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DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
“ASOCIACION DE MICRO PRODUCTORES
DE BANANO ORGANICO DEL ALTO CHIRA
MARGEN IZQUIERDA- AMPBAO”
La asociación de micro productores de banano
orgánico del alto chira- margen izquierdaAMPBAO, se constituyó el 27 de noviembre del año
2002 con la finalidad de mejorar las condiciones de
vida de sus asociados a través del desarrollo de
actividades que le permitan mayor productividad,
acceso a los mercados y mejores precios de sus
productos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
La asociación tendrá como sede principal el centro
poblado de Huangala (Sullana), provincia de
Sullana departamento de Piura.
AMPBAO cuentan con 330 productores de los
cuales cultivan 350 has. y el 100% de su
producción la comercializa a través de su central
CEPIBO.
AMPBAO tiene el 100% de sus áreas con
certificación orgánica, el 100% de sus áreas con
certificación FAIR TRADE, y el 20% con
certificación global gap.

para mejorar la calidad de vida de sus asociados y comunidad. concertada y participativa”. .MISIÓN La misión de AMPBAO “Promover de manera sostenible la producción y comercialización de productos orgánicos y sus derivados. realizando una eficiente gestión planificada.

VISIÓN La visión de AMPBAO al 2015 “AMPBAO es una organización de productores líder en el valle con eficiente empresarial. frescos y procesados. Participa y gestiona propuestas de desarrollo en la instancias de gobernabilidad local y regional y su socios y trabajadores están satisfechos estar mejorando su calidad de vida”. . en proceso de diversificación de su producción orgánica que provee al mercado externo e interno de productos saludables.

.VALORES EN LA EMPRESA • Los asociados que conforman AMPBAO deben ser responsables y asumir si cargo en la cual cumplan todos los reglamentos que se dicen o se establecen en el estatus. • Cumplir toso los aspectos de economía y poder realizar todas las actividades con veracidad al entregar los informes o presupuestos ejecutados en la asociación. • Los socios deben ser solidarios y respetuosos y honestos en las actividades que se desarrollen para así poder cumplir con el objetivo y obtener progresos que beneficien a todos.

 Las cuestiones de información son aquellas que se utilizan para aclarar criterios del moderador.VALORES EN LA EMPRESA  Cooperar en el desarrollo del trabajo de la asociación con mucha responsabilidad. .  Toso estos valores deben ser cumplidos para así poder seguir liderando y cumplir con todo lo proyectado.

.

tiene como marco de referencia los objetivos estratégicos de CEPIBO. al año 2012. .OBJETIVOS ESTRATEGICOS El Plan Operativo 2010 de AMPBAO. por considerar que esta en vigencia.

Asociaciones y CEPIBO fortalecidas y posesionadas .OBJETIVOS OPERATIVOS El Plan operativo 2010 tiene los siguientes objetivos: Mejorar los rendimientos y la calidad productiva y comercial.

Asamblea General de Socios Concejo Directivo Concejo de Vigilancia Gerencia Área ADM. Contable Unidad Productiv a URSA Comision es Especific .

.

 Incremento en la demanda de productos agrícolas en los mercados de comercio justo. .  Incremento de la demanda de productos orgánicos en los mercados de comercio justo.ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES  Existencia de mercado nacional e internacional que demanda productos orgánicos.  Existencia de espacios de participación a través de los presupuestos participativos.  Ser parte de CEPIBO (Asesorías técnica-productiva. comercial y social)  Existencia de Ley 29196 de Promoción de la Producción Orgánica y Ecológica.

Sistemas de certificación orgánica más exigentes que pueden desplazar a los pequeños productores. y pone en peligro la disponibilidad de agua y la agricultura orgánica. como      DOLE.ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS  Competencia desleal de las empresas exportadoras locales. Normas Legales que modifican la estructura organizativa y administrativa del agua de riego. privatización de tierras-agua y beneficios tributarios). . PRONATUR y BIOCOSTA SAC. puede tornar inviable la producción bananera orgánica. guano de la isla). Proyecto de explotación minera extensa en la región de Piura que fomenta la desorganización de los productores. El incremento de los costos de producción por aumento de precios de abonos orgánicos (roca. Políticas de estado que benefician a la mediana y gran agricultura (siembra de cultivos industriales de alto consumo de agua como la caña de azúcar.

 Eficiente infraestructura institucional: equipos de cómputo. software informáticos. muebles y local institucional propio.  Cuenta con personería jurídica  Ampbao es socia de CEPIBO. . líderes y técnicos profesionales con capacidad de gestión. vehículo.  Es una de las asocianes con mayor volumen de producción  Es una de las asociaciones mejor organizada  Cuenta con nueva tecnología como cable vía y riego tecnificado  Cuenta con un equipo técnico productivo y administrativo  posee la certificación FLO y certificación orgánica CEPIBO  Promueve la participación de dirigentes. Estableciendo en su POA.ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS.

• Desconfianza de algunos socios hacia la organización. . • Desiguales rendimientos y calidad de producción en las parcela de los productores/as. • Asistencia técnica no cubre el 100% de las necesidades en el manejo orgánico del cultivo a nivel de productores de la base. • La actividad productiva está basada en un solo producto (banano) con poco valor agregado. • Escasa capacidad institucional para captar y acumular recursos financieros.ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES • Desconocimiento del proyecto AMPBAO. • Desigual conocimiento del proceso de exportación directa por parte de los productores/as. • Escasa participación propositiva de delegados en el Consejo Directivo y en Asambleas.

120.900 1.805.985 1.451 0 790.367.436 994.258 790.921.343 2.921.172 93.240 84.147 66.800 998.050 3.155.306 .688.831 2009 690.430999.355 92.471 4.683 2.000 2.451.360 7.ACTIVO: CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO OTROS ACTIVOS CIRCULANTES TOTAL ACTIVO CIRCULANTE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DEPERCIACION ACUMULADA ACTIVOS FIJOS NETOS INVERSION A LARGO PLAZO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 2010 740.000 720.895 2.360 6.530 76.800.285.

436 84.494 943.763.664 7.438 1.598 2010 943.780 720.758 701.398 1.342 184.438 2.432.530 2.938.902 904.712.664 2009 834.204 684.924 913.712.PASIVO Y CAPITAL: PRESTAMOS BANCARIOS CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS ACUMULADOS OTRAS CUENTAS POR PAGAR PASIVO A CORTO PLAZO DEUDAS A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO CAPITAL: CAPITAL DE LOS ASOCIADOS CAPITAL ADICIONAL UTILIDADES RETENIDAS TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2010 808.708 6.673 3. 443.940 800.346.740 843.674 3.499.925.285.486 3.167 2009 1.383.306 .398 2.

494  Por cada sol de deuda se paga 1.367.499.75 es más grande que el pasivo a corto plazo permitiéndole pagar sus deudas.75 veces.AMBAO EN EL 2010: 4. ANÁLISIS DE LIQUIDEZ:  1. 1.1 RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL: ACTIVO CIRCULANTE = A VECES PASIVO A COTRO PLAZO PARA LA A. El activo circulante es de 1.75cubre la deuda ya que piden un sol por deuda. Esta empresa puede seguir operando por que el 1. .683 = 1.75 2.

499.494 2.494 Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo.800 =0.494 .916.2 RATIO DE LIQUIDEZ DE PRUEBA ACIDA: ACTIVO CIRCULANTE .499.            1.AMBAO EN EL 2010: 4.451.77 2.443 = 0.INVENTARIO =VECES PASIVO A COTRO PLAZO PARA LA A. 1.367.240 = 1.683 – 2.AMBAO EN EL 2010: 740.2963 2.499.3 RATIO DE PRUEBA DEFENSIVA: CAJA Y BANCOS =% PASIVO A CORTO PLAZO PARA LA A.

.499.494 = 1.683 .367.2.868.189  La asociación AMBAO está en buena capacidad para cubrir sus obligaciones con terceros.63 tomando en cuenta el ingreso efectivo que recibe la empresa  1.4 RATIO DE CAPITAL DE TRABAJO :  ACTIVO CIRCULANTE – PASIVO A CORTO PLAZO = S/.AMBAO EN EL 2010:  4. 29.  PARA LA A.63 %  Es la capacidad que tiene la empresa para operar un 29.

AMBAO EN EL 2010:  998.AMBAO EN EL 2010: 8.760.01  8.00 X 360 = 41.5 CUENTAS POR COBRAR: PERIODO P.  ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR:  VENTAS ANUALES AL CREDITO = VECES  CUENTAS POR COBRAR  PARA LA A.DE COBRANZA X DIAS DEL AÑO= DIAS  VENTAS ANUALES AL CREDITO  PARA LA A.372 = 8. 1.000 .760.372  Las ventas están circulando 41 días es el tiempo en que demora en convertirse en efectivo.78  998.

 EL ANALISIS DE LIQUIDEZ NOS SIRVE PARAM EDIR LA CAPACIDAD DE PAGO QUE TIENE LA ASOCIACION PARA HACER FRENTE A SUS DEUDAS A CORTO PLAZO. En el año la rotación de cuentas por cobrar es de 8 veces. .

451.147/2 X 360= 822.240 + 2.1 ROTACIÓN DE INVENTARIOS:  INVENTARIO PROMEDIO X 360 = DIAS  COSTOS DE VENTAS      PARA LA A.849.913.120.735 3.913.735 Los inventarios se convierten en efectivo cada 210 días. 2 ANÁLISIS DE GESTIÓN:  2.AMBAO EN EL 2010: 2. PERIODO ROTACION ANUAL: COSTOS DE VENTAS = VECES INVENTARIO PROMEDIO PARA LA A.25 3.660 = 210.AMBAO EN EL 2010: .

AMBAO EN EL 2010:  904.55  6.240 + 2.735 = 1.398 + 800.480 = 47.912.693.870.735 = 3.2 RATIO DE CUENTAS POR PAGAR=  PERIODO PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES: CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO X 360 = DIAS  COMPRAS A PROVEEDORES  PARA LA A.438 /2 X 360 = 306.453.451.50  En el año los inventarios van a rotar 2 veces  2.147 2.749  La empresa tiene 47 días para pagar a sus proveedores .120.913. 3.453.285.71  2.749 6.

749 =7. 2.AMBAO EN EL 2010: 6.AMBAO EN EL 2010: .453.3 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES: VENTAS = VECES ACTIVOS TOTALES PARA LA A.57 852.          ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR: COMPRAS A PROVEEDORES = VECES CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO PARA LA A.418 7 veces rotan las cuentas por pagar a los proveedores al año . a la empresa l conviene alargar el tiempo para que pueda rotar ben su dinero en el cual debe cuidar su imagen de crédito .

 NOS SIRVE PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA GESTION EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO Y TAMBIEN EXPRESA LA RAPIDEZ CON QUE SUS INVENTARIOS SE CONVIERTEN ENB EFECTIVO.760.155. . 8.372 = 1.831  Nos indica que tan productivos son los activos que generan ventas.22  7.

AMBAO EN EL 2010: 3.        3 ANALISIS DE SOLVENCIA: 3.9274 = 92.712.664 Es el 92 % por cada sol que invierte el dueño a la asociación es financiado por los acreedores.2 ENDEUDAMIENTO:  PASIVO TOTAL = %  ACTIVO TOTAL . 3.167 = 0.443.1 ESTRUCTURA DE CAPITAL: PASIVO TOTAL = % PATRIMONIO PARA LA A.74 % 3.

si la asociación entra en liquidación seria 100-48.848.89 % 3.3 COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS: UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = VECES GASTOS FINANCIEROS PARA LA A.855 =12.11 7.4811= 48.167 = 0.AMBAO EN EL 2010: 3.71 224.080 .11 % después de haber tenido las obligaciones en sus acreedores de 51.443.831 Es financiado por sus acreedores.AMBAO EN EL 2010: 2.         PARA LA A.155.

. NOS MUESTRA LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE SON OBTENIDOS DE TERCEROS PARA LA ASOCIACION EXPRESANDO EL RESPALDO QUE POSEE LA ASOCIACION FRENTE A SUS DEUDAS TOTALES A CORTO PLAZO.AMBAO EN EL 2010: 4.782 La utilidad cubre sus gastos fijos.43 1.997.846. 3. Nos indica la facilidad que tiene la asociación para      atender sus obligaciones derivadas de sus deudas a 13 días.637 =2.4 COBERTURADE GASTOS FIJOS: UTILIDAD BRUTA = VECES GASTOS FIJOS PARA LA A.

837.712.AMBAO EN EL 2010: . 4 ANALISIS DE RENTABILIDAD:  4.2 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION:  UTILIDAD NETA = %  ACTIVO TOTAL  PARA LA A.49 % 3.4948 = 49.664  Por cada sol invertido por el asociado genera un rendimiento de 49.49 % sobre el patrimonio.AMBAO EN EL 2010: 1 1.342.1 RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:  UTILIDAD NETA = %  PATRIMONIO PARA LA A.  4.50 = 0.

68% sobre la inversión.52 %  8.3 UTILIDAD EN VENTAS:  UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = %  VENTAS  PARA LA A.831  Por cada sol invertido del asociado en activo produce un rendimiento de 25.372  Por cada sol vendido se obtiene una utilidad de 32.3252 = 32.760. 1.AMBAO EN EL 2010:  2.155.68  7.848.342.50 = 0.837.52 .2567 = 25.855 = 0.  4.

347 .745.AMBAO EN EL 2010: 8.4 MARGEN BRUTA Y NETO DE UTILIDADES: VENTAS .760.30 %  8.372       .735 = 0.020.5532 = 55.347 Los costos de los bienes que se están produciendo o vendiendo están bajos  PARA LA A.020.AMBAO EN EL 2009:  8.372 .3.457 = 0.32 % 8. 4.913.3.COSTOS DE VENTAS = % VENTAS PARA LA A.5335 = 53.760.

837.97 % (en la que incluye toso su gastos.2097 = 20.AMBAO EN EL 2010: 1. etc.760.           .50 = 0.97 % 8.342.4 MARGEN NETO: UTILIDAD NETA = % VENTAS PARA LA A. impuestos.372 Por cada sol que le vende a la asociación nos da una utilidad de 20.4.)  NOS SIRVEN PARA MEDIR LA CAPACIDAD DE GENERACION DE UTILIDADES POR PATE DE LA ASOCIACION.

GRACIAS .