FODA DE LA CONSTRUCTORA JADE CONTABILIDAD

Luego de realizarse el respectivo diagnostico administrativo a la constructora Jade se procede a establecer los factores internos y externos de la misma para conocer cuales son los aspectos positivos y negativos que envuelven su funcionamiento ya que la matriz FODA es un instrumento de anlisis para la toma de decisiones en la empresa.

Una de las aplicaciones del anlisis FODA es la de determinar los factores que pueden favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y Amenazas) el logro de los objetivos de la empresa CONSTRUCTORA JADE. CONTABILIDAD FODA
ANLISIS INTERNO

F O R T A L E Z A S (+)

Decisin y voluntad de la gerencia por estimular cambios necesarios para alcanzar el apropiado funcionamiento de todos los servicios prestados en la empresa.

Personal con experiencia y conocimientos en Contabilidad. Un grupo de personas se encuentra apto para trabajar en mejoras del departamento. Cumplimiento en la entrega de informacin a la Gerencia Financiera. Cumplimiento con las disposiciones de los entes Reguladores.

 D E B I L I D A D E S (-)

Actividades Rutinarias y netamente operativas. No se aplican criterios tcnicos para la clasificacin y valoracin de puestos. Falta de capacitacin constante. Ausencia de crecimiento profesional Falta de visin compartida con la empresa hacia el futuro. Falta de sistema contable, que provea de informacin a los altos mandos, para la toma de decisiones oportunamente. Concentracin de la informacin en una sola persona.

ANLISIS EXTERNO O P O R T U N I D A D E S (+) A M E N A Z A S (-) Mejorar y actualizar la capacitacin con cursos dictados por personal tanto del sector pblico como del privado. Creatividad en busca de nuevos objetivos. Innovacin en procesos. Cambios en herramientas de apoyo (software) facilitando proveer de informacin contable- financiera para la toma de decisiones.

Resistencia pasiva al cambio Acomodamiento. Falta de involucramiento. Falta de criterio.

MATRIZ FODA DEL REA FINANCIERA

ASPECTOS ANALIZADOS

FACTORES INTERNOS FOTALEZAS DEBILIDADES

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

No se pueden preveer eventos que afectarn a la empresa y cuales son los pasos que pueden tomarse para explotar los elementos positivos y para aislarla de los dainos.

PLANIFICACION FINANCIERA

La Gerente Financiera est conciente que la Planificacin Financiera es un proceso que sigue Actualizar la Planificacin No se cuentan con planes Estratgica vigente planes estratgicos (a largo instrumentalizados que plazo) ni operativos (a se revisan con sus corto plazo). respectivos resultados. La adminstracin de flujo de fondos se llevan a cabo, en forma emprica Construccin de un modelo de planeacin financiera

Perdida de Competitividad Limitado Empresarial Desarrollo

CRECIMIENTO

No existen parmetros para medir el crecimiento de la empresa No se puede ilustrar los vinculos entre la Construccin de un modelo capacidad de una de planeacin financiera empresa para crecer si no se sabe el incremento o disminucin de sus ventas y activos

No se puede determinar si la empresa puede tener acceso a financiamiento externo porque no se puede medir su crecimiento

RIESGO Y RENDIMIENTO

No se puede saber si las utilidades obtenidas son las mejores de acuerdo con las inversiones realizadas, adems de no conocer los riesgos que afectan tanto a la administracin como al propietario de la empresa, Financiamiento externo de la entidad se maneja a travs de tarjetas de crdito personales del propietario de la misma. Y para el pago de est se desvian fondos de anticipos de proyectos.

Posibilidad que la empresa no pueda o no sea capaz de cubrir los costos operativos debido a la volatilidad de los precios de materiales, mano de obra, etc.

Posibilidad que una inversin no pueda liquidarse con facilidad a un precio razonable

ASPECTOS ANALIZADOS

FACTORES INTERNOS FOTALEZAS DEBILIDADES

Informacin de sistema contable es limitada, nicamente para el control y pago de impuestos, no para la toma de decisiones

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

EFICIENCIA OPERATIVA

Sistema de No proveer informacin Informacin contable que permite tomar decisiones acertadas a quienes estn interesados en la empresa, sean stos sus dueos, banqueros, asesores, capacitadores, el gobierno, etc La Gerencia ignora en qu se debe invetir, que criterios seguir para la seleccin de proyectos, si estos convienen o no. No permite calcular y analizar con cuidado los costos esperados y los beneficios relacionados con proyectos de inversin y con ello evitan expandir el nivel de operaciones, reeemplazar y la posibilidad de renovar los activos no corrientes obsoletos o deteriorados u otro tipo de inversiones a largo plazo.

Perdida de competitividad y Limitado Desarrollo Empresarial

INVERSIONES DE CAPITAL

Perdida de competitividad y Limitado Desarrollo Empresarial