1.

¿Es la auditoría administrativa un mecanismo idóneo para evaluar el desempeño

de las áreas funcionales de la empresa?

Sí, porque con la auditoria administrativa nos muestra las deficiencias o

incongruencias, que fueron examinadas por la auditoria y así de esta forma se
logra una mejor relación eficiente y eficaz.

2.¿En qué forma afecta la estrategia de negocio de la empresa su participación en un

giro industrial con una fuerte competencia?

Afectaría mucho ya que la otra empresa, ya tiene su estrategia de negocios y sus

objetivos bien fijados y además de conocer la competencia, también se tiene
conocimiento de sus productos así que la competencia siempre ira por los productos
ya conocidos.

3¿Cómo se relaciona la estrategia de negocio con la integración vertical descendente

adoptada por la empresa?

Se relacionan debidamente ya que si se mantiene una muy buena estrategia de

negocios se tiene un mejor control sobre las decisiones de la empresa y se optimiza
mejor la distribución de trabajo.

4¿En qué medida la empresa vincula sus estrategias de integración vertical y

concentración?

Se tiene que crear un buen diseño de la estructura, sobre cómo va estar

estructurada la empresa y se tiene que tener en cuenta que tan lejos puede llegar
fijando sus objetivos.

5¿Qué importancia reviste para una empresa que se desempeña en el sector de

telecomunicaciones la falta de un área encargada de investigación y desarrollo?

Importa mucho ya que se tiene que realizar unas investigaciones de lo que

requiere la empresa y que es lo que se requiere en el sector de comunicaciones
para que haya una buena planeación y ejecución del trabajo.

6¿De qué manera influye la estructura orgánica de la empresa en la capacidad para

lograr capacidades distintivas?

Influye en la capacidad de cómo se está realizando dicha área de trabajo de ahí se

basan si está funcionando correctamente y si no corregir esos errores para que en un
futuro se obtengan mejore resultados.
 7¿Cómo puede contribuir la auditoría administrativa practicada a la empresa en el
manejo inteligente de los acuerdos de licencia de las marcas que representa?

Se tiene que tomar en cuenta primeramente los objetivos de la empresa a donde quiere
llegar realmente, cual es su visión, en un futuro a corto o a largo plazo. Para que el ente
funcione se tiene que llevar todo correctamente y estar coordinados, para que los
objetivos deseados se puedan lograr.