Para un proyecto especfico se definieron las actividades a continuacin:

ACTIVIDAD PREDECESOR
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4

A
A, B
B
A, B, C
B, C
C
D
E
F
G, H
H
I
I
J, K, L
J, K, L
J, K, L
J, K, L, M
N, O
P
V
Q
Q, R, S
T
T, U, W
A1
Y, Z
X

a = Eo

m = Em

b = Ep

2
5
4
8
7
6
12
15
14
8
9
3
4
1
5
4
7
9
8
8
6
2
11
10
14
13
2
5
22
1

4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
8
16
10
8
13
16
14
19
4
7
22
7

6
11
14
12
15
18
18
15
26
10
27
9
6
1
15
12
21
13
8
24
14
14
15
22
14
25
6
9
22
13

te = E

1. Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta critica y

establezca tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin
estndar para este proyecto.
2. Determine cual seria la duracin esperada del proyecto para los siguientes
niveles de riesgo segn la probabilidad de finalizar indicada4:
a. 40%
b. 50%
c. 75%
d. 95%
e. 100%
3. De los anteriores niveles de riesgo cual preferira usted?
4. Cual es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de das:
a. 20 das
b. 40 das

c. 60 das
d. 80 das
e. 100 das
5. Segn los datos a continuacin construya la tabla de presupuesto y las curvas
S presupuestales.

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4

COSTOS
1500
2000
2500
4500
8000
7000
6500
3000
4500
8500
9800
7500
8000
1500
2000
2500
4500
8000
7000
6500
3000
4500
8500
9800
7500
8000
3000
2000
5000
6000