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Emprender es un modo de entender el mundo. Una forma positiva de enfrentar la incertidumbre del maana
Los emprendedores son, esencialmente, personas innovadoras, capaces de adaptarse a los cambios y de obtener una ventaja de ellos
El espritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros
Desde sus inicios, ha sido utilizado para definir a quien comenzaba un nuevo proyecto, especialmente aquellos de carcter innovador
El trmino aparece a inicios del S. XVI relacionado con los aventureros que partan al Nuevo Mundo en bsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que les esperaba
Conclusin: Emprender = capacidad de innovacin que nos permite gestionar y adaptarnos a la incertidumbre generada por los cambios
Nuestro mundo actual se encuentra en continuo cambio, y esa modificacin constante de las reglas del juego hace necesario que los jugadores sean capaces de reinventarse
El emprendedor es aquel que cuenta con las capacidades precisas para llevar a cabo esa reinvencin
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com
EL CASO - BOLIVIA
Factores especficos de nuestro pas hacen especialmente necesaria la proliferacin del Espritu Emprendedor
El Espritu Emprendedor requiere de una serie de cualidades que, si no se tienen, puede trabajarse sobre ellas, puede entrenarse
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com
supone ser capaz de identificar oportunidades y de reunir los recursos suficientes para convertirlas en n negocio
El espritu Emprendedor supone no slo eso, sino querer desarrollar capacidades e cambio real del entorno, experimentando ideas nuevas y reaccionando con apertura y flexibilidad ante los nuevos retos planteados
No todos los empresarios son emprendedores, ni todos los emprendedores son empresarios
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com
Aunque el trmino parece referirse al empresario que comienza un negocio, sirve igualmente para designar a aquel que utiliza frmulas novedosas en negocios preexistentes.
Sociales:
Liderazgo Espritu de equipo Solidaridad
Autonoma:
Actuar sin necesidad de supervisin continua
Ser capaz de elegir (Toma de decisiones) Tomar la iniciativa
Sentido de la Responsabilidad:
Cumplir las obligaciones contradas con uno mismo, con los clientes y con los empleados
Asumir los errores Estar dispuestos a hacer sacrificios por el proyecto
Espritu de Equipo:
Capacidad para trabajar en estrecha relacin con otros, compartiendo objetivos y mtodo de actuacin
Solidaridad:
Aceptar y sentirse responsable de las elecciones del grupo u organizacin
Incorporar valores postmaterialistas a nuestro proyecto (proteccin del medio ambiente, responsabilidad social corporativa, igualdad de gnero, integracin discapacitados )
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com
BIBLIOGRAFA DE REFERENCIA
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Moriano Len, J Perfil psicosocial del emprendedor. Ed. Consejo Econmico y Social. Valladolid, 2005
Trias de Bes, F El libro negro del emprendedor. Ed. Empresa Activa. Madrid, 2007 Ulrich, B. La SociedadAgull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com del Riesgo. Ed. Paids. Barcelona,1998 Rafael D.
Emprendiendo.Com
http://www.emprendiendo.com/
http://www.emprendedores.orange.es/
Universia
http://empleo.universia.es/contenidoshtml/emprendedores/indicedecon tenidos_emprendedores.htm
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com