1.

- FORMULACION

A) ADAPTACION DE LA EMPRESA

La formulación de un presupuesto debe ir en función directa con las características de

la empresa, debiendo adaptarse a las finalidades de la misma en todos y cada uno de
sus aspectos.

El Presupuesto no es sólo simple estimación, su implantación requiere del estudio

minucioso, sobre bases científicas (en ciertos casos) de las operaciones pasadas de la
compañía en que se desea implantar, del conocimiento de otras empresas similares a
ella, y del pronóstico de las operaciones futuras
 B) Planeación, Coordinación, y Control de Funciones.

• PLANEACION
Los planes presupuestarios deben intentar ajustarse lo más posible a la realidad. Para ello, tienen que basarse
en estimaciones comerciales futuras muy precisas, derivándose objetivos alcanzables para cada área de la
empresa. para lograr un buen plan presupuestario hay que plantearse unas estimaciones realistas de lo que
piensa vender la empresa en ese plazo de tiempo, así como de qué se necesitan para lograrlo, qué inversiones
se han de hacer.

• Coordinación de los presupuestos:

A través de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los planes y programas, con el fin de
introducir, si fuera necesario, las modificaciones necesarias y así alcanzar el adecuado equilibrio entre las
distintas áreas.
El control presupuestario puede definirse como el conjunto de herramientas, mecanismos y acciones que facilitan
el seguimiento del presupuesto con el que cuenta una organización.

Este seguimiento es necesario para controlar las cuentas de ingresos y gastos. Por ende, permite mantener
equilibrada la contabilidad de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos financieros a corto, mediano y largo
plazo.

MEJORAMIENTO DE PRESUPUESTO
• Seccionar en tantas partes el presupuesto, como responsables en la función
hayan en la Entidad, con autoridad precisa e individual de los interesados en el
control y cumplimiento del presupuesto, de tal forma, que cada área de
responsabilidad deba ser controlada por un presupuesto específico.

• Los presupuestos deben operar dentro de un mecanismo contable, para que sean
fácilmente comprobables, con el fin de compararlos con lo operado, determinar,
analizar las variaciones o desviaciones, y corregirlas en su caso.

• No dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.

• Elaborar los presupuestos en condiciones de poder ser alcanzables.