SNDROME DE CATN Por: Agustn Arieu .

Desde la Antigedad y con raz en la mitologa griega de Apolo, el laurel ha sido el smbolo de la victoria ms reconocido. De los griegos a los romanos, y de los romanos a Occidente, an hoy empleamos la corona de laureles para celebrar a nuestros campeones Si algo distingui a Roma en su apogeo fue la admiracin de ciertas virtudes, tales como la prudencia, el trabajo duro y el humor, que subrayaron como esenciales en la titnica tarea de civilizar y conquistar al mundo. Marco Porcio Catn fue un romano exitoso en la guerra, la poltica y la literatura, y particularmente influyente en el perodo que enfrent a Roma con Cartago en las dos primeras guerras. Los enfrentamientos entre estas dos antiguas potencias causaron mucho sufrimiento a su pueblo, pero segn los historiadores y sus propios lderes tambin sirvieron para aprender inolvidables lecciones de valor, solidaridad, herosmo y austeridad Cansado de la amenaza cartaginense, Catn promova la destruccin definitiva de Cartago, y en aquella poca terminaba todos sus discursos con la frase Delenda est Carthago, que en latn significaba Cartago debe ser destruida. Pero Escipin Nasica, uno de los miembros de la numerosa familia de los Escipiones, tema que si los cartagineses desaparecan los romanos dejaran de practicar las virtudes que los hicieron grandes. Se opona a Catn, diciendo: mientras exista Cartago, no nos podremos dormir en los laureles, tendremos que estar unidos y bien preparados. Catn no era un mal ciudadano. Toda su vida haba sido un gran luchador, y por ese esfuerzo y talento alcanz importantes puestos de gobierno. Pero ya no quera conservar en su mente la misma visin del mundo que agudiz sus sentidos, brindndole la capacidad de dar lo mejor de s mismo y de su organizacin, el propio Imperio. Y para cambiar esta visin, estaba dispuesto a destruir un pueblo entero. Haba alcanzado una posicin destacada, quera disfrutarla, y se senta en su derecho de hacerlo. Todos los das cientos de ejecutivos son promovidos. Se les otorga esta posibilidad porque han demostrado buena trayectoria en su empresa actual o fuera de ella. Muchos de ellos se desempearn adecuadamente, pero otros en cambio simplemente dejarn de esforzarse, y sus resultados sern mediocres, no por causa de incapacidad, como augura el principio de Peter, sino por falta de inters. Alcanzaron una posicin de privilegio, y piensan que merecen disfrutarla, an si eso implica bajar la guardia. Sienten que han llegado, y no desean demostrar nada ms a nadie, ni siquiera a quienes pagan sus sueldos. Y, algunas veces, estarn dispuestos a sacrificar an a aquellos que los incomoden con proyectos innovadores e inversiones que adems de dinero les demanden mayor energa. La labor de los ejecutivos es cuidar los intereses de los accionistas, expandir las fronteras de la organizacin, alcanzar las mayores posibilidades del negocio y cuidar el desarrollo de los colaboradores y el ambiente. Un ejecutivo que no est dispuesto a esforzarse en esta tarea, solamente puede apartar a la compaa de su propsito. Por eso hay que prevenir el Sndrome de Catn. Quienes eligen dormirse en los laureles no son capaces de impulsar un mayor crecimiento (el subrayado es mo). "El Sndrome de Catn", Revista Conocimiento y Direccin Nro. 94 (2012).
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Tacna, septiembre de 2012. Copiado por Fernando Gamarra Morales e-mail: fer_gamarra@hotmail.com Cel: 952290888 y RPM: *122826.
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Se desempea actualmente como Gerente de Recursos Humanos en la empresa Vittal, compaia lder del sector salud, y es Director de triALFA Consultores. De formacin economista, posee estudios de postgrado en Economa y Empresa en la Universidad Rovira i Virgili (Espaa) y una Maestra en Direccin de Empresas del IAE Business School. Su experiencia profesional incluye proyectos en Espaa, Mxico, Chile y Argentina, en sectores diversos.