Gestión de los Activos Intangible

Tarea 2 Comprensión de las competencias directivas en escenarios globales

Docente:

Carmen Sofía Gómez Silva

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de ciencias administrativas contables económicas y de negocios ( ECACEN)

 Integrantes:

Ángelo Charik Mejía Henríquez

Anyi Paola Aponte Álvarez

Johandris De Jesús Martínez Rivera

Lina Marcela López Osorio

Grupo: 126019_5

Marzo del 2024

 Índice

4 …….. A. Conceptualice sobre competencias de acuerdo con la lectura “modelo de competencias directivas en

escenarios globales para las instituciones de educación superior”.

5 ……... B. En un mapa conceptual, muestre los elementos que conforman las competencias.

6 ……... C. En un cuadro sinóptico identifique las competencias gerenciales y las habilidades directivas esenciales.

7 ……... D. Escoger 5 directivos de organizaciones reconocidas en donde identifique las competencias gerenciales y

habilidades directivas que le caracterizan.

A. Conceptualice sobre competencias de acuerdo con la lectura “modelo de
competencias directivas en escenarios globales para las instituciones de
educación superior”.

El concepto de Sagi, (2006, p. 86), es decir, el “conjunto de conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (saber estar

y querer hacer) que, aplicados en el desempeño de una determinada responsabilidad o aportación profesional, aseguren un buen

logro”. En este sentido, dicho autor establece que la competencia está formada por tres elementos, que al interrelacionarse entre sí

llegan al logro de la misma. El primero de ellos es el saber que incluye los conocimientos, seguido del saber hacer que corresponde

a las habilidades, y del querer que contiene las actitudes.

La palabra competencia es un significado muy amplio que abarca mucho, es tener Habilidades, capacidades, destreza y Hábitos,

para poder cumplir un propósito, dando resultados positivos y llegar a una meta establecida, ya sea en lo laboral o en lo personal.
B. En un mapa conceptual, muestre los elementos que conforman las
competencias.
C. En un cuadro sinóptico identifique las competencias gerenciales y las
habilidades directivas esenciales.
 D. Escoger 5 directivos de organizaciones reconocidas en donde
identifique las competencias gerenciales y habilidades directivas que
le caracterizan.
Egresada de Administración de Empresas (1984), quién desde hace 38 años llegó a Carbones
del Cerrejón, como estudiante en práctica, y hoy día es la presidente de la compañía,
nombramiento que la convirtió el pasado 22 de julio del 2020, en la primera mujer en liderar a
nivel nacional una empresa minera, cuanta con un estilo de trabajo, en donde siempre piensa en
dar lo máximo posible y no lo mínimo necesario. No quedarse en una posición cómoda,
siempre piensa que existen oportunidades de mejorar, por eso le encantan los retos y el trabajo
en equipo. Una actitud positiva y pensar que siempre pueden lograr lo que se propongan. Va al Claudia Bejarano
detalle, entendiendo, aprendiendo, pero no se queda en el detalle, “como líderes debemos
siempre ver y entender el bosque completo, pues de esa forma podremos tomar las mejores
decisiones”
 Es ingeniero mecánico de la Universidad Nacional de Colombia y especialista en
sistemas gerenciales de ingeniería de la Pontificia Universidad Javeriana, con más de 30
Ricardo Roa Barragán años de experiencia, líder en transformaciones estratégicas en empresas del sector
energético. Ha ocupado destacados cargos tales como la presidencia del Grupo Energía
de Bogotá S.A. E.S.P., de Transportadora de Gas Internacional (TGI) y la gerencia
general de la Empresa Energía de Honduras EEH.
La nueva gerente es ingeniera industrial de la Universidad de Los Andes y tiene un MBA
del London Business School, tiene más de 25 años de experiencia en finanzas y estrategia
y lleva ocho años en Alpina. “El liderazgo es un camino continuo de aprendizaje y
crecimiento. Asumir este nuevo rol en una compañía que llevo en el corazón es un nuevo
capítulo muy emocionante lleno de desafíos y oportunidades. Estoy comprometida con
Carolina Espitia
guiar a este equipo de Alpinistas para seguir trabajando por la nutrición, la innovación, la
sostenibilidad y el desarrollo del talento; pero, sobre todo, para hacer que Alpina siga
siendo la marca que representa a todos los colombianos”, mencionó Carolina Espitia,
Gerente General de Alpina Colombia.
 Fue nombrada Vicepresidente Corporativa de Finanzas y Valor Sostenible en agosto de 2023. Es
Economista de la Universidad de Harvard con un MBA del Columbia Business School.
previamente se desempeñó como Vicepresidente de Finanzas, Estrategia y Nuevos Negocios de
CENIT, la filial de transporte y logística de hidrocarburos del Grupo Ecopetrol (2018 –
2023).Durante su carrera también trabajó como Directora General de Crédito Público y Tesoro
Nacional del Ministerio de Hacienda y Crédito Público (2015 – 2017), como Gerente de
Mercado de Capitales en Sociedades Bolívar (2014 – 2015), como socia en Newfoundland
Ana Milena López Rocha
Capital Management (2012 – 2013) y ocupó diversos cargos en JPMorgan Chase Bank en
Nueva York y Londres (2003 – 2009). En la actualidad es miembro de las Juntas Directivas de
Compañía de Seguros Bolívar, Taesa, Cenit Transporte, Rodeo Midland Basin y Banco
Davivienda.
 Aldemar Alfonso Mejía Prado

Se ha desempeñado como Gerente de Abastecimiento desde octubre del 2023. Anteriormente, se

desempeñaba como Gerente de Planeación y Abastecimiento en la Vicepresidencia de Desarrollo,
Proyectos y Perforación (EDP) de Ecopetrol S.A. Se vinculó a Ecopetrol en el 2014, desde
entonces ha ocupado cargos como Líder de Planeación Precontractual, Coordinador de Compras y
Contratación encargado en la Regional Orinoquia, Líder de Gestión Contratos para los proyectos
del HUB Llanos, luego fue líder de Gestión de Contratos a nivel Nacional para proyectos, y desde
mayo del 2021 venía desempeñándose como Gerente de Planeación y Abastecimiento de la EDP.
Cuenta con más de 17 años de experiencia en la industria del Oil & Gas, es ingeniero
Industrial de la Universidad Industrial de Santander, con especialización en Gerencia de Proyectos
y un Magister en Gerencia Estratégica de la Universidad de Los Andes, cuenta con certificaciones
en metodologías ágiles. Se ha destacado en la organización por su capacidad de liderazgo,
desarrollo de equipos y logros en los últimos años en la planeación y gestión contractual
GRACIAS