CONTABILIDAD

GERENCIAL Y GESTIÓN
MERLIE FLORES GUEVARA
 INTRODUCCIÓN
 En el contexto de la globalización los negocios han
experimentado grandes y lacerantes cambios en los últimos
años debido, entre otros factores, al crecimiento de la
automatización de las empresas y a la mayor competencia que
enfrentan los productos en el mercado, por el crecimiento de las
economías. Esto ha traído consigo efectos en la forma en que
los gerentes manejan sus empresas o negocios, lo que a su vez
ha impactado profundamente en la contabilidad gerencial. Los
representantes y ejecutivos empresariales se encuentran
explorando nuevas maneras de administrar y dirigir sus
empresas.

 La contabilidad gerencial surge con el propósito de facilitar

información útil, ordenada, analizada, necesaria para la toma de
decisiones gerenciales, empleándose como una herramienta
trascendental para el manejo de las empresas privadas o
gubernamentales.

 Es la división de la contabilidad que, con informes internos

convenientes, otorga información a la administración y esta
mediante sus funciones de planeación, organización, dirección
y control adopta las decisiones determinantes para que la
empresa cumpla sus objetivos.
 DESARROLLO
DEFINICIÓN
Es un sistema de información que facilita
las funciones de planeación, control y
toma de decisiones soportada en el
manejo de los costos y pronósticos
OBJETIVOS
Ramírez (p.18) sugiere los siguientes:
1. Proporcionar información 2
2. Fortalecer a los administradores
3. Facultar el sistema de toma de
decisiones
4. Lograr llevar a cabo el control
administrativo.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los
diferentes responsables de la empresa.
6. Incentivar a los administradores para
lograr los objetivos de la empresa.
CARACTERISTICAS
Las características de la contabilidad
administrativa se ven influenciadas por
las necesidades variables de la gerencia y
sus características a tomar en cuenta,
son:
- La contabilidad gerencial provee
medidas de operaciones pasadas para
adoptar decisiones venideras.
- Los reportes administrativos no
requieren ser elaborados según los
principios de contabilidad
generalmente aceptados.
- Los reportes de la contabilidad
administrativa son capases de ser
suministrados continuamente, como
sucede con la contabilidad financiera,
o en diferente momento en que la
gerencia requiera información.
- Finalizando, los reportes de la
contabilidad administrativa pueden
elaborarse para dar a conocer
información para toda la empresa o
una porción de ella como un territorio,
proyecto, producto y división.
 CONCLUSIONES
Podemos concluir que la Contabilidad Gerencial es importante
porque nos permite medir, analizar, controlar y tomar una
decisión acerca de:

1. El nivel de eficiencia de los recursos de la empresa

2. La eficiencia en los logros de los objetivos de la empresa
3. La economía de costos para obtener una mayor
rentabilidad
4. Procesos productivos y uso de los recursos
5. Planificación estratégica
6. Establecer metas de corto y largo plazo
7. Instalar nuevas unidades de negocios
8. Discontinuar un producto
9. Iniciar un programa de reducción de costos
10. Sustituir equipos usados por otros de distinta tecnología.
11. Modificar lista de precios
12. Capacitar a los colaboradores de la empres
13. Implementar tableros de control como herramientas de
diagnóstico con alarmas de indicadores cuando estamos
fuera de los niveles definidos como normales.
REFERENCIAS

 (Horngren, Sundem y Selto, 1996, Contabilidad Administrativa, 9na Edicion, p.3).

 (Santander Rio Canal, 2018, Febrero, ¿Qué es Contabilidad Gerencial de una Empresa?, Video
recuperado de Youtube, URL: https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=d1AbeuRMIW4)
 (David Ramírez Padilla, 2008, Contabilidad Administrativa, p.14).
 J.M. ROSENBERG. Diccionario de administración y finanzas,
 Libro Contabilidad Gerencial, Nazareth Velásquez Peralta, link
https://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/20.500.13032/14789/CONTABILIDAD%20GEREN
CIAL.pdf?sequence=3