ORGANIZACIN LINEAL Esta organizacin de tipo lineal se constituye de la forma estructural ms simple y ms antigua.

Tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. En su investigacin sobre las formas ms antiguas de organizacin Mooney concluyo que en principio de la autoridad lineal, tambin llamado principio escalar !ay una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados "a denominacin lineal se debe al !ec!o de que entre el superior e#isten directas y $nicas de la autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea Sistema de organizacin lineal Caractersticas de la organizacin lineal "a organizacin lineal en general se presenta con las siguientes caracter%sticas &' autoridad lineal o $nica la principal caracter%stica de la organizacin lineal es la autoridad $nica y absoluta del superior sobre su subordinados, como secuencia de inicio de la unidad de mando. "as caracter%sticas t%picas de las organizaciones militares. (' l%neas formales de comunicacin la comunicacin entre los rganos o cargos e#iste la organizacin son afectadas $nicamente a travs de las l%neas e#iste en el organigrama. Todo rgano o cargo )con e#cepto de aquellos situados en la c$spide y de aquellos situados en la base de origrama' pose dos terminales de comunicacin uno orientado al organo superior sea al del mando y otro e#clusivamente al cargo de los subordinados. *' *entralizacin de las decisiones. *omo el terminal de l comunicacin uno invariablemente del organo o cargo subordinado con su superior y as% sucesivamente !asta la c$spide la organizacin, sucede que la autoridad que comanda !asta toda la organizacin se centraliza en la cima del origrama y los canales de responsabilidad. +' aspecto piramidal a medida que sube en la escala jerrquica disminuye en numero de cargo u rganos de cierta manera. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerrquico. Mas se aumenta la generalizacin de la centralizacin visin global de la organizacin y a medida que disminuye en el mbito jerrquico mas aumenta la especializacin y la delimitacin o las responsabilidades de la visin especifica de cargo o funcin

Ventajas del sistema ,encillo y claro -o !ay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad ,e facilita la rapidez de accin ,e crea una f%eme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el $nico que pose Es fcil $til en la peque.a empresa "a autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo especialista !es"entajas del sistema ,e carece de especializacin -o !ay fle#ibilidad para futuras e#pansiones Es muy dif%cil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben

coordinar ,e propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad El sistema de organizacin lineal da origen a ,istema de organizacin lineal con ,T&// asesoramiento ,istema de organizacin lineal de departamento de servicio ,istema de organizacin de l%nea o servicio de comits o consejos ,istema de organizacin funcional o departamental o de Taylor ,istema de organizacin mi#to sea la integral *ampo de aplicacin de la organizacin lineal La organizacin lineal es a#lica$le es#ec%icamente en los sig&ientes casos *uando la organizacin es peque.a no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente en las tcnicas *uando la organizacin esta en las etapas iniciales de su !istoria *uando las tareas desarrolladas por la organizacin son estandarizadas, rutinarias y con las raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentracin en las actividades principales de la organizacin ya que la estructura es estable y permanente *uando la organizacin tiene corta vida y la rapidez en la ejecucin del trabajo se !ace ms importante que la calidad del trabajo0 ORAGANIZACION '(NCIONAL "a organizacin funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. En su investigacin sobre las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la antig1edad el principio funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de actividad o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa es el germen del staff. Ms reciente mente los dirigentes de las empresas not que a medida que el negocio crece y se desarrolla, la empresa entra en el campo de competicin y de produccin en la masa aumenta la necesidad considerablemente de incrementar los rganos altamente especializados capaces de proporcionar innovaciones rpidas y sustanciales. Esa fle#ibilidad es indispensable para la organizacin competitiva e innovadora es uno de los principales puntos de debilidad de la estructura lineal. El tipo de estructura funcional fue consagrado por /rederic2 3. Taylor quien preocupado por las e#cesivas variables de volumen de las atribuciones dadas a los maestros de produccin, en la estructura lineal de una sider$rgica norteamericana, opto por la supervisin funcional el tipo de organizacin que Taylor encontr lineal. *ada maestro de produccin dentro de esa estructura lineal, era el jefe absoluto de los operarios. & cualquier problema, cada operario se reportaba e#clusivamente a su jefe de produccin solicitndole una decisin el jefe de produccin se reportaba a su vez a un jefe general para dirigir la ejecucin de solicitar el trabajo, el jefe general pasaba el reporte al jefe de operaciones y este a su vez se lo pasaba al jefe de mantenimiento quien era el que pasaba el reporte para que se dieras por !ec!o y este reporte te daba en direccin contraria. Taylor verifico que los que, adems de gastar tempo en la produccin !ab%a necesidad de involucrar al jefe de produccin, al maestro general y al maestro de reparaciones en un problema simple de rutina. &s%, Taylor sustituyo la supervisin lineal por la funcional por que cada operario de la funcional pas a reportar, funcional y concomidamente, a 4 maestros y cada uno se encargar%a de resolver el

problema mas fcilmente solo una necesidad ms grande se llamar%a a otros de los operarios Tambin se tienen 5 campos complementados entre los cuales son Tomar tiempos y determinar los costos 6acer tarjetas de instruccin Establecer itinerarios 7igilar la disciplina del taller *uidar el abastecimiento oportuno de los materiales +ar adiestramiento "levar el control de la calidad *uidar el mantenimiento y la reparacin ,istema de organizacin funcional

Caractersticas de la organizacin "a organizacin funcional presenta las siguientes caracter%sticas A&toridad %&ncional o di"idida Esta se basa bsicamente en la especializacin es una autoridad de procedimiento y se e#tiende por toda la autoridad de organizacin aqu% nadie tiene una como la lineal todos se tienen que reportar a sus superiores, sin embargo cada vez que se requieran a ellos sern un caso muy especial. -ing$n superior tiene autoridad sobre los subordinados sino solo una parcialidad de la relacin. Lneas directi"as de com&nicacin "as comunicaciones de los rganos o cargos e#istente en la organizacin son efectuadas directamente, sin la necesidad de intermediarios. El tipo de organizacin funcional busca la mayor rapidez de las comunicaciones entre los diversos niveles. !escentralizacin de las decisiones "as decisiones son delegadas en rganos o cargos especializados que posean el conocimiento necesario para implementarlo mejor, por lo tanto, no es la jerarqu%a sino la especialidad la que la promueve las decisiones. 8or lo tanto la organizacin funcional se caracteriza por ser descentralizada )n%asis en la es#ecializacin "a principal caracter%stica de esta funcin es que se basa principalmente en que se !ace un detalle especifico de lo que s este !aciendo, desacuerdo con el departamento que s este llevando a cabo la investigacin Ventajas de la organizacin %&ncional 8roporciona el m#imo de especializacin a los diversos rganos o cargos de la organizacin. Esto permite a cada rgano o cargo concentrarse totalmente y $nicamente a su rea de trabajo, esto obviamente trae el beneficio al rea de trabajo. 8ermite la mejor supervisin tcnica dentro de las especificaciones con las cuales s esta trabajando a todos los niveles, pues cada rgano se representa o ms bien se da a conocer con un cierto supervisor +esarrolla comunicaciones directas, ya que esta es ms fcil que la lineal debido a que esta su comunicacin puede ser directa con los encargados del rea !es"entajas de la organizacin %&ncional 9na enorme dificultad a los rganos superiores trae como consecuencia una enorme dificultad para controlar el funcionamiento de los rganos a cargo de ellos ,ubordinacin m$ltiple el !ec!o de tener que reportarse a sus superiores es la causa principal por la cual seria un gran problema ya que al buscar a un subordinado y que este a su vez busque un subordinado que no este capacitado para resolver ese problema y lo !aga ms grande.

Tendencias a la competencia entre los especialistas como los diversos rganos especializados son e#pertos en diversas reas estos al momento de realizar la informacin su punto de vista y su enfoque a los problemas que aparecen frecuentemente, esta conlleva a la perdida de la visin de conjunto de organizacin y consecuentemente a defender su punto de vista. Tendencia a conflictos dentro de la organizacin debido a la competencia se pierden los puntos de vista al conjunto de la organizacin, a pesar de trabajar en conjunto estos pueden sentirse adversarios, defendiendo posiciones antagnicas y contrarias con esto surge un terreno de !ostilidad y de nno querer trabajar en conjunto. *onfusin en cuanto a los objetivos como la organizacin funcional requiere de que los organizadores trabajen en una unidad m$ltiple no siempre el subordinado sabe a quien reportar su trabajo, esta duda genera contactos improductivos y dificultades de produccin y tambin en consecuencia se pierden los objetivos de la empresa. Cam#o de a#licacin de la organizacin %&ncional *uando la organizacin puede ser peque.a, tiene equipo de especialistas bien integrado, reportndose a un dirigente eficaz y orientado !acia los objetivos comunes bien definidos y establecidos. *uando en determinadas circunstancias, y solo as%, la organizacin delegada, durante un periodo, autoridad funcional a alg$n organo especializado sobre los dems rganos con el fin de implementar alguna rutina o procedimiento o a fin de evaluar y controlar alguna actividad.