LA MOTIVACION

La Motivacin

Son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin

En pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

Satisfaccin Homeostasis

El Ciclo Motivacional Comportamiento

Estmulo

Necesidad

Homeostasis

Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio

Estmulo

Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad.

Necesidad

Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

Comportamiento

El comportamiento, se dirige a satisfacer dicha necesidad.

Satisfaccin

Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.

Tipos de Motivacin

Motivacin Intrnseca

Motivacin Extrnseca

Motivacin Trascendental

Motivacin Intrnseca

Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie le de algn incentivo externo.

Motivacin Extrnseca

Aparece cuando lo que atrae no es la accin que se realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.

Motivacin Trescendental

Es la combinacin de la necesidad intrnseca y la extrnseca, aparece cuando se generan beneficios para una multitud y tambin se perciben utilidades

EJEMPLOS DE TIPOS DE MOTIVACIONES

INTERIORES (intrnseca)

EXTERIORES (extrnseca)

TRASCENDENTES (trascendental)

Quiero estar en forma y me apunto a un gimnasio

Un padre dice a su hijo, si sacas buenas notas te regalo una moto.

Entiendo que es bueno servir a los necesitados y me apunto a una ONG.

Teoras de la Motivacin

Teora de Maslow

Teora de los factores de Herzberg

Teora de Maslow

Maslow estableci una serie de necesidades Experimentadas por el individuo. Segn esta teora, la satisfaccin de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarqua.

PIRMIDE GERARQUICA DE LAS NECESIDADES HUMANAS SEGN MASLOW

AUTORREALIZACIN trabajo, estudio ESTIMACIN O EGO autorespeto, reputacin, prestigio PERTENENCIA O SOCIAL afecto, pertenecer a un grupo, aceptacin SEGURIDAD

Proteccin , seguridad, orden FISIOLGICAS

alimentacin, vestido, vivienda, sueo, sexo

Teora de los Factores de Herzberg

Herzberg considera que existen dos factores que explican la motivacin

Factores motivadores

Factores de higiene

Factores Motivadores

La realizacin de un trabajo interesante Son los que determinan el mayor o menor grado de satisfaccin en el trabajo y estn relacionados con el contenido del trabajo:

La responsabilidad

El reconocimiento

Factores de Higiene

Las condiciones de trabajo

Las relaciones humanas

Estn relacionados con el contexto de trabajo y hacen referencia al trato que las personas reciben en su trabajo:

El sueldo

El ser humano tiene una serie de necesidades (naturales o artificiales), deseos, tendencias, fines, que constituyen el mundo de las motivaciones.

Habla del futuro, sobre lo que va a hacer o de sus planes para el futuro. Una persona motivada El pasado es utilizado como una experiencia que ayuda a reconocer oportunidades y convertirlas en xitos.

Una persona motivada es alguien que fcilmente puede ser descrita como una persona positiva.

LO QUE NO HAY QUE OLVIDAR AL HABLAR DE LA MOTIVACIN

La motivacin requiere una meta

La motivacin, ya establecida, no es eterna

La motivacin es, y debe ser, un proceso continuo Debemos aceptar que el solo hecho de que un individuo est motivado el da de hoy no significa que estar motivado maana

La motivacin requiere de reconocimiento

La participacin es motivacin
Cuando las personas sienten que forman parte de un proyecto, su nivel de motivacin es mucho mayor. As que cuando logras involucrar a la gente, crears un individuo o un grupo de personas ms motivado.

Crear un ambiente de equipo.

El compartir logros y xitos juntos harn que se cree un ambiente bueno y slido que lograra alcanzar los objetivos esperados.

La Motivacin en el trabajo son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida. "Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".

La motivacin laborales una herramienta muy til a la hora de aumentar el desempeo de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que adems las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.

Tipos de Motivacin Laboral

1.- La Mejora de las Condiciones Laborales

Consiste en aumentar la motivacin laboral mejorando los factores higinicos, permitiendo a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfaccin laboral.

Tipos de Motivacin Laboral

2.- El enriquecimiento del trabajo

3.- La adecuacin de la persona / Puesto de trabajo

Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada y fraccionada. El trabajador no ejerce ningn papel en la planificacin y el diseo de tareas limitndose a desarrollar una actividad mecnica y rutinaria. Esto es lo que hay que evitar.

Esta tcnica incorpora en un puesto de trabajo concreto a la persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantas el puesto de trabajo y que adems, est motivada e interesada por las caractersticas del mismo.

Tipos de Motivacin Laboral

4.- La participacin y delegacin

5.- El reconocimiento del trabajo efectuado

Esta tcnica consiste en que los trabajadores Participen en la elaboracin del diseo y planificacin de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones ms eficaces.

Los empleados se quejan de que cuando hacen un trabajo bien, el jefe no les comenta nada, luego cuando cometen el primer error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situacin puede desmotivar incluso al mejor de los trabajadores.

Tipos de Motivacin Laboral

6.- Evaluacin del Rendimiento Laboral

Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la informacin obtenida al trabajador. Esto supone un importante estmulo motivador.

7.- El Establecimiento de Objetivos

La tcnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo peridico entre subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo de tiempo concreto. As mismo existe una revisin peridica para analizar el grado de cumplimiento de objetivos.

Motivacin a los Empleados

Modelo de Expectativas (Vroom) Valencia Expectativa Instrumentalizad

Modelos de Comparacin

Modelo de Equidad

Modelo de Atribucin aplicaciones Modelo de McClelland Modelo de Expectativas

Excesiva Recompensa Poca Recompensa

Los empleados motivados son aquellos que consideran que su trabajo les ayuda a alcanzar sus metas importantes.

Modelo de Expectativas (Vroom)

Valencia

Que tanto se desea una recompensa Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. La estimacin de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeo exitoso, el esfuerzo relacionado con el trabajo producir la realizacin de una tarea. Los Medios y Herramientas que se usan para la estimacin de que el desempeo llevara a recibir la recompensa.

Expectativa

Instrumentalizad

Reconocer e intentar afectar la percepcin de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexin entre esfuerzo y desempeo y entre desempeo y recompensas.

Cmo funciona este Modelo?

La combinacin de Estos tres elementos Produce la MOTIVACION.

Modelo de Comparacin Se basan en que los individuos interactan con otro y estn constantemente haciendo comparaciones.

Modelo de Equidad

A los individuos no solo les interesa la simple satisfaccin de sus necesidades, sino tambin que el sistema de recompensas (de todo tipo) sea justo.
Recompensa Excesiva Trabajar ms intensamente Subestimar la recompensa Alentar a la persona de referencia a obtener mas Cambio de persona de referencia Poca Recompensa Trabajar menos Sobreestimar la recompensa Negociar para obtener mas; renunciar probablemente Cambio de persona de referencia

Tipo de reaccin Externa / Fsica Externa / Psicolgica Interna / Fsica

Interna / Psicolgica

Modelo de Atribucin

La atribucin es el proceso mediante el cual las personas interpretan las causas de su comportamiento y el de los dems.
Dificultad

Estable

Habilidad

Inestable

Esfuerzo
Personal

Suerte
Circunstancias

Micro Motivacin (Tipo A)

Se centra en la motivacin dentro de una organizacin individual a fin de mejorar la productividad de los empleados.

Macro Motivacin (Tipo B)

Se centra en la motivacin fuera de la empresa, en las condiciones que tambin influyen en el desempeo del trabajo.

Importancia de la MOTIVACION LABORAL El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliacin y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral, incrementndose la productividad de la empresa.