Por un Club de Todos y Para Todos.

VOTA por la Candidatura

de Miguel Marqués de los Santos.

CLUB DE GOLF ESCORPION

Bétera, a 2 de Julio de 2009

Querido socio y amigo:

Un grupo de socios, prácticamente los mismos que concurrimos a

las pasadas elecciones, preocupados por la situación del Club y francamente
interesados en que se reduzcan drásticamente sus costes, hemos decidido
presentarnos de nuevo a estas elecciones para ofrecer una alternativa de
cambio y de futuro.

Nos preocupa de manera especial la gestión económica, la falta de

transparencia y la actitud a la hora de responder al requerimiento de
información exigido por los socios. Como botón de muestra queremos resaltar
que al día de hoy seguimos sin conocer las cuentas del ejercicio 2008.

Antes de definir nuestras líneas de actuación , expresamos de nuevo el

compromiso de convertir nuestro Club en un Club de Todos y para Todos, en el
que todos nos sintamos dueños y que podamos disfrutarlo con nuestros
familiares y amigos de cualquier edad: seniors, mayores y niños.

Nuestro programa dimana del compromiso de personas que amamos el

golf y que ponemos nuestros conocimientos y larga experiencia en la gestión
técnica y económica de importantes organizaciones y empresas al servicio de
nuestro Club, de forma totalmente desinteresada.

Contamos con tu presencia en la votación que se efectuará el día 24

de Julio de 12 a 18 horas en nuestro Club, y si nuestro programa es de tu
agrado, te pedimos que nos confíes tu voto, no te defraudaremos.

VOTA por la
Fdo.: Miguel Marqués de los Santos
Socio número 620
Un Club de todos y para todos

PREAMBULO

Lamentándolo mucho nos vimos obligados a recurrir a los tribunales

para denunciar las irregularidades cometidas durante el anterior proceso
electoral y que intentamos resolver dentro del propio Club, pero que en
contra de lo estipulado en los estatutos, la Junta Electoral no atendió
disolviéndose antes de tiempo.

Por fin, después de un largo proceso, los tribunales de justicia nos han
dado la razón.

EL PROGRAMA A GRANDES RASGOS:

- CAMBIO de JUNTA DIRECTIVA

- Modernización de la GESTIÓN
- Control de GASTOS e INVERSIONES
- Estabilización de las CUOTAS
- Recuperar el PRESTIGIO de nuestro Club
- Mejorar radicalmente BAR y RESTAURANTE
- Mantener el servicio de GUARDERÍA
- Mejorar la INFORMACIÓN a los SOCIOS
- Cumplir con la legislación en materia
MEDIOAMBIENTAL
- Revisar los ESTATUTOS

2
Un Club de todos y para todos

Nuestro PROGRAMA :

1.- Gestión económica.

Acciones a corto plazo

- Análisis exhaustivo de las partidas de gastos para poder

subsanar en su caso el posible déficit.
- Introducir sistemas de gestión modernos para el estricto control
de los costes..
- Establecer un control riguroso de los presupuestos y de las
inversiones
- Implantar sistemas de gestión modernos y transparentes
acordes con la magnitud de nuestro Club.
- Crear un equipo gerencial profesional y bien preparado.

Acciones a medio y largo plazo

- Estabilizar las cuotas de los Socios como resultado de la
contención de inversiones y gastos innecesarios, y en su caso
incluso rebajarlas, en especial a los que no usan las
instalaciones por enfermedad, ausencia temporal ó por su
edad. (0 euros a partir de 80 años y más de 25 de pertenencia)
- Rentabilizar todos los recursos del Club subutilizados

2.- Actividades Deportivas.

Acciones a corto plazo

- Recuperar campeonatos de prestigio nacional e internacional
como existieron en el pasado siempre que redunde en
beneficio para el Club.
- Potenciar los campeonatos seniors, juveniles, infantiles y
especialmente recuperar para nuestro club los Sponsors de
mayor prestigio que nos hayan abandonado siempre que
suponga un incremento de ingresos.
- Crear y mantener un ranking social de jugadores por resultados,
de donde se elegirán los componentes de los diferentes equipos
del Club y fomentar los campeonatos sociales periódicos, para
actualizarlo.

3
Un Club de todos y para todos

Acciones a medio y largo plazo

- Instalación en el campo de prácticas equipos que ayuden a
mejorar y perfeccionar el nivel de juego.
- Cursos de perfeccionamiento para los profesores del Club,
tanto en la técnica como en los métodos de enseñanza, lo
que redundará en beneficio del juego de los socios alumnos.

3.- Gestión Social

Acciones a corto plazo

- Mejorar el control de entrada al club y revisar el sistema de
invitaciones.
- Cambiar el servicio actual de restauración para mejorar la
calidad y la atención al socio
- Crear el “Buzón de Sugerencias”
- Crear una “Comisión Infantil” compuesta por al menos un
Vocal y padres interesados para:
- Mejorar los servicios de Guardería
- Mejorar el actual Scorpy y reducir su precio.
- Estudiar la reubicación de las antenas de telefonía (depósito
agua) por su proximidad a la casa club y a la guardería y si
fuera posible eliminarlas
- Crear el Cuadro de Honor con los campeones de los diferentes
campeonatos importantes del club
- Homologar la piscina actual y mejorar su estado de
conservación.
- Reapertura de la cafetería y restaurante de la piscina
- Organizar cenas, fiestas y eventos, con el fin de generar más
vida social y familiar en el Club
- Ampliar el horario de apertura del Club , especialmente por las
tardes-noche en época estival

Acciones a medio y largo plazo

- Estudiar la construcción de una piscina infantil.
- Uniformar a los empleados del club adecuadamente a su
función.

4
Un Club de todos y para todos

- Reapertura del kiosco de bocadillos calientes, junto al green

del hoyo 9 de la Masía.
- Habilitar una cantina para los empleados del Club.
- Optimizar el cuarto de palos.
- Habilitar mas plazas para Buggies
- Eliminar de la Masía los varios almacenes de aperos,
maquinaria y servicios no propios de un edificio principal, y
recuperar dichos espacios para uso de los socios

4.- Gestión del Campo y Medioambiental

Acciones a corto plazo

- Establecer un sistema integral de gestión ambiental
homologado para cumplir la actual legislación sobre campos
de golf
- Elaborar un plan estratégico de riego obligatorio en la actual
legislación
- Mejorar la estética colorista añadiendo profusión de árboles y
arbustos con flores
- Exigir a los urbanizadores colindantes su participación en los
costes de las mejoras de la estética de los lindes y que
cumplan con las ordenanzas municipales.
- Analizar y revisar la situación de las servidumbres con los
colindantes para exigir el estricto cumplimiento de la normativa
vigente en dicha materia.
- Organizar los trabajos en el campo de tal manera que ni se
obstaculice el juego ni se haga perder productividad al
empleado.
- Poner en cada tee el plano acotado de la calle sin que ello
conlleve coste para el club (sponsors)
- Sustitución de las papeleras en las calles por papeleras
estéticas y funcionales que eviten que el viento, las ardillas o
las urracas esparzan la basura por el campo.

Acciones a medio y largo plazo

- Acondicionar todos los bunkers del campo de forma
homogénea.
- Mejorar el aspecto del patio central de la masía.

5
Un Club de todos y para todos

- Estudiar la viabilidad y rentabilidad de subcontratar el cuidado

y mantenimiento del campo
- Recuperar el arbolado perdido mediante extensivas
plantaciones de nuevos plantones con objeto de disfrutar en el
futuro de un paisaje más sombreado, florido y ecológico.

5.- Estatutos y Reglamento

Acciones a corto y medio plazo

- Proponer a la Asamblea una revisión profunda de los actuales
estatutos.
- Proponer a la Asamblea prohibir a los miembros de la junta la
realización de trabajos remunerados para el club.
- Proponer que se suprima el voto delegado en las asambleas.
- Proponer listas abiertas en las elecciones a Junta Directiva
- Limitar la permanencia en la Junta a un máximo de 8 años
- Creación de:
- Delegado para la protección y salvaguarda del valor de los
títulos del club.
- Delegado de Socios. Recogerá, transmitirá y solucionará las
posibles quejas y sugerencias de los socios.
- Capitán de Club. Será el responsable del buen
funcionamiento de la Casa Club, de sus instalaciones y
servicios, incluido el restaurante.
- Vocal de Nuevos Socios. Se preocupará de fomentar la
integración de los nuevos socios y de los campeonatos de
noveles y veteranos.
- Vocal de Relaciones Públicas.
- Vocal de Reglamento y Estatutos. Será responsable y
coordinador de la comisión encargada de revisar y mejorar
tanto el Reglamento como los Estatutos.

RESUMEN
Nuestro Programa lo resumen estos cuatro conceptos:

- TRANSPARENCIA
- CONTROL
- EFICACIA
- PRODUCTIVIDAD

6
Un Club de todos y para todos

Nuestra CANDIDATURA:

Para llevar a cabo este ambicioso programa contamos con un

equipo bien experimentado y lleno de entusiasmo compuesto
por:

Miguel Marqués de los Santos Presidente

Joaquín Pelegrí Galiana
Emilio A. Oviedo Lozano
Carlos Felis García
Luís Ferrer Monforte
David Simpson-Brass
Francisco Belloch Olmos
Mª Carmen Alonso Segura
Agustín Marqués de la Cruz
José Luis Moroder Gmachel
Borja Calero Belenguer
Julio Gomez-Perretta de Mateo
Vicente Echevarría Martí
Vicepresidente Capitán de
Campo
Vicepresidente 2º
Tesorero
Secretario
Vocal Capitán de Campo
Vocal Comité Competición
Vocal Comité Competición
Vocal Comité Competición
Vocal Comité Competición
Vocal Comité Competición
Vocal
Vocal

Gracias por la atención que nos has dedicado y te reiteramos que

estamos abiertos a tus sugerencias e iniciativas. También lo
estamos para cualquier crítica constructiva, que recibiremos con
agrado.

Bétera, a 2 de Julio de 2009

La Candidatura por el Cambio

Mas información en la web: www.golfescorpionporelcambio.info