CENTRUM Catlica

Actividad 7: Resolucin del caso de estudio 2: Emmons, W y Nimgade, A: Burroughs Wellcome & AZT

ALUMNOS:

Bonilla Hernndez, Ariana Milagros Cubas Guarniz, Wilder Amrico Durand Padilla, Csar Augusto Ladines Villar, Paolo Estuardo Meza Poma, Richard Hiplito MBA Virtual XII Ciclo III

PROGRAMA:

CURSO:
PROFESOR:

ERSE
Sandro Snchez

1. RESUMEN DE ANTECEDENTES Y HECHOS RELEVANTES La empresa Burroughs Wellcome, fabricante de AZT, el primer medicamento aprobado por la Administracin de Frmacos y Alimentos estadounidense para el tratamiento del Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA), es blanco de las crticas de los activistas contra el sida y de algunos miembros del gobierno del pas. Burroughs Wellcome y su casa matriz, la londinense Wellcome, han desodo las exigencias de reducir el precio del AZT (ofrecido comercialmente con la marca Retrovie), reiteradas en los dos aos anteriores, alegando que el precio anual del medicamento (al por mayor) por persona, US$ 6.300, est justificado por los altos costos de investigacin, desarrollo y produccin entre otros. Los crticos acusan a la empresa de utilizar un componente qumico ya existente, recibir ayudas gubernamentales para la investigacin y valerse de una regulacin favorable para crear un monopolio del nico tratamiento disponible para los enfermos de sida.

2. ANALISIS DE LA SITUACION PRESENTADA

3. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL Y DEL PROBLEMA SECUNDARIO 3.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL El problema central lo vemos desde el punto de vista estrictamente tico debido a que la empresa Burroughs Wellcome, fabricante de AZT no fue transparente con la informacin al no haber sido capaz de sustentar convenientemente cmo lleg a obtener el precio unitario del medicamento AZT a pesar de haber recibido subsidios por parte del gobierno, aportes econmicos para la investigacin entre otras regulaciones. Con esto, demostr no haber tenido la suficiente sensibilidad social para poder or la demanda de diferentes sectores de su entorno, desde el social con los activistas, hasta los polticos para reducir el precio y con esto, permitir mayor accesibilidad a un medicamento paliativo. Si bien BW demostr una gran iniciativa al apostar por la investigacin para tratar de paliar un problema de salud aun cuando se manifestaba en un pequeo sector, no tom en cuenta a posteriori, el impacto que los beneficios de esta inversin le generara. Cuando la aprobacin del AZT se dio a conocer las acciones de Burroughs Wellcome se dispararon a un precio de US$ 8.000 dlares por paciente y por ao (sin incluir transfusiones de sangre). El AZT se converta entonces en el frmaco ms caro en la historia del mercado. Los beneficios brutos de la Burroughs Wellcome para 1,990 se estimaban en 230 millones de dlares. Es evidente que esta estimacin en 1,989, generara para BW mucha ambicin. Tambin consideramos que alcanza el problema central en lo tico a la co responsabilidad de la FDA que, a sabiendas de la alta toxicidad del medicamento defectuoso y con efectos a largo plazo desconocidos, se dej presionar social y polticamente para aprobar con un solo estudio el medicamento.

(1) La funcin primordial de la FDA es la de sopesar la eficacia de un medicamento con los riesgos potenciales que encierra. La ecuacin es simple y clara: Un frmaco debe, de forma incuestionable, reparar ms de lo que daa, porque de otra forma, este podra causar ms perjuicio que la propia enfermedad que se supone combate.
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA SECUNDARIO El problema secundario si lo enfocamos desde el punto de vista de la RSE debido a que si BW hubiera tenido un Plan de Gestin de sus stakeholders, hubiera podido identificarlos en los pacientes, los activistas, el gobierno, la FDA, etc y hubiera podido con este mapeo, clasificarlos por su nivel de jerarqua, poder, influencia, etc para poder gestionarlos adecuadamente. Al encontrar cules son sus necesidades y expectativas, BW hubiera podido alinear sus intereses econmicos y corporativos a estas necesidades del mercado y de su entorno.

4. PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION: CON SUSTENTACIN ANALTICA

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Referencias:
(1) Revista SPIN de Nueva York, Farber Cecilia. Traduccin: Viviana Diogo Guinarte. Extrado del link: http://www.free-news.org/farber02.htm (2)