Frederick Taylor y su teora cientfica

Daniel Fernando ballesteros 610008

Presentado a: Olga Lucia Garca

Universidad NACIONAL de Colombia Sede Manizales Manizales Caldas-Colombia 01/09/2010

Frederick Taylor y su teora cientfica

Frederick Taylor desarrollo una gran teora en tiempos florecientes de la economa, pero debido a su innovacin fue objeto de muchas crticas, mas sin embargo, su teora sigue aplicndose en la mayora de las empresas. En este informe hare un breve anlisis crtico-conceptual de la administracin cientfica cuyo pionero fue este ingeniero mecnico. Los principios de la administracin cientfica se ven muy claros en el da a da de los obreros, pues en esa poca (la de Taylor) lo nico importante era la produccin al ms bajo costo posible, esto se denomin eficiencia. Frederick Taylor desarrollo una teora en la que lo nico que se buscaba era mejorar el rendimiento de los obreros, a simple vista Taylor parece descabellado, pues su teora es casi imposible tomando en cuenta la tendencia del cuerpo humano a fatigarse, pero a profundidad Taylor propuso lo que no se haba pensado antes y los conjugo en cuatro principios o elementos de la administracin los cuales conllevaran a un mximo rendimiento de la emp resa, a esto lo denomino mxima prosperidad 1- desarrollo de una ciencia del trabajo: Taylor propuso desarrollar un estudio para identificar los movimientos intiles que realiza un obrero en una maquina o con herramientas, propuso medir los tiempos. T odo esto lo llevaba a la conclusin de cul era el o lo s mejores movimientos para desarrollar un trab ajo, esto con el fin de mejorar la productividad 2- Seleccin cientfica del trabajador y su posterior enseanza: Al definir el trabajo y sus movimientos, es posible encontrar el empleado adecuado para desempearlo. Dependiendo del trabajo se selecciona el trabajador se mira su fisonoma, sus caractersticas necesarias para realizar la labor. Posteriormente se entrena o capacita para un mejor desempeo. 3- Colaboracin cordial de los patronos y los trabajadores para asegurar la realizacin del trabajo de acuerdo con la ciencia del trabajo: el jefe tiene la responsabilidad de atender a su subordinado y ayudarle a entender la ciencia del trabajo, con esto logr ara mejorar no solo el rendimiento sino que los objetivos se conseguiran ms rpidamente 4- Divisin del trabajo y la responsabilidad entre los trabajadores y la direccin: A la direccin le corresponde la planeacin del trabajo, es decir el trabajo intelectual. A los obreros les corresponde el trabajo mecnico o manual, en pocas palabras hacer el trabajo

Breve recuento de tiempos modernos

Tiempos modernos es un largometraje de 1936 dirigido, escrito y protagonizado por el clebre actor Charles Chaplin. La pelcula constituye un retrato de las condiciones desesperadas de empleo que la clase obrera tuvo que soportar en la poca de la Gran depresin, condicio nes promovidas, en la visin dada por la pelcula, por la eficiencia de la industrializacin y la produccin en cadena. En la pelcula tambin intervienen Paulette Goddard, Henry Bergman, Stanley Sandford y Chester Conklin. La pelcula muestra escenas de corte futurista de la factora en la que trabaja Charlot que podran haber sido influenciadas por el film Metrpolis de Fritz Lang. Considerado como un ejemplo de filme de crtica social, el mismo Chaplin neg la relevancia que muchos han querido darle a su trabajo en este largometraje
Sinopsis de la trama

Charlotte trabaja en una fbrica apretando tornillos en una cinta sin fin. Un da tiene un ataque nervioso producto del estrs de su trabajo, comienza a apretar narices en vez de tornillos y termina crean do el caos antes de que puedan reducirle y echarle a la calle. Una vez recuperado, es encarcelado acusado injustamente de encabezar unos tumultos callejeros. Tras su estancia en prisin, se encuentra con que la vida en la calle es bastante difcil. Antes r ecibe una carta especial en cuestiones comunitariamente laborales (trabajos comunitarios), pero despus de unos empleos fallidos (debido a su torpeza), intenta que lo vuelvan a encerrar echndose la culpa de un robo de un trozo de pan cometido por una hurfana que tena mucha hambre, ambos se conocen en una patrulla de polica, y luego se escapan arriesgadamente pero con xito, y desde entonces los dos acaban buscndose la vida juntos, con el sueo de tener una bonita casa. Primero el vagabundo empieza a tr abajar como empleado nocturno (sustituto) en un centro comercial, pero es despedido por quedarse dormido en un montn de ropa. Luego, el vagabundo vuelve a trabajar en la fbrica como ayudante del mecnico. Pero la fbrica cierra a causa de una huelga y de nuevo el protagonista es detenido acusado injustamente de haber atacado sin querer y por torpeza a un polica durante los disturbios(al cual le tir un ladrillo pisando una tabla). Al salir de la crcel, se encuentra con que la hurfana ha encontrado trab ajo en un caf en el que los camareros cantan y le promete buscarle trabajo tambin a l. El vagabundo (Charlotte) es un camarero malsimo pero, al mismo tiempo, divierte mucho a los clientes cuando le llega la hora de cantar, as que parece que han encontrado un empleo estable. Pero llegan los encargados del orfanato e intentan llevarse a la chica tras ser buscada por vagancia. Los dos consiguen escapar. En la secuencia final, ambos caminan por un camino desolado. La chica comienza a llorar, pero el vagabu ndo la anima a no perder la esperanza y la sonrisa. Se alejan juntos hacia el horizonte, buscando su buen futuro que

tanto suean, sin rendirse, tomados de la mano (Como en todas las anteriores pelculas de Chaplin solo que esta vez acompaado). De Wikipedia, la
enciclopedia libre:

Anlisis de la pelcula segn la teora cientfica:

A mi concepcin Charlotte Es un empleado que ha tenido que sufrir por el cambio de la empresas que se produjo debido al aumento de la demanda. Las nuevas innovaciones son cada vez mas y la competencia aparece y se desarrolla al mismo tiempo que las ciudades, para proteger el patrimonio de las empresas los jefes deben aumentar la productividad (quiz generar nuevos mercados) por lo tanto la empresas que adoptan la teora de Taylo r deben aumentar la productividad usa ndo los mismos recursos humanos. El haraganeo no era permitido (segn la pelcula), para aumentar la productividad se incrementaba la velocidad de las maquinas y cualquier retraso en un trabajo hacia retrasar la productividad. Viendo la pelcula con los ojos de la administracin cientfica nos podemos dar cuenta que el jefe toma una actitud enfocada hacia la produccin olvidando por completo la parte humana de los obreros. El primer principio de Taylor apareci en la f brica donde laboraba Charlotte (Charles), cuando necesitan trabajadores experimentados en solo una actividad. Charlotte solo le tocaba apretar tornillos, al hacerlo todo el tiemp o le causo un ataque de nervios. Charlotte se deba especializar en apretar tu ercas al igual que sus compaeros de la acera. El segundo principio: Aunque casi no se ve en la pelcula (al menos yo no lo vi), porque cuando reabrieron las fbricas no se seleccionaba el personal, solamente se internaban los primeros en llegar (o entra r porque Charles llego de ltimo y logr entrar) El nico que vi con algo de experiencia y que obligatoriamente requera seleccin era el mecnico. El tercer principio: El jefe solo se la pasaba en la oficina observando cada uno de los movimientos de los trabajadores, si vea alguno tal vez descansando le regaaba hacindole volver al trabajo, me parece que no existe nada d apoyo por parte de este gerente, sin embargo se realizaban los trabajos cumplidamente producto de la vigilancia constante. El cuarto principio: era el que constante mente se observaba en la pelcula, creo que este principio siempre ha existido en las organizaciones, es uno de los ms importantes y de sentido comn saberlo. Pero manejando este concepto a la gran empresa nos podemos dar cuenta de que la divisin del trabajo como la habla Taylor significa especializacin. En la pelcula este principio es el que ms identifique, en todos los trabajos que hizo charles cada compaero hacia algo diferente, en cambio los jefes eran los encargados de la parte de planeacin.

Hay que recalcar que

Anexo 1 Entrevista
Fecha/hora: 31/008/2010 7:00 pm Objetivo: conocer si en una organizacin se aplican administrativos del ingeniero Henri Fayol. Entrevistador: Daniel Fernando ballesteros. Entrevistado: Juan Carlos Ballesteros. los principios

Cmo se maneja la divisin del trabajo en este lugar? R: Cada uno sabe que es lo que tiene que hacer de acuerdo a su cargo. Qu se entiende en la empresa por autoridad y responsabilidad? R: Los encargados de la autoridad son la administracin general encabezada por la junta directiva. Cmo se maneja la disciplina en la empresa? R: Quien comete alguna falta es evaluado por la junta directiva quien decide que hacer, en una palabra la disciplina es excelente. En este lugar existe ms de un jefe? En caso de que si todo funciona bien? R: Si existe un solo jefe. Quien dirige la empresa, en lo relacionado con las operaciones? R: La presidencia, es decir la junta directiva, encabezada por la presidencia. Cmo se toman las decisiones en la organizacin? Lo hacen en grupo? Toman en cuenta a todos los de la empresa? R: Si, la opinin de todos es tenida en cuenta. En la empresa se sienten bien remunerados? R: si, por que el salario va de acuerdo al horario. Alguna vez su jefe le ha delegado alguna responsabilidad con la empresa? R: No

Las rdenes para usted vienen directamente de gerencia o tienen que pasar por alguien ms? R: Directamente de administracin vienen las rdenes. Cmo es el orden en la empresa? R: Todo mantiene en su lugar Aqu tratan a todos por igual? R: Si Cuntos aos lleva con la organizacin? Cunto lleva el ms reciente? R: Yo soy el ms reciente y llevo 7 meses. Usted al iniciar su trabajo debe esperar la orden o usted hace el trabajo p or su cuenta? R: All todos sabemos que tenemos que hacer porque existe una rutina diaria, entonces cuando yo llego al trabajo ya s que es lo que tengo que hacer En la empresa todos los compaeros se ayudan entre s? R: Si, la comunicacin es excelente entre todos, tenemos radiotelfonos para ayudarnos o reportar algn percance .