RATIONAL TEAM CONCERT

Configuracin del Proyecto

reas de equipos
y Las reas de equipo heredan los miembros, roles, procesos y

lneas de tiempo del padre. Para el rea de equipo se puede customizar los procesos del padre o incluso eliminar todo o parte del proceso (si est permitido). y Las reas de equipo sirven para:
y Definir los usuarios del equipo y especificar sus roles. y Asignar las lneas de tiempo sobre las que el equipo va a

participar. y Customizar el proceso del proyecto para el equipo.

y Los elementos de trabajo pertenecen solo a un rea

de equipos. Posteriormente, el elemento de trabajo puede ser asignado a otra rea de equipo dentro de la misma rea de proyecto.

Organizacin del proyecto

Estructura de Equipos
AREA EQUIPO 2.1 AREA EQUIPO 2.2 AREA EQUIPO 2

AREA EQUIPO 1 AREA EQUIPO 8

AREA EQUIPO 7

AREA PROYECTO

AREA EQUIPO 3

AREA EQUIPO 6 AREA EQUIPO 5

AREA EQUIPO 4

reas de Equipo por componentes o rea funcional. Un usuario puede pertenecer a uno o mas equipos con el mismo o diferentes roles. Un usuario que tiene el mismo rol para todos los equipos se dar de alta como miembro del rea del Proyecto

Organizacin del proyecto

Fases del Proyecto
Lnea de tiempo 1 Iteracin 1.1 Iteracin 1.1.1 Iteracin 1.1.2 Iteracin 1.2 Las iteraciones se crean para Lnea de tiempo 2 una lnea de tiempo y se ejecutan de forma La lnea de tiempo o secuencial. Hasta que no calendarios del proyecto define finaliza la iteracin 1.1.1 no una fecha de inicio y fin junto puede empezar la 1.1.2 y un desglose en iteraciones. hasta que no han finalizado Las lneas de tiempo pueden todas las subiteraciones y ejecutarse de forma paralela, tareas de 1.1 no comienza por lo que se suelen crear las subiteraciones y/o tareas lneas de tiempo secundarias de 1.2 para el seguimiento de actividades secundarias

Organizacin del proyecto

Fases del Proyecto y equipos
Lnea de tiempo 1 Iteracin 1.1 Iteracin 1.1.1 Iteracin 1.1.2 Iteracin 1.2 Lnea de tiempo 2
AREA EQUIPO 2.1 AREA EQUIPO 2.2 AREA EQUIPO 2

AREA EQUIPO 1 AREA EQUIPO 8

AREA EQUIPO 7

AREA PROYECTO

AREA EQUIPO 6 AREA EQUIPO 5

A los equipos se les puede restringir sobre que lneas AREA EQUIPO 4 de tiempo van a trabajar

AREA EQUIPO 3

reas de equipos
Miembros del equipo y lnea de tiempo

reas de equipos
Customizar el proceso

reas de equipos
Customizar el proceso

Los workitems se utilizan para gestionar tareas y problemas que el equipo deben resolver durante el ciclo de desarrollo. El estado y el n de workitems son los indicadores de la situacin del proyecto
y

Elementos de trabajo (WorkItems)

Seguimiento de trabajo. Como sistema de seguimiento se puede utilizar para:

Describir defectos Describir mejoras de funcionalidad Identificar tareas simples Grabar requisitos del cliente (necesidades/issues) Se puede utilizar elementos de trabajo para escribir una lista de nuevas funcionalidades que el equipo liberar en una nueva entrega. Desde una perpectiva de gestin de proyecto se utilizar para obtener metricas sobre el estado del proyecto.
y y y y

Gestin de trabajo.
y Asociar cambios en el cdigo fuente con el workitem de forma que pueda navegar entre el cdigo y el y y y y y y

workitem. Adjuntar documentos y capturas de pantallas Transferir entre un miembro u otro del equipo. Incluir work items in planes para hitos especficos poniendo este hito como valor de los campos Filed Against y Planned For Ver en que work items estn trabajando otros miembros del equipo. Aprobar un work item. (uno o mas usuario deben revisar, aprobar y verificar el trabajo realizado para resolver el item) Chatear (preguntar/responder) con los miembros del equipo subscritos al workitem

Elementos de trabajo (WorkItems)

y Predefinidos para Scrum:
y Adoption Item: Ratro de cuando los cambios de un equipo son y y y y y y

adoptados por otro equipo. Defect: Identifica un error Retrospective: Registro de que ha ido bien o mal en la ltima iteracin completada. Story: Describe una parte de un caso de uso. Task: Describe una pieza de trabajo especifico Impediment: Rastro de cosas que bloquean el progreso normal de las tareas. Epic: Usado para describir una story demasiado grande para completar en una nica iteraccin o "sprint" o cuando hay demasiadas incognitas para estimar la cantidad de trabajo. Una Epic puede ser dividida en varias stories. Track build item: Se crea a partir de un resultado de una construccin build para rastrear los arreglos necesarios para un build fallido.

Elementos de trabajo (WorkItems)

y Predefinidos para Ciclo tradicional:
y Defect: Identifica un error y Task: Describe una pieza especifica de trabajo. y Project Change Request: Mecanismo formal para renegociar y y y y y

parmetros clave del proyecto tales como alcance, fechas limite o recursos. Plan item: Registros acordados que el equipo de trabajo realizar para la organizacin Risk: Describe riesgos del proyecto y provee una matriz para calcular la probabilidad de riesgo y el impacto. Risk Action: Describe una especifica accin para contener o mitigar un riesgo Issue: Identificar y describir un problema potencial para el cual no se ha propuesto una solucin concreta. Las issues pueden ser creadas desde los riesgos que no tiene solucin propuesta. Milestone: Identifica un hito significativo del plan del proyecto o de fase.

Elementos de trabajo (WorkItems)

y Cada tipo de elementos de trabajo tiene un modelo de transiccin

de estados que define los estados en los que puede esta un workitem y la accin que permite el cambio de un estado a otro. y Personalizacin para proyectos:
y Tipos de Elementos de trabajo y Estados. y Acciones. y Flujo. y Campos y Permisos y Pantallas

Categoras de Elementos de trabajo

(WorkItems Category)
Las categoras agrupan los elementos de trabajo por componentes o reas funcionales del proyecto. Cada categora est asociado con un rea de equipo cuyos miembros son responsable del desarrollo del componente o de parte del componente.

y Al crear o al planificar el elemento de trabajo asignamos la

categora en el campo Filed Against (category) - atributo por defecto en un workitem. y Los miembros del rea de equipo a la que est asociada la categora recibirn una notificacin cuando el elemento de trabajo sea creado o modificado. y El proceso definido para el rea de equipo asociado es el proceso que los usuarios del equipo seguirn para gestionar y resolver el elemento de trabajo.

Planes
y Usaremos planes para gestionar Workitems en el contexto de un

periodo fijo de desarrollo de un proyecto.

y y y y

Los cambios del plan se actualizan en los Workitem. Los cambios en los workitem se reflejan en el plan Utilizar plan predefinido o definidos por usuarios. Accesible a todos los miembros del equipo.

y Dos tipos de planes: y Release plan. Plan de alto nivel que provee un pequea vista de los objetivos del proyecto. Muestra elementos de trabajo de alto nivel (stories, epic, plan item ) asociados a un rea de proyecto o a un area de equipo. y Iteration plan. Las iteraciones tienen una duracin temporal prefijada. Cada Lnea de tiempo tiene una o mas iteraciones. El plan de iteracin muestra las metas a conseguir en una iteraccin. .

Planes
Puede crearse planes para el proyecto o especficos para un equipo.

Pueden crearse uno o mas planes para una iteracin para organizar las tareas asignadas a la iteracin de la linea de tiempo del equipo de trabajo propietario del plan.

Configurar: y Stream y espacios de trabajo y Componentes. y Flujo en entre streams

Control de Versiones

Stream1 Comp1 Comp2 Comp3 v1 v2 v1 Stream2 Comp2 v1

AREA EQUIPO 2.1 AREA EQUIPO 2.2 AREA EQUIPO 1 Los streams estn asociados a un area de AREA EQUIPO 2

AREA EQUIPO 8 AREA EQUIPO 7 AREA EQUIPO 6

proyecto o a un area de equipo. Los miembros de un equipo solo podrn conectarse a los AREA EQUIPO 3 stream que tiene asociado el equipo por lo que AREA PROYECTO solo puede modificar los componentes asociadosEQUIPO 4 del equipo. AREA al stream
AREA EQUIPO 5