Tutor: 9072985 - RICARDO OLMOS MATURANA - Centro: NEIVA

256597 - GESTION DE PRODUCCION Tema A

Opcin Seleccionada Opcin Hoja de Cotejo
C

Nota 40%

3.6

No. de regunta

Resultado obtenido

Puntaje obtenido

Realimentacion

0.2

El sistema de gestin de produccin concibe las estrategias, tcticas y herramientas que disponen las organizaciones de manufactura para direcciona sus actividades a partir de los recursos disponibles y cumplir con las metas de empresa.

La gestin de produccin debe concebir entre sus estrategias los recursos disponibles (Infraestructura, materiales, mano de obra, entre otros), con el fin de dar respuestas eficientes a sus clientes en cuanto a la entrega, calidad y costo refiere. La Divisin del trabajo es un resultado del ejercicio productivo que se da en siglo XIX y cuya caracterstica principal es cualificar la mano de obra directa, inclusive este criterio se emplea en muchas empresas contemporneas.

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Estudio cientfico del trabajo tiene como idea fundamental aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms eficiente, de estos estudios se derivaron otros encaminados a mejorar la eficiencia operativ y la calidad laboral de los operarios.

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La capacitacin, desarrollo y certificacin de proveedores es una prctica que s da en la filosofa JIT (Just In Time) y que tiene como fin asegurar desde el proveedor las cantidades, calidades, tiempos y costos requeridos por la empresa. "La planificacin establece los planes de accin en el mediano y largo plazo a partir de los recursos disponibles

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C A

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Los sistemas ERP son consecuencia del desarrollo de la planificacin de recurs de manufactura, se puede afirmar que la ERP concibe las etapas anteriores de los sistemas MRP-I y MRP-II.

La planeacin de ventas y operaciones (SOP) integra de forma efectiva las re funcionales de la organizacin direccionando esfuerzos en un solo sentido de forma armnica y controlada.

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El proceso SOP proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrand planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la cadena de suministro. El proceso gerencial que proporciona SOP tiene como elementos importantes apropiar herramientas de gestin y operacin para el desarrollo del proceso y capacitar al personal administrativo y operativo de tal forma sea un proceso transversal para la organizacin.

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El gestor del proceso SOP en la empresa debe considerar definir el horizonte d planeacin, los medios y herramientas tecnolgicas para implantar el proceso en la organizacin.

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Las empresas que implementan los procesos SOP se caracterizan por aumenta el control de la toma de decisiones (No hay dispersin de esfuerzos) y planifica en trminos monetarios y financieros las acciones al mediano y largo plazo. "En la filosofa de los sistemas JIT, enfatiza en la mejora continua de los procesos bajo estrictas polticas de seguimiento y control Un sistema de arrastre se define por la capacidad de respuesta inmediata del sistema de produccin frente a un requerimiento de un usuario y la disponibilidad de partes en los puntos cuando se presenta una seal o necesidad. El funcionamiento de las tarjetas Kanban se basa en controlar los requerimientos de material basado en las necesidades de producto terminado identificar contenedores de producto terminado estableciendo su ubicacin y tipo de producto.

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Los sistemas JIT involucran un cambio de la cultura organizacional porque la nueva filosofa requiere un cambio en la actitud mental de los integrantes de la organizacin y este nuevo enfoque requiere habilidades y competencias orientadas al mejoramiento continuo.

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El concepto de la teora de restricciones TOC define e identifica las barreras qu impiden a la organizacin el mximo desempeo y/o la subutilizacin de los recursos y medios de transformacin.

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La teora de las restricciones TOC consiste en identificar las restricciones de la organizacin que son las barreras que impiden el mximo desempeo ya sea p dficit o supervit de recursos y medios tecnolgicos, monetarios, de capacida infraestructura o servicio.

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Los sistemas JIT requieren un cambio en la cultura organizacional en la medid que este nuevo enfoque requiere habilidades y competencias orientadas al mejoramiento continuo, desarrollo de actitudes hacia el trabajo y reorganizacin de las operaciones y actividades del sistema operativo y administrativo. "La mecanizacin del proceso productivo es un resultado de la revolucin industrial en la medida que hay una transferencia de lo manual a lo mecnico

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B C

B C

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La planeacin de ventas y operaciones (SOP) es una herramienta de gestin de produccin en razn que planifica, programa, controla y retroalimenta las acciones de la empresa en cuanto a la produccin y ventas refiere.

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La gestin de produccin debe concebir entre sus estrategias los recursos disponibles, en razn que a partir de estos se planifica las estrategias, accione y actividades encaminadas al logro de las metas del proceso. La ERP es un proceso transversal y vertical para toda la organizacin porque integra de forma sistemtica las reas funcionales, operativas y directivas.

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El proceso gerencial que proporciona SOP tiene como elementos importantes apropiar herramientas de gestin y operacin para su implantacin, las cuales son vitales para las fases de planeacin direccin, seguimiento y control de la estrategia.

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"El sistema de arrastre garantiza la disponibilidad inmediata de las partes, est es un indicador de eficacia del sistema de produccin frente a un requerimient de un usuario, en tiempo real