INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Temario
3. Administración de proyectos
3.1. Conceptualización
3.2. Sistemas de administración
3.3. Construcción de redes flecha-actividad y nodo-actividad
3.4. Actividades ficticias
3.5. Definición y cálculo de fechas
3.6. Camino crítico. Definición y concepto. Márgenes de sucesos y
de actividades
3.7. Estimación de tiempos de realización
3.8. Análisis de costos
3.9. Programación financiera
3.10. Proyectos sujetos a restricciones
Introducción
Cada vez más las organizaciones van requiriendo diversificarse o modernizarse buscando siempre
la rentabilidad. Esta necesidad implica tener una serie ordenada de actividades, diferentes cada
una de ellas, pero englobadas, generan un proyecto.
Es una necesidad que cualquier cambio que requiera la empresa, se lleve a cabo mediante una
serie de procesos ordenados y planificados. Los proyectos son la herramienta de la organización
para alcanzar una meta específica que considere tiempos, costos, recursos, etc. Si una empresa no
toma en cuenta esto, puede ser posible que esté destinada al fracaso.
Es aquí en donde toma mucho sentido lo que estudiaremos en esta sesión: las herramientas
necesarias para hacer un uso eficiente de la administración de proyectos.
Sistemas de Administración
• Una herramienta de planificación que considere todos los
factores que pueden surgir en el desarrollo de un proyecto,
es el método PERT-CPM.
• PERT y CPM son dos métodos utilizados para planificar el
proyecto, a fin de lograr su objetivo con éxito.
• Las técnicas de PERT y CPM preparan el plan mediante la
representación gráfica de todas las operaciones que
intervienen en el proyecto y las relacionan, coordinándolas
de acuerdo con las exigencias tecnológicas.
Ventajas de PERT- CPM
Identificar el orden en que se atacarán los problemas.
Identificar qué y cuántos trabajos están involucrados.
Seguimiento puntual al proyecto con relación a la fecha programada.
Señalar actividades críticas.
Señalar actividades no críticas y el tiempo de holgura que se tiene.
Identificar dónde se requiere reforzar el esfuerzo en caso de que el proyecto
esté atrasado.
Requiere de un costo mínimo y duración óptima.
Actividades ficticias
• Puede ser una inspección que no requiere de
utilizar recursos.
• Se relaciona a través de una flecha punteada.
Todas las líneas punteadas deben dibujarse de
izquierda a derecha.
• También se pueden utilizar actividades ficticias
para representar el inicio y el final de cada
proyecto.
Definición y cálculo de fechas
• Las actividades deben tener fecha de ejecución o bien
tiempo de realización, esto para contar con un sistema
eficiente.
• En la red se debe representar el tiempo de cada una de
las actividades.
• Considerar que en la fecha de terminación del proyecto
se debe tomar en cuenta que cada proyecto inicia en
un día hábil igual a 0.
Camino crítico
El camino crítico, o también llamada ruta crítica, es aquella que considera las
actividades que no pueden demorarse más allá de su fecha comprometida,
no pueden prolongarse ni interrumpirse, es decir, no pueden tomarse más
tiempo de lo que se tiene planeado, puesto que afectarían cumplimiento del
proyecto.
Conclusión
En esta sesión se abordó uno de los aspectos fundamentales
en toda empresa: la administración de proyectos.
Tener un control y seguimiento adecuado en todo proyecto
a desarrollar, conlleva una ventaja competitiva para la
organización, puesto que, mediante la administración de
proyectos, se logrará la ejecución en el tiempo definido
desde el inicio y con el eficiente uso de recursos, tanto
materiales como humanos; no dejando fuera el tema de la
reducción de costos para su implementación.
En tu desarrollo profesional, la administración de proyectos
te otorgará las habilidades para dar seguimiento a
cualquier tarea y culminar con éxito dichos proyectos.
Referencias de las imágenes:
https://www.google.com/search?q=ANALISIS+DE+COSTOS&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiN3dCZ1LDjAhWfAp0JHWrdAiMQ_AUIECgB&biw=1536&bih=754#imgrc=1F89iTZsY0K9-M:
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