MATRIZ MODELO CANVAS

Socios clave
¿Quiénes son nuestros socios
clave?
¿Quiénes son nuestros
suministradores clave?
¿Qué recursos clave vamos a
adquirir a los socios?
¿Qué actividades clave realizan los
socios?
Actividades clave
¿Qué actividades clave requiere
nuestra propuesta de valor?
¿Nuestros canales de distribución?
¿Nuestras relaciones con clientes?
¿Nuestras fuentes de ingresos?
Propuesta de valor
¿Qué valor entregamos al cliente?
¿Cuál de los problemas de nuestro
cliente vamos a ayudarle a
resolver?
¿Qué paquetes de productos y
servicios ofrecemos a cada
segmento de cliente?
¿Qué necesidades del cliente
estamos satisfaciendo?
Relaciones con clientes Segmentos de cliente
¿Qué tipo de relación espera que ¿Para quién estamos creando
establezcamos y mantengamos valor?
cada uno de nuestros segmentos ¿Quiénes son nuestros clientes más
de cliente? importantes?
¿Cuáles hemos establecido?
¿Cómo están integrados con el
resto de nuestro modelo de
negocio?
¿Cuánto cuestan?

Recursos clave Canales

¿Qué recursos clave requiere es importante utilizar una
nuestra propuesta de valor? combinación de diferentes canales de
¿Nuestros canales de distribución? comunicación para llegar a su público
¿Relaciones con clientes? objetivo. Un sitio web profesional y
¿Fuentes de ingresos? optimizado para los motores de
búsqueda, junto con una presencia
activa en las redes sociales, puede
ayudar a mostrar tus servicios y
proyectos anteriores.

Estructura de costes Fuentes de Ingresos

¿Cuáles son los costes más importantes ¿Para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Para qué pagan actualmente?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Cómo están pagando ahora?
¿Qué actividades clave son las más caras? ¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos totales?
 Socios clave
• Arquitectos: Los arquitectos
son esenciales para
colaborar contigo en el
diseño general de los
proyectos de construcción.
• Ingenieros estructurales:
Los ingenieros estructurales
son fundamentales para
garantizar la seguridad y la
integridad de las estructuras
que construyes.
• Proveedores de software:
facilitaran la obtención de
programa para realizar los
cálculos y diseños.
• Subcontratistas
especializados:
Dependiendo de la
complejidad del proyecto,
es posible que necesites
subcontratar servicios
especializados, como
electricidad, fontanería o
carpintería.
Actividades clave
Diseño ,planificación, Cálculos,
análisis estructurales, Gestión de
proyectos, Coordinación de
equipos y subcontratistas. Están
serían las actividades que nos
darían la fuente de ingresos,
nuestros canales de distribución
serian digitales(red social, página
web), estableciendo así un control
de calidad personalizado para cada
uno de nuestros clientes.
Recursos clave
Personal especializado, Software y
herramientas de diseño, Equipo de
cómputo y hardware, Red de
proveedores y subcontratistas,
Licencias y permisos.
Propuesta de valor
Entregamos diseños precisos,
soluciones personalizadas,
optimización de recursos,
cumplimiento de plazos,
asesoramiento técnico y soporte
durante la construcción. Nuestro
objetivo es ayudar a tus clientes a
evitar problemas, optimizar
recursos y lograr una construcción
exitosa y eficiente.
Ofrecemos :
• Paquete básico para propietarios
de viviendas
• Paquete personalizado para
proyectos comerciales
• Paquete de renovación y
remodelación
• Paquete de consultoría y
asesoramiento técnico
cumplir con las regulaciones,
brindar asesoramiento técnico,
ofrecer soluciones personalizadas y
demostrar eficiencia y
profesionalismo en la ejecución de
los proyectos es nuestra meta.
Relaciones con clientes
se basará en pilares fundamentales
como los son la comunicación
abierta, la comprensión mutua, la
colaboración, el cumplimiento de
plazos y presupuesto, y la entrega
de un trabajo de calidad que
satisfaga las necesidades del
cliente.
Canales
es importante utilizar una
combinación de diferentes canales
de comunicación para llegar a su
público objetivo. Un sitio web
profesional y optimizado para los
motores de búsqueda, junto con
una presencia activa en las redes
sociales, puede ayudar a mostrar
tus servicios y proyectos
anteriores.
Segmentos de cliente
arquitectos y diseñadores,
empresas de construcción,
desarrolladores inmobiliarios,
propietarios de viviendas y
propiedades, así como instituciones
y organismos gubernamentales, la
empresa puede adaptar sus
servicios y estrategias de
marketing para satisfacer las
necesidades específicas de cada
uno de estos clientes. Al
comprender las necesidades y
preferencias de cada segmento de
clientes, la empresa puede ofrecer
soluciones personalizadas y
diferenciarse de la
competencia. Además, esto permite
una mejor asignación de recursos y
una mayor eficiencia en la
generación de oportunidades de
negocio.

Estructura de costes Fuentes de Ingresos

La clave para generar ingresos en este tipo de negocio radica en ofrecer
los costos asociados con un negocio de diseño estructural y planos pueden ser significativos y
servicios de alta calidad, competitivos y personalizados para satisfacer las
variar dependiendo de varios factores. Los gastos más importantes incluyen los costos de
necesidades de los clientes. Además, establecer relaciones sólidas con
personal, equipos y software, materiales, licencias y permisos, así como marketing y
arquitectos, constructores y otros profesionales de la industria puede ayudar
publicidad. Además, es fundamental mantenerse actualizado con las últimas tendencias y
a ampliar la base de clientes y generar ingresos adicionales. En general, las
regulaciones para ofrecer servicios de calidad y mantener la competitividad en el mercado.
principales fuentes de ingresos para este tipo de empresas suelen ser los
Aunque las actividades clave pueden ser costosas, invertir en ellas es esencial para garantizar la
honorarios por servicios de diseño y consultoría estructural, así como la
seguridad y estabilidad de las estructuras, así como para brindar un servicio de calidad a los
elaboración de planos y documentación técnica. Estas actividades suelen
clientes.
representar una parte significativa de los ingresos totales.