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SEMINARIO DE HABILIDADES

GERENCIALES

Mg. Américo Hurtado Palomino


Doctorando en Estrategia y Marketing de la empresa - UCLM
REGLAS DE JUEGO

Participar

Compartir experiencias

Ser curioso, preguntar


HABILIDADES GERENCIALES

• Conjunto de competencias y conocimientos que una


persona debe poseer para realizar las actividades de
administración y liderazgo en su rol de gerente de una
organización.

Competencias directivas
LAS COMPETENCIAS

• Las competencias son las capacidades de poner en


operación los diferentes conocimientos, habilidades,
pensamiento, carácter y valores de manera integral en las
diferentes interacciones que tienen los seres humanos para
la vida en el ámbito personal, social y laboral.

• Son aquellos comportamientos observables y habituales que


posibilitan el éxito de una persona en su función directiva.

IESE
LASCOMPETENCIAS
LAS COMPETENCIASDIRECTIVAS
DIRECTIVAS

Zayas :
Gross:
Configuraciones en las que se
produce la integración de los Comportamientos
objetivos, los resultados observables y habituales
esperados, las características que posibilitan el éxito de
de la actividad y los valores una persona en su actividad
organizacionales. o función.
LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Opción 1 Opción 2
Adaptarnos y responder a los
continuos cambios del
mercado.
EL NUEVO CONTEXTO GERENCIAL

Incertidumbre del entorno


Hiper - competencia

Implicancias de la globalización
Cambio en los Valores Clave
Conversión de aspiraciones en
obligación Reducción del ciclo de vida de
las estrategias
Reducción de los ciclos de vida
de los productos De las ventajas comparativas a
las ventajas competitivas
Rápida depreciación del capital
intelectual Mayor demanda frente a una
menor oferta de trabajo
Concentración de la riqueza
global Nuevo ambiente gerencial
PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS

COMPETENCIAS LABORALES

COMPETENCIAS TECNICAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS


PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS

COMPETENCIAS

Tecnicas Directivas
Atributos o rasgos distintivos Comportamientos observables y
que requieren un trabajador habituales que justifican el éxito
excepcional en un puesto de una persona en su función
determinado. directiva.

Empresariales Eficacia Personal


PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Directivas

Empresariales Eficacia Personal


Competencias que hacen
Hábitos que facilitan una
referencia al perfil directivo
en sentido estricto. relación eficaz de la
persona con su entorno.

Proactiva: iniciativa,
creatividad y
autonomía.
Estrategias Estratégicas Autogobierno:
Competencias orientadas disciplina,
Competencias
a la obtención de concentración y
orientadas a fomentar
resultados económicos. autocontrol.
el desarrollo de los
Gestión Personal:
 Visión de negocio colaboradores e
gestión del tiempo,
 Resolución de incrementar su
del estrés y del
problemas compromiso con la
riesgo.
 Gestión de recursos empresa.
 Orientación al Desarrollo Personal:
cliente  Comunicación autocritica,
 Red de relación  Organización autoconocimiento y
efectivas  Empatía cambio personal.
 Negociación  Delegación
 Coaching
 Trabajo en equipo
COMPETENCIAS MÁS VALORADAS
VALORACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS
DINÁMICA

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