Anlisis de Criticidad

Si todo es critico, nada es critico

Juan Carlos Orrego Barrera Ingeniero Mecnico Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de Proyectos www.mantonline-rcm.com

Anlisis de Criticidad
Permite establecer la jerarqua o prioridades de procesos, activos en general, sistemas, equipos y componentes

Critico Semi Critico No Critico

Anlisis de Criticidad
Los criterios para realizar un anlisis de criticidad estn asociados (generalmente) con: frecuencia de fallas, impacto operacional, flexibilidad operacional, costo del mantenimiento y seguridad y medio ambiente.

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia Consecuencia = (Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional ) + (Costo Mantenimiento) + (Impacto Seguridad y Medio Ambiente)

Anlisis de Criticidad
Aspectos Importantes
Descripcin tcnica de los sistemas de planta o produccin: Detalles de la planta y descripcin del sistema Requerimientos para el desarrollo del estudio Descripciones de los equipos Condiciones de operacin Diagramas de flujo o dibujos tcnicos que contengan datos del proceso, variables, productos, etc: Diagramas de instrumentos y procesos Diagramas de flujo Informacin histrica confiable: Ausentismo generado por el equipo o activo Accidentalidad causada por el equipo Tiempos de produccin Tiempos de paradas Fallas por equipo Registro contable acertado: Costos mano de obra Costos proveedores Costo reparaciones Costos por activos

Tres primeros factores

1. 2. FRECUENCIA DE FALLAS: Como Su nombre lo indica es el numero de veces que se repite un evento considerado como falla dentro de un perodo de tiempo, que para nuestro caso ser de un ao. Tendremos entonces 4 posibles calificaciones para este item IMPACTO OPERACIONAL: Entendindose como los efectos causados en la produccin FLEXIBILIDAD OPERACIONAL: Definida como la posibilidad de realizar un cambio rpido para continuar con la produccin sin incurrir en costos o perdidas considerables

ltimos factores

COSTO DEL MANTENIMIENTO: Tomando todos los costos que implica la labor de mantenimiento, dejando por fuera los costos inherentes a los costos de produccin sufridos por la falla. IMPACTO DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Enfocado a evaluar los posibles inconvenientes que puede causar sobre las personas o el medio ambiente.

Matriz de Criticidad

Ejemplo
En un sistema de secador tipo Spin, determinar la criticidad de sus equipos utilizando la metodologa mostrada anteriormente, utilizando la informacin que se suministra y su criterio personal.

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo
El numero de eventos o fallas, estara resumido en la tabla siguiente
Numero de semanas evaluadas Numero de eventos
Equipo Quemador Banda Prensa Externo Filtro Fluidificador Camara Secado

146 85
N Eventos 2 3 3 5 16 20 36 Fallas por ao 0,725646123 1,088469185 1,088469185 1,814115308 5,805168986 7,256461233 13,06163022

Ejemplo
Para lo cual tendramos que el primer aspecto evaluado para la criticidad FRECUENCIA DE FALLAS - nos dara que:

Equipo Quemador Banda Prensa Externo Filtro Fluidificador Camara Secado

Por Frecuencia 1 2 2 2 4 4 4

Ejemplo
Para lo cual tendramos que para IMPACTO OPERACIONAL:

Equipo Quemador Banda Prensa Externo Filtro Fluidificador Camara Secado

Impacto Operacional 6 6 6 6 6 6 6

Ejemplo
Para lo cual tendramos que para FLEXIBILIDAD OPERACIONAL:

Equipo Quemador Banda Prensa Externo Filtro Fluidificador Camara Secado

Flexibilidad Operacional 4 4 4 4 4 4 4

Ejemplo
Para lo cual tendramos que para COSTOS DE MANTENIMIENTO :

Equipo Quemador Banda Prensa Externo Filtro Fluidificador Camara Secado

Costos de mantenimiento 1 1 1 1 5 10 5

Nota: solo teniendo presente los costos de el ao 2006

Ejemplo
Para lo cual tendramos que para SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Equipo Quemador Banda Prensa Externo Filtro Fluidificador Camara Secado

Seguridad y Medio Ambiente 40 0 0 0 8 0 0

Ejemplo
Para lo cual tendramos que LA CRITICIDAD seria:

Equipo Filtro Fluidificador Camara Secado Quemador Banda Prensa Externo

Criticidad 148 136 116 65 50 50 50

ESTADO C C C C SC SC SC

Lo que hara que nuestro inters para mantenimiento se comportara en el orden dado en esta tabla.

Competitividad
Juan Carlos Orrego Barrera Ingeniero Mecnico Especialista en Finanzas Preparacin y Evaluacin de Proyectos www.mantonline-rcm.com