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Criterios Asset Management - Gerencia de Activos

Criterios Asset Management - Gerencia de Activos

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Ing.

Benito Juárez Magíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial

ASSET MANAGEMENT

CONTENIDO

¿Qué es Asset Management o Gerencia de Activos?

 ¿Quién es el Gerente de Activos?
 Origen de la Gerencia de Activos  Tareas de la Gerencia de Activos

 Limitaciones de la Gerencia de Activos
 Herramientas de la Gerencia de Activos  Criterios

¿Qué es Asset Management

ASSET MANAGEMENT

o Gerencia de Activos?

Juego de disciplinas

Métodos
Procedimientos Herramientas

Optimizando el impacto Total de Costos, desempeño y exposición al

riesgo en la Vida del Negocio asociados con confiabilidad, disponibilidad,
mantenibilidad, eficiencia, longevidad y regulaciones de cumplimiento en seguridad y ambiente de los activos físicos de la compañía”

ASSET MANAGEMENT

MODELO DE MADURACIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

 Fase 1: Mantenimiento planeado

ASSET MANAGEMENT

 Anillo Exterior

Ayuda a las organizaciones al desarrollo de mejoras continuas del sistemas para un nuevo proceso de gestión. Impulsan cambios en los procesos preventivo, para asegurar La obtención de los resultados deseados. Permite definir procesos y precisar un tablero de mando o de indicadores apropiado, establecen políticas y modelo de costos adecuados.

Fase 2: Mantenimiento proactivo

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Segundo Anillo de Afuera hacia Adentro

Ayuda a rediseñar el plan de mantenimiento con la integración de técnicas de mantenimiento por condición. Definiendo e implementando una herramienta o metodología apropiada de Análisis de Fallas, así la eliminación y la prevención de las fallas es llevada a cabo utilizando la historia para identificar las fallas que se dan con el tiempo.

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Fase 3: Madurez organizacional y gestión de confiabilidad Tercer Anillo de Afuera hacia Adentro

En esta fase la organización ya es capaz de evaluarse con otras para

aprender de ellas. La empresa reemplaza el esquema de trabajo por
especialidad a un esquema por procesos; esto permite precisar, refinar y mejorar los indicadores de gestión, evaluando su desempeño con indicadores claves, llevando a un proceso de madurez de la organización.

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Fase 4: Gerencia de activos

Corresponde al Óvalo

Es un proceso de gestión global, integral y toman las decisiones de más alto valor. Reconocen la importancia de la confiabilidad del equipo; es integrado el ciclo de vida, con las condiciones necesarias de equipo, para que cada unidad pueda cumplir con los requerimientos necesarios del plan de negocios.

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Factores en Conflicto - Algunos Retos

Colección de datos – enfocado a los datos requeridos y usados

Proyectos tomen visión global en la vida (no “economía /rapidez”)

Mantenimiento basado en la Mejora Continua.

Cuantificar el Riesgo e incluirlo en todas las Decisiones

ASSET MANAGEMENT

¿Quién es el Gerente de Activos?

Punto de contacto entre el Rol y las Responsabilidad en el desempeño de los objetivos de negocio, Técnicas,

Procesos,

Filosofía,

Herramientas

Tecnología

y

el

desarrollo del Talento Humano.

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Tareas de la Gerencia de Activos

Todos los objetivos deben estar en función del negocio deben ser considerados y minimizar los estruendos inherentes entre los indicadores de desempeño.

Enlaces entre objetivos

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Tareas de la Gerencia de Activos

Debe de existir una visión más balanceada y cualquier auditoria de las actividades de Gerencia de Activos deberían ciertamente considerar ambas áreas. Enlazar las actividades, procesos y responsabilidades. Estrategia de trabajo en lugar de administración del trabajo

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Modelo de optimización Costo – Riesgo

 Se requiere que el equipo o proceso opere en forma continua para garantizar máxima producción, y simultáneamente, de la frecuencia para poder mantener y ganar confiabilidad en el mismo.  Permite comparar el costo asociada una actividad de mitigación de riesgo

Impacto total = I(t) I(t)=R(t)+C(t)

Modelo de optimización Costo-Riesgo

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Limitaciones de la Gerencia de Activos

     

Pensamiento “Reducido”. Visión de Corto Plazo. Medidas de Desempeño en Conflicto. Destrezas de negocio de los Ingenieros. Apaga fuegos. Datos.

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Herramientas de la Gerencia de Activos

Sistemas

de Gerencia

de Datos,

Trabajo

y Recursos:

Registro de activos, ordenes de trabajo (planificación y control), evaluación y monitoreo de la condición, datos históricos de mantenimiento y desempeño.

Soporte de decisiones y mejoramiento continuo. La toma de decisiones basada en el negocio

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¿Cuales son los problemas y oportunidades?

Indicadores Claves de Desempeño (kPI), análisis de tendencias, esquemas de sugerencias y actividades de gerencia de calidad (Ej. Balanced Scorecard, donde los objetivos personales son enlazados directamente a los habilitadores de negocio).

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¿Cuales son los problemas y oportunidades?

La utilización de técnicas sistemáticas son requeridos para
investigar problemas e identificar soluciones factibles o mejoras.

 Análisis de Modos Efectos de Falla.
 Análisis Causa Raíz.
 Optimización de Costos Riesgo.

ASSET MANAGEMENT

“Ciclo Performance GETD“ Gerencia Estratégica de Toma de Decisiones

Es un nuevo pensamiento integrado. Que no es mas que la búsqueda de enlaces de ideas y de poder llevar y alcanzar la sinergia entre áreas.

ASSET MANAGEMENT

Criterios

Asset Management o Gerencia de Activos Es:  Calidad.  El Costo Constituyen una suma y no una

diferencia.
 Requiere Celo Individual y Grupal.  Un estilo de Gestión.  La Innovación, debe ser adoptada y adaptada.  Ética.  Mejora Continua.

Facilitador
Ing. Benito Juárez Magíster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial

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