1. Cuál es el objetivo del presupuesto?

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las
metas previstas.

2. COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS

 De operación o económicos

Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado
de Ganancias y Pérdidas

 Financieros

En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones
capitalizables.

 Presupuestos del Sector Público

Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en
ellos se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.

 Presupuestos del Sector Privado

Son los usados por las empresas particulares, Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

3. CUAL ES LA RELACION DE PRESUPUSTO CON EL PROCESO ADMINTIVO?

El presupuesto se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado, tomando en cuento los medios planificados para llegar a estos

El presupuesto puede considerarse una parte del ciclo administrativo más específicamente como una parte de un sistema total de administración

EL Presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas

4. CUAL ES LA VENTAJA Y DESVENTAJA DE PRESUPUESTOS?

 Suministra información financiera que permite adoptar las decisiones que potencialmente lleven la empresa a obtener mejores resultados
  Algunos lo pueden ver como camisa de fuerza y se empeñan en cumplir las metas presupuestadas con exactitud; esta inflexibilidad no las permite explorar
nuevas alternativas financiera cosa que no permite EXPLORAR nuevas alternativas financieras operacionales

5. ¿QUÉ ES EL PROCESO PRESUPUESTARIO?

El proceso presupuestario es el conjunto de etapas que cumple cada presupuesto anual. Estas etapas son:

 Formulación

* Discusión y aprobación

* Ejecución

* Evaluación y Control

El proceso presupuestario es un proceso continuo que se entrelaza con un nuevo proceso presupuestario cada año; así cuando se está ejecutando el presupuesto
del año actual se está formulando el presupuesto del año siguiente.

Definir el proceso presupuestario como el conjunto de actividades que tienen como razón de ser el presupuesto y que van desde su preparación hasta el examen de
su liquidación por las entidades y procedimientos establecidos en el ordenamiento jurídico.

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa a través de los presupuestos los objetivos fijados por la empresa a corto plazo mediante el
establecimiento de los oportunos programas sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin
último al que va orientada la gestión de la empresa.
 PRESUPUESTO

Planear lo que se quiere hacer en el futuro expresado en ETAPAS

CLASIFICACION término monetarios.

Según la flexibilidad *Rígidos o estáticos *Definición y

ADMINISTRACION Plan administrativo
*Flexibles o variables establecimiento de objetivos

*Especificación de metas
*Largo plazo
Según el periodo *Análisis y desarrollo de
*corto plazo
estrategias
*público  Planear
Según el sector
*Privado  Controlar
 Coordinar *Formulación y evaluación de
Campo de *Operación o  dirigir proyecto
aplicabilidad económico Plan financiero
*Presupuesto a largo plazo
*financieros
*presupuesto a corto plazo

VENTAJAS LIMITACIONES *análisis suplementario

Seguimiento y control *ejecución de planes

* Controlar el manejo
de ingresos y egresos
* Logra resultados de
las operaciones
periódicas
* Logra resultados de
las operaciones
periódicas
*informes periódicos
* Que no existe un *Acciones de seguimiento
sistema contable que
genere confianza y
credibilidad
*Se basa en Diagnostica variables
estimaciones Análisis de la empresa
internas y externas,
fortalezas y debilidades