Facultad de Administración y Economía

Depto. de Contabilidad y Auditoría

MISION
La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su
propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad

Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las
siguientes preguntas:
1.¿Qué hacemos?
2.¿Cuál es nuestro negocio?
3.¿A qué nos dedicamos?
4.¿Cuál es nuestra razón de ser?
5.¿Quiénes son nuestro público objetivo?
6.¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
7.¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?

03 de octubre de 2023
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VISION
La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas. Para ello,
debe representar de una forma clara y realista los principios que dan una identidad a esta empresa y
responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos
estar en un futuro?

Debe representar de una forma clara y realista los principios que dan una identidad a la
empresa y responder a cuestiones como:
1. ¿qué se desea lograr?,
2. ¿hacia dónde nos dirigimos?,
3. ¿dónde queremos estar en un futuro?

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OBJETIVOS
Son el conjunto de pasos accionables que se ponen en marcha para que el negocio logre desarrollarse
en un determinado periodo. Estos están íntimamente relacionados con la misión y visión de la
compañía.

6 consejos para establecer objetivos que vas a cumplir con...

1. Piensa en los resultados que quieres obtener. ...
2. Establece objetivos SMART. ...
3. Escribe los objetivos. ...
4. Crea un plan de acción. ...
5. Establece un calendario. ...
6. Evalúa tu progreso.

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META O FIN
Es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una acción o una trayectoria, es decir, aquello que
esperamos obtener o alcanzar mediante un procedimiento específico.
Las organizaciones, los individuos, los colectivos, todos se trazan metas y procedimientos para tornarlas
realidad.

¿Cómo definir metas?

Primero, establece tus metas a largo plazo y, luego, divídelas en metas a corto plazo más
alcanzables.
Piensa en las metas a largo plazo como la dirección en la que te diriges y, en las metas a
corto plazo, como los pasos para llegar allí.

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NORMAS
Son el conjunto de disposiciones formales o informales que rigen el funcionamiento interno de una
organización administrativa. Por ejemplo: normas de seguridad, normas de convivencia, normas de
vestimenta.

¿Cómo se establecen las normas?

Para elaborar una norma primero se debe detectar la necesidad de regular
cierta área y tener siempre en cuenta las normativas acerca del tema.
Si no existen normas al respecto – por tratarse de materias muy específicas o
demasiado nuevas – se buscan normas regionales o de empresas de ese
sector.

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PROCESO
Pasos a seguir o serie de actividades que tienen una entrada y una salida.
Conjunto de fases sucesivas de un fenómeno o hecho complejo.
Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para elaborarla o transformarla.

Pe: pasos a seguir para cambiar una contraseña

PROCEDIMIENTO
Detalle con la descripción de la ejecución de un proceso
Conjunto de acciones que tienen que realizarse todas igualmente, para obtener los mismos resultados
bajo las mismas circunstancias

Pe: Define exactamente cuál es el campo que tienes que llenar donde tienes que hacer clic,
establece las restricciones de contraseñas, etc.tt

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La planificación estratégica es el camino que guía a la empresa durante un periodo determinado y la misma está compuesta
por estrategias y objetivos estratégicos que permiten el logro eficaz y eficiente de lo planificado

De acuerdo con Porter, la competitividad en una organización, estaría conformada por 5 fuerzas o pilares
fundamentales:
Fuerza 1: Entrada potencial de Nuevos Competidores.
Fuerza 2: Rivalidad de Competidores Existentes.
Fuerza 3: Poder de Negociación de los Proveedores (Productos y servicios sustitutos).
Fuerza 4: Poder de Negociación de los Clientes
Fuerza 5: Rivalidad entre Empresas Competidoras.

En términos simples el modelo de las 5 fuerzas de Porter, permite a las organizaciones hacer un análisis holístico de su
contexto para enfocar sus estrategias, en acciones diferenciadoras que les permitan posicionar una ventaja competitiva, al
crear un valor único y distinto para el cliente.

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¿Cuáles son los 8 pasos de la planeación?

8 pasos para planificar y desarrollar su sitio web

1. Defina objetivos
2. Establezca el presupuesto
3. Asigne tareas
4. Defina una estructura
5. Cree una estrategia de contenido
6. Comience con el diseño
7. Pruébelo
8. Dele mantenimiento

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Caso: Juguetes El Diablito

El 27 de diciembre se reunió el comité de presupuestos de Juguetes El Diablito y preparó un pronóstico de
ventas para 2024 consistente en 80.000 carritos, cada uno con un precio de venta que usted debe determinar.
También se acordó mantener una existencia de 20.000 carritos.
El comité calcula que para producir 100.000 carritos se requieren 20.000 metros cuadrados de lámina a
$2.000/m2 y 300 galones de pintura a $4.000 cada uno. Las tarifas de salarios para la mano de obra directa
y las horas requeridas para producir 100.000 carritos son:

Operarios de máquina: 10.000 horas a $800 c/u $8.000.000

Pintores 5.000 horas a $900 c/u 4.500.000
Total: 15.000 horas $12.500.000

Los costos indirectos de fabricación presupuestados para la producción prevista son

los siguientes:
Depreciación de edificios $2.600.000
Depredación de maquinaria 1.950.000

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Sueldo de ingeniero de producción 11.150.000

Seguros e impuestos prediales 1.290.000

Servicios públicos 2.100.000

Costos variables de producción:

• Mano de obra indirecta: $920 por hora
• Materiales y suministros: $450 por carrito producido
Costos varios: $630 por hora de mano de obra directa
Los gastos operacionales se presupuestaron en $18.000.000
Suponga una tarifa de impuesto sobre la renta del 38,5% sobre la
utilidad gravable.

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1. Prepare un presupuesto de costo de producción

proyectado
2. Prepare un presupuesto de ventas proyectado
3. Determine el precio de venta por el método que
usted escoja si el porcentaje de utilidad deseado
sobre el costo total es del 30%.
4. Elabore un estado de resultados proyectado.

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