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M.E.
intento de crear un nuevo negocio,
carencia en el mercado que lo lleva a
incluyendo el autoempleo, una nueva
producir un nuevo producto o proceso.
empresa o la expansión de una empresa
ya existente, proceso que puede ser
(Drucker, 1985), enfoca el concepto de
puesto en marcha por una o varias
emprendedor basándose en la práctica de
personas, de forma independiente o
la innovación. Según el autor la innovación
dentro de una empresa en
es la herramienta básica de los
funcionamiento
emprendedores, el medio por el cual ellos
explotan el cambio como una oportunidad
Emprendedurismo
para un negocio o servicio diferente.. Es la capacidad que tienen los seres
humanos para crear una nueva empresa
Emprendimiento para el desarrollo . Las nuevas empresas o proyectos
pueden tener un carácter innovador, tal
ONU 2012 - Ésta reconoce formalmente
que el emprendimiento es una
ED E como lo plantea Schumpeter, o pueden
herramienta importante para la reducción estar orientados a llenar vacíos
de la pobreza, la creación del desarrollo existentes en el mercado.
sustentable y la revitalización del entorno.
EMPRENDEDOR
LOS EMPRENDEDORES Y EL SOÑADOR – VISIONARIO – PROPENSO A
CRECIMIENTO ECONÓMICO
LA ABSTRACCIÓN
En los últimos años distintos estudios han aportado abundantes • IDENTIFICA LAS OPORTUNIDADES Y SI NO LAS
evidencias sobre la contribución de los nuevos emprendimientos al CREA
crecimiento económico, a la generación de puestos de trabajo y a la • CATALIZADOR DEL CAMBIO
innovación. Eso ha llevado al interés de políticos y académicos en • VIVE EL FUTURO
el proceso de creación de nuevos emprendimientos ((Audrestch,
Keilbach, & Lehmann, 2006), (Kantis H. ,
2007), (Naudé, 2008)).
DIMENSIÓN
DIRECTIVO
PLANIFICADOR Y PRÁGMATICO
INDENTIFICA LOS PROBLEMAS
PRECISA ORDEN Y JERARQUÍA TÉCNICO
VIVE EN EL PASADO CONCRETO Y HACEDOR
IDENTIFICA LOS PROCEDIMIENTOS
CONTROLA EL FLUJO DE TRABAJO
VIVE EN EL PRESENTE
TIPOS DE EMPRENDEDORES
Todos los emprendedores son únicos, tienden a compartir características con
ciertos arquetipos. Conforme más rápido sepas cuáles son sus fortalezas,
mejor equipado estará para lanzar un negocio que tenga mayores
posibilidades de sobrevivir y de tener éxito. Cual eres tú?
INVERSIONISTA
VISIONARIO
Se adelanta a las tendencias Su dinero está en
del momento y pone su busca de
esfuerzo y negocio en INTUITIVO rentabilidad con
PERSUASIVO productos que serán clave en ESPECIALISTA proyectos EMPRESARIO
Sabe dónde está porque es novedosos.
Es quien inicia un el futuro. Tiene un perfil más técnico. un empresario nato. Y Ya sabe del mundo
proyecto. Es una figura Aunque empieza un proyecto emprender es parte de su empresarial, pero asume el
que suele liderar más empresarial, sus pasión. riesgo de emprender. Sin
que desarrollar el conocimientos están embargo, le gusta
producto o servicio. centrados en el sector donde consolidar los proyectos
se centra. más que emprender.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS EMPRENDIMIENTOS DE BASE
EMPRENDIMIENTOS DE Clasificación de acuerdo a su: Actividad - Objetivo – Origen CULTURAL Y ACTIVA
BASE ABIERTA
Son emprendimientos de Dentro de esta categoría se fusiona
cualquier tipo SPIN OFFS – ORIGEN creación, producción y comercialización
y sector de la economía: agropecuario, de bienes y servicios basados en contenidos
industrial, comercial o de servicios, que Constituyen uno de los tipos de empresas de de carácter cultural. Contiene actividades
por sus características no pueden base tecnológica cuya característica básica es como: la edición impresa y multimedia, la
incluirse en otras tipologías. que son empresas generadas a partir de producción cinematográfica y audiovisual,
resultados de investigación. Si se originan en la artesanía y el diseño. Pueden incluirse
una universidad son spin-off académicas y si se también: la arquitectura, las artes plásticas,
originan en un centro de investigación de una las artes del espectáculo, los deportes, la
empresa son spin-off corporativas manufactura de instrumentos musicales, la
publicidad y el turismo cultural. Incluyen
EMPRENDIMIENTOS DE BASE productos tangibles (libros, cuadros, discos)
TECNOLÓGICA y servicios artísticos, intelectuales o
intangibles que tengan contenido creativo
Son negocios generadores de valor, (un baile, una conferencia, una
mediante la aplicación sistemática interpretación musical).
de conocimientos tecnológicos y
científicos. Los EBT, generalmente EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS
operan en los sectores de alta Son emprendimientos nuevos con alto
tecnología, como: biotecnología, potencial de crecimiento, que logran
tecnologías de la información y diferenciarse a través de un producto o
las comunicaciones, química y servicio innovador, lo cual les permite en
nanotecnología, entre otros. pocos años dejar de ser microempresas.
En algunos contextos se incluye que tengan
un horizonte exportador y que genere un
gran número de empleos3
• MODELO SCAMPER
• POR INICIATIVA
Este modelo permite crear productos
Aquí se encuentran las personas que nuevos a partir de los existentes en el
emprenden con la certeza que mercado, así
alcanzarán los resultados deseados, como también identificar nuevos
toma riesgos calculados frente a una nichos
oportunidad, se documenta y busca de mercado. El modelo SCAMPER
información y gestiona sus recursos para
es un
alcanzar sus objetivos.
acrónimo para Sustituir;
Combinar; Amplificar; Minimizar; Pasar
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE IDEAS
MÉTODO WALT DISNEY ETIQUETADO DE IDEAS LABET IT
Luego de haber generado una o varias ideas a través de las
Rotulador de Etiquetas
El método de Walt Disney se desarrolla técnicas descriptas, se debe pasar a analizarlas
a través de tres fases que están adecuadamente. Para ello se utilizan herramientas de análisis Es una técnica para evaluar ideas de
aisladas una de otras a las que se les y depuración de ideas. manera rápida clasificándolas en un
denomina soñadora, realista y crítica. esquema que evalúa la viabilidad de las
El método Walt Disney, a diferencia mismas. Se hace en forma grupal
del brainstorming que mezcla personas utilizando etiquetas adhesivas - Post-it
con diferentes perfiles, considera que de color. El emprendedor puede ser
si se juntan personas soñadoras, el coordinador, que explicará el
realistas y críticas, el soñador irá objetivo buscado con la herramienta
perdiendo su creatividad. Con estas
y proporcionará a cada participante
tres fases aisladas la una de la otra se
varios post-it.
conseguirá elegir las mejores ideas.
TÉCNICA DE PENSAMIENTO LATERAL
TÉCNICA DE LOS OCHO FACTORES
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR DE
Se realizan 8 preguntas clave para evaluar cada EDWAR BONO
idea asignando puntos a las respuestas en
función del rango determinado. Los seis sombreros representan seis maneras
Las 8 preguntas son las siguientes: de pensar.
1.¿Puedo comunicar la idea completa y 1.Sombrero blanco: pensamiento neutral y
claramente? (0-20 puntos) objetivo. Está basado en hechos y números, no
2. ¿Cuánto interés tengo en esta idea? en opiniones.
(0-20 2.Sombrero rojo: pensamiento emocional, el
sombrero rojo reconoce que nuestros
puntos)
sentimientos forman parte de nuestro proceso
3.¿Cómo de buena es mi oportunidad para de pensamiento. Nos permite expresar
realizarla? (0-20 puntos) emociones e intuiciones, sin requerir que las
4. ¿En qué medida se ajusta en cuanto a su defendamos.
temporalización? (0-5 puntos) 5.Sombrero verde: de la creatividad. Con este sombrero surgen 3.Sombrero negro: pensamientos negativos.
5.¿Tengo las habilidades para realizar la las alternativas y soluciones posibles para los problemas o Indica cuidado y precaución. Con este
idea? (0-10 puntos) conflictos anticipados por el sombrero negro. sombrero, uno puede identificar los riesgos, las
6.Sombrero azul organización y control del proceso de dificultades potenciales y evitarlas a tiempo.
6.¿Podría aplicar mis fortalezas en la
pensamiento. Este sombrero, indica autoridad. Proporciona un rol 4.Sombrero amarillo: pensamientos positivos.
realización de la idea? (0-10 puntos) permanente para el líder del grupo, el facilitador, que es
7. ¿Esta idea tiene buenas ventajas Este sombrero provee el contrapeso al
responsable de definir el objetivo y de asegurar que las reglas sombrero negro, permitiendo realizar una
competitivas? (0-5 puntos) sean cumplidas.. evaluación positiva de la idea.
8.¿Cómo de diferente o única es esta idea?
(0-10 puntos)
¿EL EMPRENDIMIENTO ES PARA TODOS?
• Tienen miedo pero no se mantienen asustados
• No les ponen límite a sus sueños porque saben que el fracaso no existe, que no que se fue no hace falta y lo que hace falta ya
vendrá
• No dicen “mañana lo haré” porque mañana no existe
• Buscan la grandeza y no piden permiso para obtenerla
• No tienen la vida que les tocó, tienen la vida que quieren
• Comprenden que nada es permanente, ni los errores ni los miedos
• Saben que nadie les puede robar sus sueños, conquistan y colonizan
• Construyen con sus labios lo que quieren ver con sus ojos
• No suspiran por las cosas, sudan por ellas
• Extirpan la amargura, arrancan la ira, dejan la necedad, saben mucho, pero hacen más
• Son constantes y perseverantes
• Usan todos sus talentos y dones
• No toleran la mediocridad
• No pierden su tiempo, elevan sus estándares, no son como ayer, aceptan sus errores, pero no se encadenan a ellos
• No se detienen por las opiniones de los demás
• Lo imposible es su juguete favorito
• Son ordenados, disciplinados, no tienen vista, sino visión
• No claudican, se caen y se levantan
• Convierten el no en si
• Escriben hoy con hechos lo que quieren leer de ellos mañana
• No suben solos a la cima
• Son mansos pero no mensos
• Han llorado, han sufrido, pero no se lamen las heridas, no se vengan ni castigan.
1)Para desarrollar un negocio sólo hace falta dinero.
2)Todos los emprendedores tienen el mismo prototipo
3)Sólo emprenden con éxito los que tienen suerte
4)Los emprendedores nacen, no se hacen
5)Son financiados por empresas de capital riesgo y Business angels
6)Si un autónomo fracasa mucho mejor
7)Cuanto más dinero se tenga, más dinero se ganará
8)Son personas que no analizan las cosas, se lanzan a la aventura
9)El empleo es seguro, la mayoría de negocios no