Nueva empleabilidad Benchmarking

Outplacement

Outsourcing Capital Intelectual

Las 7 s de mackinsey Calidad Total

Imagen corporativa

Kaisen
Empowerment

Trabajo en equipo Kanban

Competitividad

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Las 5 s de kaisen Mentoring Balance Scorecard Desarrollo organizacional Just in time Espritu emprendedor E-comerce

Downsizing

Abc Costing Negociacin Coaching

Franchising Reingeniera

Inteligencia emocional

OUTPLACEMENT

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Componentes Bsicos

Concepto

Importancia

OUTPLACEMENT

Objetivos

Beneficios para el empleador

Beneficios para la empresa

OUTPLACEMENT
Concepto
Proceso de asesora, apoyo, orientacin y capacitacin dirigido a personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto.

Importancia
Se utiliza esta herramienta para aminorar trastornos emocionales

OUTPLACEMENT
Conceptos Bsicos
Desbloquear situaciones de estancamiento laboral. Establecer un consenso entre los actores organizacionales. Debe ser transparente y difundida a travs de la organizacin.

Objetivos
Disminuir

El periodo de cesanta del personal desvinculado.

El impacto psicolgico de la desvinculacin.

OUTPLACEMENT
Beneficios
Para la empresa

Para el empleador

Imagen corporativa. Responsabilidad Social con sus empleados.

Reduce niveles de ansiedad y

stress Proporciona cierto control sobre el futuro. Asesoramiento y redefinicin de su plan de carrera.

Sentimientos de culpa minimizados.

ESPRITU EMPRENDEDOR

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Concepto
Caractersticas /Atributos del empleador

ESPRITU EMPRENDEDOR
Obstculos por emprender Emprendedores exitosos

E. EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR
ocupa
Realizar un proceso de iniciar una aventura empresarial.

mbito de accin Amplio y no necesariamente se limita a crear un nuevo negocio.

Asumiendo riesgos y recompensas asociados.

Organizar recursos necesarios

E. EMPRENDEDOR
EMPRENDEDORES
Atributos

Caractersticas

Nivel de autorrealizacin alto. Bsqueda constante de la mejor forma. Creatividad e innovacin. Pasin. Soador.

Iniciativa. Aceptacin del riesgo.

Aprende y saca ventaja de sus errores.

Esfuerzo y persistencia.

E. EMPRENDEDOR
Escaso conocimiento del mercado. Obstculo para emprender Carencia de conocimientos empresariales. Falta de motivacin.
Producan estados de positivos en sus seguridades. nimos

Emprendedores Exitosos

Desarrollar y reforzar habilidades relacionadas con el saber, lo social. Entrenar ciertas conductas asociadas al perfil psicolgico

BENCHMARKING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

BENCHMARKING

Es un proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales

BENCHMARKING

INTERNO Comparacin de actividades similares en diferentes sitios o departamentos de la misma compaa

FUNCIONAL Comparacin con organizaciones acreditadas por tener lo ms avanzado en productos, servicios o procesos.

COMPETITIVO Competidores directos que venden a la misma base de clientes

BENCHMARKING
ETAPAS DEL BENCHMARKING
Determinar a qu se le va a hacer benchmarking Formar un equipo de benchmarking

Identificar a los socios del benchmarking Recopilar y analizar la informacin de benchmarking

Actuar

BENCHMARKING
VENTAJAS DE BENCHMARKING

Aplicable a cualquier proceso.

Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo

Es til para hacer pronsticos del comportamiento de los mercados

Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y

prcticas laborales.

Ayuda a la fijacin de objetivos y metas Ayuda a la planificacin estratgicas de las

organizaciones

Buena herramienta para reunir informacin necesaria sobre el desempeo

BENCHMARKING

Alto costo capacitado

DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING

Se requiere recurso humano

Proceso largo, continuo

No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN POR VALORES

Que es?
Herramienta empresarial que ayuda a promover la motivacin dentro y fuera de una empresa

ADMINISTRACIN POR VALORES

ADMINISTRACIN POR VALORES

PRCTICA: PERSONA

AUTO EVALUACION

3 ACTOS

REALIZAR

CONECTAR

INTEGRAR

ADMINISTRACIN POR VALORES

CUESTIONARSE: cules son mis valores? Cules son los valores de la organizacin? BASE: JEFE CLIENTES EMPLEADORE PROPIETARIOS Calidad en el servicio Ambiente motivador Obtencin de utilidades

GRUPOS SIGNIFICATIVOS

ADMINISTRACIN POR VALORES

FASES
La Administracin por Valores se aplica en tres pasos:
Hay tres grandes valores que han enfocado muestro proceso de alineacin con la APV. Ser ticos Ser sensitivos Ser rentables Informar a los empleados de la empresa la misin y los valores, enfocar e influir nuestras prcticas diarias de trabajo

FASE I: PROCESO PARA ACLARAR LOS VALORES

FASE II: COMUNICACIN

FASE III: ALINEAR

La alineacin es el corazn y el alma de la Administracin por Valores.

ADMINISTRACIN POR VALORES

CONSECUENCIAS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN DE VALORES :

Participacin de miembros

Motivacin para los empleados

Trabajo en equipo Colaboradores identificados: imagen y filosofa de la empresa

Evita conflictos

OUTSOURCING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCING
Tercerizacin Fabricar?, Hacer? o Comprar?

Subcontratacin

Contratacin de servicios externos

Utilizar el conocimiento, la experiencia y creatividad de otros

Entrega de actividad operativa a un especialista.

OUTSOURCING

S. de Mercadeo S. Contables

S. de Manufactura S. De Customer Contact

S. logsticos

Administracin y Finanzas

Servicios informticos

reas

RR.HH.

OUTSOURCING
VENTAJAS Mejorar enfoque estratgico Acceso a prcticas de clase mundial Estabiliza la gestin Comparte el riesgo

Organizacin flexible

Enfoque en tareas importantes

Mayor creatividad

Mayor eficiencia

OUTSOURCING
ELECCIN DEL PROVEEDOR Cuidadoso estudio y planificacin

Capacidad

Infraestructura

Competencia tcnica Estabilidad econmica

Calidad de sus empleados

Experiencias Referencias

OUTSOURCING
MODALIDADES

DESARROLLO PERSONAL

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DESARROLLO PERSONAL
Desarrollo y optimizacin de habilidades Experiencia de interaccin individual y grupal

Definicin

Conocimiento de s mismo y del grupo

Conectarse con su yo interno

Lograr estabilidad emocional

Hacer a la persona ms completa e ntegra

DESARROLLO PERSONAL
OBJETIVOS
Librarse de obstculos interiores y exteriores

Conocerse a s mismo

Ser quien se quiere ser

Lograr bienestar

Modificar conductas y costumbres

DESARROLLO PERSONAL
ACCCIONES
Personas concienzudas
Evitar rutinas Buena condicin fsica Ambiente alegre Promover amistad

Perseverancia

DESARROLLO PERSONAL
REPERCUCIONES

AUTOESTIMA
Desempeo Capacidad productiva

AUTOEXCELENCIA
Trabajo de calidad

AUTOEFICIENCIA
Mayor seguridad Mayor confianza

COACHING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

COACHING

Proceso de orientacin y
entrenamiento que muchas compaas prestan a directivos

que estn consolidados en sus

puestos y que son valiosos para las propias empresas.

COACHING
Caractersticas del Coach: El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y con experiencia demostrada.

El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan estratgico a cumplir.

Creativo y emptico

COACHING
Diferencia entre Coach y Consultor:

COACH
Servicio personalizado coaching. llamado

CONSULTOR

Ayudar a aclarar ideas de negocios Ensea a identificar los punto fuertes y dbiles y cmo superarlos. Ayuda a cumplir objetivos y a establecer las prioridades, todo ello dentro de un trato humano y un trabajo psicolgico importante.

corporativa y bsicamente apunta a establece las pautas de lo que se debe hacer. Ms que nada orienta en la teora y recomienda las acciones a realizar.

COACHING
METODOLOGIA DEL COACHING

1 2

Pre-coaching

Coaching

Seguimiento

COACHING
Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:
Adaptarse a los cambios Estimula a las personas Comunicacin eficaz Trabajo en equipo. Destapa la potencialidad

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

FRANCHISING

FRANCHISING

Un convenio con el concesionario en el mercado extranjero, ofreciendo el derecho de utilizar el proceso de fabricacin, la marca, la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor, a cambio de honorarios o regalas

FRANCHISING

Ventajas
Prestigio
Capital de trabajo Asistencia

Desventajas
cobranzas altas
perdida de autonoma.

gerencial
Utilidades Motivacin

bajo control
creacin de un potencial competidor

FRANCHISING Formas de Franquicias:

Concesin al mayorista patrocinado por el fabricante. Concesin al detallista patrocinado por el fabricante Concesin al detallista patrocinado por la firma de servicios

FRANCHISING Cmo debo escoger a los franquiciados?

Debe generarse un Perfil del franquiciado ptimo. Sin embargo, lo ms deseable es que sea alguien que tenga el capital suficiente para hacer la inversin, as como que tenga intencin de manejar personalmente el negocio.

FRANCHISING

Cul es mi principal trabajo como Franquiciador?

Como Franquiciador usted es una especie de empresa de servicio para sus Franquiciados. Adems de proveerles productos (por lo general) debe apoyarlos con asistencia tcnica y supervisar los puntos de Franquicia para asegurarse que cumplen con los estndares.

FRANCHISING
Viabilidad de la Franquicia: Marca conocida y estable. Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad real. Conocimiento del mercado local y de los segmentos a atender. Recursos econmicos necesarios. Recursos administrativos necesarios. Experiencia de negocios en el pas del franquiciante.

MENTORING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

MENTORING

Conceptos Ideas claves Funciones

Proceso

MENTORING

Concepto

Relacin de asesora entre un mentor y su pupilo.

Pretende optimizar el desempeo

del pupilo.

Ideas claves

Permite incidir en el resto de la

organizacin.

Puede tener lugar el aprendizaje de

nuevos aspectos.

MENTORING

Funciones del Mentoring

Coaching

Estimula al pupilo. Ayuda al pupilo a solucionar problemas. Proporciona contactos. Aprovechar contactos de redes.

Consejo
Ayuda Establecimiento

MENTORING
Proceso Bsico:
Identificacin del mentor y pupilo.

Primera Etapa Segunda Etapa Tercera Etapa Cuarta Etapa

Formacin del mentor como Planificacin y ejecucin.

Anlisis de resultados.

DOWNSIZING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. TIPOS

Reactivo Proactivo

DOWNSIZING

Utilizacin de un marco sistemtico

de trabajo y una metodologa adecuada.

Condiciones para un DOWNSIZING estratgico:

Determinacin acerca de si el DOWNSIZING va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa. Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el DOWNSIZING.

DOWNSIZING
VENTAJAS

Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. Organizaciones ms flexibles y ligeras.

CONCEPTOS RELACIONADOS:

RESIZING: Volver a dimensionar o medir. RIGHTSIZING: Medicin correcta

Gracias???