La

Organización

Unidad
I
Contenido

01 La Organización

1.1.1. Concepto
1.1.2. Importancia
1.1.3. Tipos de Organizaciones
1.1.4. Tamaño, Ciclo de vida y declive de la organización
1.1.5. La organización y su adaptación al diseño

02 La Empresa como Organización

1.2.1. Concepto de empresa

1.2.2. Clasificación de las empresas
 Objetivo de la Unidad

Reconocer la importancia, tipología y

características de la organización, para
facilitar su adaptación al diseño
organizacional.
 01
La Organización

1.1.1. Concepto
1.1.2. Importancia
1.1.3. Tipos de organizaciones
1.1.4. Tamaño, ciclo de vida y declive de la
organización.
1.1.5. La organización y su adaptación al diseño
Concepto
Es una actividad básica de la
administración que sirve para
agrupar y estructurar todos los
recursos (humanos y no
humanos), con el fin de alcanzar
los objetivos predeterminados.
 Importancia
La organización en el trabajo es un factor clave para
conseguir una mayor productividad, es decir, hacer un
mejor uso del tiempo y trabajar de forma rápida y eficaz
para lograr los objetivos planteados, logrando mejores
resultados.

Consiste en la designación de tareas específicas a cada

una de las partes que la componen, y tiene como objeto
encontrar y poner en práctica procesos para ordenar,
controlar y dirigir una empresa a través de sus
departamentos y recursos, con el fin de alcanzar el
máximo rendimiento de los mismos y, por ende, sus
objetivos con mejor tasa de éxito.
 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha

1 terminado, dado que la empresa y sus recursos están

sujetos a cambios constantes (expansión, contracción,
nuevos productos, etc.),

2 Es un medio a través del cual se establece la mejor

manera de lograr los objetivos del grupo social.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar

3 las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo.

4 Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades,

reduciendo los costos e incrementando la productividad.

5 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar

funciones y responsabilidades.
 Tipos de Organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios. Entre los más
representativos están:
Según la ganancia

Organizaciones con fines Organizaciones sin fines de Organizaciones con fines

de lucro lucro
Son agrupaciones de Son agrupaciones sociales
capital privado que cuyo fin es cubrir
necesidades de
comercializan bienes o
la comunidad y tienen
servicios. independencia financiera, es
decir, no dependen de
ningún gobierno.
administrativos
Son aquellas
organizaciones creadas
por un gobierno para
brindar servicios a la
comunidad.
 Según la propiedad

Organizaciones privadas Organizaciones públicas

Son aquellas en las que el Son aquellas en las que existe
capital es privado y no del participación del gobierno.
Estado.
 Según el tamaño

Organizaciones pequeñas Organizaciones medianas Organizaciones grandes

Son aquellas que tienen Son aquellas que tienen Son aquellas que tienen
entre 10 a 49 miembros. entre 50 y 199 entre 200 y 1000
miembros. miembros.
 Según su formalidad

Formales Lineal Funcional

Se caracteriza por tener Existen líneas directas y únicas de Aplica el principio funcional o
estructuras y sistemas oficiales y autoridad y responsabilidad principio de la especialización de
definidos para la toma de entre superior y subordinados. las funciones.
decisiones, la comunicación y el De ahí su formato piramidal.
control.

Línea-Staff Comités Informales

Combina la organización lineal y
funcional y aumenta las ventajas
de estos. Los órganos de staff
prestan asesoría y servicios
especializados.
Reciben una variedad de Consiste en medios no oficiales,
denominaciones: comités, juntas, influyen en la comunicación, la
consejos, grupos de trabajo, etc. toma de decisiones y el control
Estudian problemas y dan que son parte de la forma
recomendaciones. habitual de hacer las cosas en
una organización.
 Tamaño, ciclo de vida y
declive de la organización

El tamaño de una organización se considera

importante debido a que debe tomarse la
decisión de crecer o mejorar la calidad.

Esto es por los recursos y economías de las

organizaciones lo cual permite el poder
competir a nivel global.

Una empresa con mayor tamaño requiere de

una mayor formalización y mejores niveles de
comunicación y jerarquización; por tal motivo
la organización le asigna mayor
responsabilidad y toma de decisiones a los
empleados.
 Ciclo de Vida de la
Organización
Como todo en la vida la organización también tiene un
ciclo, es fundamental tener en mente cada una de las
etapas de éste, sabiendo el contexto de cada uno de
ellos y que sucesos pueden acontecer para tener la
noción de la etapa en la que se encuentra la
organización.

Cada etapa tiene una serie de características

que la define a ella y el grado de desarrollo de
la compañía. Podemos establecer cinco etapas
diferenciadas.
Madurez
Despegue
Crecimiento Declive
Embrión
 Etapa Embrión

Grandes necesidades de
Lento Crecimiento inversión
La demanda por parte de Se requiere una potente
los clientes es baja. inversión para desarrollar el
producto y aumentar la
demanda por parte de los
clientes.

Altos precios Alto riesgo de cierre de la

El volumen de producción para
empresa
conseguir economías de escala
aún no es alcanzado. Se suele
Debido a la gran inversión
elevar los precios para salir inicial y el lento
cuanto antes de la situación de crecimiento.
beneficios negativos.
 Etapa de Crecimiento
Aquí el crecimiento pasa a ser rápido y la empresa empieza a obtener beneficios positivos.
Debido en gran parte a un aumento fuerte de la demanda. Los rasgos fundamentales de
esta etapa son los siguientes:

45% 30% 15%

Rápido crecimiento
Aumenta la demanda gracias
a la entrada de nuevos
clientes interesados en el
producto de la compañía.
Limitada presión
competitiva en precios Reducción en precios
La amenaza de que nuevas Se consiguen economías
compañías entren en el sector
toca su máximo. Sin embargo,
de escala que permite la
el elevado crecimiento permite caída de los precios.
a la compañía seguir creciendo
sin competir en precios.
 Etapa de Despegue
Aquí los beneficios se vuelven consistentes. Pero el crecimiento tanto de la
demanda como del beneficio comienza a caer debido a la gran competencia.
Destacan los siguientes puntos:

Ralentización del
Competencia Fuerte
crecimiento La caída de la demanda y del
La demanda comienza a llegar a crecimiento fortalece la batalla entre los
su punto máximo, por la competidores. Se inician fuertes
dificultad de encontrar nuevos procesos de inversión por encima de la
clientes. demanda para derrotar a la
competencia.

Reducción de Costes Riesgo de cese del negocio

La empresa intentara reducir Esa fuerte competencia se traducirá en
costes para sobrevivir ante la dura liquidación de empresas o fusión de las
competencia y continuar con la mismas.
actividad.
 Etapa de Madurez
En la fase de madurez, el crecimiento se convierte en algo casi inexistente. Las empresas
empiezan a consolidarse dentro del sector. Entre los factores principales cabe resaltar los
siguientes:

Altas barreras
de entrada
Debido a la estructura de
costes bajos y poder de
Estabilidad de marca que tienen las
compañías del sector.
precios
Lento
Las empresas evitan las
guerras de precios. crecimiento
La demanda es solo de
reposición, es decir, no hay
demanda procedente de
nuevos clientes.
 Etapa de Declive

Las compañías iniciaran una reducción de

En esta fase del ciclo de vida de una los precios para intentar dinamizar la
empresa, el crecimiento de la demanda y demanda. Lo que traerá como
de los beneficios es negativo. Donde la consecuencia una guerra de precios en el
creación de productos sustitutivos o sector, y por tanto, una nueva potente
cambios en las preferencias de los competencia. Traduciéndose en que
consumidores estaría la causa. algunas compañías cesen el negocio y
otras se fusionen.
La organización y
su adaptación al
diseño
 La Adaptación al cambio

Las organizaciones no solo buscan empleados con

La adaptación al cambio es constante en nuestro día a capacidad de adaptación, sino también individuos que
sepan transmitir a sus equipos esa flexibilidad y
día ya que es la clave para mantener a la organización proactividad que se necesitan a la hora de afrontar las
actualizada con el medio laboral. dificultades y los cambios en la compañía.

Claramente la adaptación al cambio es uno de los mayores desafíos del management, partiendo de la
premisa que el progreso está necesariamente acompañado del cambio.

La necesidad del cambio se vuelve notoria y necesaria cuando no perdemos de foco hacia dónde vamos y
cuál es la visión de nuestro negocio.
La Empresa como
02
Organización
La Empresa es el ejercicio
profesional de una actividad
económica planificada, con la
finalidad de intermediar en el
mercado de bienes o servicios.

—Rodrigo Uría
Catedrático de Derecho Mercantil por la Universidad de Madrid.
La empresa es un sistema social en el
que se integra un conjunto de personas
y medios con los que conseguir unos
objetivos. El logro eficaz de estos
objetivos necesita de una organización
que haga posible la coordinación
coherente de todos los medios y
personas que forman parte de la
misma.
 Funciones de la Empresa
Directiva
Al hablar de función de dirección,
nos estamos refiriendo al proceso
por el cual una o varias personas
tratan de lograr los objetivos que
la organización se ha marcado.
Recursos
Humanos
Estos departamentos asumen la
gestión del personal encargándose
de un conjunto de actividades,
entre las que destacamos las
siguientes:• La selección.•
Contratación.• La formación del
personal.• Ascensos.• El trabajo de
motivación.
Productiva
Esta función es conocida también
como función técnica. Incluye todo
el conjunto de actividades a través
de las cuales la empresa crea los
productos o presta los servicios
que son el objeto de su actividad.
Comercial
La función comercial engloba un
amplio grupo de actividades, que
podemos dividir en dos:
Las actividades de venta del
producto o servicio que se realiza.
Las actividades de compra de los
materiales necesarios para la
producción del bien o servicio en
cuestión.
Financiera
La función financiera se ocupa de
conseguir los recursos financieros
necesarios para que la actividad
empresarial pueda desarrollarse.
Administrativa
Es una función importante que
también engloba un conjunto
amplio de actividades que suelen
desarrollarse dentro del campo de
la gestión de documentación y de
los trámites burocráticos.
Clasificación de
las Empresas
Según su tamaño

Micro Pequeñas Medianas Grandes

empresas Empresas Empresas Empresas

Su plantilla está Tienen de seis a 50 Cuentan con un Cuentan con más de

formada por un trabajadores. número de 500 trabajadores.
número de trabajadores que está
trabajadores comprendido entre 51
comprendido entre y 500.
uno y cinco.
Según la propiedad del capital

Empresa Empresa Empresa

Privada Pública Mixta

Cuando el capital para Si todo o parte del capital empresarial es Son aquellas en las
la creación de la propiedad del Estado. que el capitales en
empresa se aporta y El Estado suele crear empresas con dos
finalidades:
parte privado y en
está en manos parte público.
privadas. – Una de carácter mercantilista. A través
de algunas de sus empresas se presenta
en el mercado con el fin de competir y
obtener beneficios.
– En otras ocasiones busca cubrir
necesidades básicas de la población.
Según el Ámbito geográfico de su actividad

Empresas Empresas Empresas

Locales Nacionales Internacionales

Desarrollan sus Ejercen su actividad en todo el El ámbito geográfico

actividades en un territorio de una nación o Estado. de su actividad supera
ámbito geográfico las fronteras
inferior al nacional. nacionales.
Según al Sector Económico al que pertenecen

Empresa Empresa Empresa Empresas

Sector Sector Sector Sector
Primario Secundario Terciario Cuaternario

Son empresas cuya Su actividad principal La actividad de estas Por la importancia de

actividad principal se es la transformación empresas se centra en las constructoras,
relaciona con la de las materias la prestación de algunos autores las
extracción de materia primas. Un ejemplo servicios. incluyen aquí.
prima. Se incluyen clásico es la industria
aquí las dedicadas a la siderometalúrgica.
agricultura, ganadería,
silvicultura, pesca y
minería.
Según el número de bienes que producen o servicios que
prestan

Empresa Empresas Empresas Empresas

Monoproductoras Multiproductoras Centralizadas Descentralizadas

Se dedican a producir Producen más de un Son aquellas que Son aquellas que
un único bien o bien o servicio. concentran la toma de reparten la capacidad
servicio. Ejemplo: Petróleos sus decisiones en para la toma de
Ejemplo: las aerolíneas Mexicanos. algún o algunos decisiones entre
comerciales. órganos. diversos órganos de
diferentes niveles
jerárquicos.
Referencias bibliográficas
Gómez Ceja, G. (1994). Planeación y organización de empresas. Editorial McGraw
Hill. México.

Fincowsky, E. B., & Benjamín, E. (2009). Organización de empresas. Diseño, y

Estructura, Editores McGRAW–HILL INTERAMERICANA SA DE CV.