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AME
DR el Pr
i m e-Tim
e gen eralista

t rel l ad
m ato es
For
 1. Introducció n
0 Drammedy: series de género y de
procedimiento
0 Para algunos autores: evolució n de la SITCOM.
0 1987: The days and Night of Molly Dodd (NBC)
y Frank Place (CBS)
0 Importancia del espacio (redacció n, comisaría,
urbanizació n, agencia…) + ocupació n
(dedicació n principal, profesió n, etc…)
0 Má s sets que la SITCOM.
0 Mayor uso de exteriores.
0 Tratamiento no teatral, cinematográ fico:
0 Realizació n cinematográ fica
0 Guion cinematográ fico
0 Duració n 52 a 70 min. (USA 45 MIN).
0 Secuencias má s breves que en la sitcom.
0 Mezcla de humor y drama, pero realistas.
0 Creciente importancia del género.
0 Mayor mezcla de géneros (con respecto a la sitcom).
 2. Los personajes
0 Má s personajes que la sitcom (10-20).
0 Evolució n psicoló gica, arco.
0 Má s profundidad psicoló gica.
0 Má s background.
0 Má s conflicto interno: el querer, el poder y el deber.
 3. Tramas
0 Autoconclusivas y de continuidad (50%)

0 Trimestrales (Story)

0 De varias semanas

0 Nú mero variable (má s que la sítcom, menos que el serial)

0 Paridad entre REPETICIÓ N-CONTINUIDAD

0 Estructura de 4 actos (+ teaser, + tag).
0 Los teasers/tags pueden ser:
0 A) SUMARIO: fragmentos de lo que veremos
0 B) INTRODUCCIÓ N: escenas íntegras que no será n
mostradas de nuevo y que plantean el problema o
interrogante.
0 De 3 a 5 tramas episó dicas + trama/tramas de
continuidad.
0 Los dramedias hospitalarios suelen utilizar muchas
tramas episó dicas.
0 La figura del “tramista”
 4. Diná mica de trabajo
0 Fase de desarrollo: 1 a 3 personas
0 Fase de producció n:
0 Coordinador (editor y argumentista de continuidad).
0 Guionistas (argumentistas de su episodio).
0 Guionista de plató .
0 Tramista (menos frecuente)
0 Flujo de trabajo:
0 Sesiones de brainstorming
0 Propuesta de sinopsis
0 Propuesta de escaleta-tratamiento
0 Escritura
0 Reescritura
0 Precios:
0 Sinopsis.................................... 1000 – 3000
0 Tratamiento.............................. 3000-6000
0 Guió n con 3 revisiones............. 6000-9000
TOTAL: ...................................... 10.000-18.000

No incluye: Gastos de coordinació n, ni tramas de continuidad

El guionista desarrolla en su sinopsis el/los argumentos que
propone y en la escaleta, su mezcla con los argumentos de
continuidad
 Ejemplos para comentar
0 Los Soprano
0 El comisario
 5. Pruebas de guion
0 A partir de una serie de referencia (que se le parece)
0 Sinopsis
0 Escaleta
0 Guion (o escenas sueltas a partir de un
0 A partir de una biblia parcial o completa
0 Escaleta
0 Guion
0 A partir de episodios terminados:
0 Escenas sueltas de una escaleta dada
 MAD MEN
Localización: en el Nueva York de 1960, concretamente en Madison Avenue, origen de las agencias de

Ejercicio: sobre Mad Men

publicidad y de los publicitarios (una de las profesiones con mayor glamour de la época )

STERLING COOPER

INT- DESPACHO ROGER – DIA.

Don entra titubeante en el despacho.
Varios rodeos hablando de la
campañ a de DRY MARTINI que les BERTRAM COOPER- Socio fundador ROGER STERLING
está dando problemas. Roger le (maniático, sabe quiénes son sus buenos clientes) (hereda el puesto de su padre, cofundador,
mujeriego y vividor)
observa con sospecha, sabe que no
es la razó n por la que Don está allí.
Por tercera vez en lo que va de mes
Don le pide un adelanto de 3000 $.

Antecedentes: Don se ha enganchado DON DRAPER-Director Creativo BETTY DRAPER

(grandes dotes de seducción en lo (mujer y madre abnegada, sufre
a una timba nocturna donde se profesional y en lo personal) depresión)
apuesta fuerte. Las dos veces
anteriores dijo que necesitaba el
dinero para pagar unas obras en su
casa.
Objetivo: ver que Roger está JOAN HOLLOWAY-jefa de secretarias PEGGY OLSON-secretaria
decidido a ayudarle pero que intuye (segura, conoce sus limitaciones, no tiene prisa
por llegar, sabe mover ficha)
(ejecutiva de cuentas después, por méritos propios, a pesar del
machismo que impera en la agencia, inteligente, ingenua)
que darle el dinero sería la peor
forma de hacerlo.
 Cuestiones
0 ¿Humanizar al personaje es mostrar su lado oscuro
también?
0 ¿Si no hay un lado oscuro el personaje carece de
conflicto y de interés?
0 ¿El personaje debe equivocarse?
0 Si se equivoca y se libra de las malas consecuencias de
sus equivocaciones… ¿conseguirá má s identificació n
con el pú blico o menos?
© pgm, 2023

Gracias por
tu atenció n