REUNIÓN QUINCENAL DE SEGURIDAD

Socios Estratégicos
Cerro Lindo

Enero 2024

09.01.24
 Nuestras aspiraciones en
Salud y Seguridad
alineadas al ESG.

1 Eliminar fatalidades.

Reducir la gravedad, el número de

2 accidentes y enfermedades.

Elevar nuestros estándares de cultura de

3 Salud, Seguridad y Bienestar en nuestras
unidades. Queremos ser referencia en SSO.

Compromisos ESG 01
Cero fatalidades en todas las
02
Consolidar todas las unidades en el
primer cuartil de la industria
unidades operativas minera en relación al Índice de
Frecuencia de Accidentes
Reportables (TFRIFR)
Agenda

1 2 3 4

Momento
SSMA Seguimiento Desempeño Incidentes
05’ 05’ 05’ 10’

5 6 7

Alineamiento Desviaciones Compromisos

SSMA
20’ 10’ 05’
Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
1 Momento SSMA
1 Momento SSMA
MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA DE AGENDA INICIO 6:45 am

PALABRAS DE APERTURA
Será liderado por los socios estratégicos responsables del momento
Duración
SSMA, previa evaluación del safety partner, historia de reflexión, un 2 min.
día como hoy, lecciones aprendidas, etc.(alineado al tema) PAUSAS ACTIVAS / ROMPE HIELO
Liderado por los socios estratégicos responsable del
Duración
3 min. momento SSMA o doctores de SALUS, estas podrán ser
pausas activas rítmicas y de coordinación o pausas activas
lúdicas.
RESPRESENTACIÓN ESCÉNICA DEL TEMA
El Sketch deber cumplir con el objetivo del momento SSMA; para ello, el Duración
5 min.
Safety Partner deberá verificar la presentación días previos al momento
SSMA (Mayor Recurso / Mensaje Claro).
INTERACCIÓN CON EL PÚBLICO
Duración
Se reconocerá a los trabajadores a través de 2 preguntas,
5 min.
relacionadas al tema del momento SSMA. (Sorteo por
participación y preguntas)
MENSAJE GERENCIAL Duración
5 min.
Realizado por el gerente del área, generando un compromiso.

Estadísticas

PENDIENTE CAMBIO DE LEMA

FIN 7: 05 am
Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
2 Seguimiento de Compromisos
N° Compromiso Plazo Status

1 Completar la información de SGI SSMA 31.12.24

2 Completar la información de ORGANIZACIÓN 31.12.24

3 Completar la información de RECURSOS 31.12.24

Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
 1. Indicadores de Seguridad
Estadísticas Histórico 2012 – 2023 | Nexa
TFCSA (Taxa de Frecuencia Con y Sin Afastamento) - Nv≥2 | YTD 2.55
7 6.46
6
4.85 12 Accidentes
5 ≥ Nv II
4 3.27 2.86 2.66 2.94 2.75 2.88 2.91
3 2.05 2.27
2
1.43
1 1.31
0
# 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
56
Accidentes 19 35 13 20 18 23 21 18 23 24 12

TG (Taxa de Gravedad) | YTD

1409.85
1111.56
1001.95
670.52 (56 Días Perdidos)

115.57 191.56 178.86 170.29

34.97 49.13 20.60 6.68
4.39
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Acc. Mortales 2 1 1 1

HHT (Horas Hombre Trabajadas) | YTD

10000000
9261411
8411566.3
9000000 8666876 8384573.4 8

8000000 7833665
7219718 6994645 8250477
6777784 7978475
7000000 6547912
6351314
6000000 5806154

5000000

4000000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
 1. Indicadores de Seguridad
Estadísticas Histórico 2012 – 2023 | ESTAMIN
IA (Índice de Accidentabilidad) | YTD HHT 6,258,418.00
5.186

03 Accidentes
≥ Nv IV

2.002 1.937
0.935 0.004
0.656
0.123 0.160 0.285 0.022 0.055 0.012 0.003
# 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Accidentes 12 7 11 6 6 9 12 6 7 11 10 3

IS (índice de Severidad) | YTD

2685.35

1445.76 (56 Días Perdidos)

1273.70
1089.45
927.98
327.33 8.95
89.10 169.65 16.41 41.35 13.05 7.99

Acc. Mortales 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
2 1 1 1

IF (Índice de Frecuencia)
IF | YTD

1.931 2.005

1.521 03 Accidentes
1.384 1.376 1.351 1.318 ≥ Nv IV

0.944 0.858 0.932

0.48
0.307 0.32

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
3 Desempeño de Seguridad (3/3)
3 Desempeño de Seguridad (3/3)
3 Desempeño de Seguridad (3/3)
3 Desempeño de Seguridad (3/3)
3 Desempeño de Seguridad (3/3)
5 5

3 3
Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
 1. Eventos de la Semana
EVENTO PATRIMONIAL
Fecha: 04/01/24
Hora: 10:20 hrs aprox.
Lugar: NV. 1650 BP 702/CX 006 OB5B.
Empresa: INCIMMET.
Área Responsable: Mantenimiento
Cargo: Conductor de Camioneta.
Daño patrimonial: Rotura de faro posterior
izquierdo, leve hendidura de lateria.
Descripción Preliminar: En circunstancias
que el conductor de la camioneta BTY-798,
al estar retrocediendo por el Cx 006 para
entrar al Bp 702 del Nv 1650 luego de dar
pase a un vehículo que venía en sentido
contrario, impacta con el hastial izquierdo
ocasionando los daños descritos.
Hallazgos Existentes:
- Cámara de retroceso y sensor de
proximidad operativos de la camioneta.
- Conductor se apega demasiado al hastial
izquierdo.
Acciones
inmediatas:
- Se bloquea el área de influencia.
- Se realiza el reporte correspondiente.
- Se inicia con el proceso de investigación.
ACCIDENTE PERSONAL
Lugar: Nv. 1800 OB15 BP. 105ª
Fecha: 04/01/2024
Hora: 10:30 am
ÁREA RESPONSABLE: Geología
EMPRESA: NEXA
CARGO: Muestrero
DESCRIPCIÓN: Al término de la evaluación
del mineral del frente de la labor; el
muestreo desciende por la carga
acumulada, pisa un fragmento de mineral
y pierde el equilibrio originando la
extensión de la pierna derecha.
HALLAZGOS PRELIMINARES:
- Trabajador continua con sus actividades
hasta sentir dolor en la rodilla las 4:30 pm
y acude al centro médico.
- Trabajador reportó al supervisor de lo
ocurrido inmediatamente.
REPORTE DE ACCIDENTE PATRIMONIAL EVENTO PATRIMONIAL
Fecha: 04.01.2024 Fecha: 05/01/24
Hora: 17:30 pm Hora: 10:15 hrs aprox.
Empresa: PROSEGURIDAD SA Lugar: Estacionamiento Central.
Lugar: Estacionamiento Móvil Bus Empresa: Nexa
Daños: Abolladura del parachoque Área Responsable: Servicios técnicos -
posterior de la camioneta. Geomecánica Cargo: Jefe de
Descripción: Cuando el conductor de la Geomecánica
camioneta BSU-929 se prestaba a Daño patrimonial: Rotura de faro
realizar la maniobra de retroceso en el posterior derecho
paradero de móvil bus para transportar Descripción: Mientras el conductor de
al personal de cambio de guardia, camioneta BTT-849, al estar realizando la
impacto contra un montículo de tierra maniobra de retroceso impacta contra
causando una abolladura en el la baranda de la zona de
parachoque posterior lado derecho. estacionamiento.
Hallazgos: Hallazgos Existentes:
- Cámara de retroceso Operativo. - Cámara de retroceso y sensor de
proximidad operativo.
- Se reportó el accidente patrimonial el
día 05.01.2024 a las 10:00 am
Acción inmediata:
-Se retiene la licencia al conductor Acciones inmediatas:
involucrado. - Se bloquea el área de influencia.
- Se realiza la gestión de consecuencia - Se realiza el reporte correspondiente.
al supervisor de operaciones - Se inicia con el proceso de
investigación.
Nota:
- Retención de licencia 30 días
- Evaluación práctica para los infractores
Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
 CRONOGRAMA | ENERO 2024

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

1 2 Reconocimiento: 3 Momento SSMA: 4 DDS: 5 Inspección Gerencial – 6 Intervención Crítica 7
Agenda Líder Seguridad Lecciones Ruta Crítica: VPRC:
Reconocimiento:
Aprendidas Superficie/Subterráneo Operativos de Seguridad
Habla Fácil

DDS: 8 Reunión Socios: 9 10 11 DDS: 12 Inspección Gerencial – 13 Intervención Crítica 14

Lecciones Líderes SSMA Momento SSMA: Lecciones Ruta Crítica: VPRC:
Aprendidas Salud Aprendidas Superficie/Subterráneo Operativos de Seguridad
Reconocimiento:
Habla Fácil

DDS: 15 16 Reunión Socios: 17 Momento SSMA: 18 19 Inspección Gerencial – 20 Intervención Crítica 21

Lecciones Líderes Operativos Herramientas Manuales Ruta Crítica: VPRC:
Aprendidas Superficie/Subterráneo Operativos de Seguridad
Reconocimiento:
Habla Fácil

Campaña: Herramientas Manuales

22 Reunión Socios: 23 24 Momento SSMA: 25 III Encuentro de Socios 26 Inspección Gerencial – 27 Intervención Crítica 28
Líderes SSMA Medio Ambiente Estratégicos Ruta Crítica: VPRC:
Superficie/Subterráneo Operativos de Seguridad
Reconocimiento:
Habla Fácil

Campaña: Herramientas Manuales

29 30 31
CAMPAÑA | HERRAMIENTAS MANUALES

LINEAMIENTOS NEXA

Cada Socio Estratégicos deberá desarrollar las siguientes actividades:

1. Actividad Operativa: Intervención de las herramientas manuales utilizando la
lista de verificación.
2. Actividad Blanda: Sensibilización (actividades lúdicas e interactivas)

Inicio:
1. Día 18 de enero

Entregable:
1. Informe de la campaña

Fecha:
1. Presentación 31 enero(revisión de indicadores
con su Safety Partner)
AGENDA LÍDER 4.0: PERFORMANCE DEL
LÍDER
Gerencia SSOMA – Cerro Lindo
 1. Herramientas de Gestión
Cuadro resumen

Elemento ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cuándo? ¿Cuánto?

Resultado esperado
GMIRM (Herramienta de gestión) (Herramienta de gestión) ¿Dónde? (Cuota)

Verificar el cumplimiento de lo establecido

Actividad de alto riesgo y
S6 Observación Planeada de la Tarea en los PETS, así como identificar
el área asignada 2 Adecuación y cumplimiento de PETS
oportunidades de mejora en estos.
EJECUCIÓN

Verificar el cumplimiento de los controles

Verificación de Protocolos de asociados a los Protocolos de Riesgo Crítico Actividad de alto riesgo y
S6 Riesgo Crítico (VPRC) (PRC), además medir el Nivel de Seguridad el área asignada 2 Implementación y uso de controles
(NS) de las actividades

Verificar la gestión de riesgos en campo de

Actividad de alto riesgo y
S6/S7 Evaluación de IPERC continuo los trabajadores (identificación, evaluación
el área asignada 3 Abordaje/ Comportamental
e implementación de controles)
SEGUIMIENT

Asegurar el levantamiento/corrección de
condiciones identificadas en:
De acuerdo a la criticidad
S6 Cierre de Acciones - Investigación de accidentes NA Corrección de condiciones y actos.
O

y el área de asignada
- Habla Fácil
- Cumplimiento PASSO
 2. Indicadores
KPI individual, KPI grupo, KPI gerencia
PERFORMANCE DEL
KPI individual LIDER

% Cumplimiento de
0.3
% Cumplimiento de
0.4 0.3
% Cumplimiento de Acciones cerradas del mes
Autoría de IPERC
continuo
VPRC x OPT 0.15 Acciones programadas del mes

KPI Socio Estratégico

KPI Individual de los

PROM lÍderes x
 3. Herramientas de Gestión
¿Cómo realizarlo?
Observación Planeada de la Tarea - OPT Verificación de Protocolo de Riesgos Crítico - VPRC Auditoria de IPERC Continuo

Código DD-CL-SSM-SEG-059-ES
UM CERRO LINDO
Versión (fecha de actualización) 3 (27.06.2023)
Área SEG
OBSERVA CIÓN PLANEADA DE LA TA REA (OPT)
Página 1 de 1
Área: Lugar: Turno: Fecha: Hora: Código DD-CL-SSM-SEG-156-ES
UM CERRO LINDO
Versión (fecha de
Nombre del Trabajador Observado: Ocupación: Tiempo en la función acttual:____________________________________ DOCUMENTO DE DATOS 1 (13.06.2023)
actualización)
Motivos de la Observación: Actividad con alto riesgo ( ) Trabajadores nuevos ( ) Actualización o nuevos documentos de control (PETS, u otros) ( ) Tipo de OPT: Con Aviso ( ) Área SEG
Ocurrencia de Incidente ( ) Trabajador transferidos ( ) Tecnologías, Equipo, herramientas críticas y/o actividad nueva ( ) Sin Aviso ( ) EVALUACIÓN DE IPERC CONTINUO
Nombre del Supervisor Observador:
Página 1/1

PETS: Código: Versión: Gerencia Fecha

1. Verificación de recursos adecuados Cumple
Observación Acción correctiva Responsable Fecha
Si No Área Lugar
1.1. ¿Herramientas disponibles / adecuadas?
1.2. ¿Los EPPs definidos para tarea están disponibles? (listar los EPPs) Empresa Evaluada
-
- Tarea
-
- Tr abajador
-

2. Verificación de los pasos de la tarea (Pasos operacionales) Cumple Cumple

Observación / Desviación observada
Paso
MEDIDAS DE CONTROL
(Acto / Condición)
Acción correctiva Responsable Fecha CUMPLE
N°
Paso de la Tarea Observada Si No Si No CRITERIOS DE EVALUACIÓN OBSERVACIONES
C NC NA

¿El personal conoce el IPERC Continuo?

1
*(Secuencia de pasos, riesgos actual, controles y riesgo residual).

2 ¿El IPERC Continuo ha sido llenado en todo su contenido para su tarea?

Cumple
3. Verificación de calidad del Documento Observación Acción Correctiva Responsable Fecha
Si No
3.1 ¿Está actualizado? 3 ¿Se han identificado los peligros asociados a la tarea?
3.2 ¿Está conservado?

3.3 ¿Fácil acceso para consulta? ¿Los riesgos guardan relación con los peligros identificados?.
*Considerar si hay exposición a energías que pueden liberarse de forma intempestiva, exposiciones a la línea
4. Verificación de la Eficacia en el entendimiento de la tarea
Cumple
Observación Acción correctiva Responsable Fecha 4
Si No de fuego, tránsito de equipos, interacción con otras tareas, caída de personas al mismo nivel, caída o golpeado
por, corte, entre otros.
4.1. ¿Cuenta con la habilidad necesaria?

5. Verificación de restricciones Si No Observación Acción correctiva Responsable Fecha

-
5 ¿Los controles existententes justifican el nivel de riesgo actual?
-
¿Las medidas de control a implementar son específicas y están dentro de su
-
6 alcance?
6. Retroalimentación *(No usar las siguientes expresiones: usar el sentido común, trabajar con seguridad, estar atentos, tener
¿Ha felicitado a los trabajadores por algún comportamiento seguro? ¿Ha explicado las oportunidades de mejora al (los) trabador(es) ? cuidado, etc)
Si ( ) No ( ) Si ( ) No ( ) N/A ( )
¿Durante la ejecución de la OPT se retroalimento algún compartamiento inseguro? ¿Las observaciones / Acciones se cargaron en el SICLOPE? Cod. Siclope:
El nivel de riesgo residual fue debidamente actualizado y es tolerable (Medio o
7
Si ( ) No ( ) Si ( ) No ( ) N/A ( ) Bajo).

¿Los controles indicados para cada riesgo han sido implementados

8
correctamente?. (Verifique)

9 ¿El supervisor responsable del trabajo ha firmado el IPERC Continuo?

Firma del Trabajador Firma del Supervisor

Los documentos impresos no son controlados. Usted es responsable de verificar que tiene la última versión. % de Cumplimiento
Sólo para uso interno
Leyenda C Conforme NC No Conforme NA No Aplica

Nombre del evaluador

Firma del evaluador Firma del evaluado (trabajador)

Si el resultado la evaluación presenta de 1 a 2 No Conformidades, el evaluador debe brindar un reforzamiento al trabajador.
Si el resultado la evaluación presenta 3 o más No Conformidades, el IPERC Continuo debe volverse a hacer.

Los documentos impresos no son controlados. Usted es responsable de verificar que tiene la última versión.
Sólo para uso interno
Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
Agenda

1. Momento SSMA
2. Seguimiento de Compromisos
3. Desempeño Unidad
4. Incidentes
5. Alineamiento SSMA
6. Desviaciones
7. Compromisos
7 Compromisos
N° Compromiso Plazo

6
Gracias por su
atención