REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAL

OPTIMIZACIÓN DE LOS METODOS DE TRABAJOS EN LA FABRICACIÓN

DE BRIDAS EN LA EMPRESA MARACAIBO LAKE SUPPLY, C.A
Trabajo Especial de Grado para Optar al Título de Ingeniero Industrial

AUTORES
Br. Prada, Eduardo

TUTOR DE CONTENIDO ASESOR METODOLÓGICO

Ing. Zambrano, Agnis Ing. Cañizales, Nicida
 Capítulo I. El Problema

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Síntomas

Problema Causas

Consecuencias

Autor: Prada (2012)

 Capítulo I. El Problema

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuáles son los factores necesarios para mejorar el método de

trabajo en la fabricación de bridas de la empresa Maracaibo Lake
Supply, C.A?

Autor: Prada (2012)

 Capítulo I. El Problema

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
OBJETIVOS GENERAL

Optimizar los métodos de trabajo en la fabricación de brida en la

empresa Maracaibo Lake Supply, C.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Diagnosticar la situación actual de los métodos de trabajos de la

empresa Maracaibo Lake Supply, C.A.

•Analizar los métodos de trabajos involucrados en la fabricación de

Bridas en la empresa Maracaibo Lake Supply, C.A.

•Elaborar una propuesta de mejora en los métodos de trabajo de la

fabricación de Bridas en la empresa Maracaibo Lake Supply, C.A.

Autor: Prada (2012)

 Capítulo I. El Problema

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Práctica Teórica Metodológica Social

JUSTIFICACIÓN

Autor: Prada (2012)

 Capítulo I. El Problema

DELIMITACIÓN

Ubicación:
• Sector Tamare, Municipio Lagunillas,
Estado Zulia

Periodo:
• Desde Marzo 2012 hasta Noviembre
2012

Línea Matriz de Investigación:

Sistema de Producción
Línea Operativa :
Diseño de Métodos para el Trabajo en
Plantas Industriales

Autor: Prada (2012)

 Capítulo II. Marco teórico

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

González y Maldonado •“Optimización del Proceso de Fabricación de Chaquetas de Plástico Reforzado de Vidrio para
el Aislamiento en Tuberías Calientes”
(2008)

Castro y Franco •“Optimización de los procesos Basado en la Ingeniería de Métodos en la Empresa Tecnología
Integral Petrolera, C.A”
(2012)

Rangel y Villaroel •“Optimización del Proceso de Fabricación de Lácteos en la Industria Láctea Torondoy, C.A”

(2012)

Autor: Prada
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O II. Marco teórico
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Autor: Prada a
 (13,14)A
Capítulo II. Marco teórico
OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE
OBJETIVO GENERAL
Optimizar los métodos de trabajo en la fabricación de brida en la empresa Maracaibo Lake
Supply, C.A
Objetivos Específicos Variable Dimensión Indicadores Item

MÉTODO DE TRABAJO DE FABRIACIÓN DE BRIDAS

•Mano de Obra. (1,2,3)A
Diagnosticar la situación •Maquinas. (4,5)A
actual de la fabricación de Situación Actual •Materia prima. (6,7)A
brida en la empresa •Proceso de Producción. (8,9,10)A
Maracaibo Lake Supply, C.A. •Tiempo de Producción. (11,12)A
•Diagrama de operaciones (13,14)A
del proceso.
Método de •Condiciones de trabajo. (1,2)B
Analizar los métodos de •Desperdicio. (3,4,5)B
Trabajo
trabajos involucrados en la •Distribución de planta. (6,7)B
fabricación de brida en la Involucrado •Estación de Trabajo.
(8,9,10)B
empresa Maracaibo Lake •Manejo de materiales. (11,12,13)B
Supply, C.A. •Medición de Trabajo. (14,15)B
•Método de Trabajo. 16 B
Elaborar una propuesta de
mejora en los métodos de Este se alcanzó mediante el logro de los
trabajo de la fabricación de objetivos anteriores
brida en la empresa
Maracaibo Lake Supply, C.A
Fuente: Prada, 2012.
 Capítulo III. Marco metodológico

TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACION

• Proyectiva

Tipo de Investigación, Hurtado

(2008)

Autor: Prada (2012)

 Capítulo III. Marco metodológico

POBLACIÓN Y MUESTRA
Población :
19 empleados
Cargo Nº de Personas
Muestra:
Gerente de Operaciones 1 10 empleados
Administración / Asistente 2
Compra 1
Cargo Nº de Personas
Ventas 1
Operadores 6 Gerente de Operaciones 1
Ayudantes 4
Operadores 4
Inspector de Seguridad 1
Ayudantes 3
Inspector de Calidad 1
Inspector de Seguridad 1
Almacenista 2
Inspector de Calidad 1
Total 19
Fuente: Prada, 2012
Almacenista 1
Muestreo no probabilístico intencional,
Arias (2006) Total 11

Autor: Prada (2012) Fuente: Prada, 2012

 Capítulo III. Marco metodológico
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS,
PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS

Entrevista Análisis de
Guía de Entrevista
Contenido

Cuestionario tipo
Encuesta
dicotómico
Estadística
Descriptiva
Diagrama y Planos
Observación Directa de la planta

Validez del instrumento:

Expertos en el Área
Autor: Prada
 Capítulo IV. Análisis y Discusión de los resultados
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
Dimensión: Situación actual.

Custionario
ÍTEMS Si No
Indicador: Mano de Obra
1.¿En algún momento siente usted fatiga al realizar el trabajo 36,36 % 63,64%
durante las operaciones? Caso (2006)
3. ¿Es suficiente el número de trabajadores dentro del proceso?
García (2001) 45,45% 54,55%

Indicador: Maquinaria
4. ¿Cree usted que es suficiente el numero de maquinas para 90,91% 9,09%
cubrir la demanda del mercado? García y Fernández (2005)

5. ¿Las maquinarias que se utilizan son las adecuadas para el

proceso de fabricación? García y Fernández (2005) 90,91% 9,09%

Indicador: Tiempo de Producción

12. ¿Considera que al momento de realizar el trabajo se pierde 36,36% 63,64%
mucho tiempo? García (2001)
Indicador: Diagramas de proceso
14. ¿La empres a cuenta con diagramas de proceso 54,55% 45,45%
documentados? Niebel (2004)
Autor: Prada (2012)
 Capítulo IV. Análisis y Discusión de los resultados
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
Dimensión: Método de Trabajo Involucrado
Entrevista
ÍTEMS
Indicador: Condiciones de Trabajo
1.¿Que tipos de riesgo existen en el trabajo?
Indicador: Desperdicio
3. ¿Que tipos de desperdicios se presentan durante el proceso?
4. ¿De que manera cree usted que podrían reducirse o eliminarse los desperdicios presente
en el proceso de fabricación?
Indicador: Distribución de Planta
5. ¿De que manera esta distribuida las maquinarias en el proceso de fabricación?
6. ¿Modificando la distribución de los elemento de la planta. Aumentara la producción?
Explique de que manera.
7. ¿La distribución de planta actual es flexible a posibles cambios?
Indicador: Manejos de los materiales
11. ¿El flujo de materiales que transita dentro de la planta no se interceptan entre si
provocando posibles accidentes?
Indicador: Método de Trabajo
16. ¿Podría mejorarse el proceso de fabricación utilizando nuevos métodos o forma de
trabajo? ¿Como?

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
PROPUESTA
Justificación

PROPUESTA Alcance
Objetivos

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ACTUAL

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA PROPUESTO

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
PROCESO DE FABRICACION DE BRIDAS

Selección de
Materia Prima
Maquinado

Rayado de
la Superficie Perforado

Marcaje Pintura
Almacenaje
Inspección y/o Despecho

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
MANIPULACION DE LA CARGA MANUALMENTE

Características de la Esfuerzo físico

Factores de Riesgo
Carga necesario

Características de Es demasiado Es demasiado

la cara pesada o grande. importante.
No puede
realizarse más
Esfuerzo físico Es voluminosa o que por un
necesario difícil de sujetar. movimiento de
torsión o flexión
Está en equilibrio del tronco.
Características inestable o su Puede acarrear un
del medio de contenido corre el movimiento brusco
trabajo riesgo de de la carga.
desplazarse.

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
MANIPULACION DE LA CARGA MANUALMENTE

Características del Exigencias de la Factores individuales

medio de trabajo actividad de riesgo

Esfuerzos físicos
El espacio libre, demasiado frecuentes
especialmente vertical, o prolongados en los La falta de aptitud física
resulta insuficiente que intervenga en para realizar la tarea.
para el ejercicio de la particular la columna
actividad. vertebral. La inadecuación de las
Periodo insuficiente de
El suelo es irregular y ropas, el calzado u
reposo fisiológico o de
puede dar lugar a otros efectos
recuperación.
tropiezos, o es personales.
resbaladizo para el La insuficiencia o
calzado que lleva el Distancias demasiado
inadaptación de los
trabajador. grandes de elevación,
La situación de trabajo conocimientos o de la
descenso o transporte.
no permite al formación.
trabajador la Ritmo impuesto por un
manipulación manual proceso que el La existencia previa de
de cargas a una altura trabajador no puede patología dorso-lumbar.
segura y en una modular.
postura correcta.

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta
MANIPULACION DE LA CARGA MANUALMENTE

Peso de la carga

PESO FACTOR DE
MÁXIMO* CORRECCIÓN

EN GENERAL 25 Kg 1

MAYOR PROTECCIÓN
15 Kg 0.6
(mujeres, jóvenes y mayores)

TRABAJADORES
40 Kg 1.6
ENTRENADOS

Autor: Prada
 Capítulo V. Propuesta
MANIPULACION DE LA CARGA CON EQUIPOS
DE MANEJO DE MATERIALES

Autor: Prada (2012)

 Capítulo V. Propuesta

COSTO DE LA PROPUESTA

COSTO DE LA PROPUESTA
A continuación se muestran los costos asociados a la propuesta
Cuadro 6: Costo de la propuesta

DESCRIPCIÓN TOTAL

Adiestramiento 4.000 Bs.

Montacargas (1) 55.000 Bs.

E.P.P (varios) 5.000 Bs.

TOTAL 64.000 Bs.

Autor: Prada

CONCLUCIONES
OBJETIVO
Diagnosticar la situación actual de los
métodos de trabajos de la empresa
Maracaibo Lake Supply, C.A.
Analizar los métodos de trabajos
involucrados en la fabricación de Bridas en
la empresa Maracaibo Lake Supply, C.A.
Elaborar una propuesta de mejora en los
métodos de trabajo de la fabricación de
Bridas en la empresa Maracaibo Lake
Supply, C.A.
Autor: Prada (2012)
Capítulo V. Propuesta
CONCLUSIONES
• Presenta una serie de deficiencia operacional.
• no poseen una secuencia optima de sus
operaciones.
• principalmente existen desperdicios de transporte
debido a que la información se desplaza de forma
innecesaria, la manera más correcta es con el
objetivo de eliminar las actividades que no agreguen
valor al producto.
• la distribución de planta dicha empresa cuenta con
una distribución por maquinaria, lo cual ha sido
instalada a medida que fue mudada de un lugar a
otro sin hacer redistribución.
• Contiene como propuesta una redistribución de
planta y un incremento en equipo de manejos de
materiales
 Capítulo V. Propuesta
RECOMENDACIONES
•Cumplir con el nuevo método e trabajo complementándola con las

recomendaciones generadas por el equipo natural de trabajo.

•La empresa debe divulgar por diferentes cambios que fueron realizados para evitar

incidentes

•Supervisar constantemente a los trabajadores en la ejecución de sus actividades

para que se cerciore del cumplimiento del mismo y de las normativas, con el objeto

de lograr que el personal trabaje de la manera mas eficiente posible sin desperdicio.

•Suministrar constantemente los equipos de protección personal a los trabajadores

que están mayormente expuesto a los riesgos o que ejecuten actividades críticas.

Autor: Prada (2012)

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAL

OPTIMIZACIÓN DE LOS METODOS DE TRABAJOS EN LA FABRICACIÓN

DE BRIDAS EN LA EMPRESA MARACAIBO LAKE SUPPLY, C.A
Trabajo Especial de Grado para Optar al Título de Ingeniero Industrial

AUTORES
Br. Prada, Eduardo

TUTOR DE CONTENIDO ASESOR METODOLÓGICO

Ing. Zambrano, Agnis Ing. Cañizales, Nicida