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Los planes de carrera son utilizados por las empresas para motivar a los empleados, mejorar su educación y compromiso con la empresa, y eventualmente ascenderlos a puestos superiores con mayores salarios. Los planes de carrera se pueden implementar individualmente o con grupos de empleados, y siguen pasos como definir la cultura y necesidades de la empresa, las características requeridas en el personal, los beneficios para los empleados, y posibles cambios estructurales futuros en la compañía.
Los planes de carrera son utilizados por las empresas para motivar a los empleados, mejorar su educación y compromiso con la empresa, y eventualmente ascenderlos a puestos superiores con mayores salarios. Los planes de carrera se pueden implementar individualmente o con grupos de empleados, y siguen pasos como definir la cultura y necesidades de la empresa, las características requeridas en el personal, los beneficios para los empleados, y posibles cambios estructurales futuros en la compañía.
Los planes de carrera son utilizados por las empresas para motivar a los empleados, mejorar su educación y compromiso con la empresa, y eventualmente ascenderlos a puestos superiores con mayores salarios. Los planes de carrera se pueden implementar individualmente o con grupos de empleados, y siguen pasos como definir la cultura y necesidades de la empresa, las características requeridas en el personal, los beneficios para los empleados, y posibles cambios estructurales futuros en la compañía.
Las empresas utilizan los planes de carrera para motivar y aumentar el
compromiso de los empleados con la empresa, mejorar su educación y formación y, en última instancia, llegar a empleados más comprometidos que tengan el deseo de mejorar cada día. Los planes de carrera pueden realizarse de forma individual, pero también con varios empleados de la empresa al mismo tiempo y, si todo va según lo previsto, suelen terminar con un ascenso del empleado tanto a nivel de puesto como a nivel de salario. PASOS PARA LA CREACIÓN DE PLANES DE CARRERA
1. Realiza la definición estratégica de tu empresa de acuerdo a tu cultura
empresarial.
2. Determina las características fundamentales que deberá tener tu personal de
acuerdo a las políticas y necesidades de la organización.
3. Establece lo que como organización ofreces a las personas que laboran en tu
empresa.
4. Considera si habrá cambios estructurales importantes en la compañía en el
futuro, como podría ser la jubilación de un alto directivo. MARLON MEDINA - 23010508 MARLENY XICAY – 21005527 JOSE LEMUS -