DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
“ASOCIACION DE MICRO PRODUCTORES
DE BANANO ORGANICO DEL ALTO CHIRA
MARGEN IZQUIERDA- AMPBAO”
La asociación de micro productores de banano
orgánico del alto chira- margen izquierdaAMPBAO, se constituyó el 27 de noviembre del año
2002 con la finalidad de mejorar las condiciones de
vida de sus asociados a través del desarrollo de
actividades que le permitan mayor productividad,
acceso a los mercados y mejores precios de sus
productos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
La asociación tendrá como sede principal el centro
poblado de Huangala (Sullana), provincia de
Sullana departamento de Piura.
AMPBAO cuentan con 330 productores de los
cuales cultivan 350 has. y el 100% de su
producción la comercializa a través de su central
CEPIBO.
AMPBAO tiene el 100% de sus áreas con
certificación orgánica, el 100% de sus áreas con
certificación FAIR TRADE, y el 20% con
certificación global gap.

.MISIÓN La misión de AMPBAO “Promover de manera sostenible la producción y comercialización de productos orgánicos y sus derivados. concertada y participativa”. realizando una eficiente gestión planificada. para mejorar la calidad de vida de sus asociados y comunidad.

VISIÓN La visión de AMPBAO al 2015 “AMPBAO es una organización de productores líder en el valle con eficiente empresarial. frescos y procesados. Participa y gestiona propuestas de desarrollo en la instancias de gobernabilidad local y regional y su socios y trabajadores están satisfechos estar mejorando su calidad de vida”. . en proceso de diversificación de su producción orgánica que provee al mercado externo e interno de productos saludables.

. • Los socios deben ser solidarios y respetuosos y honestos en las actividades que se desarrollen para así poder cumplir con el objetivo y obtener progresos que beneficien a todos. • Cumplir toso los aspectos de economía y poder realizar todas las actividades con veracidad al entregar los informes o presupuestos ejecutados en la asociación.VALORES EN LA EMPRESA • Los asociados que conforman AMPBAO deben ser responsables y asumir si cargo en la cual cumplan todos los reglamentos que se dicen o se establecen en el estatus.

 Las cuestiones de información son aquellas que se utilizan para aclarar criterios del moderador. .VALORES EN LA EMPRESA  Cooperar en el desarrollo del trabajo de la asociación con mucha responsabilidad.  Toso estos valores deben ser cumplidos para así poder seguir liderando y cumplir con todo lo proyectado.

.

. tiene como marco de referencia los objetivos estratégicos de CEPIBO.OBJETIVOS ESTRATEGICOS El Plan Operativo 2010 de AMPBAO. por considerar que esta en vigencia. al año 2012.

OBJETIVOS OPERATIVOS El Plan operativo 2010 tiene los siguientes objetivos: Mejorar los rendimientos y la calidad productiva y comercial. Asociaciones y CEPIBO fortalecidas y posesionadas .

Contable Unidad Productiv a URSA Comision es Especific .Asamblea General de Socios Concejo Directivo Concejo de Vigilancia Gerencia Área ADM.

.

 Incremento de la demanda de productos orgánicos en los mercados de comercio justo. comercial y social)  Existencia de Ley 29196 de Promoción de la Producción Orgánica y Ecológica.ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES  Existencia de mercado nacional e internacional que demanda productos orgánicos.  Ser parte de CEPIBO (Asesorías técnica-productiva. .  Existencia de espacios de participación a través de los presupuestos participativos.  Incremento en la demanda de productos agrícolas en los mercados de comercio justo.

y pone en peligro la disponibilidad de agua y la agricultura orgánica. guano de la isla). El incremento de los costos de producción por aumento de precios de abonos orgánicos (roca. Proyecto de explotación minera extensa en la región de Piura que fomenta la desorganización de los productores. Sistemas de certificación orgánica más exigentes que pueden desplazar a los pequeños productores.ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS  Competencia desleal de las empresas exportadoras locales. como      DOLE. Políticas de estado que benefician a la mediana y gran agricultura (siembra de cultivos industriales de alto consumo de agua como la caña de azúcar. puede tornar inviable la producción bananera orgánica. PRONATUR y BIOCOSTA SAC. Normas Legales que modifican la estructura organizativa y administrativa del agua de riego. privatización de tierras-agua y beneficios tributarios). .

vehículo.  Cuenta con personería jurídica  Ampbao es socia de CEPIBO. software informáticos.ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS. muebles y local institucional propio.  Eficiente infraestructura institucional: equipos de cómputo. líderes y técnicos profesionales con capacidad de gestión. Estableciendo en su POA.  Es una de las asocianes con mayor volumen de producción  Es una de las asociaciones mejor organizada  Cuenta con nueva tecnología como cable vía y riego tecnificado  Cuenta con un equipo técnico productivo y administrativo  posee la certificación FLO y certificación orgánica CEPIBO  Promueve la participación de dirigentes. .

. • Desconfianza de algunos socios hacia la organización. • Escasa capacidad institucional para captar y acumular recursos financieros. • Asistencia técnica no cubre el 100% de las necesidades en el manejo orgánico del cultivo a nivel de productores de la base. • La actividad productiva está basada en un solo producto (banano) con poco valor agregado. • Desiguales rendimientos y calidad de producción en las parcela de los productores/as.ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES • Desconocimiento del proyecto AMPBAO. • Escasa participación propositiva de delegados en el Consejo Directivo y en Asambleas. • Desigual conocimiento del proceso de exportación directa por parte de los productores/as.

805.436 994.451 0 790.921.985 1.306 .050 3.895 2.240 84.367.900 1.ACTIVO: CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO OTROS ACTIVOS CIRCULANTES TOTAL ACTIVO CIRCULANTE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DEPERCIACION ACUMULADA ACTIVOS FIJOS NETOS INVERSION A LARGO PLAZO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 2010 740.000 2.355 92.285.831 2009 690.471 4.360 6.343 2.683 2.360 7.155.258 790.430999.451.147 66.172 93.921.530 76.800.800 998.120.000 720.688.

306 .204 684.342 184.925.438 2.674 3.940 800.780 720.436 84.432.598 2010 943.438 1.346.758 701.167 2009 1.763.708 6. 443.PASIVO Y CAPITAL: PRESTAMOS BANCARIOS CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS ACUMULADOS OTRAS CUENTAS POR PAGAR PASIVO A CORTO PLAZO DEUDAS A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO CAPITAL: CAPITAL DE LOS ASOCIADOS CAPITAL ADICIONAL UTILIDADES RETENIDAS TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2010 808.530 2.285.924 913.673 3.664 2009 834.712.740 843.383.499.494 943.664 7.938.486 3.902 904.712.398 2.398 1.

 1.683 = 1.1 RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL: ACTIVO CIRCULANTE = A VECES PASIVO A COTRO PLAZO PARA LA A. ANÁLISIS DE LIQUIDEZ:  1.75 veces.494  Por cada sol de deuda se paga 1. El activo circulante es de 1.75 2.75 es más grande que el pasivo a corto plazo permitiéndole pagar sus deudas. Esta empresa puede seguir operando por que el 1.499.367.75cubre la deuda ya que piden un sol por deuda.AMBAO EN EL 2010: 4. .

683 – 2.3 RATIO DE PRUEBA DEFENSIVA: CAJA Y BANCOS =% PASIVO A CORTO PLAZO PARA LA A.499.494 .443 = 0.            1.800 =0.451. 1.2963 2.499.494 Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo.INVENTARIO =VECES PASIVO A COTRO PLAZO PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 740.AMBAO EN EL 2010: 4.240 = 1.494 2.499.77 2.2 RATIO DE LIQUIDEZ DE PRUEBA ACIDA: ACTIVO CIRCULANTE .367.916.

2.4 RATIO DE CAPITAL DE TRABAJO :  ACTIVO CIRCULANTE – PASIVO A CORTO PLAZO = S/.868.499.  PARA LA A.683 .63 tomando en cuenta el ingreso efectivo que recibe la empresa  1.AMBAO EN EL 2010:  4. .367.63 %  Es la capacidad que tiene la empresa para operar un 29. 29.189  La asociación AMBAO está en buena capacidad para cubrir sus obligaciones con terceros.494 = 1.

5 CUENTAS POR COBRAR: PERIODO P.372 = 8.01  8.372  Las ventas están circulando 41 días es el tiempo en que demora en convertirse en efectivo.00 X 360 = 41.AMBAO EN EL 2010:  998.AMBAO EN EL 2010: 8.DE COBRANZA X DIAS DEL AÑO= DIAS  VENTAS ANUALES AL CREDITO  PARA LA A.  ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR:  VENTAS ANUALES AL CREDITO = VECES  CUENTAS POR COBRAR  PARA LA A.78  998.760.760. 1.000 .

 En el año la rotación de cuentas por cobrar es de 8 veces. .  EL ANALISIS DE LIQUIDEZ NOS SIRVE PARAM EDIR LA CAPACIDAD DE PAGO QUE TIENE LA ASOCIACION PARA HACER FRENTE A SUS DEUDAS A CORTO PLAZO.

735 3.735 Los inventarios se convierten en efectivo cada 210 días.AMBAO EN EL 2010: .25 3.849.660 = 210. 2 ANÁLISIS DE GESTIÓN:  2.913.1 ROTACIÓN DE INVENTARIOS:  INVENTARIO PROMEDIO X 360 = DIAS  COSTOS DE VENTAS      PARA LA A.147/2 X 360= 822. PERIODO ROTACION ANUAL: COSTOS DE VENTAS = VECES INVENTARIO PROMEDIO PARA LA A.913.120.AMBAO EN EL 2010: 2.451.240 + 2.

693.912.398 + 800.240 + 2.480 = 47.2 RATIO DE CUENTAS POR PAGAR=  PERIODO PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES: CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO X 360 = DIAS  COMPRAS A PROVEEDORES  PARA LA A.453.735 = 3.749  La empresa tiene 47 días para pagar a sus proveedores . 3.AMBAO EN EL 2010:  904.735 = 1.285.438 /2 X 360 = 306.120.913.50  En el año los inventarios van a rotar 2 veces  2.749 6.451.453.55  6.147 2.71  2.870.

57 852.453.AMBAO EN EL 2010: 6.749 =7.AMBAO EN EL 2010: . a la empresa l conviene alargar el tiempo para que pueda rotar ben su dinero en el cual debe cuidar su imagen de crédito .3 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES: VENTAS = VECES ACTIVOS TOTALES PARA LA A.418 7 veces rotan las cuentas por pagar a los proveedores al año .          ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR: COMPRAS A PROVEEDORES = VECES CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO PARA LA A. 2.

.  NOS SIRVE PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA GESTION EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO Y TAMBIEN EXPRESA LA RAPIDEZ CON QUE SUS INVENTARIOS SE CONVIERTEN ENB EFECTIVO.22  7.831  Nos indica que tan productivos son los activos que generan ventas.155.372 = 1. 8.760.

2 ENDEUDAMIENTO:  PASIVO TOTAL = %  ACTIVO TOTAL .        3 ANALISIS DE SOLVENCIA: 3.1 ESTRUCTURA DE CAPITAL: PASIVO TOTAL = % PATRIMONIO PARA LA A.167 = 0.9274 = 92.443.74 % 3.AMBAO EN EL 2010: 3. 3.664 Es el 92 % por cada sol que invierte el dueño a la asociación es financiado por los acreedores.712.

AMBAO EN EL 2010: 3.443.4811= 48.AMBAO EN EL 2010: 2.89 % 3.155.855 =12.11 % después de haber tenido las obligaciones en sus acreedores de 51.3 COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS: UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = VECES GASTOS FINANCIEROS PARA LA A.11 7.848. si la asociación entra en liquidación seria 100-48.         PARA LA A.167 = 0.080 .831 Es financiado por sus acreedores.71 224.

 Nos indica la facilidad que tiene la asociación para      atender sus obligaciones derivadas de sus deudas a 13 días.AMBAO EN EL 2010: 4.43 1.782 La utilidad cubre sus gastos fijos. 3.4 COBERTURADE GASTOS FIJOS: UTILIDAD BRUTA = VECES GASTOS FIJOS PARA LA A.846. NOS MUESTRA LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE SON OBTENIDOS DE TERCEROS PARA LA ASOCIACION EXPRESANDO EL RESPALDO QUE POSEE LA ASOCIACION FRENTE A SUS DEUDAS TOTALES A CORTO PLAZO. .997.637 =2.

664  Por cada sol invertido por el asociado genera un rendimiento de 49.1 RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:  UTILIDAD NETA = %  PATRIMONIO PARA LA A.50 = 0.AMBAO EN EL 2010: 1 1.4948 = 49. 4 ANALISIS DE RENTABILIDAD:  4.49 % 3.  4.2 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION:  UTILIDAD NETA = %  ACTIVO TOTAL  PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: .49 % sobre el patrimonio.342.712.837.

 4.342.3252 = 32.848.52 %  8.68  7.68% sobre la inversión.155.50 = 0. 1.855 = 0.760.837.AMBAO EN EL 2010:  2.52 .3 UTILIDAD EN VENTAS:  UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = %  VENTAS  PARA LA A.372  Por cada sol vendido se obtiene una utilidad de 32.2567 = 25.831  Por cada sol invertido del asociado en activo produce un rendimiento de 25.

372 .5335 = 53.745.020.30 %  8.735 = 0.AMBAO EN EL 2009:  8.AMBAO EN EL 2010: 8.3.4 MARGEN BRUTA Y NETO DE UTILIDADES: VENTAS .3.347 Los costos de los bienes que se están produciendo o vendiendo están bajos  PARA LA A.5532 = 55.347 . 4.32 % 8.COSTOS DE VENTAS = % VENTAS PARA LA A.457 = 0.372       .020.760.913.760.

)  NOS SIRVEN PARA MEDIR LA CAPACIDAD DE GENERACION DE UTILIDADES POR PATE DE LA ASOCIACION.760. etc.97 % (en la que incluye toso su gastos.342.50 = 0.837.4. impuestos.4 MARGEN NETO: UTILIDAD NETA = % VENTAS PARA LA A.372 Por cada sol que le vende a la asociación nos da una utilidad de 20.AMBAO EN EL 2010: 1.97 % 8.2097 = 20.           .

GRACIAS .