Inducción al Ciclo de Gestión de Riesgos

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

Enero 2017
Para que estamos aquí…

Para conocer y entender el Ciclo de

Gestión de Riesgos de Collahuasi , de
tal manera de estar preparados para
el ingreso a las instalaciones de
CMDIC, además de conocer las
principales herramientas asociadas al
CGR
Reglas del juego…

Estar presente

Apagar o silenciar el
teléfono

Hacer las preguntas que

necesites
 Agenda
I. Introducción
I. Contexto
II. Descripción General del Ciclo
II. Ciclo de Gestión de Riesgos
Caja I – Mapa del proceso
Caja II – Matriz de Riesgos
Caja III – Planes de Mitigación y Control
Caja IV – Procedimiento de Trabajo
Caja V – Verificación y Autorización
Caja VI – Investigación e Incidentes
III. Conclusiones y Cierre
Conociéndonos

• ¿Cómo me llamo?
• ¿Cuál es mi cargo?
• ¿Cuánto tiempo llevo
trabajando en la empresa?
• Algo que no saben de mí
Objetivo del curso

Entregar a los participantes las principales distinciones

de Ciclo de Gestión de Riesgos de la Compañía Minera
Doña Inés de Collahuasi

De tal manera que conozcan

sus características se
familiaricen con él y
conozcan la importancia
que tiene para la
organización
El Ciclo de Gestión de Riesgos

 El CGR es nuestro modelo de gestión que nos direcciona

en la búsqueda de la optimización de nuestros procesos;
 es una derivación del círculo de Deming de mejora
continua, adaptado a los métodos y estándares de
Collahuasi.
 El ciclo de gestión por riesgos se ha convertido en la
filosofía sobre cómo en Collahuasi entendemos el
reducir la volatilidad de nuestros procesos, tanto a nivel
de la seguridad de nuestra gente como en la
confiabilidad de nuestros activos.
El Ciclo de Gestión de Riesgos
Etapa #1 Etapa #2 Etapa #3
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN VERIFICACIÓN

EPF

PLANES DE
MAPA DEL MATRIZ DE INSTRUCTIVOS DE VERIFICACIÓN Y
MITIGACION &
PROCESO RIESGOS TRABAJO AUTORIZACIÓN
CONTROL

CONOCIMIENTO /
APRENDIZAJE /
COMUNICACION

INVESTIGACIÓN
INCIDENTES

Etapa #4
8
Principales herramientas
Procesos Operacionales y Nuestro aporte alpreventivas
Control
relacionadas
de Riesgos
con el CGR

 EPF: Estándares para la Prevención de

Fatalidades.
 VATS: Verificación y Autorización del Trabajo
Seguro
 RITUS: Reunión Inicio Turno Seguro
GRT: Gestión Riesgos de Terreno
5 PASOS
El CGR paso a paso
El Ciclo de Gestión de Riesgos

Es una representación gráfica

que nos ayuda a visualizar todos
los procesos que existen en una
empresa.

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Ejemplo
Mapas de proceso
 Ejemplos de mapa de proceso
Servicio reparación de tolvas en CMDIC

1. Imprevistos 2. Mantención & reparación

Tolvas Programada Tolvas

Entrada: Fallas Operacional / Entrada: Programa de Inspección

detenciones no programadas / de Tolvas
fallas Estructurales (con que)

Apoyo Ingreso y retiro de equipo a Nave Truck Shop

Reparación guia tolva y ajuste centralizador
Fijación de perno de seguridad pasador cilindro de levante
Reparación de front interior y exterior
Fijación de perno de seguro pasador pivote tolva
Reparación y cambio base de almohadillas
Reparación de baranda Uso de máquinas y
Daño operacional herramientas
Reparación e instalación números laterales en Housekeeping
barandas
Limite de tolva
Ajuste o retiro de botapiedra Salida : Mantención
Instalacion de puntos de anclaje preventiva (para
Uso de máquinas y herramientas que )
Salida : Mantención
correctiva
 MAPA DE PROCESO
ENTRADA Transporte de Personal SALIDA

SUBPROCESOS
Disponibilidad de
conductores y Transporte de Personal Transporte de Personal
equipos y interior faena Exterior faena
planificación
para los servicios

Satisfacción del
 Conducción Cliente
Combustible  Calentamiento del
 Conducción
Actividades

 Calentamiento del Equipo

Equipo
 Carguío de Combustible.
 Carguío de Combustible.
 Limpieza y aseo de
 Limpieza y aseo de
equipos.
equipos.
 Cambio de Neumáticos
 Cambio de Neumáticos
Mantención de Cumplimiento
los equipos de de mantención
acuerdo a y disponibilidad
bitácora de Equipos
El Ciclo de Gestión de Riesgos
PLANIFICACIÓN

• Nos permite establecer una

metodología para identificar los
peligros y la evaluación de los
riesgos de los procesos
existentes en la compañía.
• Debe ser construida en su
totalidad por toda la línea de
supervisión, entendiéndose por
esta: Gerentes,
superintendentes, jefes de
procesos, administradores de
contratos CMDIC y ESED.

15
Conceptos básicos

¿Qué es Peligro?
Fuente o situación con potencial de
producir daño. El Peligro se identifica.

¿Qué es Riesgo?
La posibilidad de ocurrencia de un evento
negativo que impacte a las personas,
equipos, medio ambiente o el negocio. El
Riesgo se Evalúa y se Controla.
Jerarquías de Control
Jerarquías de Control
Foco sobre Acciones Preventivas / Correctivas
Eliminar:
1
La completa eliminación del peligro

Sustituir:
2 Reemplazando el material, proceso o peligro,
por uno menos peligroso

Rediseñar:
3 Rediseñando la planta,
Controles
equipo o procesos de trabajo Duros
Separar:
4 Aislando el peligro con protección,
resguardo o removiendo al personal
PRECAUCIÓN

Administrar:
5 Proporcionando controles tales como:
entrenamiento, procedimientos o similares. Controles
Equipo de Protección Personal:
Blandos
6 Utilizando de manera correcta el EPP
apropiado
donde otros controles no son prácticos
Ejercicio
Construir la matriz de riesgo que
implica el traslado de ustedes
hasta faena, considerando
peligros, riesgos y medidas de
control
El Ciclo de Gestión de Riesgos
PLANIFICACIÓN

Estándares para la prevención de fatalidades

Dar a conocer los fundamentos y

requisitos de los Estándares para la
Prevención de Fatalidades.

19
El Ciclo de Gestión de Riesgos
PLANIFICACIÓN

8 Estándares
8 Capítulos…
Estándar 1 Vehículos de Carretera

Estándar 2 Equipos Móviles de Superficie

Estándar 3 Manejo de Sustancias Peligrosas

Estándar 4 Protecciones de Equipos

Estándar 5 Aislamiento y Bloqueo

Estándar 6 Trabajo en Altura

Estándar 7 Operaciones de Levante

Estándar 8 Control del Terreno

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Ejercicio
Revisemos las
características de la
siguiente empresa
¿Qué EPF se aplican
para ella y su actividad?
 EJERCICIO
• Empresa Distribuidora Triple Z Chile
• Actividad: Cambio de aftercooler (componente
que pesa 120 K)
• Personal involucrado: Mecánicos
• Elementos a utilizar: Caja de herramientas y
elementos de izaje
• Condición del equipo: Bloqueado
• Dato extra: contacto con sustancias peligrosas

¿Qué estándares se aplican para esta actividad?

 EJERCICIO
• Empresa : Juan Gonzalez S.A
• Actividad: Transporte de personal desde campamento a
punto de trabajo
• Personal involucrado: Conductor
• Equipo a utilizar: Sprinter
• Dato extra: contacto con sustancias peligrosas

¿Qué estándares se aplican para esta actividad?

El CGR paso a paso
El Ciclo de Gestión de Riesgos
EJECUCIÓN

PROCEDIMIENTOS DE Básicamente contempla la normalización del

TRABAJO
desarrollo de un determinado trabajo o
actividad.

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Ejercicio
Construir el
procedimiento de
“cambio de neumáticos”
EJERCICIO
• Ahora revisemos el
Instructivo de
Collahuasi y veamos las
principales diferencias
El CGR Paso a Paso
El Ciclo de Gestión de Riesgos
VERIFICACIÓN

VATS: Esta herramienta toma lo

mejor de ART y HIR las integra en un
formato único y en definitiva las
REEMPLAZA.
VERIFICACI ÓN Y EVALUACIÓN
AUTORIZACIÓN DEL ENTORNO

REVALIDACIÓN
TOMA DE
CONOCIMIENTO

29
El Ciclo de Gestión de Riesgos
VERIFICACIÓN

VERIFICACIÓN Y
AUTORIZACIÓN

Estos campos son llenados por el supervisor

responsable de la ejecución, junto con el dueño del
área / equipo.

30
ElProcesos
CicloOperacionales
de Gestión y Nuestrode Riesgos
aporte al Control
VERIFICACIÓN
de Riesgos

Si en alguno de estos ítem la respuesta es NO, la actividad no se debe

ejecutar hasta que se cuenten con todos los controles.
El Procesos
CicloOperacionales
de Gestión
VERIFICACIÓN
deaporte
y Nuestro Riesgos
al Control
de Riesgos

Estos campos son llenados tanto por el supervisor que ejecuta, el que
solicita, mas el dueño del área y/o equipo
ElProcesos
CicloOperacionales
de Gestión y Nuestrode Riesgos
aporte al Control
VERIFICACIÓN
de Riesgos

EVALUACIÓN DEL ENTORNO

Debe realizarse
diariamente…
ElProcesos
CicloOperacionales
de Gestión y Nuestrode Riesgos
aporte al Control
VERIFICACIÓN
de Riesgos

Si la respuesta es “SI” en algunos de los campos de la lámina anterior, se

debe explicitar el plan de acción.

Finalmente, el supervisor a cargo de la ejecución debe firmar al pie del

documento.
El Ciclo de Gestión de Riesgos
VERIFICACIÓN

Autorización de Trabajo Seguro.

TOMA DE CONOCIMIENTO

Quienes ejecutaran la actividad, señalan

mediante firma que han tomado conocimiento
de los aspectos verificados anteriormente.

Finalmente, el supervisor a cargo de la

ejecución firma el documento
El Ciclo de Gestión de Riesgos
VERIFICACIÓN

y Autorización de Trabajo Seguro.

REVALIDACION VATS
En ciertas ocasiones es posible autorizar la revalidación de un
VATS para una misma actividad y se podrá realizar siempre y
cuando:

 La actividad continúe con el mismo supervisor Ejecutor,

Supervisor Solicitante y Equipo de Trabajo.

 La actividad no sea traspasada al turno entrante

(día/noche). (Cada supervisor es responsable de verificar
su documentación, recursos, controles, competencias del
personal, etc.; de manera independiente del análisis
realizado por el supervisor del turno saliente).

 Que el ALCANCE de la actividad no cambie

El CGR Paso a Paso
El Ciclo de Gestión de Riesgos
CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN
y Autorización
El Ciclo de Gestión de Riesgos
CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN
y Autorización
 Reunión de Inicio de Turno
• Qué es?
• Para qué sirve?
El Ciclo de Gestión de Riesgos
CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN
y Autorización
El Ciclo de Gestión de Riesgos
CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN
y Autorización
 Alertas de Aprendizaje
• Qué son?
• Para qué sirven?
• Cuándo se usan?
Alertas de
Aprendizaje
Alertas de
Aprendizaje
El Ciclo de Gestión de Riesgos

GRT: Gestión de riesgos en terreno

Objetivos:
Impulsar el liderazgo del grupo de supervisores al interior de
nuestra organización con fuerte orientación en el control y
verificación de nuestros riesgos.
Contribuir en la verificación de la existencia de medidas y planes
para el control de riesgos operacionales, personas (seguridad y
salud) y MA (según aplique) , con especial énfasis en estándares de
Prevención de Fatalidades (EPF)

46
 El Ciclo
Pasos de Gestión
de la Gestión de Riesgos de Riesgos
en Terreno
1. Nace de la planificación: Plan Matriz, Plan Minero, Plan Operacional,
RITUS.
2. Para realizar el GRT, como requisito, esta, debe ser planificada:
Esto es:

a. Desde la planificación (Plan matriz, Plan Minero, Plan operacional,

incluso de una contingencia) Identificar Tarea crítica o no crítica a
verificar.
b. Revisar matriz de riesgos asociada, los controles y verificación en
terreno.

3. Validar en terreno: si actividad es la que corresponde a la que se

está ejecutando, que los controles estén validados.
El Ciclo de Gestión de Riesgos
ANTES HOY
desde un Rol en un rol

Autoformativ
o

Fiscalizador Colaborativo
hacia lideres
de procesos
Ajeno al
proceso de Focalizado
planificación desde la
planificación
Principales herramientas preventivas
relacionadas con el CGR: 5 Pasos
Principales herramientas preventivas
relacionadas con el CGR: 5 Pasos
Inducción al Ciclo de Gestión de Riesgos
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

Enero 2017