INTEGRANTES:

CORONADO GONZALES MAYTE IDALIS JOHAN ERICK CRUZ RUIZ ROJAS REYES DAVID ALEJANDRO YUCRA LUDEA MANUEL ALEJANDRO

Calzaturas vascos
Empresa transformativa. Fin mercantil: Produccin de calzados. Mediana empresa(14 trabajadores aprox.). Pago a destajo.

ENTORNO: DIAGRAMA BSICO

Taller de costura de plantas El mercado Otro taller de calzados Otras tiendas de calzados Transporte

ENTRADAS:
Insumos Trabajadores nuevos Luz elctrica Gas Transporte Documentacin

PROCESO:
El taller La tienda Maquinaria Trabajadores con experiencia Dueo

SALIDA:
Zapatos y Sandalias Salarios a los trabajadores Ganancias

RETROALIMENTACION:
Innovacin en los diseos de calzados Expansin en el mercado Actividades de recreacin Inversin

+
+
PRODUC CION EN LAS TIENDAS

VENTAS EN LA TIENDA GANA NCIAS

CALIDAD Y MARKETIN G

CLIEN TES

INVER SION

PRECIO DEL PRODU CTO

GASTOS EN MATERIA PRIMA

DIAGRAMA CAUSAL

 CRECIMIENTO: Al estar en los meses de campaa(Febrero, Marzo y Julio) las ventas aumentan significativamente.

JERARQUIA DE SISTEMAS

MERCADO DE CALZADO(SUPRASISTEMA)

AREA DE PRODUCCION (SUBSISTEMA)

AREA DE MARKETING (SUBSISTEMA)

CALZATURAS VASCOS(SISTEMA)

AREA DE ADMINISTRACION

(SUBSISTEMA)

AREA DE LOGISTICA (SUBSISTEMA)

 HOLISMO: El dueo dirige a toda la empresa interactuando con las diversas reas.
rea de produccin Jefe(gerente general) rea de ventas rea de finanzas rea de logstica

 SUMARIDAD: Este principio lo encontramos mayormente en la maquinaria usada y el producto(el calzado).

 MECANIZACIN: En el rea de produccin encontramos los procesos de:

ORDEN CORTE ESTETICA

ACABADO Y ENCAJADO

RAPIDEZ DESBASTE

EFICACIA ARMADO

RAPIDEZ APARADO

 CENTRALIDAD: El dueo y su esposa son la cabeza de toda la organizacin.

CORTE

VENTA DE PRODUCTOS

DESBASTE

DUEOS DE LA EMPRESA
ACABADO Y ENCAJADO

APARADO

ARMADO

 ISOMORFISMO: Vascos y Bata comparten el mismo fin comercial.

Las empresas tienen los mismos procesos al fabricar los calzados

 SUBSIDIARIDAD:
MERCADO DE INSUMOS TALLER VASCOS

OTRAS TIENDAS DEL CALZADO

TIENDA VASCOS

 DETERMINISMO: En fechas de campaa se predice que habr una mayor demanda, y en la aparicin de una nueva empresa se predice que los clientes elegirn al de mejor calidad.
venta de calzados
10 8 6 4 2 0 enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto venta de calzados

 EQUIFINALIDAD: Este principio se ve a la hora de capacitar a los nuevos empleados

ARMADOR NUEVO TIEMPO ARMADOR EXPERIMENTADO

ARMADOR EXPERIMENTADO

ARMADOR EXPERIMENTADO

 COMPLEJIDAD: Nuestra empresa al ser mediana empresa va a tener un menor nmero de elementos(y de interrelaciones)

 PERVASIVIDAD: En el sistema ocurren varios momentos en los cuales entran y salen elementos(son abiertos).
Cuero

Corte

Desbaste

Aparado

Armado

Acabado

Encajado

Calzado

 MULTICAUSALIDAD: Las posibles causas para que las ventas bajen.

Mejora en los productos de la competencia. Deterioro en la economa de los clientes. Baja en las ventas Baja en la calidad de los productos de la empresa

Disconformidad en los clientes.

 HOMEOSTASIA: Este principio se ve reflejado en la curva de la oferta y la oferta y la demanda, desplazando las curvas para tratar de llegar al equilibrio.

Precio del calzado subida en el precio del cuero

Provoca una subida en el precio de los calzados Reduccin en la cantidad vendida Cantidad de calzado

 ALOMETRIA: Si se tiene menos materia prima entonces tambin habr una menor produccin de calzados.
CUERO, PLANTAS, HILO, GAS PRODUCCION DE CALZADOS

HILO

CUERO

PLANTA

 SINERGIA: Comnmente el jefe consulta a sus empleados sobre si hay cosas que mejorar y cambiar en la empresa, el jefe toma muy en cuenta cada idea.
CORTADOR

ENCAJADOR

DESBASTADOR

JEFE
ACABADOR APARADOR

ARMADOR

 EMERGENCIA: Al analizar a fondo nuestro sistema, vemos que cada rea tiene sus propios elementos, los cuales tienen interrelacin(son sistemas).
INDUSTRIAS VASCOS

AREA DE PRODUCCION C
A A AyE D

 ENTORNO: Se divide en:

TECNOLOGA:
Mquina de desvaste. Mquina de coser plantas. Mquina de doblar.

LEGAL:
Responsabilidad Respeto Solidaridad Empeo

RRNN:
Cuero. Electricidad Ron Gas
OTROS CUERO GAS

CALZADO

RRHH:
Se tiene en el rea de produccin: Dueo Cortador Desbastador Aparador Armador Acabador Encajador y de ventas: Vendedor Jalador

 FODA: 1) FORTALEZA: Trabajo en equipo. 2) OPORTUNIDADES: Brindar empleo y capacitar al nuevo trabajador. 3) DEBILIDADES: Inseguridad laboral. 4) AMENAZAS: La competencia con otras empresas.

 MODELO DE UNA ORGANIZACIN:

SUBSISTEMA METAS Y VALORES: SUBSISTEMA TECNICO

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

SUBSISTEMA ESTRUCTURAL

 SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES:

Meta: Somos una empresa encargada de la fabricacin y ventas de calzados. Visin: Ser reconocida en el Per por su buena calidad y precios de sus calzados. Planes: Adquisicin de maquinaria moderna, venta en provincias.

 SUBSISTEMA TECNICO:
Los nuevos empleados son capacitados mediante un aprendizaje experimental(observacin y preguntas) guiado por los empleados antiguos.

 SUBSISTEMA PSICOSOCIAL
Tenemos el grupo de los trabajadores del rea de produccin y de venta.

SUSBSITEMA ESTRUCTURAL: ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

HUGO VASCO

GERENTE DE FINANZAS

GERENTE DE PRODUCCION

GERENTE DE LOGISTICA

VIANCA VASCO

HUGO VASCO
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS PRIMITIVA ORE

HUGO VASCO

GERENTE DE VENTAS PRIMITIVA ORE

CONTADOR

GERENTE DE ADMINISTRACION
SAMUEL FUENTES

VIANCA VASCO

 SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:
Compra de insumos cada cierto tiempo (cronograma de compras). Pago a los trabajadores. Atender y realizar el trmite administrativo interno y externo de la empresa.