Gráficos CPM y

PERT.
María del Pilar Bejarano
Vanessa Montealegre
Miguel Ángel Sierra
Yenny Paola Silva
CPM- MÉTODO DE LA RUTA CRITICA
(Critical Path Method)

Fue desarrollado en 1957 en Estados Unidos por un

centro de investigación de operaciones, donde
buscan el control y la optimización de los costos,
mediante la planeación y programación adecuada de
las actividades componentes de un proyecto.
 CPM- METODO DE LA RUTA CRITICA
(Critical Path Method)

Es un proceso Administrativo
(planeación , organización,
dirección y control)de todas y
cada una de las actividades
componentes de un proyecto
que debe desarrollarse durante
un tiempo critico y al costo
optimo.
E
T
A
P
A
S
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD
 VENTAJAS DE CPM

• Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos.

• No son complejos matemáticamente.
• Utilizan representaciones gráficas.
• Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura.
• Proporcionan documentación del proyecto.
• Sirven para controlar los costes.
• Las redes creadas proporcionan valiosa documentación del proyecto y
señalan gráficamente quién es el responsable de las diferentes
actividades.
 PERT (Program Evaluation and
Review Technique)

• El método PERT es un método

que sirve para planificar
proyectos en los que hace
falta coordinar un gran
número de actividades,
intenta corregir este error
suponiendo que la duración
de cada actividad es una
variable aleatoria.
Antecedentes
• El método PERT se desarrollo por la
Armada de los Estados Unidos de América,
en 1957, para controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente
por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial.
PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT

• Nos ayuda a saber cuál será el final del

proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que
terminaremos nuestro trabajo. Esto nos
permite establecer una comunicación más
efectiva con el dueño del proyecto o cliente.

• Evalúa el impacto de los cambios durante la

ejecución del proyecto.

• Los gráficos Pert ayudan a identificar

problemas actuales para mejorar tiempos
inciertos.
OBJETIVOS
 VENTAJAS
•Organizar actividades
•Calcular rutas de trabajo
optimizadas
•Planificaciones mas efectivas y
realistas
•Ayuda a cumplir plazos
•Mejora la toma de decisiones
anticipadas y efectivas
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL
PERT
• El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: