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QU ES ESPRITU EMPRENDEDOR?

Emprender es un modo de entender el mundo. Una forma positiva de enfrentar la incertidumbre del maana

Los emprendedores son, esencialmente, personas innovadoras, capaces de adaptarse a los cambios y de obtener una ventaja de ellos

El espritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros

ORGENES DEL TRMINO EMPRENDEDOR (II)


El trmino fue incorporado a la economa en 1755 por el francs Cantillon, quien lo utiliz para denominar al proceso de enfrentar la incertidumbre de los mercados u otros elementos del entorno empresarial

Desde sus inicios, ha sido utilizado para definir a quien comenzaba un nuevo proyecto, especialmente aquellos de carcter innovador

En lengua inglesa se ha recibido como enterprising

ORGENES DEL TRMINO EMPRENDEDOR


El trmino proviene del francs entrepreneur, y ste, a su vez, del latn imprendere, que significa acometer

El trmino aparece a inicios del S. XVI relacionado con los aventureros que partan al Nuevo Mundo en bsqueda de oportunidades de vida sin saber con certeza que les esperaba

Tambin aplicado en sus inicios a aquellos que participaban en expediciones militares

ORGENES DEL TRMINO EMPRENDEDOR (III)


El Diccionario de la RAE define al emprendedor como: aquel que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas Por su parte, emprender se define por la RAE como: acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro

Conclusin: Emprender = capacidad de innovacin que nos permite gestionar y adaptarnos a la incertidumbre generada por los cambios

Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com

EL MUNDO Y EL MERCADO ACTUAL CAMBIAN


En la actualidad hay una serie importante de cambios sociales y econmicos, entre los principales:
Globalizacin de la economa: aumento de posibles mercados y de competidores Cambio Tecnolgico: mayor capacidad de respuesta, reduccin de costes y disminucin del tiempo de reaccin Exigencia de mayor Calidad y control del precio Vertiente social de la empresa: responsabilidad social, respeto al medio ambiente, conciliacin familia-trabajo Incremento normativa aplicable: mayor coste de gestin Mayor protagonismo de la perspectiva local en el desarrollo econmico y social
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com

EFECTOS DEL CAMBIO


Los cambios sealados producen una serie de efectos
Los gustos de los consumidores se modifican de manera significativa, lo que requiere la continua aparicin de nuevas iniciativas empresariales que satisfagan tales necesidades La rapidez de los cambios socieconmicos provoca la obsolescencia de un importante nmero de negocios, pero, a su vez, la aparicin de nuevos yacimientos de mercado Se hace muy difcil planificar a largo plazo, pues las condiciones que presenta hoy el mercado no es seguro que sean las mismas maana Las grandes empresas externalizan cada vez ms actividades (outsourcing), lo que genera nuevas demandas de servicios La Sociedad de la Informacin requiere nuevos servicios
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com

POR QU ES NECESARIO EL ESPRITU EMPRENDEDOR?


El espritu emprendedor (o emprendedurismo) es el mejor modo de enfrentar la incertidumbre de un entorno cambiante, pues aporta innovacin, creatividad e iniciativa al mercado

Nuestro mundo actual se encuentra en continuo cambio, y esa modificacin constante de las reglas del juego hace necesario que los jugadores sean capaces de reinventarse

El emprendedor es aquel que cuenta con las capacidades precisas para llevar a cabo esa reinvencin
Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com

EL CASO - BOLIVIA
Factores especficos de nuestro pas hacen especialmente necesaria la proliferacin del Espritu Emprendedor

El ciudadano (especialmente el estudiante) prefiere un trabajo estable en


la Adm. Pblica o en una gran empresa, pero la capacidad de empleabilidad de stas se ha reducido bastante Fuerte polaridad econmica entre regiones que debe superarse Las PyMES y el autoempleo debe ser una de las alternativas a un tejido empresarial en general poco competitivo Existe una importante precariedad laboral Las empresas en general dedican pocos recursos al I+D Bolivia tiene uno de los ndices ms bajos de Espritu Emprendedor de los pases de su entorno.

Rafael D. Agull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com

PROMOCIN DEL ESPRITU EMPRENDEDOR


En nuestro pas juegan un papel significativo en este sentido las entidades pblicas y privadas a nivel local, as como las insituciones educativas, especialmente las Universidades

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ESPRITU EMPRENDEDOR Y DESARROLLO LOCAL (I)


Para cualquier entidad encargada del desarrollo econmico y social
de un territorio, ha de constituir un objetivo primordial el fomento de iniciativas de negocio y la creacin de una atmsfera favorable al emprendedor

Es una obligacin esencial de estas entidades dinamizar su tejido


productivo acercando las oportunidades de negocio y fomentando las potencialidades emprendedoras de la zona La iniciativa y la innovacin empresarial es un factor decisivo para el crecimiento econmico y la generacin de empleo en un territorio, por lo que el fomento de la cultura emprendedora debe formar parte de cualquier estrategia de Desarrollo Local
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ESPRITU EMPRENDEDOR Y DESARROLLO LOCAL (II)


Favorecer el espritu Emprendedor no consiste simplemente en subvencionar aquellos proyectos que cumplen con una serie de requisitos administrativos El fomento del Espritu Emprendedor debe tender a:
Fomentar las habilidades propias del emprendedor
Proporcionar la formacin e informacin necesaria Promover la utilizacin de las nuevas tecnologas Motivar la innovacin empresarial Facilitar la deteccin de nuevas oportunidades de negocio

ESPRITU EMPRENDEDOR Y DESARROLLO LOCAL (III)


Emprender es un proceso que se lleva a cabo de abajo a arriba, siendo por ello decisivo el impulso dado por los entes locales Por ello, para emprender, deben tenerse en cuenta las realidades empresariales de cada territorio, integrndose en sus dinmicas de desarrollo especficas Para lograrlo, ha de potenciarse la interaccin permanente entre los agentes productivos y los institucionales
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EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? (I)


El emprendedor no es ese mtico personaje predestinado al xito, que cuenta con unas capacidades innatas que slo concurren en unos pocos elegidos El espritu Emprendedor no es un don misterioso que nadie sabe como se transmite o adquiere

El Espritu Emprendedor requiere de una serie de cualidades que, si no se tienen, puede trabajarse sobre ellas, puede entrenarse
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EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? (II)


El Espritu Emprendedor no puede aprenderse conforme a unas reglas predeterminadas. Se trata ms de un estilo de hacer las cosas, de unas sensibilidades, y no tanto de un mtodo racional de aprendizaje Han de promoverse las capacidades y actitudes adecuadas para lograr que el Espritu Emprendedor germine

El Emprendedor deber ser capaz de innovar, de probar cosas


nuevas o de hacer las existentes de modo diferente Educar el Espritu Emprendedor exige formar a los alumnos en la responsabilidad, el compromiso, el esfuerzo, la perseverancia, y el espritu de trabajo

EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? (III)


El Espritu Emprendedor no debe confundirse con el Espritu Empresarial:
ste ltimo nicamente

supone ser capaz de identificar oportunidades y de reunir los recursos suficientes para convertirlas en n negocio

El espritu Emprendedor supone no slo eso, sino querer desarrollar capacidades e cambio real del entorno, experimentando ideas nuevas y reaccionando con apertura y flexibilidad ante los nuevos retos planteados

No todos los empresarios son emprendedores, ni todos los emprendedores son empresarios
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EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE? (IV)


El Espritu Emprendedor puede presentarse:
Como el lanzamiento de proyectos propios, asumiendo el riesgo y la responsabilidad de los mismos, con capacidad de reaccin y de resolucin de los problemas planteados O como llevar a cabo los proyectos propuestos por otros con los mismos postulados de responsabilidad, autonoma e innovacin

Aunque el trmino parece referirse al empresario que comienza un negocio, sirve igualmente para designar a aquel que utiliza frmulas novedosas en negocios preexistentes.

El Espritu Emprendedor no se cie nicamente al momento del


nacimiento de la empresa, es una forma de hacer que es deseable que acompae al empresario durante toda su carrera profesional
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VALORES DEL ESPRITU EMPRENDEDOR (I)


Existen una serie de valores con los que el Espritu Emprendedor
debe contar necesariamente. Tales valores son de dos tipos: Personales:
Creatividad Autonoma Confianza en uno mismo Tenacidad Sentido de la responsabilidad Capacidad para asumir riesgos

Sociales:
Liderazgo Espritu de equipo Solidaridad

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VALORES DEL ESPRITU EMPRENDEDOR (II) -- PERSONALES - Creatividad:


Facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos Proponer soluciones originales Saber analizar e investigar

Autonoma:
Actuar sin necesidad de supervisin continua
Ser capaz de elegir (Toma de decisiones) Tomar la iniciativa

Confianza en uno mismo:


Percibirse de forma positiva Apostar por las propias aptitudes y capacidades Confiar en los propios recursos y posibilidades
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VALORES DEL ESPRITU EMPRENDEDOR (III) -- PERSONALES - Tenacidad:


Mostrar constancia y tesn en aquello que se emprende

Perseverar en la obtencin de nuestro sueo


Guiar las acciones en la lnea de nuestra idea

Sentido de la Responsabilidad:
Cumplir las obligaciones contradas con uno mismo, con los clientes y con los empleados
Asumir los errores Estar dispuestos a hacer sacrificios por el proyecto

Capacidad de asumir el Riesgo:


Predisposicin a actuar decididamente en situaciones de dificultad Aceptar compromisos que supongan una mejora, aunque exista cierta incertidumbre sobre el resultado
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VALORES DEL ESPRITU EMPRENDEDOR (IV) -- SOCIALES - Liderazgo:


Implicar a los dems en la realizacin de proyectos Influir en los otros y contar con sus cualidades personales, conocimientos y habilidades

Espritu de Equipo:
Capacidad para trabajar en estrecha relacin con otros, compartiendo objetivos y mtodo de actuacin

Solidaridad:
Aceptar y sentirse responsable de las elecciones del grupo u organizacin
Incorporar valores postmaterialistas a nuestro proyecto (proteccin del medio ambiente, responsabilidad social corporativa, igualdad de gnero, integracin discapacitados )
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OTRAS CUALIDADES Y HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR


Otras cualidades y habilidades que deben generarse en el Emprendedor son:
Personales Direccin
Planificacin Afrontar problemas y hallar soluciones Capacidad de persuasin Capacidad de organizacin y optimizacin de recursos Espritu de Superacin Autocontrol Sociales Sentido Crtico Actitudes de Cooperacin Flexibilidad Capacidad de Comunicacin Espritu Positivo Capacidad para relacionarse Autodisciplina con el entorno Sensibilidad a las necesidades de los dems Capacidad para exponer y defender ideas

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LA INNOVACIN COMO ELEMENTO ESENCIAL DEL ESPRITU EMPRENDEDOR


Innovar cosiste en observar la realidad, identificar las
preocupaciones o problemas existentes y generar una solucin a los mismos La innovacin es el motor principal de la competitividad y el crecimiento econmico y social de un territorio, y constituye el principal elemento del espritu Emprendedor

El instrumento a travs del cual el emprendedor innova es la


empresa, su proyecto. La innovacin no se refiere a sectores avanzados concretos, sino a empresas avanzadas en cualquier sector, es decir, dotadas de productos y procesos actualizados y eficientes
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LA INNOVACIN COMO ELEMENTO ESENCIAL DEL ESPRITU EMPRENDEDOR


Alguien tiene que hacer - rgano certificador de Firma Electrnica llegar un mensaje - Genera Servicios de documentos con valor oficial Un emprendedor ve la necesidad y crea el Servicio de Correos

Las nuevas tecnologas hacen que se use mucho menos

El Servicio Postal es lento en algunos casos

Un emprendedor ve la necesidad y crea Servicio Urgente, aprovechando las mejores comunicaciones

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BIBLIOGRAFA DE REFERENCIA
Cuervo Garca, A. La empresa y el espritu emprendedor de los jvenes. Ed. Ministerio Educacin. Madrid, 2005

Gonzlez Domnguez, F Creacin de empresas: gua del emprendedor. Ed. Pirmide. Madrid, 2006

Moriano Len, J Perfil psicosocial del emprendedor. Ed. Consejo Econmico y Social. Valladolid, 2005
Trias de Bes, F El libro negro del emprendedor. Ed. Empresa Activa. Madrid, 2007 Ulrich, B. La SociedadAgull. SICAG-Consultores. ragullo@sicagconsultores.com del Riesgo. Ed. Paids. Barcelona,1998 Rafael D.

PGINAS WEB DE INTERS

Emprendiendo.Com

http://www.emprendiendo.com/

Instituto Crdito Oficial


http://www.ico.es/web/contenidos/0/171/index

Pgina de la revista Emprendedores

http://www.emprendedores.orange.es/

Universia

http://empleo.universia.es/contenidoshtml/emprendedores/indicedecon tenidos_emprendedores.htm
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