TEORIAS

ADMINISTRATIVAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
 SECTORES
ECONÓMICOS

SECTOR SECTOR SECTOR

PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO
COMPRENDE COMPRENDE COMPRENDE

Actividades relacionadas con Los trabajos consistentes en

Actividades encaminadas a la la transformación de las ofrecer servicios a las
obtención de recursos de la materias primas en los personas.
Naturaleza.a la obtención de productos de consumo.
recursos de la naturaleza
FORMAN FORMAN FORMAN
PARTE: PARTE: PARTE:
 Agricultura  Artesanía  Enseñanza
 Ganadería  Obtención de fuentes  Medicina
 Pesca de energía  Hostelería
 Minería  Industria
 Explotación forestal
TIPOS DE EMPRESAS
EN
COLOMBIA
 SOCIEDAD
ANONIMA

SOCIEDAD SOCIEDADE S.A.S

LTDA
S

EMPRESA
UNIPERSONA
L
 SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA SOCIEDAD ANONIMA S.A
LTDA

SOCIEDAD POR ACCIONES EMPRESA UNIPERSONAL

SIMPLIFICADAS
 SOCIEDAD EN COMANDITA (S EN C)

La sociedad en comandita respecto a la responsabilidad de los

socios se caracteriza por ser mixta en el sentido que este tipo de
sociedad se conforma entre socios que son responsables de
manera solidaria e ilimitada, y socios que responden solo hasta el
monto de sus respectivos aportes, los socios que son responsables
de manera solidaria e ilimitada se denominan socios gestores o
colectivos y los de responsabilidad hasta el monto de sus aportes
se llaman socios comanditarios.
ENTES REGULADORES DE LAS
EMPRESAS EN COLOMBIA
 Clasificación Industrial Internacional
Uniforme de todas las actividades económicas

(CIIU)
Clasificación internacional de referencia de las actividades productivas.

La CIIU es una clasificación por tipos de actividad económica y no una

clasificación de bienes y servicios. La actividad realizada por una unidad es el
tipo de producción a que se dedica.
La CIIU tiene por finalidad establecer una clasificación uniforme de las
actividades económicas productivas. Su propósito principal es ofrecer un
conjunto de categorías de actividades económicas que se pueda utilizar para la
reunión y presentación de estadísticas de acuerdo con esas actividades. Por
consiguiente, la CIIU se propone presentar ese conjunto de categorías de
actividades de tal modo que las entidades puedan clasificarse según la actividad
económica que realizan.
 PASOS PARA CONSTRUIR
Y FORMALIZAR EMPRESA

MATRICULAR LA EMPRESA

OBTENER PERMISOS Y REALIZAR CONSULTAS

MATRICULAR LOS ESTABLECIMIENTOS DE

COMERCIO
 QUIENES DEBEN
MATRICULARSE?

PERSONA PERSONA
NATURAL JURIDICA

Debe renovarse año a año, y matricular igualmente cada establecimiento que dispuesto para
la producción o comercialización de los productos o servicios.
 PROCESO DE REGISTRO MERCANTIL
1. Consulta
de
Homonimia

6. Cancelar
2. Consulta
el valor de la
de CIIU
Matrícula

3. Consulta
5. Construir
de uso de
Estatutos
suelo

4. Diligenciar
Formularios
 Certificados
Consulta de
sanitarios y
uso de suelo
de salud

PERMISOS Derechos de
autor
Impacto
ambiental

Y
CONSULTAS Fabricación
Certificados
de Alimentos y
de Seguridad
Medicamentos

RUT y
Afiliación consecutivo de Permiso de
Seguridad Facturación funcionamiento
Social
 OBLIGACIONES DE
COMERCIANTES

Matricularse en el Registro Mercantil

Inscribir los Llevar la

libros contabilidad

Abstenerse de ejecutar
Conservar los libros actos de competencia
desleal
 CONSTRUYENDO

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
 La Misión describe el rol
MISIÓN: que desempeña actualmente
la organización par el logro
de su visión, es la razón de

Preguntas frecuentes para elaborar la

Misión:

•¿Quiénes somos?
•¿Qué buscamos?
•¿Qué hacemos?
•¿Dónde lo hacemos?
•¿Por qué lo hacemos?
•¿Para quién trabajamos?
 PASOS PARA ELABORAR LA MISIÓN
 Identificar el propósito general de la organización:

1. •

•
¿Porque existe la organización?
¿Que problemas relativos a la organización se deben tener en cuenta?
• ¿Qué funciones, productos o servicios se ofrecen o se deben ofrecer?

Considerar a los clientes de servicios en la definición

•

•
Identificar los clientes y grupos de servicios y sus necesidades.
Que restricciones internas se deben tener en cuenta?
2.
Revisar la misión existente (en su caso) y preparar una nueva definición en borrador según
las preguntas anteriores:

3. •
•
¿cambio la misión desde que fue definida?
¿las actividades que desarrolla la organización concuerdan con la definición de la misión?
• ¿la misión se comprende caramente por parte de clientes y empleados?
VISIÓN  Es denominada como el SUEÑO de la empresa, es una
declaración de aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos
que sea la empresa mas adelante.
 Su propósito es ser el motor y la guía de la organización
para poder alcanzar el estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la

Visión:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro
negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
 PASOS PARA ELABORAR LA VISIÓN

1. ¿Que es lo que quiere la organización?

¿Cómo desea la organización ser reconocida por los

clientes, los empleados y la sociedad en general? 2.
¿Cómo mejorará la organización la calidad de vida de
3. aquellos que emplean sus productos o servicios?
 OBJETO SOCIAL
 El objeto social de una empresa supone definir la relación de actividades
que la nueva sociedad va a desarrollar. El objeto social de una empresa
tiene que ser lícito, posible y concreto. Debe estar correctamente redactado
para que el Registro Mercantil no pueda rechazar la inscripción de la
escritura y así la organización pueda estar constituida de manera válida.

¿Cómo se establece el objeto social?

Al crear una empresa se solicitara poner un objeto social , y es aquí
donde se debe incluir las actividades que va a realizar la
organización.
 ¿Cómo se debe escribir el objeto social de una
empresa?

Se debe establecer un objeto amplio, ya que de acuerdo a la actividad

realizada hay determinados impuestos que pagar u otras formalidades que
cumplir.

¿Qué actividades se pueden desarrollar?

En general cualquier actividad, pero existe una serie de actividades que requieren
autorización especial, por lo cual, solamente pueden realizarle por una sociedad
anónima especial, son:
• Bancarias
• Financieras
• Aseguradoras (compañías de seguros)
• Administradoras de fondos de pensiones y fondos mutuos.
 OBJETIVO
GENERAL
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en
real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

COMPOSICIÓN

El objetivo general tiene 4 partes:

1. Un verbo en modo infinitivo
2. Un ¿Qué cosa?
3. Un ¿Cómo?
4. Un ¿para que?
  Preguntas para la Pasos para elaborar el
formulación del objetivo:
objetivo:

• ¿Qué quiero hacer en la 1. Delimitar el tema

organización?
•

•
¿Qué es lo que busco conocer?
¿A dónde quiero llegar?
2. Escribir las preguntas que espera
contestar.

3. Redactar el objetivo a partir de las

preguntas.
 OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
 Sirven para delimitar las estrategias que llevan al cumplimiento del objetivo general en
una organización, son la sucesión de etapas secuenciales que permiten evaluar la
estrategia seguida.

ELEMENTOS

verbo
Lo
esperado

sujeto Condición
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 DEBEN SER:
Medibles
Apropiados
Específicos
Realistas.
 COMPETENCIAS
TRANSVERSALES
 característica de la persona que entra en juego cuando responde a una petición del entorno organizativo
y que se considera esencial en el ámbito laboral para transformar un conocimiento en comportamiento.
Son las capacidades no específicas de una profesión o ambiente organizativo y es aplicable a tareas y
contextos diversos.

Competencias transversales
básicas

•Competencia técnica: saber

•Competencia metodológica: saber hacer
•Competencia participativa: saber estar
•Competencia personal: saber ser
  Instrumentales.

1.  usadas para el aprendizaje y la formación: técnicas

aprendizaje autónomo, análisis y síntesis, organización y
planificación, resolución de problemas y toma de
decisiones.

Interpersonales.

2. permiten mantener una buena relación social. Entre las

cuales se encuentran: compromiso ético, negociación,
reconocimiento de la diversidad y multiculturalidad y
razonamiento crítico.

Sistemáticas.
relacionadas con la gestión de la totalidad de la actuación. Pueden

3. ser: creatividad, liderazgo, adaptación a nuevas situaciones, gestión

de proyectos por objetivos, iniciativa y espíritu emprendedor
 WEBGRAFÍA
http://www.creacionempresas.com/la-eleccion-de-la-forma-juridica/las-distintas-formas-
juridicas/sociedad-anónima
http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-
mision-de-la-empresa/
https://www.emprendepyme.net/que-es-el-objeto-social-de-una-empresa.html
https://es.slideshare.net/rosbur/metodologia-objetivos-generales-y-especficos
https://www.ijf.cjf.gob.mx/Sitio2016/include/sections/MICROSITIOS_Propuesta/2%20Para
%20implementar%20en%20el%20aula/Guia%20para%20redactar%20objetivos.pdf
https://www.universidadviu.es/cinco-ventajas-de-las-competencias-transversales/
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!