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DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
“ASOCIACION DE MICRO PRODUCTORES
DE BANANO ORGANICO DEL ALTO CHIRA
MARGEN IZQUIERDA- AMPBAO”
La asociación de micro productores de banano
orgánico del alto chira- margen izquierdaAMPBAO, se constituyó el 27 de noviembre del año
2002 con la finalidad de mejorar las condiciones de
vida de sus asociados a través del desarrollo de
actividades que le permitan mayor productividad,
acceso a los mercados y mejores precios de sus
productos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
La asociación tendrá como sede principal el centro
poblado de Huangala (Sullana), provincia de
Sullana departamento de Piura.
AMPBAO cuentan con 330 productores de los
cuales cultivan 350 has. y el 100% de su
producción la comercializa a través de su central
CEPIBO.
AMPBAO tiene el 100% de sus áreas con
certificación orgánica, el 100% de sus áreas con
certificación FAIR TRADE, y el 20% con
certificación global gap.

realizando una eficiente gestión planificada. para mejorar la calidad de vida de sus asociados y comunidad. concertada y participativa”.MISIÓN La misión de AMPBAO “Promover de manera sostenible la producción y comercialización de productos orgánicos y sus derivados. .

Participa y gestiona propuestas de desarrollo en la instancias de gobernabilidad local y regional y su socios y trabajadores están satisfechos estar mejorando su calidad de vida”. . en proceso de diversificación de su producción orgánica que provee al mercado externo e interno de productos saludables. frescos y procesados.VISIÓN La visión de AMPBAO al 2015 “AMPBAO es una organización de productores líder en el valle con eficiente empresarial.

• Cumplir toso los aspectos de economía y poder realizar todas las actividades con veracidad al entregar los informes o presupuestos ejecutados en la asociación.VALORES EN LA EMPRESA • Los asociados que conforman AMPBAO deben ser responsables y asumir si cargo en la cual cumplan todos los reglamentos que se dicen o se establecen en el estatus. • Los socios deben ser solidarios y respetuosos y honestos en las actividades que se desarrollen para así poder cumplir con el objetivo y obtener progresos que beneficien a todos. .

.  Las cuestiones de información son aquellas que se utilizan para aclarar criterios del moderador.  Toso estos valores deben ser cumplidos para así poder seguir liderando y cumplir con todo lo proyectado.VALORES EN LA EMPRESA  Cooperar en el desarrollo del trabajo de la asociación con mucha responsabilidad.

.

por considerar que esta en vigencia. tiene como marco de referencia los objetivos estratégicos de CEPIBO. al año 2012.OBJETIVOS ESTRATEGICOS El Plan Operativo 2010 de AMPBAO. .

OBJETIVOS OPERATIVOS El Plan operativo 2010 tiene los siguientes objetivos: Mejorar los rendimientos y la calidad productiva y comercial. Asociaciones y CEPIBO fortalecidas y posesionadas .

Contable Unidad Productiv a URSA Comision es Especific .Asamblea General de Socios Concejo Directivo Concejo de Vigilancia Gerencia Área ADM.

.

 Existencia de espacios de participación a través de los presupuestos participativos. comercial y social)  Existencia de Ley 29196 de Promoción de la Producción Orgánica y Ecológica. .ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES  Existencia de mercado nacional e internacional que demanda productos orgánicos.  Ser parte de CEPIBO (Asesorías técnica-productiva.  Incremento en la demanda de productos agrícolas en los mercados de comercio justo.  Incremento de la demanda de productos orgánicos en los mercados de comercio justo.

Proyecto de explotación minera extensa en la región de Piura que fomenta la desorganización de los productores. . El incremento de los costos de producción por aumento de precios de abonos orgánicos (roca. Políticas de estado que benefician a la mediana y gran agricultura (siembra de cultivos industriales de alto consumo de agua como la caña de azúcar.ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS  Competencia desleal de las empresas exportadoras locales. privatización de tierras-agua y beneficios tributarios). como      DOLE. y pone en peligro la disponibilidad de agua y la agricultura orgánica. Normas Legales que modifican la estructura organizativa y administrativa del agua de riego. guano de la isla). puede tornar inviable la producción bananera orgánica. Sistemas de certificación orgánica más exigentes que pueden desplazar a los pequeños productores. PRONATUR y BIOCOSTA SAC.

Estableciendo en su POA.  Cuenta con personería jurídica  Ampbao es socia de CEPIBO. líderes y técnicos profesionales con capacidad de gestión. . muebles y local institucional propio.  Es una de las asocianes con mayor volumen de producción  Es una de las asociaciones mejor organizada  Cuenta con nueva tecnología como cable vía y riego tecnificado  Cuenta con un equipo técnico productivo y administrativo  posee la certificación FLO y certificación orgánica CEPIBO  Promueve la participación de dirigentes.ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS. vehículo. software informáticos.  Eficiente infraestructura institucional: equipos de cómputo.

• Desigual conocimiento del proceso de exportación directa por parte de los productores/as. • Desiguales rendimientos y calidad de producción en las parcela de los productores/as. • Escasa participación propositiva de delegados en el Consejo Directivo y en Asambleas. • Desconfianza de algunos socios hacia la organización. • La actividad productiva está basada en un solo producto (banano) con poco valor agregado. • Asistencia técnica no cubre el 100% de las necesidades en el manejo orgánico del cultivo a nivel de productores de la base. • Escasa capacidad institucional para captar y acumular recursos financieros. .ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES • Desconocimiento del proyecto AMPBAO.

285.000 2.240 84.360 7.688.360 6.921.367.471 4.120.805.985 1.900 1.800.355 92.306 .430999.258 790.530 76.155.147 66.831 2009 690.436 994.683 2.451 0 790.451.050 3.ACTIVO: CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO OTROS ACTIVOS CIRCULANTES TOTAL ACTIVO CIRCULANTE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO DEPERCIACION ACUMULADA ACTIVOS FIJOS NETOS INVERSION A LARGO PLAZO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS 2010 740.343 2.172 93.800 998.895 2.921.000 720.

443.712.924 913.436 84.740 843.PASIVO Y CAPITAL: PRESTAMOS BANCARIOS CUENTAS POR PAGAR IMPUESTOS ACUMULADOS OTRAS CUENTAS POR PAGAR PASIVO A CORTO PLAZO DEUDAS A LARGO PLAZO TOTAL PASIVO CAPITAL: CAPITAL DE LOS ASOCIADOS CAPITAL ADICIONAL UTILIDADES RETENIDAS TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2010 808.204 684.285.763.494 943.432.167 2009 1.383.708 6.306 .664 7.758 701.940 800.398 2.342 184.486 3.664 2009 834.673 3.530 2.902 904.438 1.398 1.438 2.598 2010 943.346.780 720.712.925.499.674 3.938.

367. 1. Esta empresa puede seguir operando por que el 1.494  Por cada sol de deuda se paga 1.1 RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL: ACTIVO CIRCULANTE = A VECES PASIVO A COTRO PLAZO PARA LA A.75 es más grande que el pasivo a corto plazo permitiéndole pagar sus deudas.499. El activo circulante es de 1.75cubre la deuda ya que piden un sol por deuda.AMBAO EN EL 2010: 4.75 2.75 veces. .683 = 1. ANÁLISIS DE LIQUIDEZ:  1.

            1.499.2963 2.916.INVENTARIO =VECES PASIVO A COTRO PLAZO PARA LA A.240 = 1.3 RATIO DE PRUEBA DEFENSIVA: CAJA Y BANCOS =% PASIVO A CORTO PLAZO PARA LA A.499.AMBAO EN EL 2010: 740.77 2.367.443 = 0.494 . 1.800 =0.683 – 2.494 2.499.AMBAO EN EL 2010: 4.494 Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo.451.2 RATIO DE LIQUIDEZ DE PRUEBA ACIDA: ACTIVO CIRCULANTE .

868.499.683 .494 = 1.AMBAO EN EL 2010:  4.2.4 RATIO DE CAPITAL DE TRABAJO :  ACTIVO CIRCULANTE – PASIVO A CORTO PLAZO = S/. .189  La asociación AMBAO está en buena capacidad para cubrir sus obligaciones con terceros. 29.  PARA LA A.63 %  Es la capacidad que tiene la empresa para operar un 29.63 tomando en cuenta el ingreso efectivo que recibe la empresa  1.367.

372  Las ventas están circulando 41 días es el tiempo en que demora en convertirse en efectivo.AMBAO EN EL 2010:  998.760.000 .  ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR:  VENTAS ANUALES AL CREDITO = VECES  CUENTAS POR COBRAR  PARA LA A. 1.AMBAO EN EL 2010: 8.01  8.00 X 360 = 41.372 = 8.78  998.760.DE COBRANZA X DIAS DEL AÑO= DIAS  VENTAS ANUALES AL CREDITO  PARA LA A.5 CUENTAS POR COBRAR: PERIODO P.

 En el año la rotación de cuentas por cobrar es de 8 veces. .  EL ANALISIS DE LIQUIDEZ NOS SIRVE PARAM EDIR LA CAPACIDAD DE PAGO QUE TIENE LA ASOCIACION PARA HACER FRENTE A SUS DEUDAS A CORTO PLAZO.

120.735 3.25 3.660 = 210.AMBAO EN EL 2010: .451.AMBAO EN EL 2010: 2.1 ROTACIÓN DE INVENTARIOS:  INVENTARIO PROMEDIO X 360 = DIAS  COSTOS DE VENTAS      PARA LA A.240 + 2. PERIODO ROTACION ANUAL: COSTOS DE VENTAS = VECES INVENTARIO PROMEDIO PARA LA A.147/2 X 360= 822.913.913.849. 2 ANÁLISIS DE GESTIÓN:  2.735 Los inventarios se convierten en efectivo cada 210 días.

480 = 47.693.50  En el año los inventarios van a rotar 2 veces  2.AMBAO EN EL 2010:  904.55  6. 3.451.398 + 800.870.735 = 1.749  La empresa tiene 47 días para pagar a sus proveedores .120.285.71  2.147 2.2 RATIO DE CUENTAS POR PAGAR=  PERIODO PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES: CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO X 360 = DIAS  COMPRAS A PROVEEDORES  PARA LA A.912.749 6.453.240 + 2.735 = 3.913.438 /2 X 360 = 306.453.

453.          ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR: COMPRAS A PROVEEDORES = VECES CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO PARA LA A.418 7 veces rotan las cuentas por pagar a los proveedores al año . 2. a la empresa l conviene alargar el tiempo para que pueda rotar ben su dinero en el cual debe cuidar su imagen de crédito .57 852.3 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES: VENTAS = VECES ACTIVOS TOTALES PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: .749 =7.AMBAO EN EL 2010: 6.

760. .  NOS SIRVE PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA GESTION EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO Y TAMBIEN EXPRESA LA RAPIDEZ CON QUE SUS INVENTARIOS SE CONVIERTEN ENB EFECTIVO.155.831  Nos indica que tan productivos son los activos que generan ventas.372 = 1. 8.22  7.

74 % 3.2 ENDEUDAMIENTO:  PASIVO TOTAL = %  ACTIVO TOTAL .664 Es el 92 % por cada sol que invierte el dueño a la asociación es financiado por los acreedores.AMBAO EN EL 2010: 3. 3.1 ESTRUCTURA DE CAPITAL: PASIVO TOTAL = % PATRIMONIO PARA LA A.167 = 0.9274 = 92.        3 ANALISIS DE SOLVENCIA: 3.712.443.

4811= 48.855 =12.080 .11 7.848.11 % después de haber tenido las obligaciones en sus acreedores de 51.167 = 0.443.155.831 Es financiado por sus acreedores.3 COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS: UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = VECES GASTOS FINANCIEROS PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 3.AMBAO EN EL 2010: 2.89 % 3.         PARA LA A.71 224. si la asociación entra en liquidación seria 100-48.

43 1. NOS MUESTRA LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE SON OBTENIDOS DE TERCEROS PARA LA ASOCIACION EXPRESANDO EL RESPALDO QUE POSEE LA ASOCIACION FRENTE A SUS DEUDAS TOTALES A CORTO PLAZO. Nos indica la facilidad que tiene la asociación para      atender sus obligaciones derivadas de sus deudas a 13 días.AMBAO EN EL 2010: 4.637 =2.846. .997.782 La utilidad cubre sus gastos fijos.4 COBERTURADE GASTOS FIJOS: UTILIDAD BRUTA = VECES GASTOS FIJOS PARA LA A. 3.

342.664  Por cada sol invertido por el asociado genera un rendimiento de 49.712.1 RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:  UTILIDAD NETA = %  PATRIMONIO PARA LA A. 4 ANALISIS DE RENTABILIDAD:  4.  4.AMBAO EN EL 2010: 1 1.2 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION:  UTILIDAD NETA = %  ACTIVO TOTAL  PARA LA A.49 % 3.4948 = 49.837.49 % sobre el patrimonio.50 = 0.AMBAO EN EL 2010: .

848.  4.855 = 0.50 = 0.372  Por cada sol vendido se obtiene una utilidad de 32. 1.2567 = 25.68  7.52 %  8.837.155.52 .3252 = 32.342.3 UTILIDAD EN VENTAS:  UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = %  VENTAS  PARA LA A.831  Por cada sol invertido del asociado en activo produce un rendimiento de 25.760.AMBAO EN EL 2010:  2.68% sobre la inversión.

760.5335 = 53.4 MARGEN BRUTA Y NETO DE UTILIDADES: VENTAS .347 Los costos de los bienes que se están produciendo o vendiendo están bajos  PARA LA A.020.30 %  8.372       .32 % 8.372 .457 = 0.5532 = 55.735 = 0.913.COSTOS DE VENTAS = % VENTAS PARA LA A. 4.745.AMBAO EN EL 2009:  8.347 .3.760.3.020.AMBAO EN EL 2010: 8.

342.4.97 % (en la que incluye toso su gastos.837.372 Por cada sol que le vende a la asociación nos da una utilidad de 20.AMBAO EN EL 2010: 1.2097 = 20.4 MARGEN NETO: UTILIDAD NETA = % VENTAS PARA LA A. etc. impuestos.           .)  NOS SIRVEN PARA MEDIR LA CAPACIDAD DE GENERACION DE UTILIDADES POR PATE DE LA ASOCIACION.97 % 8.760.50 = 0.

GRACIAS .