PERT INICIAL

8 20
10 C 18 54 E
10 46 36 54 54 0
0 A 10
0 0 10
0 24
0 Inicio 0 10 D 34
0 0 0 10 0 34 20
34 G
12 15 34 0
0 B 12 12 F 27
0 7 19 19 7 34

PERT con 20 días de reducción

8 14
7 C 15 45 E
7 37 30 45 45 0
0 A 7
0 0 7
0 20
0 Inicio 0 7 D 27
0 0 0 7 0 27 18
27 G
12 15 27 0
0 B 12 12 F 27
0 0 12 12 0 27
 18 15 Ruta crítica:
74 74 I 92 92 J 107 Tiempo total del proyecto=
74 74 0 92 92 0 107

6 0
54 54 H 60 107 Fin 107
54 101 47 107 107 0 107

16 12
59 59 I 75 75 J 87
59 59 0 75 75 0 87

6 0
45 45 H 51 87 Fin 87
45 81 36 87 87 0 87
crítica: A,D,G,E,I,J
del proyecto= 107
Calcule el costo del proyecto en el tiempo óptimo de su terminación empleando el método de reducción po
son de $200 dólares, y los costos directos son como se muestran en la tabla siguiente:
Actividad Predecedor Tiempo urgente (Días)Costo de urgencia (Dólares)Tiempo normal
A --- 7 1210 10
B --- 10 1450 12
C A 5 1750 8
D A 20 3100 24
E C,G 14 3220 20
F B 13 2400 15
G D,F 18 4200 20
H G 6 2300 6
I E 16 3000 18
J I 12 3250 15
Sumatoria=

Ruta crítica: A,D,G,E,I,J

Tiempo total del proyecto= 107
Costo individual 200

Duración mínima
*A,D,G,E,I,J 87
A*,C,E,I,J* 54
A,D,G,H 51
B,F,G,E,I,J 83
B,F,G,H 47

Duración Normal 107

87
20 días de reducción
étodo de reducción por ciclos y el método SAM. Considere que los costos indirectos por día
e:
Costo normal (Dólares)Cu-Cn tn-tu Costo marginal por día
1000 210 3 70
1000 450 2 225
1500 250 3 83.3333333333333
2000 1100 4 275
2500 720 6 120
1800 600 2 300
3500 700 2 350
2300 0 0 0
2500 500 2 250
2800 450 3 150
20900
Ciclo Act. Relevantes Holg. Afectadas Reduccón a efectuar Nueva duración
0 107
1 A(3,70)* (3)(70) 104
D(4,275)
G(2,350) B(7,4)
E(6,120) F(7,4)
I(2,250)
J(3,150)

2 D(4,275)
G(2,350) H(47,41)
E(5,120) (6)(120) 98
I(2,250)
J(3,150)

3 D(4,275)
G(2,350)
I(2,250) H(41,38)
J(3,150) (3)(150) 95

4 D(4,275)
G(2,350) H(38,36)
I(2,250) (2)(250) 93

5 D(4,275) C(36,32) (4)(275) 89

F(4,0)
G(2,350) B(4,0)

6 G(2,350) C(32,30) (2)(350) 87

Costos Directos Costos Indirectos Costos Totales
20900 21400 42300
21110 20800 41910

21830 19600 41430

22280 19000 41280

22780 18600 41380

23880 17800 41680

24580 17400 41980

0
 Calcule el costo del proyecto en el tiempo óptimo de su terminación empleando el método de redu

Actividad Predecedor Tiempo urgente (Días) Costo de urgencia (Dólares)

A --- 7 1210
B --- 10 1450
C A 5 1750
D A 20 3100
E C,G 14 3220
F B 13 2400
G D,F 18 4200
H G 6 2300
I E 16 3000
J I 12 3250

RUTA Duración Normal Duración Mínima

*A,D,G,E,I,J 107 87
A*,C,E,I,J* 71 54
A,D,G,H 60 51
B,F,G,E,I,J 100 83
B,F,G,H 53 47
Máximo de los mínimos 87

MATRIZ ORIGINAL TIEMPO-COSTO

RUTAS
Actividad CRM
*A,D,G,E,I,J B,F,G,E,I,J
210
A X 70
3

B X 225

1100
D X 275
4
360 360
E 120
6 6
F X 300
350 350
G 350
2 2
250 250
I 250
2 2
225 150
J 150
 J 150
3 3
Por Acortar 20 13
17 13
11 7
8 4
6 2
2 2
0 0
empleando el método de reducción por ciclos y el método SAM. Considere que los costos indirectos por día son de $200 dólares, y los cos

Tiempo normal Costo normal (Dólares) Cu-Cn tn-tu Costo marginal por día
10 1000 210 3 70
12 1000 450 2 225
8 1500 250 3 83.3333333333333
24 2000 1100 4 275
20 2500 720 6 120
15 1800 600 2 300
20 3500 700 2 350
6 2300 0 0 0
18 2500 500 2 250
15 2800 450 3 150
Total CN= 20900

Tiempo de acortamiento
20
0
0
13
0

PA

3
3
de $200 dólares, y los costos directos son como se muestran en la tabla siguiente:

nal por día

Ruta crítica: A,D,G,E,I,J
Tiempo total del proyecto= 107
Costo individual 200

Actividad Costo marginal por díaCosto normal (Dólares) Suma Nueva duración
A 70 1000 1070 3
B 225 1000 1225
C 0 1500 1500
D 275 2000 2275 4
E 120 2500 2620 6
F 300 1800 2100
G 350 3500 3850 2
H 0 2300 2300
I 250 2500 2750 2
J 150 2800 2950 3
22640

Costos indirectos por día 200

Máximo días de reducción 17400
Costo directo con reducción 22640
Costo total 40040
 Costos Indirectos por día 200
Costo Total de los C.I por total de días 21400
Costo total original 42300

duración
 PERT Inicial

3
3 D 6 6
3 0 6 6

11
3 4 11
0 A 3 3 E 7
0 0 3 7 4 11
0 9
0 Inicio 0 12
0 0 0
4 5
0 B 4 4 C 9 9
5 5 9 9 5 14 14

PERT con 10 días de reducción

1
2 D 3 3
2 0 3 3

6
2 4 6
0 A 2 2 E 6
0 0 2 2 0 6
0 9
0 Inicio 0 4
0 0 0
4 5
0 B 4 4 C 9 9
-5 -5 -1 -1 -5 4 4
5
G 11
0 11

5
H 16
0 16 3
16 J 19
4 16 0 19
I 13 0
3 16 19 Fin 19
19 0 19
3 2
F 12 12 K 14
5 17 17 5 19

3
G 6
0 6

2
H 8
0 8 1
8 J 9
4 8 0 9
I 13 0
-5 8 9 Fin 9
9 0 9
3 2
F 12 12 K 14
-5 7 7 -5 9
Calcule el costo del proyecto en el tiempo óptimo de su terminación empleando el método de reducción por cic
dólares, y los costos directos son como se muestran e

Actividad Predecesor Tiempo Urgente (Días) Costo de Urgencia (Dólares)

A --- 2 800
B --- 2 800
C B 2 1200
D A 1 1000
E A 3 850
F C 2 820
G D 3 700
H E,G 2 800
I C,E 2 900
J H,I 1 300
K F 1 400

Ruta crítica: A,D,G,H,J*

Tiempo total del proyecto= 19
Costo individual 150

Duración mínima
A,D,G,H,J* 9
A,E,H,J 8
A,E,I,J 8
B,C,I,J 7
B,C,F,K 7

Duración Normal 19
Duración Mínima 9
Días por reducir 10
mpleando el método de reducción por ciclos y el método SAM. Considere que los costos indirectos por día son de $150
costos directos son como se muestran en la tabla siguiente:

Tiempo Normal (Días) Costo Normal (Dólares) Cu-Cn tn-tu Costo marginal por día
3 600 200 1 200
4 300 500 2 250
5 800 400 3 133.333333333333
3 1200 -200 2 0
4 700 150 1 150
3 600 220 1 220
5 400 300 2 150
5 500 300 3 100
4 700 200 2 100
3 200 100 2 50
2 150 250 1 250
Sumatoria= 6150
Ciclo Act. Relevantes Holg. Afectadas Reduccón a efectuar Nueva duración
0 19

1 A(1,200) B(5,3)
G(2,150) C(5,3)
H(3,100) F(5,3)
J(2,50)* K(5,3) (2)(50) 17

2 A(1,200)* I(3,2) (1)(200) 16

G(2,150) B(3,2)
H(3,100) C(3,2)
F(3,2)
K(3,2)

3 G(2,150) I(2,0)
H(3,100)* B(2,0) (3)(100) 13
C(1,133.33) C(2,0)
F(2,0)
K(2,0)

4 G(2,150) E(4,2) (2)(150) 11

5 D(2,-100) E(2,0) (2)(0) 9

Costos Directos Costos Indirectos Costos Totales
6150 2850 9000

6250 2550 8800

6450 2400 8850

6750 1950 8700

7050 1650 8700

7050 1350 8400

Calcule el costo del proyecto en el tiempo óptimo de su terminación empleando el método de reducción por ciclo
de $150 dólares, y los costos directos son como se muestran en la tabla siguiente:

Actividad Predecesor Tiempo Urgente (Días) Costo de Urgencia (Dólares)

A --- 2 800
B --- 2 800
C B 2 1200
D A 1 1000
E A 3 850
F C 2 820
G D 3 700
H E,G 2 800
I C,E 2 900
J H,I 1 300
K F 1 400

RUTA Duración Normal Duración Mínima

A,D,G,H,J* 19 9
A,E,H,J 15 8
A,E,I,J 14 8
B,C,I,J 16 7
B,C,F,K 14 7
Máximo entre los mínimos 9

MATRIZ ORIGINAL TIEMPO-COSTO

Rutas
Actividad
A,D,G,H,J A,E,H,J A,E,I,J
A 66.6666667 66.6666666666667 66.6666666666667
1 1 1
B
X X X
C
X X X
D -200
X X
2
E
X
F
X X X
G 300
X X
2
H 150 150
X
3 3
 I 100
X X
2
J 25 25 50
2 2 2
K
X X X
Por Acortar 10 6 5
8 4 3
5 1 3
5 1 3
3 1 3
2 0 2
2 0 0
2 0 0
0 0 0
0 0 0
empleando el método de reducción por ciclos y el método SAM. Considere que los costos indirectos por día son
bla siguiente:

Tiempo Normal (Días) Costo Normal (Dólares) Cu-Cn tn-tu Costo marginal por día
3 600 200 1 200
4 300 500 2 250
5 800 400 3 133.333333333333
3 1200 -200 2 0
4 700 150 1 150
3 600 220 1 220
5 400 300 2 150
5 500 300 3 100
4 700 200 2 100
3 200 100 2 50
2 150 250 1 250
Sumatoria= 6150

Tiempo de acortamiento
10
6
5
7
5

Z ORIGINAL TIEMPO-COSTO
Rutas
CRM PA
B,C,F,K B,C,I,J
X X 200 1

250 2
200 200
133.333333 3
3 3
X X -100 2

X X 150 1
220
X 220 1
1
X X 150 2

X X 100 3
 100
X 100 2
2
25
X 50 2
2
250
X 250 1
1
5 7
5 5
5 5
2 2
2 2
2 2
2 0
1 0
1 0
0 0
 Ruta crítica: A,D,G,H,J*
Tiempo total del proyecto= 19
Costo individual 150

Costos Indirectos por día 150

Costo Total de los C.I por total de días 2850
Costo total original 9000

Actividad Costo de reducción marginal Costo Normal (Dólares) Suma

A 200 600 800
B 250 300 550
C 133.333333333333 800 933.333333
D -100 1200 1100
E 150 700 850
F 220 600 820
G 150 400 550
H 100 500 600
I 100 700 800
J 50 200 250
K 250 150 400
7653.33333

Costos indirectos por día 150

 Máximo días de reducción 1350
Costo directo con reducción 7653.33333333333
Costo total 9003.33333333333
Nueva Duración
1

3
2

1
2
3
2
2
1