Universidad Tecnológica Tula-Tepeji

VISIÓN Y
MISIÓN
MÁS 20 OBJETIVOS DE PROCESOS DE APOYO
Y/ESTRATEGICOS
Israel Martínez Monroy
Jazmin Hernández García
Héctor Javier Barrón Ramos
Luis Alejandro Pérez Quijano
José Eugenio Cándido Hervert
Roberto Doniz Estrada
 El equipo

Hectór Javier Israel Martinez Jaz Hernández Luis Alejandro José Eugenio Roberth
Que es una Visión?
La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas
propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y realista los
principios que dan una identidad a esta empresa y responder a cuestiones
como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿Dónde queremos
estar en un futuro?

Que es una Misión?

El concepto de misión es entendido como la facultad o el poder
que se le es dado a una o varias personas para realizar cierto
deber o encargo. Otras veces es definido como la razón de ser de
algo o alguien.

Que es un objetivo?
es una meta o fin último hacia el cual se dirigen
las acciones o las operaciones de algún proyecto
específico. Todo lo que hacemos tiene un fin, un
sentido final adonde queremos llegar, que es la
sumatoria de los pasos dados para alcanzarlo.
 Misión (PILGRIMS)

Misión
¿Por qué hemos creado el negocio?
Ser los mejores en lo que nos
Ser los mejores en lo que nos proponemos pensando como dueños
proponemos, pensando y
¿Qué hacemos en nuestra empresa?
actuando como dueños,
respetando el medio ambiente, Productos y servicios superiores para nuestros clientes
garantizando productos y ¿Cuál es nuestro negocio?
servicios superiores para nuestros Productos y servicios superiores
clientes, solidez a los ¿Qué imagen de negocio queremos comunicar?
proveedores, rentabilidad a los Ser los mejores en lo que nos proponemos
accionistas y un futuro mejor para
todos nuestros colaboradores.
Misión (PILGRIMS)

¿A que nos dedicamos?

Garantizar productos y servicios superiores para clientes
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Un futuro mejor para todos nuestros colaboradores
¿Quiénes son nuestros segmentos de cliente?
Clientes y colaboradores
¿Qué querernos ofrecerle a nuestros clientes?
Productos y servicios superiores
 Misión (PILGRIMS)

¿Cuál es nuestra geolocalización?

México
¿Cuál es nuestra propuesta de valor que nos diferencia?
Respetando el medio ambiente garantizando productos y servicios a nuestros clientes
¿Qué relación tenemos con los empleados?
Solidez a los proveedores rentabilidad a los accionistas y un futuro mejor para todos los colaboradores
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
Pensando y actuando como dueños
 Visión (PILGRIMS)

¿Qué queremos lograr?

Ser la mejor y mas respetada empresa de la industria
Visión ¿Dónde queremos estar en el futuro?
Ser la mejor y más respetada Creando oportunidades de un mejor futuro
empresa de la industria, creando ¿Para quien lo haremos?
oportunidades de un mejor futuro Nuestros colaboradores
para nuestros colaboradores. ¿Buscamos ampliar nuestro mercado y productos?
Si, creando oportunidades de un mejor futuro
Visión (PILGRIMS)

¿Cómo lo queremos lograr?

Creando oportunidades de un mejor futuro
¿En que se convertirá la empresa en el futuro?
La mejor y mas respetada empresa de la industria
¿Dónde vemos el negocio dentro de unos años?
Siendo la mejor y mas respetada empresa de la industria
 Misión (WAL-MART)

WAL-MART tiene como misión establecida el ser la mejor tienda

detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los
Misión precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con mayor numero de
sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones
Misión (walmart

¿Por qué hemos creado el negocio?

Ser la mejor tienda detallista
¿Qué hacemos en nuestra empresa?
Un gran surtido de productos de alta calidad con los precios bajos
¿Cuál es nuestro negocio?
Productos de alta calidad con los precios bajos
¿Qué imagen de negocio queremos comunicar?
Ser la mejor tienda detallista
Misión (WAL-MART)

¿A que nos dedicamos?

Ser la mejor tienda detallista con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Ser la mejor tienda detallista
¿Quiénes son nuestros segmentos de cliente?
Sucursales
¿Qué querernos ofrecerle a nuestros clientes?
Productos de alta calidad y con los precios bajos
 Misión (WAL-MART)

¿Cuál es nuestra geolocalización?

EUA, donde cuenta con mayor número de sucursales como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones
¿Cuál es nuestra propuesta de valor que nos diferencia?
Ser la mejor tienda detallista
¿Qué relación tenemos con los empleados?

¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?

Ser la mejor tienda detallista con un gran surtido de productos de alta calidad
 Visión (WAL-MART)
Convertir a WAL-MART en la
mejor y mas grande empresa
detallista del mundo, a través de
ofrecer a tiempo los mejores
Ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de
productos y brindar un servicio
de excelencia
¿Qué queremos lograr?
Convertir a WAL-MART en la mejor y mas grande empresa
detallista del mundo
¿Dónde queremos estar en el futuro?
excelencia
¿Para quien lo haremos?
Para el mundo
¿Buscamos ampliar nuestro mercado y productos?
Convertir a WAL-MART en la mejor y mas grande empresa
detallista del mundo
Visión (WAL-MART)

¿Cómo lo queremos lograr?

A través de ofrecer a tiempo los mejores productos
¿En que se convertirá la empresa en el futuro?
En la mejor y mas grande empresa detallista del mundo
¿Dónde vemos el negocio dentro de unos años?
En la mejor y mas grande empresa detallista del mundo
 Tercer Visión y Misión (ADIDAS)

Misión

“Ser la cabeza dentro de todas las marcas dedicadas a la producción de artículos

deportivos alrededor del mundo, dentro de cada marca que forme parte de
Adidas se revela la pasión que esta siente hacia los deportes y considerarlo
como una forma de vida. Adidas también se compromete a que, en el día a día a
brindar no solo los mejores productos deportivos, sino también a destacar dentro
de la competencia. Esta claro que su objetivo centrales ser el primero dentro del
mercado de articulos deportivos
 Misión (ADIDAS)

¿Por qué hemos creado el negocio?

Ser la cabeza dentro de todas las marcas dedicadas a la producción de artículos
deportivos
¿Qué hacemos en nuestra empresa?
Los mejores productos deportivos, y destacar dentro de la competencia
¿Cuál es nuestro negocio?
La producción de artículos deportivos alrededor del mundo
¿Qué imagen de negocio queremos comunicar?
Ser la cabeza dentro de todas las marcas dedicadas a la producción de artículos
deportivos
 Misión (adidas)

¿A que nos dedicamos?

A la producción de artículos deportivos alrededor del mundo
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Ser la cabeza dentro de todas las marcas dedicadas a la producción de artículos deportivos
¿Quiénes son nuestros segmentos de cliente?
Mercados de artículos deportivos
¿Qué querernos ofrecerle a nuestros clientes?
Brindar no solo los mejores artículos deportivos si no también destacar dentro de la competencia
 Misión (adidas)

¿Cuál es nuestra geolocalización?

Alrededor del mundo
¿Cuál es nuestra propuesta de valor que nos diferencia?
Ser el primero dentro el mercado e artículos deportivos
¿Qué relación tenemos con los empleados?
También se compromete a que, en el día a día a brindar no solo los mejores artículos deportivos, si no también destacar dentro
de la competencia
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
Ser la cabeza dentro de todas las marcas dedicadas a la producción de artículos deportivos alrededor del mundo
 Visión (ADIDAS)

¿Qué queremos lograr?

Adidas ilustra para el futuro el brindar las herramientasBrindar las herramientas necesarias para que cada
necesarias para que cada atleta explote al máximo su
atleta explote su potencial
potencial a través de sus artículos que suban el rendimiento
deportivo de quien lo use. ¿Dónde queremos estar en el futuro?
Diseñas únicamente como lideres
La visión de Adidas refleja el deseo que tiene la empresa ¿Para quien lo haremos?
para diseñar únicamente como lideres. Al mismo tiempo que
se ofrecen productos que garanticen un alto rendimiento en
Atletas
cada deportista. ¿Buscamos ampliar nuestro mercado y productos?
Productos que garanticen un alto rendimiento en
cada deportista
Visión (ADIDAS)

¿Cómo lo queremos lograr?

Brindar herramientas necesarias para que cada atleta explote al
máximo su potencial
¿En que se convertirá la empresa en el futuro?
Ofrecer productos que garanticen un alto rendimiento en cada
deportista
¿Dónde vemos el negocio dentro de unos años?
Diseñar únicamente como lideres
 Objetivos
Seguridad e Higiene Pilgrim´s
⚬Ubicar y mantener a los trabajadores un 75% según sus aptitudes físicas y psicológicas en ocupaciones que
puedan desempeñar eficientemente sin poner en peligro su salud o la de sus compañeros.
⚬Fortalecer la cultura de la seguridad y salud en el trabajo un 100% promoviendo en compromiso y liderazgo
de todos los trabajadores contratistas.
⚬Mejorar la atención y respuesta a accidentes de seguridad en un 30% para el próximo trimestre,
implementando un sistema de reporte y seguimiento efectivo, capacitando al personal en planes de
emergencia y simulacros.
⚬Identificar, evaluar e intervenir en un 15% en los próximos 6 meses en los diferentes factores de riesgos y
peligros significativos para la salud de los trabajadores.
 Objetivos
Recursos Humanos Wal-Mart
• Mejorar la satisfacción de los empleados en un 20% para el próximo semestre, mediante la
implementación de encuestas de clima laboral, programas de bienestar y actividades de integración.
• Incrementar el índice de participación en programas de capacitación en un 25% para el próximo año,
promoviendo programas de desarrollo profesional, ofreciendo oportunidades de aprendizaje y presentando
métricas y beneficios claros.
• Reducir el índice de ausentismo laboral en un 10% para el próximo trimestre implementando programas
de apoyo y bienestar de los empleados, promoviendo una cultura de trabajo equilibrado y brindando
recursos para su bienestar físico y mental.
• Reducir el tiempo promedio de reclutamiento en un 15% para el próximo trimestre utilizando estrategias
de reclutamiento mas eficientes.
 Objetivos
Marketing Adidas
• Incrementar las ventas de calzado deportivo en un 15% en el próximo trimestre.
• Reduzca el tiempo de producción en un 10% para aumentar la eficiencia.
• Expandir la presencia en mercados emergentes abriendo al menos 20 nuevas tiendas en el próximo año.
• Lograr una mejora del 20% en la satisfacción del cliente en los próximos 6 meses mediante la
implementación de mejoras en el servicio al cliente.
 Objetivos
Mantenimiento Pilgrim´s
• Reducir el tiempo de inactividad de la maquinaria de producción en un 15% mediante un programa de
mantenimiento preventivo.
• Mejorar la eficiencia operativa mediante la disminución del número averías apuntando a una reducción del
20% en las incidencias no programadas en el próximo año.
• Implantar un sistema de monitoreo en tiempo real para identificar y abordar proactivamente problemas
potenciales con el objetivo de lograr una reducción del 10% en los costos de reparación.
• Mejorar la calidad del producto final mediante la implementación de mantenimiento predictivo apuntando a
una disminución del 5% en productos defectuosos relacionados con problemas de maquinaria.
 Objetivos
Logística Wal-Mart
• Reducir el tiempo de entrega de productos en un 15% para fines de este año fiscal.
• Aumentar la taza de cumplimiento de pedidos al 98% en los próximos 6 meses.
• Reducir los costos de transporte en un 10% mediante la implementación de estrategias de consolidación
de carga en los próximos 2 años.
¡Gracias!