudia el mercado. Seguramente segmentndolo Evala el atractivo de cada mercado Lo veremos en Comportamiento del consumidor y marketing estratgico
Red de valor
Marketing estratgico
Tema 5
Marketing estratgico
Tema 5
Tema 5
rea Marketing
Lo primero que debe abordar la empresa para responder Cmo atender mejor al mercado que la competencia? Es contestando a otra pregunta: Qu tengo yo mejor (segn el cliente) que la competencia? POSICIONAMIENTO: La situacin clara, distintiva y deseable frente a los productos de la competencia en la mente de mi mercado objetivo Para su determinacin: Por qu pagarn un poco ms por ti El truco est en resolver como expresar esa diferencia Delimitar nuestras ventajas competitivas Crear oferta diferenciada y apoyada en el mayor aporte de VALOR Comunicar ese posicionamiento
Mercado Objetivo
Posicionamiento
Cadena de valor
Red de valor
Tema 5
rea Marketing
Mercado Objetivo
Posicionamiento
Lo primero que debe abordar la empresa para responder Cmo atender mejor al mercado que la competencia? Es contestando a otra pregunta: Qu tengo yo mejor (segn el cliente) que la competencia? La direccin en la que debemos trabajar la DIFERENCIA POSICIONAMIENTO: es de VALOR La situacin clara, distintiva y deseable frente a los productos de la competencia en la mente de mi mercado objetivo Para su determinacin: Por qu pagarn un poco ms por ti? El truco est en resolver como expresar esa diferencia Delimitar nuestras ventajas competitivas Crear oferta diferenciada y apoyada en el mayor aporte de VALOR Comunicar ese posicionamiento
Cadena de valor
Red de valor
Marketing estratgico
Tema 5
Marketing estratgico
Tema 5
Tema 5
rea Marketing
Mercado Objetivo
El xito en el mercado no slo depende de cmo realice su trabajo el departamento de marketing sino, como ya hemos dicho, de como se coordinen las actividades de cada departamento
Posicionamiento
Cadena de valor
Recordemos que: La experiencia del cliente depende de todas las personas que participan en la creacin de valor. Eso incluye al personal de marketing a tiempo parcial La cadena de valor de una empresa ser tan fuerte como lo sea el ms dbil de sus eslabones
Para la coordinacin y eliminacin de conflictos desarrollamos el MARKETING INTERNO
Red de valor
Marketing estratgico
Tema 5
Marketing estratgico
Tema 5
Tema 5
rea Marketing
Estas relaciones y coordinacin son necesarias tambin con todos aquellos elementos que intervengan en la entrega de valor. (E.: Imaginarium)
Mercado Objetivo
Posicionamiento
Cadena de valor
Red de valor
RECORDAD: Para la coordinacin y eliminacin de conflictos con el entorno desarrollamos alianzas estratgicas Incluso con la competencia!!!!