Creatividad e Innovacin

COMIENZA LA CREATIVIDAD!!!
Crea una forma original para autopresentarte en 1 minuto. TIEMPO PARA PREPARARTE: 5 MIN.

Cules son tus expectativas sobre este taller?

OBJETIVOS DEL CURSO

LOGRAR QUE USTEDES SE CONVIERTAN EN
PERSONAS MS CREATIVAS, INNOVADORAS Y EMPRENDEDORAS.

PROPORCIONARLES HERRAMIENTAS QUE LES PERMITAN LLEVAR SUS IDEAS A LA REALIDAD.

Programa
Da 1
- Introduccin - Mapas Mentales - Receso - Creatividad e Innovacin

- Almuerzo
- Mtodos para ser + Creativos - Receso

- Tcnicas de Creatividad

RESUMIDORES
1. Una persona que haga un
resumen del mdulo

2. Una persona que cuente qu

aprendi nuevo 3. Una persona que diga qu va a aplicar a partir de ahora
Tiempo: 1 minuto

BRAINMAPPING
MAPAS MENTALES

MAPAS CEREBRALES
ESQUEMAS MENTALES

En este mdulo veremos

Qu es un Mapa Mental Para qu sirve

Cmo se hace
Softwares

Qu Son?

El Pensamiento Irradiante

o cmo aprendemos

Para qu sirven?

 Clarificar pensamientos

Tomar notas, hacer resmenes

Manejar informacin

Incentivar la creatividad
Analizar problemas Hacer tormentas de ideas Memorizar, recordar, asociar

EJERCICIO
Hacer un mapa mental acerca del ciclo de vida de los seres vivos (nacen, crecen, se reproducen, mueren), explicar en qu consiste cada etapa.
Tiempo: 5 min.

Cmo se hacen los Mapas Mentales?

Personal Divertido Ordenado

Tema Central
Estilo

http://www.proyectoespiga.com/images/mapa_mental_s_a_lg.jpg

http://www.12manage.com/images/picture_mind_mapping.jpg

http://www.talentosparalavida.com/images/pagina%20educativa/Mapa_de_la_Teor_a_de_Sistemas.gif

EJERCICIO
En equipos hacer un glosario de las palabras que ms utilizan en clase y seleccionar un dibujo que la represente
Ejemplo:

OBJETIVO =

Softwares

Softwares
Imindmap
Mindmanager

X-Mind
Novamind

Conceptdraw
Mindjet

RESUMIDORES
1. La persona encargada de hacer

el resumen del mdulo

2. La persona encargada de

contar qu aprendi nuevo

3. La persona encargada de decir qu va a aplicar a partir de hoy
Tiempo: 1 minuto

Imindmap Inicia en el centro Horizontal Novamind Dibujos-fotos Memoria = Asociacin

Papel

X-Mind

Fue creado en los aos 60 por el Dr. Tony Buzan

Softwares

Conceptdraw

Usar
Un color por tema

Cmo se hace?

Permite presentar las ideas de forma organizada, fcil, espontnea y creativa

Sirven para conectar Indican orden, a medida que se alejan del centro se vuelven ms finas Ramificaciones Personal Divertido Ordenado

Mapa Mental
Lneas

Conecta los hemisferios cerebrales Clarificar pensamientos Tomar notas recordar

Para qu sirve?

Manejar la informacin Analizar problemas

Estilos

Tormenta de Ideas Resumir

MIRA A TU ALREDEDOR
Mural de Ideas Panel de Sabios

Alcanca de Ideas

RECESO

15 MINUTOS

Creatividad e Innovacin

RESUMIDORES
1. Una persona que haga un

resumen del mdulo

2. Una persona que cuente qu

aprendi nuevo
3. Una persona que diga qu va a aplicar a partir de ahora
Tiempo: 1 minuto

En este mdulo veremos

Qu es Creatividad Qu es Innovacin Las competencias de las personas creativas: conciencia de ser creativo, autoconocimiento, introspeccin, automotivacin, curiosidad, pensamiento lgico+lateral, pensamiento ingenuo+razn, facilidad para formular problemas, bsqueda de ideas, actitud transgresora y aventurera, liderazgo, dibujo y conocimiento de metodologas y tcnicas de creatividad

Qu es Creatividad???

Segn el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola:

Creatividad es la Facultad de Crear

WAO!!!!
CREAR: (Del lat. crere). 1. tr. Producir algo de la nada. Dios cre cielos y tierra. 2. tr. Establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo nacer o darle vida, en sentido figurado. Crear una industria, un gnero literario, un sistema

filosfico, un orden poltico, necesidades, derechos, abusos. 3. tr. Instituir un nuevo empleo o dignidad. Crear el oficio de condestable.
4. tr. Hacer, por eleccin o nombramiento, a alguien lo que antes no era. Especialmente referido a dignidades muy elevadas, por lo comn eclesisticas y vitalicias. Fue creado Papa. Ser creado cardenal.

La creatividad consiste en generar nuevas ideas que agreguen valor

La creatividad nos ayuda a encontrar soluciones

Innovacin
Proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado Pere Escorsa Castells

La creatividad no es slo una manera de hacer mejor las cosas, sin creatividad no podemos utilizar plenamente la informacin y las experiencias disponibles encerradas dentro de viejas estructuras, viejas pautas, viejos conceptos y viejas percepciones. Edward de Bono

Segn el Reporte 2008 sobre Economa Creativa de la UNTAC (ONU), las Industrias Creativas movieron un total de 424.4 billones de dlares en el 2005, representando un 3.4% del total del comercio mundial de ese ao y con un promedio de crecimiento anual del 2000 al 2005 de un 8.7%

Eres Creativo???

Competencias de las Personas Creativas

Tener la creencia de que eres creativo

Teora de las Inteligencias Mltiples de Howard Gardner

1. Inteligencia Lingstica

2. Inteligencia Lgico-matemtica
3. Inteligencia Musical 4. Inteligencia Espacial

5. Inteligencia Cinestsico-corporal
6. Inteligencia Intrapersonal 7. Inteligencia Interpersonal 8. Inteligencia Naturalista

Autoconocimiento
Si no sabes hacia donde vas, cualquier lugar te llevar ah

Sabes lo que quieres en la vida? Cules son tus fortalezas?

Qu aspectos debes de mejorar de ti mismo?

Qu puedes hacer para mejorar y lograr tus metas?

Capacidad de Introspeccin

Automotivacin Elevada
Creo que existe un mercado mundial para tal vezcinco computadoras Thomas Watson, presidente de IBM, 1943 No nos gusta su sonido, y a la msica de guitarra le quedan cuatro das Decca Recording Co. rechazando a los Beatles, 1962. No existe ninguna razn para que alguien quiera tener una computadora en casa. Ken Olson, presidente, director y fundador de Digital Equipment Corp., 1977 Excavar en busca de petrleo? Quieres decir perforar el suelo para intentar descubrir petrleo? Ests loco! Los perforadores que Edwin L. Drake intent contratar para su proyecto de bsqueda de petrleo en 1859.

Automotivacin Elevada
No fracasa el que pierde una batalla, sino el que se rinde Abraham Linlcon

Curiosidad Mental
No tengo ningn talento especial, slo soy apasionadamente curioso

Albert Einstein

Donde estn: La Mujer? El caballo? El len? El Oso? Qu ms?

Pensamiento Lgico + Pensamiento Lateral

EJERCICIO
Entras a una habitacin y encuentras a Melba y Joel muertos en el piso, la ventana est abierta y alrededor de los cuerpos hay pedazos de vidrio y agua. Quines son Melba y Joel? Qu les pas?

Intuicin + Razn
No todo lo que cuenta puede contarse, ni todo lo que puede contarse cuenta Albert Einstein

Facilidad para formular problemas y concretar focos creativos

Bsqueda constante de Ideas

Actitud Transgresora
Los problemas significativos que enfrentamos no pueden resolverse al mismo nivel de pensamiento en que estbamos cuando los creamos
Albert Einstein

Actitud Aventurera

Liderazgo Creativo
Los lderes no slo deben de tener visin, sino que hacen que todo el mundo la viva y la respire a cada momento
Jack Welch

El liderazgo es la capacidad de influir en otros mediante el desencadenamiento del poder y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtencin de un bien mayor Ken Blanchard

Saber pensar de forma ingenua, dibujando, expresando las cosas de formas distintas

Conocimiento de Metodologas Creativas y de Metodologas y Sistemas de Innovacin

ALMUERZO

Tiempo: 2 horas

RESUMIDORES
1. La persona encargada de hacer

el resumen del mdulo

2. La persona encargada de

contar qu aprendi nuevo

3. La persona encargada de decir qu va a aplicar a partir de hoy
Tiempo: 1 minuto

Soy Creativo Autoconocimiento Introspeccin Automotivacin

Ideas con Valor= Soluciones Innovacin: Creatividad que genera $$$

P. Lgico + P. Lateral

Economa Creativa: Mueve mucho dinero a nivel mundial (424 billones, 2005)

Plantear problemas Bsqueda de Ideas Actitud Transgresora Aventurero Liderazgo Ingenuidad

Creatividad e Innovacin

Teora de las IM
Mtodos Creativos

Tcnicas
Procesos de Innovacin

Ejercicio
La Caja de Herramientas:
Su equipo ha naufragado en una isla desierta, donde slo hay una mata de coco, un riachuelo con peces, la playa, la arena y una caverna entre las rocas. Dentro de la caverna usted encuentra una caja con algunas herramientas.

Con estas herramientas, cree un producto que le sea til durante su naufragio.
Tiempo: 15 min.

Cmo despertar nuestra creatividad

En este mdulo veremos

Mtodos para desarrollar la creatividad
Creer en ti Exprimir el Cerebro/Ponerse a Tono 6 Sombreros para Pensar

RESUMIDORES
1. Una persona que haga un

resumen del mdulo

2. Una persona que cuente qu

aprendi nuevo
3. Una persona que diga qu va a aplicar a partir de ahora
Tiempo: 1 minuto

PRIMER PASO:

Creer que SOY CREATIVO

TIC
No soy creativo

TOC
Todos somos creativos, slo tenemos que practicar y aprender. La creatividad se desarrolla y si otros pueden, yo puedo. A veces he tenido muy buenas ideas

Cambie su percepcin sobre usted mismo

Ponerse a Tono

Establezca una cuota de ideas:

Thomas Alva Edison tena una cuota

personal de un invento menor cada 10 das y un gran invento cada 6 meses. Termin su vida con 1093 patentes

Convirtase en un Observador

Librese de las Costumbres

Tome una ruta diferente para ir al trabajo Pruebe platos diferentes Haga nuevos amigos Cambie su horario de levantarse Escuche una emisora diferente cada da Lea un libro de un gnero diferente al acostumbrado Etc. etc. etc.

Lea, Analice, Viaje, Registre

Pensamiento Lateral

Seis Sombreros para Pensar

Sombrero Blanco

Habla de nmeros, datos y hechos. Significa adoptar una actitud prctica y lgica.

Sombrero Rojo
Sirve para expresar las emociones, tanto las intensas, como las suaves. Tambin es el sombrero de las intuiciones

Sombrero Negro

Es el que se pregunta qu puede salir mal. Es el negativo del grupo, el que se fija en los inconvenientes y pone muchos peros.

Sombrero Amarillo

Es el optimista. El que piensa en todo lo que puede salir bien. Es soador y positivo. Mira hacia el futuro y cree que las cosas van a mejorar

Sombrero Verde
Es el sombrero de la creatividad, la generacin de nuevas ideas y formas de hacer las cosas.

Sombrero Azul
Indica autoridad. Es el sombrero del lder del equipo. Mantiene la disciplina y el orden. Hace que las cosas fluyan.

Ejercicio
Voluntarios por favor

Ustedes forman parte de la Junta Directiva de Celulares Dominicanos CxA (CELDOM) y estn reunidos con el fin de buscar ideas para el desarrollo de un nuevo celular que pueda ser comercializado a nivel mundial

Cada uno tiene que comportarse segn su sombrero

RESUMIDORES
1. La persona encargada de hacer

el resumen del mdulo

2. La persona encargada de

contar qu aprendi nuevo

3. La persona encargada de decir

qu va a aplicar a partir de hoy

Tiempo: 1 minuto

Lgica

Nmeros Datos Hechos Emocin Intuicin Negativo

Tic-Toc: Convierte en + Autoafirmacin

Peeeero
Inconvenientes Positivo

Despertar la Creatividad
Librate de las Costumbres

Soador
Creativo

Lee
Analza, Recopila
Exprime el Cerebro

Lder
Autoridad

Viaja

Receso de 15 minutos

Juegos y Tcnicas para desarrollar la Creatividad

RESUMIDORES
1. Una persona que haga un

resumen del mdulo

2. Una persona que cuente qu

aprendi nuevo
3. Una persona que diga qu va a aplicar a partir de ahora
Tiempo: 1 minuto

En este mdulo veremos

El proceso de bsqueda de Soluciones Tcnicas de Creatividad
SCAMPER Caja de Ideas Imagina Mscaras Intuicin e Incubacin Brainstorming

El primer problema de la creatividad Es definir el problema correctamente

Proceso de Bsqueda de Soluciones

Pensar Enfoque Pensar Amplio Amplio
Problema percibido

Enfoque

Pensar Amplio

Enfoque

Accin Potencial

Recolectar Definir Datos Problema

Buscar Causas

Analizar Causas

Soluciones Seleccionar Potenciales Solucin

Aprenda a Definir el Problema

Redctelo de una manera definida

Use sinnimos, vare

Estire el desafo, amplie el horizonte Estruje el desafo para ver la perspectiva ms estrecha

Ejercicio
Haga una presentacin creativa para explicar en qu consiste la tcnica que se le asigne a su equipo.
Tiempo de preparacin: 15 min. Tiempo de presentacin 5 min. Tcnicas: SCAMPER, Mscaras, Caja de Ideas, Imagina, Intuicin e Incubacin y Brainstorming

RESUMIDORES
1. La persona encargada de hacer

el resumen del mdulo

2. La persona encargada de

contar qu aprendi nuevo

3. La persona encargada de decir

qu va a aplicar a partir de hoy

Tiempo: 1 minuto

Manipular lo que existe para convertirlo en algo diferente Es una lista de comprobacin de preguntas que estimulan ideas

Anlisis Morfolgico

Mtodos y Juegos de Creatividad

Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar/Magnificar, Proponer para otros usos Eliminar o reducir al mnimo, Reordenar= Invertir
Cmo usar: Asle el problema, formule preguntas y proponga ideas Encontrar ideas invirtiendo asunciones convencionales
Cmo usar: Manifieste su problema Haga una lista de asunciones Desafe las asunciones fundamentales Invierta cada asuncin. Anote lo opuesto Registre puntos de vista diferentes Busque nuevas ideas a partir de las asunciones invertidas

Mscaras
Escuchar su 6to sentido Debe ser desarrollado Razn + intuicin 3bs: bus, bed, bath

Intuicin/ incubacin

Ejercicio
Construye unos lentes de papel segn tu personalidad

El acto real de Descubrir, consiste no en encontrar nuevas tierras, sino en verla con nuevos ojos

Marcel Proust