ANTECEDENTE

PLAN ESTRATÉGICO DEL IPM

2012, el IPM apoyado PNUD, realizó una consultoría para la elaboración del Plan Estratégico del IPM a corto,
Mediano y Largo plazo, del año 2013–2025:

VI S
IÓN I SIÓN
M

PRINCIPIOS VALORES

OBJETIVOS RESPONSABLES

OS MET
PLAZ EJECUCIÓN Y AS
SEGUIMIENTO 1. INVERSIONES FINANCIERAS-
TITULOS VALORES/ Div. Finanzas

LINEAS: 2. ACTIVOS FIJOS/

Plan 2013-2025 OBJETIVO: División de BR y SI
1. INNOVACION Y
APRENDIZAJE
19 Objetivos 3. PROYECTOS-EMPRESAS Y DEPEND/
Estratégias
3RA LINEA
Estratégicos se
2. PROCESOS INTERNOS ESTRATEGICA División Control Empresarial.
PERSPECTIVA
divide en 5 lineas Politicas 3. FINANZAS ECONOMICA
4. CONTROL DEL GASTO/ División de
estrategicas o 4. AFILIADOS Y
FINANCIERA
Administración
perspectivas Metas BENEFICIARIOS

5. GLOBAL
5. APORTE P-COTIZACIONES/
División Contab. P y Actuaria.
LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA/FINANCIERA: Proceso de análisis de alternativas de inversión y financiación
disponibles, proyección de decisiones presentes a las consecuencias futuras, decisión de las alternativas
existentes y comparación de la realidad con los objetivos estratégicos establecidos.

1 2 3 4

Establecer Definir el Elaborar el Medicion,

los objetivos plazo para presupuesto Control y
y prioridades alcanzarlos financiero seguimiento

Definidos con Corto plazo Determinar costos, Definir métodos,

claridad, ser (1-2) años Cuantificar los conformar el equipo
realistas, nivel de Mediano plazo
ingresos medido, (3-5) años recursos de seguimiento,
alcanzables. Largo plazo: Disponibles, continuidad y enlace,
(mas de 5 años). Presupuesto monitorear resultado
Financiero. periódicamente.

DIAGNOSTICO ACTUAL
PROPUESTA A REALIZAR
5
3ra. PERSPECTIVA DEL IPM
4

Contabilidad Áreas de apoyo a la Administración

Perspectiva Financiera
PERSPECTIVA DEL IPM
ADECUACIÓN DEL
MEDIANO PLAZO
INICIO IMPLEMENTACIÓN
ESTUDIO A CORTO PLAZO
PNUD

2 2 2 2 2
0 0 0 0 0
1 1 1 1 2
2 3 6 9 5
TÍTULOS VALORES
OBJETIVO GENERAL: RENTABILIDAD DE LAS INVERSIONES
DIVISIÓN CONTROL FINANCIERO
DIAGNOSTICO ESTRATEGIAS, OBJETIVO, POLITICAS,

Obtener mayor rentabilidad en la cartera de

prestamos y portafolio de inversiones, adecuar la
Portafolio de inversiones del Instituto en la relación de créditos de consumo versus los
actualidad tiene una composición de renta fija créditos de vivienda.
del 94.40% y renta variable del 5.60%.
•Revisar y adecuar relación de renta fija vs. renta
variable.
La composición de los créditos de consumo
Asegurar el eficiente manejo de las inversiones y
77% y créditos de vivienda 23%, esto •
títulos valores.
sobrepasa la meta establecida para el 2022.
•Solidificar cartera de prestamos
•Optimizar productos financieros
•Incorporar nuevos servicios.
TABLA DE INVERSIONES
A REALIZAR EN
2019 – 2021
MUCHAS GRACIAS