TEMAS DE

ADMINISTRACIÓN
PRIMER PARCIAL:
ADMINISTRACIÓN
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
La administración es el proceso que busca por medio
de la planificación, la organización, ejecución y el
control de los recursos darles un uso más eficiente para
alcanzar los objetivos de una institución.
 CARACTERISTICAS:
Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es
susceptible a aplicarse en una empresa industrial.
Valor Instrumental: La administración resulta ser un
medio para lograr un fin y no un fin en si misma:
mediante esta se busca obtener determinados
resultados.
Especificidad: tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico, es decir, no puede
confundirse con otras disciplinas.
Interdisciplinariedad: La administración es a fin de todas
aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia
en el trabajo.
Unidad temporal: La administración es un proceso
dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles
o subsistemas de una organización formal.
Flexibilidad: Los principios administrativos se
adaptan a las necesidades propias de cada grupo
social en donde se aplican.
 PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Planeación
Mecánica
Organización
Administración
Dirección
Dinámica
Control
 Actividad:
Utilizando las definiciones, de planeación, organización, dirección y
control que realizaron de tarea reúnanse en equipos, analicen los
conceptos que cada elemento del equipo trae y entre todos
estructuren una sola definición, la cual compartirán con sus
compañeros de clase.
 I II
Planeación Organización
¿Qué quiero hacer?
¿Que se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer?

IV III
Control Dirección
¿Cómo se ha realizado?Ver que se
haga.
 Fase mecánica:
I. Planeación II. Organización
• Propósitos • División del trabajo
• Objetivos • Jerarquía
• Estrategias • Departamentalización
• Políticas • Descripción de funciones
• Programas • Coordinación
• Presupuestos
• Procedimientos
 Fase dinámica:
III. Dirección IV. Control
• Toma de decisiones • Establecimiento de
• Integración estándares
• Motivación • Medición
• Comunicación • Corrección
• Supervisión • Retroalimentación
 CIENCIAS
AUXILIARES
La administración es fundamentada y relacionada con
diversas ciencias y técnicas:

• Ciencias sociales
• Ciencias exactas
• Disciplinas técnicas
• Ciencias Sociales
Son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la
naturaleza sino a los fenómenos sociales.

La administración, cuyo carácter es eminentemente

social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias
sociales, tales como:
• Sociología: Ciencia que estudia el fenómeno social, la
sociedad y la dinámica de sus estructuras.
• Psicología. Estudia los fenómenos de la mente
humana, sus facultades, comportamiento y
operaciones.
• Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurídicos que
rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la acción de
la administración de tal manera que no afecte a los
derechos de terceros
• Economía. Ciencia que estudia
las leyes y relaciones que tiene
los hombres en la producción,
distribución y consumo, de los
bienes y servicios.
• Ciencias exactas:

• Matemáticas. Esta ciencia ha permitido grandes

avances en la administración, principalmente en las
etapas de control y planeación
• Disciplinas técnicas:

• Ingeniería Industrial. Es el conjunto de

conocimientos cuyo objetivo es el óptimo
aprovechamiento de los recursos del área productiva.
• Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los
movimientos financieros de una empresa, con el
propósito de informar e interpretar los resultados de
la misma.
• Ergonomía. Estudia la interrelación existente entre
las maquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el
hombre, la incidencia de estos factores en su
eficiencia
• Cibernética. Esta ciencia, de reciente origen, es
definida como la ciencia de la información y del
control, en el hombre y en la maquina
EMPRESA
Una empresa es una organización de personas y
recursos que buscan la consecución de un
beneficio económico con el desarrollo de una
actividad en particular.
 CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS
Las empresas se clasifican de la siguiente manera:

• Sector económico al que pertenecen

• Actividad o giro
• Magnitud o tamaño.
• Origen del capital
• Constitución legal
 Sector económico al que
pertenecen
Cada empresa debe encuadrarse en un determinado
sector si se tiene en cuenta el tipo de actividad que
desarrolla en la economía, distinguiéndose entre
empresas de:
Sector primario: Labores agrícolas o la industria de la
minería.
Sector secundario: Dedicada al sector de la
construcción. La industria manufacturera transforma
los productos del sector primario.
Terciario: Dedicada al sector servicios. Como por
ejemplo, los bancos, aseguradoras o la policía.
 20 min
Actividad:
Reúnanse en parejas, realicen una tabla con 5 ejemplos
de empresas de cada uno de los sectores antes vistos
que hay en tu municipio.
Sector primario Sector secundario Sector terciario
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
 Actividad o giro
Empresa de giro industrial:

Son empresas que participan en algún punto de la

cadena de producción que lleva a crear productos
manufacturados aptos para ser vendidos.
Por otro lado, las empresas de giro industrial pueden ser
divididas en las siguientes actividades.

• Empresas agropecuarias

• Empresas manufactureras

• Empresas extractivas
Empresa de giro de servicios:
Las empresas que pertenecen a esta categoría no ganan
dinero aportando productos concretos, sino realizando
acciones que benefician al cliente.
Empresa de giro comercial
El giro empresarial comercial está dedicado a poner en
contacto a vendedores y compradores.
• Mayoristas: compran y
venden grandes lotes de
mercancía.
• Minoristas:vender la
mercancía en unidades
pequeñas, y suelen estar en
contacto directo con el
consumidor final.
• Comisionistas: Los
comisionistas no compran
aquello que le venden al
cliente; solo se quedan una
comisión de las ganancias si
consiguen una venta
Tarea:
De manera individual, realicen una tabla con 10
ejemplos de empresas de cada uno de los giros antes
vistos que hay en tu estado. Para entregar.

Industriales Servicio Comerciales

 Magnitud o tamaño
En este sentido, dependiendo del tamaño y el número
de empleados, podemos clasificar las empresas en tres
categorías:
• Micro: Estas se caracterizan por poseer en plantilla
un número de empleados que oscila entre 1 y 10.

Como ejemplo de estas, podemos hacer una

representación clara en el pequeño comercio de barrio
• Pequeñas: El número de empleados que integra una
pequeña empresa oscila entre 10 y 30 empleados.

En este sentido, cualquier fábrica, consultora, pequeño

supermercado independiente, cualquier tienda de mayor
dimensión
• Medianas: La mediana empresa suele caracterizarse
por presentar un número de empleados que oscila entre
30 y 200 empleados.

Así, un ejemplo de empresa mediana podría ser una

pequeña cadena de alimentación, una cadena de tiendas de
carácter regional, una distribuidora o fábrica de
componentes
• Grandes: Aquellas empresas que superan los 200 y 300
empleados.

Un claro ejemplo de este tipo de empresas pueden ser

aquellas marcas más conocidas por el público, con buen
posicionamiento de mercado. Es decir, Coca Cola, Apple,
McDonald’s, Burger King.
 Origen del capital
Dependiendo de la titularidad de la empresa, así como
sus acciones, podemos clasificar las empresas en tres
categorías:
• Pública: Empresas en las que parte de su accionariado,
total o mayoritaria, se encuentra en posesión del
Estado.
• Privada: Aquellas empresas en las que la gran parte
del accionariado, o la totalidad, es propiedad del
empresario o inversores privados.
Constitución legal
• Sociedad limitada
• Sociedad anónima
• Sociedad civil
• Comunidad de bienes
DEPARTAMENTALIZACIÓN
¿Qué es un departamento?
Efectivamente, un departamento es cada una de las partes en
la que se divide una empresa. Esta división puede ser por
funciones, por clientes, por productos, por procesos, por
ubicación geográfica, por proyecto y matricialmente.
RECURSOS DE UNA EMPRESA
Todos los recueros tienen gran importancia para el logro
de los objetivos de la empresa.

Del adecuado manejo de los mismos y de su

productividad depende el éxito de cualquier empresa.
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es
necesario que cuente con una serie de elementos o
recursos que, conjugados armónicamente,
contribuyan a su adecuado funcionanamiento.
Es importante estudiar los recursos de la empresa porque
uno de los fines de la administración es la productividad,
o sea, la relación entre la producción obtenida y los
recursos utilizados para lograrla.

En esta forma el administrador siempre debe evaluar la

productividad de los recursos, mismos que se clasifican
en:
Recursos materiales: Son aquellos bienes tangibles de
la empresa:
a) Edilicios, terrenos, instalaciones, maquinaria,
equipos, instrumentos, herramientas, etc.
b) b) Materias primas. Materias auxiliares que forman
parte del producto en proceso, producto terminado.
Recursos tecnológicos: Aquellos que sirven como
herramientas e instrumentos en la coordinación de los otros
recursos:
a) Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas
de finanzas. sistemas administrativos etcétera.
b) Fórmulas, patentes, etcétera.
c) Sistemas de información
d) Administración del conocimiento.
Recursos financieros Son los elementos monetarios
propios y ajenos con que cuenta una empresa,
indispensables para la ejecución de sus decisiones.
Entre los recursos financieros propios pueden citarse:
1. Dinero en efectivo
2. Aportaciones de los socios (acciones).
3. Utilidades
Los recursos financieros ajenos están representados por:
1. Prestamos de acreedores y proveedores.
2. Créditos hipotecarios.
3. Emisión de valores.
El factor humano: es el activo más valioso de las
organizaciones y posee características tales como:
posibilidad de desarrollo, creatividad. Ideas,
imaginación, sentimientos, experiencia, habilidades,
etc., mismas que lo diferencian de los demás recursos.
Según la función que desempeñe y el nivel jerárquico en que
se encuentre dentro de la organización, el personal puede
ser:
1. Obreros. Calificados y no calificados.
2. Oficinistas. Calificados y no calificados.
3. Supervisores.
4. Técnicos.
5. Ejecutivos..
6. Directores.